定岗定编定员实施方案旨在根据组织职责和工作需求，对岗位设置及人员配置进行优化调整，以提升企业整体工作效率和适应外部竞争压力。方案包括全面审核各单位岗位设置，确保生产单位及管理人员达到行业先进水平，合理安排超编人员，并通过培训和竞聘转岗措施处理不符合岗位要求的员工。实施过程分为多个阶段，包括岗位分析、定编及定员，确保岗位职责明确，优化管理流程，并增强员工积极性。方案强调在科学合理配置人力资源的基础上，建立有效的岗位管理体系，支持薪资、绩效评估和职业发展。最终目标是提升组织效率，实现人力资源与企业发展的协同。
定岗定编定员实施方案 1篇
“定编定岗”是指在现有管理体制框架内，依据组织的职责、工作内容、工作量、管理层级及相应范围，结合当前自动化水平提升的实际情况，对岗位设置、编制标准、人员配置及职责分配进行优化调整，从而合理配置人力资源，以应对企业在标准化和自动化程度提高过程中所带来的整体效率提升，同时应对生产经营环境变化所带来的竞争压力、成本压力和战略调整压力，并为薪资等级设定、绩效评估、职业生涯规划、人员培训及岗位管理提供基础依据。
一、目标与任务
1、对各单位及各层面的所有岗位设置和编制进行全面审核，统一按精简、高效原则重新核定，使正常运行的生产经营单位和部门编制人数达到行业先进水平。
（1）生产单位需全面纠正由于自控系统升级后仍沿用传统方法设置工序和岗位的问题。
（2）针对各级管理人员，应在认真审阅工作实况资料的基础上，实施“精兵减政”，重新核定岗位职责和人员配置，修订相关人员的定额标准。
2、对岗位超编人员进行重新安排。
（1）对于未超编的岗位人员，应严格依据岗位要求确认上岗。
（2）对于岗位超编、裁撤或不符合要求的员工，实施竞聘转岗措施，未能竞聘成功者将由公司统一进行培训并安排新岗位。
（3）对于劳务工的超编或裁撤，以及不符合岗位要求的人员，将一律予以辞退。
二、指导思想
（1）通过开展工作分析与岗位设计，明确组织对岗位的要求，最大程度促进组织战略目标的实现。
（2）整合并重新设计岗位职责，优化管理及工作流程，提高效率，实现人员、岗位与职责的高效匹配。
（3）通过同行业人工效能对比分析及企业现状研究，科学合理地确定各级人员编制总数，有效控制人工成本。
（4）建立规范化的岗位管理体系，有机结合员工发展与企业发展，吸引并留住高素质人才，实现公司与员工的共同成长。
三、术语定义
1、定岗：依据组织目标及管理需求，设计并规定某岗位的任务、责任、权限、任职资格及与其他岗位的关系。
2、定编：在实现工作饱满和职责无交叉、无空白、相互协作的前提下，通过科学方法与程序，设定所需人数的过程。
3、定员：根据岗位职责及编制计划，确定符合任职要求的具体人员过程。
4、定责：通过定岗和定编工作形成明确规范的岗位说明书。
四、组织保障
1、成立“定编定岗”领导小组。
2、设立“定编定岗”办公室，由公司办公室主任担任。
五、工作程序
各单位和部门应依以下步骤开展工作：
1、成立本单位或部门的“定编定岗”组织机构，明确责任。
2、做好宣传发动，形成统一的思想与舆论氛围。
3、对相关人员进行“定编定岗”的理论及方法培训。
4、自行摸底、调查现有岗位信息并分析诊断。
5、梳理现有部门及岗位的职责、工作流程与管理流程，进行整理与优化。
6、结合实际提出本单位“定编定岗”草案。
7、办公办公室对各单位提交的草案进行评估、征询意见及审核、修改。
8、公司高层会议研究确定方案。
9、各单位推动方案实施，分流富余人员。
10、阶段性工作总结与效果评价。
六、工作内容与时间安排
1、宣传发动阶段：5月6日前。
（1）各单位必须成立“定编定岗”的组织机构，落实责任。
（2）组织学习方案及相关资料，利用会议、网络等平台做好宣传工作，营造良好氛围。
（3）开展相关专业知识培训，让参与人员掌握“定编定岗”的基本原理和技术。
2、现状摸底阶段：5月8日前。
（1）各单位根据办公室下发的调查表组织调查与摸底。
（2）在了解实际工作的基础上逐项审核并真实填报相关表格，报送“定编定岗”办公室。
3、岗位设置分析与诊断阶段：5月15日前。
（1）岗位定性分析，包括职能分工和职责现状分析。
（2）岗位定量分析，划分工作类别，分析日常性与阶段性工作，设定评价标准。
（3）根据实际人员调整岗位设置。
4、提交定岗定编草案阶段：5月30日前。
各单位需在审核后，提出岗位设置及编制草案，并明确职责，编制岗位说明书（初稿），报送“定编定岗”办公室。
5、研究与审核阶段：6月15日前。
由办公室组织相关人员对草案进行审核及意见反馈，形成最终版本。
6、落实定员阶段：7月10日前。
各单位组织确认上岗，开展竞聘活动，确保有意愿的员工都有岗位。
七、其他要求
1、定编定岗是涉及企业发展和员工利益的系统工程，必须根据岗位调查与实际情况，合理设置岗位与人员配置。编制人数应处于同行业的先进水平。
2、岗位编制应以实际需要为基础，确保工作效率和生产力。
3、需加强宣传与思想政治工作，引导员工正确对待“定编定岗”工作。
4、必须严格执行经审批方案，确保公开透明、公正规范。
5、各单位负责人全面负责，确保实施过程合规。
6、办公室将对实施情况进行监督，及时处理问题。
八、附则
本方案自发布之日起实施，由公司办公室负责解释。
定岗定编定员实施方案 2篇
定岗定编定员的概念
定岗定编定员是指依据教师的专业能力、职称等条件，将教师合理安排到相应的教学岗位，并按照教育部门设定的编制标准进行编排，从而实现教师资源的科学配置与管理。
定岗定编定员的重要性
1. 提升教师的专业能力
定岗定编定员使教师能在擅长的领域施展才能，进而提升教师的专业能力与教学质量。
2. 优化教育资源的配置
通过定岗定编定员，教育部门可以根据教师的特长和学科需求，合理调配教师资源，提高教育资源的使用效率，使其发挥更大效益。
3. 增强教师的工作积极性
定岗定编定员促进了教师的职业发展，使他们的工作积极性得到提高，增强教师对工作的责任感与使命感。
定岗定编定员的实施措施
1. 建立定岗定编定员制度
教育主管部门应制定明确的定岗定编定员制度，规定教师的岗位职责和编制标准，为教师的合理配置提供制度保障。
2. 基于专业特长进行岗位安排
依据教师的专业优势及学科需求，教育部门需合理安排教师的岗位，为其在专业领域的进一步发展提供机会。
3. 加强教师的培训与发展
为提高教师的专业素养，教育部门应增强对教师的培训与学习支持，确保教师在定岗定编定员过程中具备必要的能力。
4. 完善教师考核与评价机制
必须健全教师的考核与评价机制，全面评估教师的教学质量和工作表现，为定岗定编定员提供合理的依据。
定岗定编定员实施方案 3篇
一、定岗定编定员的核心指导思想
人员定岗定编定员的核心思想是：深度契合机构改革方案的实施，优化人员结构，充分发挥个人特长，保留工作骨干，以提高工作效率。我们要遵循“工作需要，竞争上岗，综合考评”的原则，基于德才兼备的标准，建设一支精干、高效、清廉、务实的团队，以更好地推动公司发展和提升工作的需要。
二、定岗定编定员的重要原则
定岗定编定员的重要原则主要有以下几点：
（一）因事设岗原则
岗位应依照部门的工作职能、业务需求及管理流程进行设定，人员配置应根据工作内容和业务量来进行，以确保实现因事设岗、人事相宜的目标；按照现有的机构设置，定岗定编定员以促进公司管理规范化的持续增强为原则。
（二）精简高效、满负荷原则
岗位人员的配置应秉持“精简高效、满负荷”的原则，减少冗余人员，提高工作成效。
（三）竞争上岗、择优选用原则
依据“公开、公平、公正”的原则，结合公司实际工作情况进行人员的选用。
三、定岗定编定员工作小组结构
组长：
副组长：
成员：
四、定岗定编定员的依据与标准
定岗定编定员的依据与标准为：在现有管理架构的基础上，依据各部门的职责、工作内容、业务量及管理层级和幅度，对编制、岗位和人员进行适度的优化调整，目的在于通过定岗、定编、定员，合理配置人力资源，构建科学的岗位管理体系，为薪酬等级设定、绩效考核、人员培训和晋升提供基础依据。最终目标是提升公司的整体运行效率，减少人力的浪费，促进人才的工作能力和积极性。
五、定岗定编定员的具体实施步骤
（一）岗位分析
各部门需根据工作职能，重新梳理业务及管理流程，设定岗位，明确岗位职责，并制定岗位说明书，提出定岗方案。
1、各部门梳理现有业务流程与管理流程，拟定岗位设置方案，并在岗位分析过程中充分征求员工的意见；
2、设定岗位，明确岗位职责，制定岗位说明书；
3、定岗定编定员工作小组依据各部门提交的岗位描述，进行认真细致的调查研究，必要时进行岗位分析信息反馈，听取员工意见；
4、各部门对岗位描述进行补充与修改，提出部门的定岗方案；
5、定岗定编定员工作小组审核各部门的岗位说明书和定岗方案。
（二）岗位定编
依据“总量控制，结构优化”的原则，在各部门的定岗方案基础上，进行部门定编。
（三）岗位定员（竞聘程序）
1、集团公司：
（1）公布集团公司的《组织机构设置及岗位定编》及《岗位说明书》；
（2）拟参与竞聘的人员领取竞聘申请表，填写完成后提交至“定岗定编定员”工作小组；
（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有竞聘申请表，组织各部门部长及岗位主管对竞聘人员进行面试（部长评分占50%，主管评分占50%）；
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审批，随后公布最终面试结果；
（5）根据面试结果，通知相关人员在3日内完成工作交接。
2、各子公司的挂职锻炼岗位：
（1）公布各子公司的挂职锻炼岗位；
（2）拟参与竞聘的人员领取竞聘申请表，填写完成后提交至“定岗定编定员”工作小组；
（3）“定岗定编定员”工作小组汇总所有竞聘岗位后，组织小组副组长及各子公司负责人对竞聘人员进行面试（小组副组长评分占50%，子公司负责人评分占50%）；
（4）“定岗定编定员”工作小组汇总成绩并上报总经理审核，随后公布最终面试结果；
（5）根据面试结果，通知相关人员在3日内完成工作交接并下发调令。
（四）员工申诉机制
如员工对本次竞聘过程有异议，可在“定岗定编定员”工作小组公布面试结果的7日内提出申诉并提交相关材料，工作小组将在收到材料后的7日内向员工反馈调查结果。
（五）富余人员分流
对定岗定编定员后富余的人员进行分流：对于工作态度良好且能力尚可的，根据公司实际情况，在集团内部或子公司之间进行调岗或挂职锻炼，新岗位的试用期为三个月，若在新岗位仍不适应，公司将依据相关规定解除劳动关系。
定岗定编定员实施方案 4篇
1、范围
本方案明确了公司在定编、定岗、定员方面的具体实施流程。适用于所有分公司及各类生产单位。
2、目的
为降低公司运营成本、提升劳动生产效率、优化资源配置，同时符合集团公司整体战略发展需求，体现按劳分配、工效挂钩的用人原则，有效激发员工积极性，特制定本方案。
3、指导思想
根据集团公司的整体发展战略和运营管理会议的要求，以保障生产稳定和提升经营效益为指导思想，合理设定劳动生产率标准，推行“定编、定岗、定员”管理方式，科学合理地配置人力资源。在方案制定过程中，需综合考虑员工的劳动能力、结构、质量、强度、时间、环境、设备效率、岗位技能、生产工艺及稳定性等多方面因素，确保科学评估、精准界定、合理安排及动态管理，以减少人员，降低成本，同时确立适合的管理及非生产岗位编制。
4、基本原则
（一）循序渐进原则
在推进工作过程中，要按步骤推进，确保各项工作的紧密联系与相互影响，集中力量逐步深耕，待一项工作完善后再进行后续步骤。
（二）协同合作原则
各部门需深刻认识此项工作的重大意义，选派骨干人员负责实施，并作为长期工作进行，部门之间要紧密协作，发挥各自优势，共同达成工作目标。这也是各部门相互学习与配合的一次机会。
（三）实效优先原则
制定科学指导方案，各分公司必须认真执行，仔细研读集团下发的文件，集团要对各分公司的执行情况进行指导和监督，确保落到实处，每项工作在推进过程中需不断完善，以求取得实绩。
（四）效率优先原则
所有工作的核心应围绕效率和效益展开，持续进行各项工作的评估和改进。
（五）以人为本原则
在实施过程中须尊重员工的个人意愿，充分考虑员工的生活需求，注重心理调整，为调整岗位的员工提供必要的支持与沟通。
5、岗位分类
生产操作人员为直接参与生产工艺过程，操作工具及机器，促使产品在重量、质量、形状、物理及化学性质等方面发生变化的全体生产人员。
技术管理人员负责从事特定技术岗位工作，包括质量控制、标准化、材料及工时定额、职业卫生与安全环境管理等。
技术序列人员专注于产品设计和工作分析等领域。
管理人员为各级职能机构中的行政、生产、经营及党群工作人。
辅助生产人员为确保生产操作人员持续、高效完成生产任务而提供必要服务的人员，涵盖动力生产、设备维修、工具制作、仓库保管及运输等。
服务人员为上述人员的正常工作提供各类支持，包括保洁员、服务员等。
6、实施措施
（一）梳理流程与工艺，注重效率和效益。
依据现有的生产流程和工艺，结合市场环境和产品特性，首先要理顺生产流程，优化生产过程，注重创新，避免墨守陈规，在实际操作中持续改进，引进新设备和新工艺，从而节省人工成本。
（二）明确岗位职责，建立完整的岗位考核体系。
在设定岗位后，需规范岗位操作要求，依据技能要求、产品质量标准、熟练掌握时间等，设定人员素质要求，并进行岗位评估，制定劳动生产率标准，根据员工技能水平调整岗位级别。
（三）合理设定链速范围，明确岗位编制。
各分公司需结合当地的销售目标及生产能力，综合考虑盈亏平衡点、员工承受能力及季节性等因素，实现目标管理，稳步生产，并制定屠宰量标准和链速安排，以适应市场变化和高附加值产品的生产需求。
（四）严格依照岗位编制安排人员，做好人员储备与培养。
依据岗位需求，优先选用合适人员，并统筹考虑员工年龄、性别及技能匹配等因素，做好各岗位的培训，以提升人员素质及能力，并减少人员配置，提高效率。应重点培养多技能人才，针对关键和特殊岗位做好人员储备，同时在人力调配上实施人性化管理，以降低员工流失率，优化人员配置。
（五）充分发挥现有人员在各岗位中的作用。
根据人员实际情况，调整岗位分工与设置，充分考虑员工能力，确保人岗匹配，兼顾生产速度与工作效率。
7、有关要求
各部门需认真履行方案相关决策，加强协作、确保效果。人力资源部门需进行劳动强度系数评估，在定编、定岗、定员措施中发挥关键作用。根据机构设置与岗位职责界定，制定各工序的编制方案，待各分公司总经理审批后执行。
定岗定编定员实施方案 5篇
为深入贯彻落实集团关于人力资源管理的相关要求，结合我单位的实际情况，特制定此《定编定岗实施方案》。
一、指导思想
本方案将以科学发展观为指导，以集团人力资源管理制度为基础，积极应对集团发展的需要，紧密结合公司实际，通过科学的人力资源配置和动态的岗位管理，定期进行考核，以实现节约人力成本、提升工作效率、保证工程质量和优化部门管理的目标。
二、基本原则
“组织机构精简化”、“岗位职责明确化”、“人员配置合理化”
三、岗位设置情况
公司现有员工人数为11人，其中管理人员8人、专业技术人员3人、行政人员1人。公司内部设有4个部门，分别是：工地检验部、检测室、综合事务部和机械部。
依据公司组织结构，岗位设置具体为：
（一）总经理
1、根据总经理的授权，负责全面管理建设工作；
2、熟悉公司各项情况，参与考核目标及管理办法的制定；
3、及时向上级汇报公司重大事项，并提出相关建议；
4、努力完成各部门分工目标；
5、对下属部门进行指导、检查和考核，并及时处理问题；
6、协调各部门之间的关系，做好沟通工作；
7、完成上级交办的其他任务。
（二）总工程师
1、负责按照行业及国家相关质量标准，严格控制工程质量、成本、进度和安全，确保质量达标；
2、组织工地检验部和检测室人员落实工程管理工作，确保质量和效益双赢；
3、加强对施工单位的监督，定期进行质量和安全检查；
4、及时解决施工过程中不符合标准的行为，执行施工工序的审批程序；
5、负责现场抽检，及时发现并消除质量隐患，参与重大技术问题及方案的审查；
6、完成上级交办的其他任务。
（三）副总工程师
1、全面负责本部门工作，主要针对酒业园区项目的现场管理，确保质量、进度、安全和成本控制；
2、组织技术人员完成施工图纸审核和工程量复核；
3、审核施工单位的设计，并根据实际情况提出修正方案；
4、根据领导授权，协调处理施工项目的相关事务；
5、参与现场管理，提出合理化建议并组织实施；
6、负责施工现场的安全管理、文明施工及质量监督工作；
7、参与工程竣工验收及结算；
8、完成上级交办的其他任务。
（四）工地检验部部长
1、负责铁西区市政基础设施及小区道路项目的现场管理；
2、审核图纸并核对工程数量，负责增减工程事项；
3、依照法律、合同及行业技术标准监督施工质量、安全、进度与成本；
4、审核各承包单位的开工报告和施工方案，确保项目质量；
5、定期组织工程质量和安全检查；
6、参与工程变更和索赔办理；
7、参与重要技术方案的审查分析；
8、组织竣工验收工作；
9、完成领导交办的其他任务。
（五）检测室主任
1、全面负责各项工作，对施工单位的工程质量进行检测和控制；
2、制定质量方针和目标，组织试验检测工作；
3、提出计量检测仪器的采购和维护计划；
4、负责监督各类事故处理并审核检测报告；
5、考核检测室的工作人员；
6、完成上级交办的其他任务。
（六）综合事务部主任
1、落实集团政策和制度，并负责文件的传达和执行；
2、组织公司日常事务，协调部门人员工作；
3、负责项目的前期手续、招投标及合同签订工作；
4、协调解决与建设单位及审计公司的相关问题；
5、起草工程相关合同及文件；
6、审核施工单位提交的竣工资料，并整理存档；
7、完成上级交办的其他任务。
（七）技术员
1、协助管理施工项目的技术和安全，控制工程质量、进度及成本；
2、组织进行技术交底，协助下达开工和停工令；
3、监督监理单位和施工单位按合同和技术标准执行；
4、审查监理公司上报的质量和进度报告；
5、负责工程合同的管理；
6、完成上级交办的其他任务。
（八）试验员
1、对负责的实验工作质量负责；
2、按照检测标准进行工作，确保数据准确；
3、负责仪器设备的检定和维修计划；
4、更新专业知识，并掌握检测技术的动态；
5、及时填写质量报告和检测记录；
6、若发现违程或数据伪造，有权上报；
定岗定编定员实施方案 6篇
1. 岗位调研
在实施定岗定编方案之前，首先需要开展一项全面的岗位调研。此调研将涵盖各个岗位的基本信息，包括岗位名称、主要工作职责、工作流程和所需技能等。通过收集和分析相关数据，我们可以更清晰地了解每个岗位的具体要求和职责，为后续定岗定编提供有力支撑。
2. 岗位分类与职责分配
根据调研结果对岗位进行分类，如将岗位划分为关键岗位、核心岗位和辅助岗位等。通过这种分类，能够更好地明确各个岗位在公司运作中的重要性，确保每个部门的核心职责得到清晰界定，同时为后续人员编制提供依据。
3. 确定岗位定员和编制计划
依据前面的分析与分类结果，我们将结合各部门的工作量及复杂性，合理确定各岗位的人数需求。在确定岗位编制时，考虑到公司的长远发展战略以及当前人力资源的实际情况，确保人员编制既能满足当下的工作需求，也具备应对未来发展的能力。
4. 人员配置与资源优化
在完成岗位编制后，接下来就是对人力资源进行合理配置。对于个别岗位出现的人力资源过剩或不足现象，我们将采取优化调整措施，比如通过重新分配团队成员或者结构调整等方式，以确保人力资源的最优利用。
5. 实施保障与执行计划
为了顺利推进定岗定编方案的实施，我们将制定一系列的配套措施，包括员工培训、流程优化、沟通协调等。我们也会明确详细的实施计划，列出每个阶段的具体实施步骤与时间安排，确保整个过程按照预定的轨迹进行。
6. 评估效果与持续改进
在方案正式实施后，我们将定期对实施效果进行检讨，包括岗位人员配置的合理性、工作效率的提升，以及员工的满意度等。根据评估结果，不断调整与优化定岗定编方案，使其更加符合公司实际需求。我们也将密切关注行业动态和市场变化，及时调整人员配置与编制，以应对外部环境的变化。
定岗定编定员实施方案 7篇
为确保医院在新环境下能够正常、高效地运转，结合我院的具体情况，特制订本实施方案。
一、指导原则
坚持以服务为核心，充分考虑医院的实际运营需求，既要实现人员的充分利用，又要重视员工的身心健康；既要控制人力资源的支出，又要保障医疗服务的质量；既要提高工作效率，又要注重服务细节的完善。确保定编定岗能够规范医院的管理流程，科学配置人力资源，同时激励员工的积极性，不断提升医疗技术和服务水平。
二、定编定岗的基本原则
1、尊重现实原则
医院的定编定岗应遵循尊重现状的原则。现有的人员配置与岗位匹配受多种因素制约，包括管理制度、职工的工作态度及其长期的工作习惯等。通过合理调整人员结构，科学分解工作负担与压力，并对岗位员工的工作表现进行合理评估，以提升管理层和全体员工的成本控制意识与效率。
2、需求导向原则
以满足医院实际运营需要为出发点，实施“以事定岗、以岗定人”的方针。根据医院的新规划，重新确定各科室的职责与人员编制，做到不因人设岗。
3、精简高效原则
坚持因事设岗、因岗设人的原则，精简冗员，确保岗位与人员的配置得到优化，以较少的人员完成更多的工作任务，在保证服务质量的前提下提升整体工作效率，实现高效、优质及低成本的目标。
4、结构合理原则
保障人员的合理比例与层次结构，使医院的人员组合达到最佳，从而充分发挥人力资源的效能。
5、双向选择原则
按照相互尊重、双方自愿的原则，重新配置科室人员。科室负责人需在全院范围内，根据编制要求挑选合适的人员，对未被选中的员工，可以暂时调整至后勤岗位待岗，如三个月后仍未落实科室，则在家待岗并发放基本生活费。如科室负责人无法有效组建人员或人员不足50%，则需取消其负责人资格，转为普通员工接受挑选。
6、动态调整原则
随着医院业务的发展，定编定岗将根据医院的实际情况和需求，根据学科建设、工作效率及管理水平等进行动态管理。若关键因素发生变化，定编定岗也应随之调整。
三、定编定岗的实施范围
适用于全院在编在岗的所有人员，包括行政、专业技术及工勤岗位等。
四、医院人员编制的基本框架
（一）科室设置
1.临床科室：应设置内科、外科、妇产科、急诊科。可视条件设置儿科、中医科及家庭病床科等。
2.医技科室：应设置药剂室（包括调配室）、化验室（如检验中心有统一安排可不要求）、放射室、手术室及供应室等。
3.行政科室：设置院办公室，负责医疗、护理、人事、财务及后勤等工作。
4.公共卫生科室：包括卫生防疫室及妇幼保健室等。
（二）各类人员配备
1、执业医师配备标准：每千人口需配备执业医师：2.82至3.55人；
2、执业护士配备标准：每千人口需配备执业护士：2.12至2.67人；
3、医技人员配备标准：每千人口需配备医技人员0.80至0.92人。
五、人员配置比例
行政与工勤人员占15-20%，卫生技术人员占80-85%。其中，卫生技术人员中中西医师占38%，护理人员占38%，检验4%，放射4%，药剂8%，其他8%。从事预防保健的人员应占卫生技术人员的25%以上。
六、工作要求
1、统一思想。定编定岗与全员聘用的实施是医院高效运作的基础保障。各部门需充分意识到该工作的战略重要性，以确保改革取得成功。
2、加强组织。因定编定岗工作具有较强的政策性和要求，各单位需在卫生局的指导下成立专门领导小组，负责实施本单位的定编定岗工作。
定岗定编定员实施方案 8篇
在当今企业环境中，人力资源的管理模式不断向前演进，将员工视为宝贵的资源，重点在于如何实现资源的最佳配置。为了构建一个高效的人力资源管理平台，企业HR的工作重心在于定编和定岗的实施，确保每位员工能够在适合自己的岗位上充分发挥作用。根据公司战略需求，我们现制定人力资源部的定编、定岗方案。
一、部门定编人数：六人：
1、部门经理一名
2、行政专员一名
3、行政文员两名
二、部门工作职责：
1、人力资源规划
2、招聘与配置
3、薪酬与福利
4、绩效管理
5、培训与开发
6、员工关系管理
三、岗位职责详细说明：
1、部门经理（全面负责部门组织及人力资源规划工作）
如同航船出海需要明确航标，HR工作同样需要清晰的目标和有效的执行策略。人力资源规划旨在与企业发展战略相结合，通过对资源现状和管理现状的全面分析，确定人力资源工作的核心内容和未来方向，制定切实可行的工作方案，确保企业目标的实现。人力资源规划如同航标，为HR的工作指明了方向和路径。
2、行政专员（协助部门主管推进部门工作及招聘与配置）
人岗匹配是招聘工作的关键，适合的人才应被安置在适当的岗位上。如果找到合适的人才却未能妥善配置，就如同未找到合适的人一样无效。招聘与配置必须紧密结合。招聘过程包括需求分析、预算制定、招聘方案的设计、实施及后续评估，每一步都需要充分分析企业的实际需求，以确保招聘工作精准有效。通过提前考虑岗位需求，制定标准，招聘和配置将变得更加顺畅。
3、行政文员1（负责薪酬福利及绩效管理）
薪酬与福利的设计不仅是对员工过往表现的认可，同时也应激励员工持续改进其业绩。一个良好的薪资福利体系需兼顾公平性，确保外部公平、内部公平和岗位公平。外部公平增强企业在市场上的竞争力，内部公平确保不同级别的薪酬差距合理，而岗位公平则反映同岗位员工的能力差异。通过建立物质与非物质激励相结合的薪酬体系，满足员工多样化的需求，才能最大限度地发挥员工的潜能。
绩效管理的核心在于通过有效的体系和指标，鼓励员工不断提升表现。现代绩效管理不仅关注过往的业绩，更强调未来的增长潜力。一个科学的绩效管理体系需要设定合理的考核指标和标准，并将考核结果与薪资和奖励相结合，确保绩效管理能有效推动未来业绩的提高。
4、行政文员2（负责培训与开发以及员工关系管理）
对于新入职员工而言，快速适应和胜任工作是至关重要的，而在职员工则需不断提升技能，以适应市场和战略的变化。组织有效的培训显得格外重要。培训内容应涵盖企业文化、制度、专业技能及管理能力等，确保针对性，满足不同员工的需求，从而最大化开发员工潜力。
员工关系管理应遵循相关法律法规，明确双方在劳动合同中的权利与义务。通过合同保障劳动者的合法权益，同时规范企业的用工行为，确保双方在合同期内实现良好的互动和合作。员工关系的有效管理不仅为企业创造稳定和谐的工作环境，还助力公司战略目标的达成，实现企业与员工的双赢。
定岗定编定员实施方案 9篇
随着市场形势的日益严峻，各行业面临的压力不断增大，订单数量的明显下滑对生产企业造成了不可忽视的影响。我公司也没有幸免于难。为应对当前的困境，全力以赴渡过难关，决定对公司各个岗位进行定员定岗的调整，同时实施兼职与兼岗的安排。对于不愿意接受变动的员工，将依据公司《奖惩管理制度》进行辞职或辞退处理。
一、现状分析
1、员工分布现状（截至9月24日，月底预计离职3人）：
一线员工：操作工（计件工资）共46人；
二线员工：辅助工（计时、提成、保底工资）共8人；
三线员工：管理及后勤（固定月薪）共28人；其中，管理岗位包括车间、企业管理、财务、品管、采购、生产和仓库；后勤岗位涵盖保洁、食堂、保安及机修。
2、二、三线人员分布情况：生产辅助工8人；车间管理5人；职能部门9人；仓管3人；食堂2人；保安3人；保洁3人；机修3人。
在我公司规模下，二三线人员的比例占一线人员的最高比例为30%。即一线人员为46人时，二三线最多应为14人，显然目前我们存在超编22人的问题。
二、建议方案：
1、暂停所有招聘工作。
2、生产管理中的车加工、磨加工、总装配车间管理岗位（主任、工段长、组长）各兼任一个操作项目，产量单独统计。
3、对五金库与成品库进行合并，半成品仓管与热处理主任兼任热处理装斗的职责。
4、将仓管、保安、保洁、机修、食堂各减少1人。
5、职能部门中的后勤管理员兼任食堂帮工；人事岗位兼任出纳；企管经理、品管经理、质检员、制图员兼任生产辅助工；生产调度兼任现场管理。
根据以上调整，定员定岗方案如下：
1、各车间主任兼任操作岗位，设立5个岗位，定员5人。
2、撤销总装配清洗岗、辅助岗，设立“辅助兼清洗”岗，定员1人。
3、保留轴套清洗岗，定员1人，并设“生产管理兼清洗”岗，定员1人。
4、撤销热处理收发兼装斗岗，设热处理“主任兼收发装斗”岗，定员1人。
5、撤销半成品仓库岗，设“半成品收发兼热处理装斗”岗，定员1人。
6、撤销五金仓库岗和成品仓库岗，设“仓库综合管理”岗，定员1人。
7、撤销人力资源岗和出纳岗，设“人事兼出纳”岗，定员1人。
8、撤销后勤专员岗和食堂帮工岗，设“总务兼食堂辅助”岗，定员1人。
9、保安定员2人，保洁定员2人。
保洁员负责宿舍、办公室公共区域、生产车间公共区域及公司公共区域（包括卫生间）的卫生。各车间生产区和各管理部门的办公区域卫生，由企管部统一划分清洁卫生包干区，并由责任部门负责清扫和管理。
企管部、品管部、采购部及财务部全体办公人员执行“双休”制度，即每周六、日休息，其中周六的假日将按每天50元给予补助。上班时间在完成本职工作的前提下，由企管部根据生产需要，安排以上各部门人员到车间进行协助。
请倪总审阅以上方案。
定岗定编定员实施方案 10篇
一、指导思想和原则
定编定岗的指导思想是：紧密结合机构改革的要求，优化人员配备，充分发挥个人的专业特长，保留关键岗位人才，提升行政工作效率。应遵循“基于需求、群众参与、竞争上岗、综合考评、集体决策”的原则，并坚持德才兼备的标准，努力构建一支高效、廉洁、务实的公务员队伍，以满足我乡经济社会快速发展的需求。
在定编定岗的过程中，要根据工作需求进行职位设置，采取竞争上岗的方式，进行综合考评，并通过集体讨论形成决策。必须确保工资关系和行政关系在同一单位内处理。
二、组织机构
成立定编定岗工作领导小组，由乡党委副书记、乡长担任组长，分别由纪委书记、常务副乡长、组织员担任副组长，其他成员包括相关职能部门负责人。下设办公室，由指定人员负责具体实施定编定岗的各项工作。
三、机构编制
本乡党委和人民政府的行政编制为19人，其中包含后勤服务事业编制1人，领导职数设定为9人，科员9人，办事员1人。
四、机构设置与职位安排
根据党委和政府的职能要求，我乡的党政机关下设3个综合性办公室，具体职位设置如下：
1、党政办公室（增挂社会治安综合治理办公室牌子）。行政编制6人（其中股级职数1人，科员4人，办事员1人），职务包括党政办公室副主任兼人事科员、文秘办事员、纪检监察科员、组织人事科员、宣传统战科员和人武综治科员。
2、经济发展办公室。行政编制2人（其中股级职数1人，科员1人），职务包括经济发展办公室副主任兼计划、财务科员，农林水土科员。
3、社会事务办公室（增挂计划生育办公室牌子）。行政编制2人（均为科员），职务包括劳动就业、社会保障、民政科员和计划生育科员。
五、定编定岗的步骤和方法
1、职能分解与职位设置。依据机构改革的“三定”方案，对现有职能进行深入分析与分解后，重新设定职位，包括绘制职位设置图，制定职位说明书，并填写机构编制、职位明细表。
2、加强宣传与动员。根据机构改革的“三定”方案，制定定编定岗的实施方案后，在全乡机关召开动员大会，广泛宣传政策，推动竞争上岗的部署。
3、职位公告与报名。公开内设机构、职位标准、任职条件及竞争上岗的流程、办法和时间，为报名提供平台。
4、考试考核与民主测评。对报名人员进行必要的考试考核，依据岗位层级在一定范围内对合格者进行民主测评，如有三分之一以上人员持反对意见，则不得任用。
5、组织考察与任命决定。考察工作由指定负责人负责，在全面考察的基础上，按干部管理权限通过党委集体讨论决定岗位人选。定岗定员后，填写《职位拟任名册》并上报相关职能部门。
六、具体要求
1、在进行定编定岗工作时，须积极落实回避制度。应严格遵循任职回避的要求，确保对已有应回避人员实行回避，同时防止新的回避情况的出现。
2、定编定岗工作应严格遵循组织人事编制工作纪律。应坚守用人标准和规定程序，确保职责比例控制，力求公正，公正选拔，杜绝私情干扰，坚决打击不当行为。对违规者，将严格查处并追究相关负责人的责任。
3、机关工作人员需顾全大局。组织决定留岗的，必须服从安排，对不服从安排的人员，如经教育仍不改正，按规定予以辞退。在岗位调整过程中，须保持正常工作秩序，严格遵循工作纪律，以防止不良做法的发生。
4、增强工作透明度，注重群众路线。认真倾听群众意见与诉求，及时做好调整与解释工作，使定编定岗工作在体现机构改革成果的有效推动公务员制度的全面落实。
定岗定编定员实施方案 11篇
一、明确定编定岗的目的
在制定定岗定编方案之前，首先要清晰方案的目标。定岗定编的目的主要是优化人力资源配置、提升工作效率和明确岗位职责，有助于强化组织结构、提升团队协作以及为未来的人事决策提供依据。管理者必须将这些目标贯穿整个方案的制定过程中，确保方案的科学性和有效性。
二、确定岗位设置与编制
1. 岗位分析：依据企业的业务需求和发展规划，进行详细的岗位分析。每个岗位的职责、所需技能和绩效标准都要明确，以确保岗位设置的科学性和实用性。
2. 编制人数的确定：根据实际工作量和人员分布，合理确定每个岗位的编制人数。特别是在关键岗位上，应考虑到业务的高负荷和特定需求，避免人员过少导致的工作压力过大。
3. 评估方法的应用：选择适合的岗位评估方法，比如对比分析、市场调查或者内部评审，以确保编制方案的合理性和公正性。
三、优化定岗定编的实施流程
1. 沟通机制：在实施方案之前，要与员工进行深入的沟通，详细说明定岗定编的目的和理由，听取他们的意见和建议，以便更好地调整方案。
2. 反馈与调整：在方案实施过程中，定期收集员工反馈，及时调整不合理的编制和岗位设置，保持实施方案的灵活性和适应性。
3. 绩效联动：将人员编制与绩效考核、薪酬体系等结合起来，确保每个岗位的工作效果都能得到合理的评估与激励，促使员工提升工作积极性。
四、应对特殊情况
在制定定岗定编方案时，必须考虑员工离职、调岗、请假等特殊情况。针对这些情况，制定相应的补位和临时调配措施，确保各岗位的工作能够持续有效进行，不影响整体运行效率。
五、总结与建议
定岗定编的实施方案需要明确目标、科学设置岗位和编制人数、优化实施流程，以及妥善处理特殊情况。管理者应注重与员工的沟通与反馈，确保方案能够顺利执行。建议企业定期评估此方案，以适应变化的市场需求和组织的战略目标。
定岗定编定员实施方案 12篇
为进一步优化公司人力资源配置，提升团队工作效率并确保各岗位职责明确，通过定岗定编的实施方案，确保公司在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。该方案旨在明确各部门职责，提升员工工作满意度，增强团队的协作精神。
一、 适用范围
本方案适用于全体在职员工及各部门管理团队。
二、 适用人群
公司所有部门的全体员工及管理人员。
三、 定岗定编项目
1、岗位职责明确：公司将对各岗位的职责进行重新梳理和明确，确保每位员工都能清楚了解自身的工作内容及目标，为公司业绩的提升贡献力量。
2、岗位评估：定期对各岗位进行评估和反馈，确保人员配置与工作实际相匹配，根据市场变化和公司发展需要，及时调整岗位设置。
3、培训发展：为帮助员工提升专业技能，公司将根据岗位需求提供相应的培训，通过职业发展规划提升员工能力，增强员工的工作信心及归属感。
4、绩效考核：建立健全绩效考核机制，对员工的工作表现进行公正评估，激励员工积极进取，并为表现优秀的员工提供晋升和奖励机会。
四、 责任部门
人力资源部负责方案的实施与监督，定期收集各部门的反馈意见，确保方案的有效落地。
五、 具体要求
定岗定编的实施需全体员工配合，参与岗位评估与反馈，未参与活动的员工视为自动放弃相关权益，公司不再另行补偿。
定岗定编定员实施方案 13篇
一、明确定编定岗的目的
在实施定编定岗方案之前，首先需要明确该方案的目的。定编定岗的主要目标是通过对组织结构的合理调配与岗位职责的清晰划分，提高工作效率，减少资源浪费，同时确保每个员工都能在最适合自己的岗位上发挥最大潜能。
二、建立岗位职责清单
为有效实施定编定岗，需制定一份详细的岗位职责清单。该清单应涵盖每个岗位的核心职责、必要的技能要求以及岗位之间的协作关系。通过明确的岗位描述，帮助员工清晰理解自己的工作内容，有利于提高工作积极性和团队合作效果。
三、合理设定人员编制
在确定各部门的编制人数时，应综合考虑工作量、业务需求及战略目标。合理的人员编制不仅能够保证工作的顺利开展，还有助于提高员工的工作满意度与归属感。在不同岗位和部门之间应进行适当的人员调整，确保资源的高效利用。
四、制定实施方案
实施定编定岗方案时，需要详尽的步骤规划。通常，应先进行调研与数据分析，了解各部门的实际情况，并依据实际需求制定出切合的实施方案。在方案中，应包括具体的时间安排、阶段性目标及可考核的标准，以确保实施过程的顺利进行。
五、明确责任分配
为了保证定编定岗工作的有效执行，需要明确各级管理人员的责任。相关责任人应为各自领域内的实施提供指导和支持，确保信息的及时传递与沟通。责任人的选择应基于其专业能力和管理经验，以提升方案实施的成功率。
六、实施过程中的沟通与反馈
在定编定岗的实施过程中，沟通与反馈至关重要。需要确保信息流通畅，定期召开会议，了解员工的反馈意见，并及时调整方案以解决实施中遇到的问题。鼓励员工积极参与到实施过程中，通过他们的视角发现潜在的改进机会。
七、考核效果与持续改进
实施定编定岗后，需对效果进行评估。通过数据分析与员工反馈，了解方案的实际成效，判断是否达到预期目标。依据考核结果，持续优化编制与岗位设置，以适应企业的不断发展与变化，确保组织结构的灵活性和适应性。