劳动竞赛活动实施方案的核心目标在于通过全公司范围内的劳动竞赛，激励员工积极参与，提升工作效率和团队协作精神。竞赛围绕生产、质量、安全管理等关键指标设定，旨在实现公司年度生产目标和提升整体管理水平。活动分为三个阶段：宣传动员、竞赛开展和总结评比，涵盖各部门、各工段及全体员工。通过明确的考核标准与激励措施，推动员工积极参与和绩效提升，最终实现企业品牌建设与文化发展的目标。
劳动竞赛活动实施方案 第1篇
一、劳动竞赛活动的指导理念和目标
我们的理念是：围绕公司在20xx年所设定的战略目标，紧紧把握生产和经营的主线，利用竞赛活动作为推动力，激励每一位员工的积极性，营造出一种奋勇争先、乐于奉献的工作氛围。目标是：通过开展竞赛活动，进一步检验员工团队的整体素质，同时评估各部门的工作质量及业绩表现，以竞赛为契机，促进生产、安全、管理、效益和发展，提升企业品牌，推动企业文化建设，从而为实现公司及个人在20xx年的奋斗目标提供坚实的基础。
二、竞赛的主题
此次竞赛是一项全公司范围内参与的活动。各分公司、部门及每位员工，都应结合自身工作实际参与这场竞赛，主要围绕赛工作态度、赛工作质量、赛管理水平、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛销售业绩、赛效益指标等方面进行比拼，实现公司内部各分公司间、部门间以及个人间的良性竞争。
三、竞赛活动的时间安排
本次竞赛活动分为三个阶段，具体安排如下：
第一阶段：6月25日至6月30日为宣传动员和准备阶段。
第二阶段：7月1日至9月30日为竞赛开展阶段。
第三阶段：10月1日至10月10日为总结、评比及表彰阶段。
四、竞赛活动的组织及要求
为了加强对本次劳动竞赛的组织管理，公司决定成立领导小组和工作小组，负责指导、组织并协调竞赛相关工作。领导小组由组成，具体工作小组成员为：。在活动期间，领导小组和工作小组要定期或不定期深入各部门检查指导竞赛工作，及时发现并纠正问题。各分公司也应加强组织这次活动，组建相应的领导与工作小组，制定自己的工作计划和实施方案。
对本次竞赛活动的总体要求是：
各分公司及公司各部门要在6月25日前集中召开动员大会，将公司的有关意见传达至每位员工，确保层层落实。应通过《XX新闻》、黑板报、宣传栏及发布竞赛简报等多种形式广泛宣传，确保每位员工理解本次活动的指导思想及目标要求，为积极参与竞赛奠定基础。
各分公司、各部门要以实际行动组织好本次竞赛活动，坚决杜绝形式主义，要切实体现实效。在活动中要注重“三个结合”：一是活动要与下半年开展的党员先进性教育结合起来，动员广大党员不仅参与教育活动，还要在竞赛中发挥模范带头作用；二是活动要结合解决现有的薄弱环节和重点难点，如生产进度、现场管理、质量控制、安全生产及市场营销等问题；三是活动要与总结上半年的工作和部署下半年的计划结合，找准问题并提出解决措施。各分公司、车间在竞赛期间还应设立专门的竞赛栏目、评比平台，公开评比每月的优秀者，以增强活动的影响力，并做好活动记录。通过这三个结合，确保劳动竞赛能有效推动公司发展、实现各项年度指标的完成。
各级党组织和群团组织需积极配合公司组织的劳动竞赛，并通过开展争创先锋岗、技术比拼、岗位练兵等多样化活动，增强活动成效。在党员和团员的带动下，号召全体员工齐心协力，目标一致，投入到活动中，掀起竞争热潮，提高企业的凝聚力、向心力和战斗力，培养出一支高素质、高水平的员工队伍。
五、总结与表彰
劳动竞赛结束后，各分公司、各部门要及时进行并结合全年及本次竞赛的实际情况，对组织竞赛表现优秀的车间、部门颁发优秀组织奖；对在竞赛中表现突出、贡献显著的员工，将按比例评选出20xx年度劳动模范和先进生产（工作）者，评选工作应自下而上进行，重点考虑一线员工的代表性。对被推荐的劳动模范，需在各分公司、部门进行公示，公示期如有异议或问题，经查实后将取消其评选资格。对于获选的劳动模范及先进生产（工作）者，公司将举行隆重的表彰仪式，发放荣誉证书及一定的物质奖励，并组织获奖员工进行学习交流。
劳动竞赛活动实施方案 第2篇
一、指导思想
全面贯彻落实20xx年省厅、省高管局的工作会议精神，充分发挥工人阶级的主力军作用，激发全体参建人员的积极性，营造浓厚的学习和追赶先进的氛围，进一步推动标准化管理的实施，加快工程建设速度，不断提升高速公路施工和管理水平，确保年度任务目标的圆满完成。
二、时间安排
略
三、组织机构
（一）领导小组：
（二）领导小组职责：
领导小组的主要任务是：全面负责邢衡筹建处的创先争优劳动竞赛活动的组织和领导；规划活动的总体目标和实施方案；研究和解决活动中需要处理的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。领导小组办公室的主要任务是：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；及时了解活动进展情况，分析总结经验和存在的问题，并向领导小组报告提出建议；协调解决相关问题，督促落实计划，确保各项竞赛目标的实现；做好竞赛活动的总结。
四、活动总体目标
通过开展创先争优劳动竞赛活动，全面推广标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使标准化管理常态化。紧紧围绕筹建处的年度任务目标，统一思想，狠抓落实，全面完成“大干90天”的任务目标。
（一）进度目标
各合同段月——月进度计划目标
（二）质量目标
在省交通运输厅、省高管局、质监部门以及筹建处的检查中，确保工程质量合格率达到100%。
（三）安全目标
全线不发生一起重大安全责任事故。
（四）廉政目标
1．认真按照省厅、高管局的相关要求，全面落实“十公开”制度，努力打造阳光邢衡工程。
2．筹建处及各监理、施工单位必须把好廉政关，为施工创造良好的内外环境，杜绝因廉政问题而被上级及相关部门通报、警告的情况。
五、实施办法
（一）总体要求
1．制定合理的工期计划，以计划指导工程施工；强化规范制度学习，严格按照规范控制质量；健全安全保障体系，责任明确落实到人；全面落实“十公开”制度，打造阳光邢衡、和谐邢衡。
2．加强对竞赛目标的落实。明确每个分项工程的具体责任人和相关责任，做到层层有人负责，事事有人管理。
3．加强宣传报道工作。充分发挥新闻媒体的作用，对在本阶段劳动竞赛活动中工程建设质量好、进度快的施工单位及表现突出的先进人物、典型事迹进行宣传。
（二）具体措施
1．工程进度方面
各合同段应根据本次劳动竞赛活动的考核目标，制定详细的周计划、半月计划、月计划和整体活动计划，依据进度要求分解任务，科学合理地调配人力、物料和机械数量，合理安排施工力量，确保按计划推进进度。各参建单位主要人员必须按合同到位，筹建处对监理单位进行监督，监理单位则对施工单位进行监督。
2．工程质量方面
各参建单位需要针对重点部位和关键工艺进行专项管理，尤其要加强对关键工序的监督管理，重点检查和控制主要指标，以点带面，全面提升质量。项目工程师应加大工地巡查力度，对于所管辖标段的施工情况应及时掌控。严格执行工程质量检验和评定规范，确保工地试验室的管理到位，对试验人员进行专项考核，考核不合格人员需予以清退。参建单位全体人员应不断加强学习，熟练掌握施工技术规范、技术标准及筹建处下发的各种专项管理制度，提升自身素质。监理单位要对施工单位进行日常巡视检查，夜间施工项目要进行突击检查，重点部位和关键工艺要抽查，既检查施工单位的质量情况，也检查现场监理的在岗情况。
3．安全生产及文明施工方面
各参建单位需建立健全安全生产组织机构，项目经理是安全的第一责任人。落实各项安全制度，配足合格的专职安全员，明确责任目标，配备齐全各种安全防护和劳动保护用品，确保安全资金投入。安全生产和文明施工要贯穿整个施工过程。
4．廉政和“十公开”建设方面
各参建单位要建立健全廉政建设和“十公开”工作组织机构，严格贯彻落实省厅、省高管局及筹建处关于廉政建设和“十公开”工作的各项部署要求。筹建处将组织专门人员定期对各参建单位的廉政建设和“十公开”工作进行督导检查。
六、考核内容与考核办法
（一）检查考核的主要内容
工程进度、质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设。
（二）考核办法
驻地办的考核由筹建处组织进行，总监办参与；施工单位的考核由筹建处组织，总监办和驻地办共同参与。
此次劳动竞赛采用月考核制度，月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同负责组织对各标段的检查，考核项目进度、质量、安全生产、文明施工以及廉政“十公开”建设等指标的完成情况，并进行评分。
1.工程进度考核
工程进度考核满分为30分；依据工程每月实际完成情况进行评分，超额完成计划的单位将获得满分。
2.工程质量考核
工程质量考核满分为30分，其中外观质量及施工工艺占12分；内业资料占6分；实测质量占12分。各项考核以百分制进行评估，按权重换算后之和即为该项得分。
3.安全生产和文明施工考核
安全生产和文明施工满分为20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核包括安全生产制度与资料、现场安全管理两部分；文明施工考核涵盖办公场地与场站、施工人员设备、施工现场及环境保护等内容。各项考核以百分制进行评估，按权重换算后之和即为该项得分。
4.廉政建设及“十公开”工作考核
廉政建设及“十公开”工作落实考核满分为20分。主要考核相关组织机构是否健全；相关制度及实施细则是否完善；“十公开”现场公开内容是否完整且及时更新；“十公开”内页资料是否完整。
未能完成目标的单位需依据实际情况增加人力、物力和财力，除全线通报外，还要通知其法人。如月末进度未完成计划的90%，则进度考核记零分。若工作项目存在严重质量问题，导致质量目标未达成，则质量考核计零分，取消评比资格。
如发生一起重伤及以上的安全生产责任事故，或出现环境污染事件，单位将受到全线通报批评，安全生产和文明施工考核成绩将直接记零分，取消评比资格。
劳动竞赛活动实施方案 第3篇
一、指导思想：
以实现公司xx年的战略目标为基础，围绕提升生产经营为核心，借助劳动竞赛活动的平台，通过竞赛的开展，进一步检验员工的工作能力，优化各部门的工作质量和业绩，以此推动生产、安全、管理、效益与发展，塑造高品质品牌，促进企业文化建设，为实现公司xx年的目标奠定坚实基础。
二、活动主题：
“稳生产，优质量，降消耗，全力以赴实现年产xx任务”
三、参与对象：
公司各部门、各工段及全体员工
四、活动必要性：
1、公司董事会在xx年制定了全年生产目标xx，销售收入12亿元，净利润5亿元。扣除30天的维修时间，月生产多晶硅目标为100吨。在时间紧、任务重的背景下，通过开展劳动竞赛，明确各部门与岗位在1100吨目标任务中的具体工作与责任，激励员工积极投入，形成齐心协力、务实高效的工作氛围。
2、受金融危机影响，国际太阳能光伏市场面临萎缩；国际多晶硅企业产能扩张及国内新建企业陆续投产，加之薄膜太阳能电池等替代品的日益成熟，使得多晶硅市场竞争愈发激烈。为了在竞争中立于不败之地，公司决定迎难而上，开展“稳生产，优质量，降消耗，全力以赴实现年产1100吨多晶硅”的劳动竞赛，再次发挥川投集团在完成年度生产经营目标中的先锋和主力作用。
五、活动具体措施：
1、对于产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售和物资等可量化的生产经营指标，将各部门的具体任务作为劳动竞赛的核心内容，具体的指标数值将参考计划部下达的月度指标。
2、对于无法量化的工作任务，将公司总经理办公会下达的重点工作或本部门工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限以总经理办公会确定的时间为准，或根据部门的计划安排。
3、安全环保、定置管理、物耗和成本作为全公司各部门共同关注的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛的重点是突出各部门在完成1100吨生产任务和关键工作之间的紧密关联。日常工作不纳入劳动竞赛的内容。
5、多晶硅的产量、质量、物耗和成本指标由计划发展部提供的月度计划作为依据。
6、各部门的劳动竞赛内容指标见附件1和2。
六、活动奖励措施：
1、获得“红旗集体”或“优胜集体”称号的部门（工段）将作为未来评选公司“先进集体”和“先进中层干部”的重要参考依据或者推荐对象。
2、公司将设立劳动竞赛专项奖励基金。奖金来源于公司自有资金列出的专项奖励基金。
3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段）在完成公司下达的生产经营指标或重点工作任务且无重大人身、环保、设备等事故的情况下，将进行人均季度奖励（XX）元。单位部门负责人、工段长、助理工段长、助理调度的奖励标准分别为3000元、2600元、2400元和2200元。
4、劳动竞赛达标的部门可以对奖金进行二次分配，特别对于认真工作、业绩突出的员工可给予额外奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”“奖优罚劣”“激励先进、帮助后进”的原则。
5、劳动竞赛指标详见附件。
七、活动要求：
1、各部门需高度重视此次竞赛活动，部门负责人应将其作为提升部门形象、改善工作作风、技术人才培养、提升员工业务素质和敬业精神的重要契机，认真抓好劳动竞赛活动的实施。
2、认真评比，严格考核。通过竞赛促进生产、安全、管理、效益与发展，力争实现“稳生产，优质量，降消耗，全力以赴实现年产1100吨多晶硅”的目标。
3、注重实效，避免走形式，确保公司顺利完成董事会下达的全年生产经营目标任务。
劳动竞赛活动实施方案 第4篇
为深入贯彻集团公司的劳动竞赛实施方案和相关工作的指导精神，充分利用“大干一季度，实现开门红”这一活动的契机，围绕年度安全生产任务和目标，扎实开展“安全生产基层基础强化年”的第一次集中行动。以“立足岗位做贡献，创新活动”为主题，在全科室内掀起劳动竞赛的热潮，努力营造比学赶超、争先恐后、大干快上的良好氛围。
一、注重思想引领，强化执行力
积极营造活动氛围，组织全体员工认真学习文件精神和劳动竞赛实施方案，结合本单位工作重点，及时制定实施方案，动员全体干部职工开展丰富多样的竞赛活动，充分发挥劳动竞赛在推动安全生产中的积极作用。注重劳动竞赛的宣传和报道，营造比学赶超、大干快上的浓厚氛围，通过灵活多样的竞赛形式，贴近实际，突出重点，确保取得实效。
二、成立劳动竞赛领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：全体科室人员
三、活动时间
20xx年1月至3月底
四、活动目标
以劳动竞赛实施方案为指导，注重早动手、抓落实、求实效，完成竞赛设定的各项目标。
五、严格奖惩机制，提高工作效率
严格落实干部值班制度和下井带班制度，提升下井时间和工作质量，从思想深处重视安全生产工作，紧盯实际现场，排查隐患，协调单位及全矿井的安全生产工作；进一步加强安全生产监管，集中力量抓落实。
科室全体干部职工要严格按照“岗位责任制”的要求，规范行为，做好分管的安全生产工作，对于活动期间责任和措施落实不到位、安全隐患整改不及时、工作督查不到位的，依据目标责任进行考核。
六、加强反“三违”措施，强化培训教育
扩大反“三违”行动的力度，毫不松懈地强调“三违”现象是事故的根源，全面推进“反三违、促安全”活动，加大对“三违”人员的处罚力度，做好帮教工作。
增强科室员工的培训力度，根据上级部门的要求合理安排调度员及管理干部外出培训，提高全员安全技术素质。关注员工思想动态，正确引导其积极投入安全生产工作，增强培训的针对性和有效性。
七、认真组织活动评比，落实隐患排查闭环管理
为确保《质量标准化》和“双基”建设深入发展，夯实安全生产基础，积极推进安全生产质量标准化工作，认真开展专项检查，努力降低安全风险，以季节性工作协调为重点，深入现场检查指导，积极开展“四项评比”（工作面、巷道、交接硐室、水沟、材料管理）专项活动。大力实施“文明现场整治”活动，针对存在问题隐患，落实责任人并进行限期整改和复查，确保文明施工标准不下降，形成隐患排查的闭环管理。坚持工程质量验收评比，实施动态与静态相结合的方式，确保质量达标，未达标的工程进行返工。
强化顶底板管理，根据“顶底板会战标准”开展专项检查，做好顶板离层和矿压观测，形成数据记录保存。
八、软硬件配合到位，形成资料管理档案化
确保设备系统的及时升级与日常维护，按照矿下发措施进行每旬排查闲置巷道、设备及设施，形成书面报告。及时更新和整理图纸及文字资料，按专业分类归档，做好资料的档案化管理。
九、树立典型，积极开展节能降耗活动
在劳动竞赛活动中，对表现突出的个人和班组给予表彰，发挥典型的示范作用，使安全生产意识深入人心，激发职工对安全生产工作的积极性。积极开展节能降耗、修旧利废活动，收集并奖励贡献突出的事例。
十、各班组工作部署
测量技术组：
1、对各迎头及时进行延线测量、标定腰线和验收工作，并及时下发相关通知，严格遵循工程规程与措施。
2、逐步更换顶板离层仪及牌板，及时更新观测数据。
3、妥善填绘指挥图，积极整理相关资料。
木场：
1、开工前严格检查各类生产机械，确保隐患排查到位，无死角。
2、工作期间确保使用各种劳动保护用品，从根本上消除安全隐患。
3、确保井下材料的及时供应，积极完成临时安排的各项任务。
监控：
1、加强人员的安全及业务知识学习，尤其是井下现场条件复杂、监控通讯设备覆盖面广时，加强人员与生产单位的配合。
2、监控人员需按标准要求对井下各类仪器及时进行标校，确保监控有效、运转顺畅。
3、进一步强化业务学习及自我保安能力。
调度台：
1、规范各项记录和文字资料，及时记录矿调度会安排的重点工作。
2、及时做好产量台账和影响生产的记录，做好岗位记录。
3、不断加强调度人员的业务能力和应变能力，熟悉应急处置流程及相关电话号码，通过语音广播及时传达信息。
4、确保信息上传下达，协调各运输生产环节，确保重点工程的顺利调度。
劳动竞赛活动实施方案 第5篇
在科学发展观的指引下，我们围绕中心任务，积极推动劳动竞赛活动，以此激发广大干部职工争创一流的竞争意识、强化团队协作精神，以及迎难而上的拼搏精神。
一、竞赛目标
全面实现集团公司下达的各项生产经营目标，提升企业管理水平及精神文明建设的整体水平。
二、竞赛内容、形式和表彰奖励
今年的劳动竞赛活动将分为全年项、季度项和阶段项三个层次展开。
全年项：在一至七分场开展。年末将依据产量、质量、成本三大经济指标与年初总体计划的完成情况，评选出三个优胜单位。每个优胜单位将在年终总结表彰大会上获得相应奖励：产量优胜单位奖励x元，成本优胜单位奖励x元，质量优胜单位奖励xx元，并与其他先进单位一并表彰。
季度项：在全场各单位开展。此次竞赛涵盖现场管理及精神文明建设两大内容，每季度末总场将组织相关人员按照《现场管理考核实施细则》和《精神文明建设检查考核办法》进行评选，通过听取汇报、现场考察和记录检查等形式，评选出x个文明工区（车间）和x名文明职工。年底根据季度评选结果和全年工作表现，进一步评选出x个标杆工区（车间）和x名优秀班组长，并在年终总结表彰会上给予奖励。每个标杆工区奖励x元，每名优秀班组长也将获得奖励。
阶段项：在原盐生产的不同季节灵活开展有针对性的指标竞赛活动。总场计划于今年x月上旬组织第六届炊工比武竞赛，x月进行捞盐比赛，x月份举办拉塑苫比赛，获胜者将受到表彰与奖励。
各单位应结合实际开展小指标的竞赛活动，以保证大指标的实现。原盐生产一线将进行“赛产量，夺第一；赛质量，创优质；赛消耗，降成本”的竞赛活动。而碘盐厂和原盐运储公司则要开展“比产量，赛质量；比成本，降消耗；比销售，赛回款”的劳动竞赛。机关处室要开展“比文明办公，赛后勤服务更规范；比业务知识，赛管理水平上档次；比综合素质，赛爱岗敬业多奉献”的系列劳动竞赛，营造全场“比学赶帮超”的竞赛热潮。
三、竞赛要求
1、强调一票否决，确保健康竞争。对发生安全事故和违反纪律的单位，在各类竞赛的评选中，应视情况给予降级或扣分处理。对于发生重大责任事故和刑事责任的单位，取消其评选优胜单位的资格。
2、培育优秀人才，提升队伍素质。通过竞争机制，培养管理能手、技术标兵和先进职工，改变当前技术人才紧缺的局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各单位需对竞赛活动进行阶段性每季度上报总场竞赛办公室。总场劳动竞赛管理部门应做好活动检查、考核和评比，并定期公开活动进展情况。
四、组织领导
为确保劳动竞赛活动的有效开展，盐场成立了由xx任组长，xx为成员的劳动竞赛活动领导小组，办公室设在工会，专门负责全场劳动竞赛的组织、协调、情况汇总和评比工作。各单位也需成立相应的领导小组，负责本单位竞赛活动的组织和考核工作。要加强领导，积极协调，形成工会牵头、党政工团共同管理的格局，确保劳动竞赛活动的方案、特色、措施、落实、评比和总结都能有效实施，取得实实在在的成效。
五、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是依靠职工办好企业的重要方式，对促进企业可持续发展至关重要，各单位需充分认识到这一点，积极参与，确保活动的顺利进行。
2、紧扣中心。竞赛活动应紧紧围绕企业的中心任务开展，切忌走形式、走过场，不应仅仅为了活动而活动。
3、依靠职工。结合实际情况制定具体的竞赛细则，认真组织实施，鼓励广大职工和专业技术人员在竞赛中发挥主导作用，提高效益。
4、有效结合。劳动竞赛活动应与企业文化建设相结合，营造协作、互助的氛围；与学习型企业活动结合，增强职工的创新意识；与定额管理结合，提高激励力度，确保取得实际效果。
劳动竞赛活动实施方案 第6篇
一、劳动竞赛实施方案的指导思想：
本方案旨在落实公司在xx年制定的方针目标，围绕生产经营的核心，利用劳动竞赛作为推动力，进一步考核员工的专业素质，检验各部门的工作质量与业绩。通过竞赛活动的实施，促使生产、提升安全、加强管理、提高效益、助力发展，努力打造高端品牌，推动企业文化建设，为实现公司在xx年的各项奋斗目标奠定坚实基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“稳产保质、降低消耗，全力以赴实现年产xxx目标”
三、劳动竞赛活动的参与对象：
涵盖公司所有部门及全体员工
四、劳动竞赛活动的必要性：
1、根据xx年公司董事会设定的全年生产目标为xxx，销售收入12亿，实现利润5亿。去掉30天的维修时间，每月需生产多晶硅100吨。在这紧迫而重大的任务下，开展劳动竞赛以明确各部门和岗位的责任及工作内容，激励员工积极性，形成齐心协力、认真负责的工作氛围。
2、受金融危机影响，国际太阳能光伏市场面临萎缩风险；多晶硅市场竞争愈发激烈，企业须迎难而上，展开“稳产保质、降低消耗，为实现年产1100吨多晶硅目标而奋斗”的劳动竞赛活动，以保证公司在激烈竞争中发挥主力军的作用。
五、劳动竞赛活动的具体实施办法
1、对于可以量化的产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售、物资等生产经营指标，各部门需将承接的具体生产任务作为竞赛的核心内容，指标数据以计划部下达的月度指标为准。
2、若工作任务无法量化，则依据公司总经理办公会下达的重点工作或各部门工作为劳动竞赛主要内容，完成时限以总经理办公会确立的时间为准，或根据部门计划安排的时间。
3、安全环保、定置管理、物耗、成本等作为全公司各部门（工段）共同遵循的劳动竞赛指标。
4、本次劳动竞赛指标主要突出各部门在实现1100吨生产任务及其相关的重要工作。日常工作不纳入竞赛内容。
5、多晶硅的产量、质量、物耗、成本的竞赛指标由计划发展部依据月度计划进行提供。
6、各部门（工段）劳动竞赛具体指标详见附表1、2。
六、劳动竞赛活动的评比原则
1、生产经营指标。
（1）产量指标。以计划发展部每月下达的指标为准，完成下达计划得满分。若实际完成低于计划指标10%则不得分；低于10%内的，每低于1%扣减1分。若实际高于计划指标，每高于1%加分1分。
（2）产品质量。设立导向性指标（电子级）和考核性指标（太阳能级），①产品质量合格率达到100%的，相关责任部门该项得满分另加10分。②合格率在90%—99%之间，每低一个百分点扣1分。③合格率低于90%的，该项分数为零。
（3）单位产品的物耗。由技术中心提供标准，计划发展部负责发布竞赛标准。（附后）
（4）产品成本。由财务部提供成本预算与竞赛指标。
2、重点工作。按时且按质完成重点工作得满分，若超过规定期限5天以上不得分，若在5天内，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。安全事关重大，责任重于泰山。若发生重大安全、环保、人身事故的部门（工段）将被一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、本次劳动竞赛指标完成情况将每月统计、每季度评比。
5、此次竞赛活动将根据部门性质分为两个区域。生产经营指标可量化的部门（工段）为一个区域进行竞赛；承担重点工作的其他部门为另一区域进行竞赛。每个区域将评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”称号。
七、劳动竞赛活动的奖励措施
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为评选公司“先进集体”“先进中层干部”的重要依据或推荐对象。
2、公司将设立专项奖励基金，资金来源为公司自有资金列支。
3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段）若完成当季度公司下达的生产经营指标或重点工作任务，且未发生重大事故，部门人均奖励（XX）元，单位负责人、工段长、助理工段长、助理调度的奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可对奖金进行二次分配，尤其是对那些工作认真、业绩突出的员工给予更大幅度的奖励，以体现“多劳多得，奖勤罚懒”的原则。
5、劳动竞赛指标详见附后。
八、劳动竞赛活动的要求：
1、各部门须高度重视此次活动，部门负责人应将其视为提升部门形象、改善工作作风、提高员工专业技能与敬业精神的重要契机。
2、认真进行评比，严格执行各项规程，以竞赛推动生产、保障安全、提升管理、增加效益，力争实现“稳产保质、降低消耗，为实现年产1100吨的目标而努力”。
3、切实落实行动，不流于形式，确保公司顺利完成董事会制定的全年生产经营目标。
九、劳动竞赛活动的组织架构
公司将成立劳动竞赛活动领导小组。
组 长：
副 组 长：
组 员：
领导小组下设办公室。
成 员：
办公室主任：
办公室工作由公司工会和计划发展部负责，负责劳动竞赛活动的分指标、进度跟踪、检查及名次评比等任务。
十、劳动竞赛的时间安排
此次活动自今年第二季度起实施，其中第二季度以4月份的生产经营与重点工作为评比依据，第三、第四季度将依据当季三个月的评分进行评比。
公司号召全体员工，以此次活动为契机，攻坚克难，团结共进，弘扬“勇为人先，再立新功”的拼搏精神，争取“稳产保质、降低消耗”，为实现公司年度产量xxx目标而努力，为xx集团全面达成全年生产经营目标提供强有力支持。
劳动竞赛活动实施方案 第7篇
为提升业务发展水平，增强团队凝聚力，实现年度任务目标，经总行研究，特制订本劳动竞赛实施方案。
一、工作目标。
1、各项存款增长目标。确保完成年初总行下达的各项存款增长任务，各项存款较xx月xx日的基数增长至少xx亿元；到xx月末，存款偏离度不得超过xx%。
2、控制不良贷款目标。需完成省联社年初规定的不良贷款控制任务，不良贷款余额较xx月xx日要下降xx万元。
二、竞赛时间。
劳动竞赛活动自20xx年xx月xx日起至xx月xx日结束。
三、考核办法。
考核采用百分制，各项存款增长目标占xx分，其中：完成全年各项存款增长任务占xx分，完成各项存款较xx月xx日的增长任务占xx分，各项按比例计分；不良贷款控制目标占xx分，其中：完成省联社年初下达的不良贷款控制任务占xx分，完成不良贷款余额较xx月xx日下降xx万元的任务占xx分，每项均按完成率计分。如年末不良贷款占比较年初上升，该项不计分。总行机关部门按营业部占xx%、其他支行占xx%的比例进行考核计分，若某项任务全行均完成，则该项计满分。
四、奖励措施。
1、全行将按照每个绩效系数至少xx元的标准进行奖励计提，依据任务完成得分将奖励分配至各支行（部），各支行（部）根据本行制定的考核办法对个人进行考核。
2、若xx月末存款偏离度未超过xx%的，则全额兑现应得奖励；若偏离度超过xx%的，每超过xx%扣除应得奖励xx%。
3、总行机关各部门根据全行工作目标为任务，依照上述标准和原则进行奖励发放。
五、工作要求。
1、高度重视。
各项存款增长和不良贷款控制对我行的风险等级及绩效等级有重大影响，能否完成目标任务不仅关系到我行的持续稳健发展，也直接影响到我行的综合费用和员工的切身利益，故全行员工必须统一思想，高度重视存款的组织和不良贷款的双降工作，改进工作方式，以务实的态度和尽心的努力确保目标实现。
2、严守纪律。
一是确保时间、人力和精力集中，特殊情况下暂停请假。
二是确保工作效果，工作目标完成时严禁弄虚作假。
三是对于因违反信贷管理制度造成的未收回的不良贷款，将按照省联社及本行相关规定进行责任认定和追究。
六、组织领导。
总行将成立xx农村商业银行“增量提质”劳动竞赛活动领导小组，总行行长担任组长，副行长担任副组长，机关部门的主要负责人为成员。领导小组下设办公室，由业务发展部负责活动方案的组织实施、任务督促和考核等日常管理工作。各支行（部）需相应成立领导小组，分解目标任务，制定具体实施方案，确保各项工作落实到位。
劳动竞赛活动实施方案 第8篇
一、活动目的：通过组织劳动竞赛，积极宣传“敬业奉献、优质服务”的理念，旨在激励全体员工的积极性和创新能力，增强责任感与紧迫感，落实公司及管理处年度工作会议的精神，集中精力提升收费管理，促进业务发展，推动站区的管理工作再上一个新水平，确保完成上级下达的各项任务，助力年度工作目标的实现。
二、活动时间：10月1日至12月31日。
三、活动对象：全站所有岗位的员工。
四、组织领导：成立以xxx为组长，xxx为副组长，各部门负责人为成员的竞赛活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查及考核等相关工作。
五、活动步骤：
第一阶段：准备动员阶段（9月25日—9月30日）。
设立活动领导小组，制定实施方案及具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等方式进行全方位动员，确保活动内容、目标、措施深入人心。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求，围绕收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设等方面进行组织实施，活动领导小组定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
在竞赛活动期间，领导小组将不定期开展检查，采用明查与暗访相结合的形式。活动结束后，各部门、班组需依据竞赛内容及要求进行自查，领导小组进行全面检查，发现问题后及时整改，确保迎接上级检查考核的准备充分。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组应结合活动开展情况，认真进行并在1月1日前将书面总结报送办公室。
2、办公室需整理全站活动的撰写书面报告上报管理处。
六、竞赛内容：
本次竞赛将从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面入手，责任落实到各部门、班组，要求部门班组负责人为第一责任人，制定《收费站劳动竞赛活动实施方案》。结合收费站第四季度的收费任务，将xxx元通行费收入按月份细化到四个收费稽查班，每班在10、11、12月的通行费收入目标分别为xxx万元、xxx万元、xxx万元，以提升收费技能和服务水平，力争获得综合优胜奖和超额完成任务奖等项荣誉。
七、考核奖励：
活动的考核工作将结合站部的百分考核，每月进行一次综合评定。对在活动中表现优异、收费业绩突出的个人和班组，将由活动领导小组进行专题研究，实施奖励。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，精心组织，确保活动高质量实施。此次活动是我站迁移后的首次劳动竞赛，也是新老站区两个文明建设的重要体现，各级领导需高度重视，各部门要结合实际和目标，制定相应措施，以确保活动质量。
加大宣传力度，增强活动的重要性和必要性的认识。
“大干四季度”劳动竞赛的开展，将有力弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，培养员工的良好职业操守，提升劳动技能、服务品质和基础管理水平，为实现年度各项目标提供有力支撑，因此要根据通知精神，充分利用会议、班组学习和宣传板报等多种形式，强化宣传工作。宣传爱岗敬业的价值观；宣传遵章守纪、严谨收费的重要性；宣传安全生产的必要性，为活动的顺利开展奠定基础。
紧扣重点，做好结合。围绕收费中心工作，活动中首先要着重抓好班组建设和收费工作，确保班组的建设管理达到新高度。股室人员应深入一线，专注于支持班组、解决实际问题。要将本次竞赛活动与其他工作相结合，特别是与我站创建省级文明收费站的工作紧密结合，实现相互促进。
4、落实措施，确保活动效果。为了确保活动取得实效，根据当前工作实际，活动期间应着重开展以下工作：
（1）、按照管理处的统一安排，进一步规范基础管理工作，按标准要求健全和完善各项管理台账。
（2）、加强对收费数据的统计、分析和研究，并对收费形势进行预测，掌握收费动态，提供决策依据。
（3）、加强对周边道路情况的摸底调查，积极探索增收方案，多渠道提升收费流量。
（4）、紧紧抓住高速公路分流和新站区的收费优势，合理安排岗位人员，提高工作效率，做好收费稽查、安全保畅及应急准备。
（5）、以排查隐患和不安定因素为重点，加强安全检查，落实安全应急预案及新站区基础设施的内保工作。
（6）、深入学习收费政策和理论，严正工作态度，规范岗位操作技能和文明服务行为，强化员工操作规范、收费透明、文明用语和微笑服务的考核，提升服务质量。
（7）、加强信息报道，及时宣传活动中的先进事迹和优秀做法，关注工作中出现的新问题，充分发挥信息报道的推动作用。
劳动竞赛活动实施方案 第9篇
为进一步提升团队的执行力和工作质量，营造“比、学、赶、帮”的优良氛围，经过研究决定在全公司范围内启动“六比六看”劳动竞赛活动，特此制定实施方案如下：
一、活动宗旨
以科学发展观为指导，借助“六比六看”劳动竞赛活动，引导全体员工查找自身不足，寻找差距，明确目标，努力钻研，实现争先创优，提升整体精神风貌和工作干劲，增强工作作风的扎实度，提高综合素质，为圆满完成公司目标任务和促进可持续发展奠定坚实基础。
二、组织架构
为确保“六比六看”劳动竞赛活动的顺利进行，经研究决定成立领导小组，具体安排如下：组长：；副组长：；成员：。领导小组下设办公室，由同志担任办公室主任，负责统筹协调活动的相关工作。
三、竞赛内容与要求
一是比敬业，看工作态度和责任心。重点评比工作是否积极，是否出现推诿、敷衍等现象；考核对工作的责任感，是否能够按时高质量完成任务；考查是否遵守廉洁自律的规定，是否能够自觉抵制违规行为；以及是否严格遵守工作纪律，是否有懈怠现象；最后是对工作的热情与投入程度。
二是比业务能力，看知识增长与应用。重点比拼对专业知识学习的深度与广度，业务知识掌握的程度；评比对工作性质的熟悉度，以及能否提出有效的工作思路和措施；检查是否能够将所学知识灵活运用于实际中，以解决问题，争做业务能手。
三是比工作干劲，看争先意识和行动。考核工作是否积极主动，是否拥有“想干事、能干事、干好事”的热情；检查在团队内争先创优的意识与实际行动，以及工作成果的突出性。
四是比安全管理，看责任落实情况。重点考查安全意识的强弱及其在工作中的落实；评比在安全检查过程中是否细致，是否存在敷衍应对；检查安全责任的执行情况，及时排除隐患的能力；最后是比较在安全示范工程建设中做出的贡献。
五是比创新能力，看管理方式的多样性。重点考核是否能全心投入工作，及时发现问题并提出改进建议；评比创意的数量与质量，推动工作的有效性；检查是否具备开拓精神和创新思维，能够勇于面对挑战。
六是比奉献精神，看辛勤付出。考核在工作中是否有主动加班加点的表现，努力奉献的态度；评比奉献意识的强弱，实际行动与业绩的成效。
四、实施步骤
活动时间自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，历时80天。
（一）动员阶段（20xx年xx月xx日至x月x日）
召开全员会议，全面部署，激励全体员工积极参与“六比六看”劳动竞赛活动。
（二）组织实施阶段（20xx年xx月xx日至x月x日）
1. 开展自查自评。
一是结合“三在”工作规范及廉政风险识别，自查自身缺陷并制定改进措施。
二是组织“我该如何做”主题征文活动，鼓励每人撰写心得体会并进行评比。
2. 开展互学互比。
一是制订学习目标，明确部门及个人的进步方向，确保目标具体可行。
二是开展“我为公司献一计”活动，鼓励员工为公司发展献言献策。
三是组织专业培训，邀请专家分享基建工程的专业知识，并安排员工参观学习先进经验。
四是开展第二期“学习大讲坛”，促进全员综合素质的提升。
3. 强化监督考评。定期检查活动的开展情况，依据检查结果进行考评，将结果与经济责任考核挂钩。
（三）总结评比阶段（20xx年xx月xx日至x月x日）
全面总结活动成果与不足，评选出优秀个人和先进团队，并提炼出可推广的经验与方法。
五、工作要求
1. 提高认识，强化领导。
开展“六比六看”劳动竞赛，旨在激发员工的工作热情和挖掘各部门潜力，是公司改革与发展的重要动力。各部门及员工需提高思想认识，把活动视为重中之重，确保“领导高度重视、全员积极参与”的原则，认真组织落实，营造比学赶超的良好氛围。
2. 突出重点，明确责任。
此次活动重在解放思想、激发动力、提升素质与推动落实，要着力突出重点，确保从大处着眼、从小处着手，以务实的作风确保高效执行，做到人人有责。
3. 结合实际，增强实效。
开展活动时需将要求与公司、部门及个人的实际工作紧密结合，力求通过活动推动思想认识提升、技能水平提高，以实现扎实有效的工作推进。
劳动竞赛活动实施方案 第10篇
针对“拼搏进取”订单的特色，结合当前的生产形势，为了进一步提高员工的工作热情和积极性，充分调动员工的创造力和主动性，全面达成生产任务指标，促进企业的良性发展，以及提升整体竞争能力。经过公司研究决定，开展以下劳动竞赛活动实施方案：
一、指导思想
以提升生产经营效益为核心，以劳动竞赛活动为手段，调动每位员工的工作积极性和士气，培养员工不怕困难、奋勇争先的拼搏精神和竞争意识。目标为“提升生产效率、加强质量控制、确保按时交货”；主要聚焦增强生产队伍的凝聚力与战斗力，树立优质生产的新形象，提高员工综合素质，推动生产效率的全面提升。以生产操作员工为主体，以缝纫操作岗位作为主战场，组织全体生产员工为推动我公司生产的高效发展作出新的贡献。
二、竞赛总体目标实现三个“目标”：
1、产能效率目标：100%达到既定的生产计划；
2、品质合格率目标：100%符合工厂的质量标准；
3、交期目标：按客户设定的时间100%准时交货。
三、竞赛形式与范围
（一）竞赛活动的参赛形式：设为“以小组为单位进行同岗位竞赛”（即：个人对个人；小组对小组的竞赛形式）。
（二）竞赛活动的参赛范围：所有缝纫生产小组的员工。
四、竞赛活动时间安排
此次竞赛活动共分为三个阶段进行：
①、筹备动员阶段：时间为8月23日至8月24日；主要通过公司广播、会议及张贴方案等形式大力宣传动员，提高员工的参与热情。
②、具体实施阶段：从8月1日至9月30日，为期两个月。该阶段为正式竞赛环节，以每月个人计件工资总额作为重要的参考指标。聚焦岗位生产指标、品质合格率以及安全生产，各职能部门需加强对生产竞赛活动的全面控制和管理。
③、总结评比与表彰阶段：时间为9月10日至20日及10月10日至20日；这一阶段需对竞赛活动的生产指标及各项内容进行全面分析与做出评比决定，并予以公示。
五、奖项设立与奖励标准
1、设小组前三名者为技术标兵，每名奖励：80元。
2、设小组前十名者为操作能手，每名奖励：50元。
3、设全厂前三名者为全厂技术标兵，每名奖励：300元。
4、设全厂前十名者为全厂操作能手，每名奖励：100元。备注：获得厂级荣誉称号的员工不重复享受小组称号，但计算小组排名。
5、设超产奖：当超产部分在月计划数量累计超出10%时，超出部分在当前奖励基础上增加3%；如超出20%时，超出部分在当前奖励基础上增加5%；超产奖励由全组员工平均分配。
六、具体考核程序及方法：
根据订单交期，营业部结合小组人员实际情况确定小组当月总目标任务，然后依据工效提升规律，确定每阶段日目标产量。超出计划的部分为超产数量，由专人负责统计并上报任务完成情况。财务部通过核算，按业绩由高到低进行选拔，确定全厂及个人计件工资的排名次序，报厂领导审核确认。
七、竞赛要求：
1、确保公平竞赛，提出一票否决制。对违纪操作的班组，视情节给予罚款，对发生重大质量责任事故的班组，取消参与竞赛优胜资格。
2、达不到工厂制定质量标准的班组或个人，取消参与评选竞赛优胜资格。
3、培育优秀人才，提高员工素质。通过竞赛激励，培养各类技术标兵和操作能手，提升公司竞争能力与企业形象。
4、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动进行阶段性及时公开活动进展，并通报表彰。
上述竞赛活动方案，从20xx年8月24日起正式实施。
劳动竞赛活动实施方案 第11篇
为进一步增强劳动竞赛的推进力度，充分激发项目部员工的主动性和创造性，确保今年生产任务的全面完成，并保障工程的顺利进行，经过充分研究，特制定20xx年劳动竞赛实施方案，请各部门认真贯彻落实。
一、指导思想
以科学发展观为引导，围绕核心工作，通过积极开展劳动竞赛活动，激励广大干部职工形成争创一流的竞争意识、协作共赢的合作理念以及不怕困难、勇于拼搏的精神。充分调动全体参与员工的积极性、主动性和创造力，以质量优先为核心，以确保施工安全为根本，以提升管理为手段，以科技创新为动力，推动工程建设在安全、优质、环保、和谐的目标下，坚持精细施工，严格管理，打造优质工程。
二、竞赛主题
狠抓进度，保证质量；节约成本，追求效益。
三、竞赛内容、形式与表彰奖励
1、竞赛内容：六比六赛。即：比质量，竞优良率；比速度，竞进度；比科技，赛创新；比团结，赛协作；比管理，赛规范；比安全，赛遵守规章、降低成本、提升效益、确保零事故；比廉洁，赛奉献精神与作风建设。
2、竞赛形式：劳动竞赛活动每月进行一次评比，由项目指挥部各部门及各分部经理根据每个分部的整体表现进行投票。
3、表彰奖励：每月获得第一名的分部将奖励5000元；第二名的分部奖励3000元；第三名的分部不予奖励；第四名的分部，其人员当月绩效工资系数降低0.1。奖金的分配由分部经理决定。
项目部各部门的奖励：每月由项目领导班子评选出第一名的部门，获得奖励2000元，其他部门不另行奖励。
项目部领导班子的奖励：每月奖励一名，奖金1000元，由公司主管领导、项目经理及书记共同决定。
四、竞赛要求
1、突出一票否决，确保健康竞赛。对于发生安全事故及违纪行为的分部，评选先进时将视情况给予降级或扣分处理；对于涉及重大责任事故和违法犯罪的分部，取消其参评资格。
2、培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培养管理能手、技术标兵和先进职工，扭转进度落后的局面。
3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。各分部应阶段性总结竞赛活动情况及效果，并每季度上报指挥部工程部。指挥部各部门需做好活动的检查、考核与评比，并积累相关资料，定期公开活动进展情况。
五、评比细则
1、比质量：依据每月上级主管部门（如路局建设处、建设单位、监理单位等）对工地的检查结果，如发现质量问题由指挥部工程部、安质部扣1分；收到质量整改通知单扣3-5分；停工通知单扣10分。
2、比进度：每月项目指挥部将依据各分部的进度计划进行考核，进度落后的分部扣3-5分；进度超前的分部奖励2-3分。
3、比态度：将员工对待工作的态度作为考量，消极怠工者将取消年度评优资格。
4、比协作：目标的实现依赖员工的合作，各专业工程师应相互配合，因配合不足造成损失的分部将扣3-5分。
5、比管理：管理评比包括现场文明施工及内部资料管理，出现“脏、乱、差”的分部扣1-5分；内部资料整理不及时的分部扣2-3分。
6、比安全：排除各种安全隐患，确保万无一失。每月根据上级主管部门的工地检查情况，指挥部安质部发现安全问题扣1分；收到质量整改通知单扣3-5分；停工通知单扣10分。
六、领导小组
组长：
副组长：
组员：
七、注意事项
1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工推动企业发展的重要手段，对促进企业可持续发展具有重要意义，各单位务必充分重视，积极参与实施。
2、紧贴中心。要围绕企业的核心工作任务，开展有针对性的竞赛活动，避免流于形式，走过场。
3、依靠职工。结合实际情况制定具体的竞赛细则，认真组织职工参与，鼓励广大职工及专业技术人员在竞赛中积极表现、展现能力、增效益。
4、结合推进。将劳动竞赛活动与企业文化建设有机结合，营造积极、协作的氛围；与学习型企业创建活动结合，增强职工的创新意识；与定额管理结合，加大激励力度，确保取得实效。
劳动竞赛活动实施方案 第12篇
一、指导思想
为落实市委、市政府关于全面推进建设目标任务的指示精神，进一步深入开展以“比进度、比安全、比质量、比现场管理、创优质工程”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，全面调动建设职工的积极性和创造力，以便加快城市建设步伐，提升城市功能，优化城市环境，确保完成今年的各项建设工作任务。
二、参与20xx年城建重点工程的“四比一创”劳动竞赛项目
在去年的“四比一创”劳动竞赛活动的基础上，除了持续参与20xx年城建重点工程的xx大道、xx大街、xx大道快速通道工程、xx大道综合改造工程、xx连通道工程、xx工程、xx大道改造工程、xx大桥建设工程、xx广场改造及市政配套建设工程、xx乐园建设工程以及二环线汉口段疏解道路工程等项目外，今年新增了xx线xx段、xx区xx线景观工程、xx道路整治工程、xx河综合整治工程和xx绿化工程，以及xx大道沿线的房屋整治、亮化、招牌整治和园林绿化景观工程等（上述项目均预计在今年十一之前完工）。年末完工的还包括xx快速道路综合配套工程（xx路改造及配套工程）。参赛项目还包括地铁工程。
三、参赛单位
参与此次“四比一创”劳动竞赛的单位包括：市房管局、城管局、园林局、水务局、各相关区政府、建设业主单位、BT业主单位、工程监理单位以及施工单位等。
四、劳动竞赛活动总体安排
（一）劳动竞赛的时间及考核奖惩办法
以“x天大会战、全面完成建设目标任务”为主题的“四比一创”劳动竞赛活动，将于20xx年x月起至20xx年x月底进行，总计持续x个月。
考核奖惩办法采用月度考核与年终综合评比相结合的方式。工程进度的月度考核采用百分制进行评估，20xx年度的年终综合评比将依据竞赛x个月的整体表现进行综合考核。年末，市政府将对表现优秀的单位和个人进行表彰。
（二）奖惩方式及对象
第一阶段（x至x月份）
月度奖励：
1、集体奖励：当月施工标段考核综合得分排名前5名的施工单位，将各奖励人民币x万元；
2、个人奖励：当月施工标段考核综合得分排名前5名的监理单位，奖励监理单位中的先进个人人民币x元。
月度罚款：对未完成当月施工标段考核综合得分目标的单位，由市城建重点办予以通报批评。
第二阶段（x月份至x月）
完成建设目标任务的奖励：
1、所有按期完成建设目标任务的项目建设业主单位及BT业主单位，每完成一个项目奖励人民币5万元；地铁项目完成年度投资目标的奖励为人民币x万元。
2、参赛的各现场指挥部、市政工程质量监督部门、安全管理部门、建筑市场管理部门、交管部门等单位，每单位奖励人民币x万元。
未完成建设目标任务的处罚：未按期完成建设目标任务的项目责任单位，将由市城建重点工程管理领导小组给予通报批评。
（三）其他
1、在劳动竞赛期间，工程质量、安全生产和现场管理是评价的关键指标，若在这些方面出现问题，将一律实行一票否决，取消评比获奖资格。
2、在劳动竞赛期间，各单位应本着真实公正的原则，不得弄虚作假，若查实，将取消评比获奖资格。
劳动竞赛活动实施方案 第13篇
20xx年劳动竞赛实施方案将于近期启动，过去一年里，xx积极调动了员工的积极性与创造力，营造了热爱岗位的良好氛围，涌现出众多优秀集体和个人。在这一百日竞赛期间，我们锻炼了团队的凝聚力，提升了细节管理水平。今年，我们将继续践行高效执行，勇于创新，在全力提升实战能力的切实增强我们的业务能力和管理水平，为xx建设文明企业奠定坚实基础。
一、活动时间：6月1日—9月8日
二、领导小组：
组长：
副组长：
组员：
三、主旨思想：强调细节管理，增强服务意识
四、活动主题：
三优、三控、三满意劳动竞赛新风
管理优、服务优、文化优
控违纪、控违章、控清欠
司机满意、社会满意、公司满意
五、活动项目及内容：
此次劳动竞赛将涵盖应知应会、劳动纪律、工作质量与效率、综合素质提升等多个方面，主要围绕新旧车的管理、违章与违纪行为、素质工程落实情况以及日常管理进行，考核xx全体员工的表现，具体安排如下：
(1) x月x日召开劳动竞赛全体动员大会
(2) x月中旬举行优秀车队长擂台赛（考核司机管理能力、业务熟悉程度及日常工作表现）
(3) x月底进行第一次抽查，覆盖分公司及职能部门
(4) x月中旬组织司机开展“的士活地图——xx交通地理大练兵”活动（考核各分公司组织能力、司机培训能力及素质工程落实情况）
(5) x月底进行第二次抽查，覆盖分公司及职能部门
(6) x月初进行xx之星评选活动
(7) x月中旬开展清欠智多星观摩赛，并征集创新金点子
(8) x月底进入全面考核阶段
(9) x月初各部门进行述职报告，交流先进经验及改进措施
(10) x月中旬进行总结表彰大会
注：以上活动安排不包括集团层面的各项竞赛，若与集团安排有冲突，以集团为准。将根据各项指标评选出优秀集体和先进个人，具体见《评选规则》。
六、宣传方式及氛围营造：
1、制作宣传条幅和展板，营造良好氛围。
2、设计百日劳动竞赛考核表，通过公示牌展示各类比赛情况。
3、全程跟踪制作简报，报道劳动竞赛的进展及后续工作安排。
4、组织各类比赛，通过比赛考核员工表现，评选出先进模范。