本实施方案旨在落实国家电网公司要求，通过开展供电服务效能监察，提升供电服务质量，确保企业形象的建立与维护。工作目标包括深化内部管理、畅通客户投诉渠道、推进自查自纠，以及维护正常营销秩序。监察内容涵盖管理体系与职责、业扩报装流程时限、收费与合同管理等方面，强调提升服务规范化水平与客户满意度。工作时间从20xx年5月至10月，重点监察自20xx年1月以来的业扩项目，特别是10KV以上的工程。实施过程中将进行自查、抽查及整改，确保监察效果落到实处，促进电力事业与社会经济的和谐发展。各科室需总结评估监察情况，并提出改进措施，推动公司整体工作水平提升，树立良好企业形象。
效能监察实施方案 1篇
为了落实国家电网公司“三集五大”工作要求，结合提升供电服务质量的工作目标，以及全面贯彻“四个服务”的宗旨，确保企业形象的树立和维护，决定在支公司开展供电服务效能监察。为此，特制定以下实施方案：
一、 工作目的
通过深化内部管理，确保业扩报装流程的高效运行；畅通监督渠道，及时受理客户投诉，有效解决社会各界关心的热点难点问题；推进“三指定”自查自纠工作，探索和研究规范客户工程管理的措施，维护正常的营销秩序。
二、 工作原则
供电服务效能监察要以提升服务规范化水平和客户满意度为目标，落实“三不指定”规定，全力满足用户用电需求，促进电力事业与社会经济的和谐发展，树立良好的企业形象；围绕提升公司整体工作水平，健全管理制度，优化工作流程，提高企业的规范管理水平，为国家、企业及客户创造价值，节能降耗；还要以“忠诚企业”为宗旨，通过严格的监督检查，严厉打击以电谋私等违纪行为，增强员工的廉洁意识与服务意识，促进作风建设。
三、 工作时间与范围
工作时间：自20xx年5月起至20xx年10月止。
工作范围：涵盖公司自20xx年1月以来受理的业扩报装项目，重点监察10KV及以上的业扩工程，尤其是与重要电力客户有关的项目。
四、 监察内容
根据国家电网公司、省公司及分公司的有关规定，重点监察以下内容：
(一) 管理体系与职责方面
1、监督检查业扩报装管理职责的落实情况及制度的建立与执行情况，检查各级人员是否清晰明确地履行管理责任，相关部门之间的责权界定是否清晰，以及工作人员对有关规章制度是否充分了解并认真执行。
2、是否按照“一口对外”的原则推行客户经理制、绿色通道制等有效制度。
3、是否坚持“便捷高效”的原则，杜绝推诿搪塞，确保受理业务事项直接进入营销技术支持系统，实现闭环管理。
4、在营业场所、客户服务网站或宣传资料中，公开业扩报装的办理流程、服务标准、收费标准及依据，以便客户查询进度。
(二) 业扩报装流程时限方面
1、供电方案是否在规定时限内书面答复客户，并根据客户需求和供电条件进行优化。
2、客户受电工程设计审核是否按照相关标准进行，并及时反馈意见，推行典型设计，鼓励采用节能环保技术。
3、受电装置检验合格后，接电时间是否在规定时限内，电能计量装置的配置是否符合相关技术规范。
4、及时建立客户档案，妥善保存供电方案、设计资料及相关重要文件。
(三) 业扩报装收费与合同管理
1、收费是否严格遵循国家及省公司规定，是否存在自立收费名目或擅自调整收费标准的情况。
2、业扩费用由营销部门统一收取，是否存在其他部门收取客户费用的行为。
3、是否根据法律法规与客户平等协商，正式签订供用电合同。
(四) “三不指定”方面
1、对客户受电工程的设计、施工及设备材料等，是否存在指定单位的情形。
2、设计、施工及设备供货单位是否经过资质审验。
3、是否有多经企业代行业扩报装职能的情况。
4、是否存在私自承揽或转包业扩工程的行为。
(五) 高危行业及客户安全管理
1、检查高危行业用电报装的管理情况，核查相关环保文件及保安措施。
2、煤矿类企业是否办理核准手续，是否存在违规供电及办手续的行为。
3、用户是否按要求进行设备预试，电工是否持证上岗并具备停电应急预案。
(六) 行风建设方面
1、检查员工是否违反“十个不准”的规定。
2、监督贪污受贿、弄虚作假等行为。
3、定期聘请监督员并召开座谈会，及时整改存在问题。
4、正常停送电是否按要求告知用户。
5、建议畅通监督渠道，及时处理投诉举报。
6、检查其他违纪违法行为。
五、 监察依据
1、《供电服务监管办法》(试行)
2、《国家电网公司员工服务“十个不准”》
3、《国家电网公司客户安全用电服务若干规定(试行)》
4、《山西省电力公司效能监察办法》
5、《山西省电力公司业扩报装管理标准(试行)》
6、《山西省电力公司客户服务中心工作标准(试行)》
7、《山西省电力公司关于煤矿用户业扩报装有关问题的批复》
六、 组织机构
(一) 组织机构
公司成立业扩报装效能监察领导小组，下设办公室。
组 长：龚发东
副组长：焦学峰 王天成 文雪萍 宁新发
成 员：赵春燕 郝利民 杨向群 杨卫东 王东升
办公室由营销科、生技科、农电科、安监科及办公室的工作人员组成。
七、 工作步骤
供电服务效能监察分三个阶段进行。
(一) 组织实施阶段 (5月-6月)
1、自查和抽查阶段。各科室根据要求对20xx年以来受理的业扩报装项目进行全面审核自查，并于6月5日前上报自查情况统计表。
2、供电服务效能监察领导组将对各科室的效能监察情况进行督导检查，对工作不力的部门下达监察建议，并对违纪行为进行严厉查处。
(二) 整改规范阶段 (7-9月)
1、各科室应针对自查中暴露的问题，提出针对性改进措施，并落实公司下达的监察建议。
2、制定切实可行的整改措施，明确整改重点及责任，确保整改到位。
(三) 总结评估阶段 (10月)
各科室需对供电服务效能监察的情况进行总结评估，并提交相关报告和材料，确保在9月30日前报送公司办公室。
效能监察实施方案 2篇
为深入推进效能监察工作，确保各项工作职责的落实，进一步提升安全生产工作的执法效率和质量，建立一支“纪律严明、依法行政、素质高超、士气高昂”的效能监察队伍，有效防范各类安全隐患的发生，经研究，决定在全区开展效能监察实施方案，具体内容如下。
一、组织架构
成立效能监察工作领导小组
二、监察内容与重点
1.遵循“党政同责、一岗双责”的原则，由党政领导带队检查效能监察的制度执行情况。
2.各相关部门和负责安全监管的单位，按照“分级负责、属地管理”的原则，开展工作落实情况的检查。
3.监察队伍负责工作督查、业务指导及联合执法的工作落实情况。
4.监察对象包括安监站全体人员以及重点行业（如建筑、交通、消防等）安全监管人员的履职情况，包括工作目标的完成、会议精神的落实、行政许可的发放、现场检查、隐患排查治理、执法到位等。
5.执行党风廉政建设及部门作风建设的相关规定，遵守各项规章制度，以及其他影响工作效能的情况。
三、监察形式与实施程序
1.联合监察：监察小组由党政领导、纪检监察人员及上级领导组成，定期和不定期开展督查，其中安监站人员每月一次，结合区域网格化考核。
2.暗查暗访：采取“四不两直”和“一厂双查”的方式，深入一线掌握真实情况，检查企业安全生产状况及安全监管人员的履职情况，确保监管工作覆盖全面、执法严格。
3.执法办案情况对比：包括立案数量与质量、案件交办与督办的落实情况、办案效率及处罚执行情况。
4.结合专项监察、举报投诉监察及追责问责，形成合力。
实施程序参照相关规定，结合地区的廉政建设要求进行监察，监察情况存档于纪检与组织部门，同时抄送市安全监管办。
四、监察措施及效果
1.对在效能监察工作中存在的低效、推诿、敷衍等行为，严格追责。
2.对于查实违反规定的单位与个人，视情况给予批评教育、书面检查、通报、效能告诫、福利待遇扣发、岗位调整等处理。
3.对于企业未落实主体责任的严重违规行为，依法从严查处，并追责相关监管人员。
4.依据政府及安全监管工作的要求，定期向上级部门反馈联组及相关人员的工作情况。
5.监察情况及结果将与个人的考核、评优等福利直接挂钩，并作为干部考察、选拔的重要依据。
效能监察实施方案 3篇
一、指导思想
以“全面提升效能”为指导思想，深入贯彻落实党的方针政策，秉持“为民、务实、清廉”的服务宗旨，着眼于“提高监督管理效能，促进工作规范”的主题，切实解决在执行效能监察过程中存在的突出问题，致力于建设一支团结协作、效率高效、追求卓越的监督队伍。
二、工作目标
以“增强监察意识、优化执行流程、提高工作效率”为核心，在结合本单位实际工作的基础上，制定切实可行的措施，改善工作作风，提升监察质量，创新监察手段，确保“以效能建设为中心”的各项工作进一步落实，为广大群众提供更加高效的服务。
三、主要内容
（一）全面加强法治意识，强化效能监察的规范化。深入学习和贯彻国家相关法律法规，全面落实效能监察工作。一是加强干部队伍建设，提高法治宣传和法律素质，严格按照相关法规和规定开展工作，做到依法依规，行为规范。二是进一步理顺工作流程，优化监督机制，通过公示栏、信息公开等形式，向社会公开效能监察的标准和流程，提升工作透明度和效率。三是落实监督责任制，严格执行督查和考核，确保每项工作都能做到有责必问，有责必追。
（二）提升监察质量，提供优质高效的服务。为更好地满足社会各界的需求，我们将强化服务意识，进一步完善效能监督制度，加强日常监督，建立和落实责任追究制度；同时加强对监察人员的培训和考核，确保其依法依规履行职责；坚持“以人为本，以效能为中心”，持续推进“诚信监察”活动，为社会提供优质、便捷的服务。
（三）增强透明度，提升效能监察工作的公开性。借助官网、公告栏等多种渠道，及时向社会公开监督工作的机构设置、职责分工、工作流程和投诉方式等信息，以便群众了解；公开工作进展、服务标准和收费项目，引导社会参与监督；推动建立完整的效能监察信息系统，实现信息共享与高效管理，确保工作公开透明。
（四）加强干部教育培训，提高队伍整体素质。结合加强党风廉政建设，组织开展集中学习活动，倡导创新文化，深入学习科学发展观和社会主义核心价值观。开展形式多样的培训活动，引导干部职工增强学习意识，树立终身学习的理念；鼓励参与各类专业培训，提升其业务素养和工作能力，营造良好的学习氛围，形成人人重视学习的良好局面。
（五）坚持以人为本，推动行业精神文明建设。通过开展丰富多彩的文明创建活动，进一步规范公共服务行为，增强服务意识，促进良好的医患关系，减少摩擦与纠纷。
（六）标本兼治，强化行风建设。根据监察委员会相关指导精神，针对群众反映的问题进行深入整改，特别是对乱收费、违规操作等行为，要加大查处力度，发现一起查处一起；坚决杜绝腐败现象，确保全体职工按照合法程序开展工作，营造风清气正的工作环境。
效能监察实施方案 4篇
一、监察对象
针对公司效能监察实施方案，重点检查关于“三重一大”决策制度执行情况的相关流程。
二、效能监察目的
通过全面监测公司“三重一大”决策实施过程，以实现以下管理目标：
1、完善公司“三重一大”决策流程，确保决策环节更加规范、系统化；
2、推动公司“三重一大”决策严格执行集体决策原则，形成群众参与、专家咨询及集体决策相结合的决策机制；
3、提升科学决策能力，确保公司各项改革发展目标的实现。
三、效能监察总体思路
在公司效能监察领导小组的指导下，由专门的效能监察小组具体实施，确保上下协同，依据效能监察工作流程及“四性检查与评价模型”方法，对公司“三重一大”决策过程进行全面效能监察，进一步提升科学决策水平，促进公司各项改革发展目标的达成，充分发挥效能监察的再管理、再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：20xx年3月25日，结束时间：20xx年9月30日，整改落实时间：20xx年9月30日至20xx年10月30日。
五、决策样本抽样覆盖时间范围
20xx年1月1日至20xx年8月30日。
六、监察依据
1、《关于进一步推动国有企业落实“三重一大”决策制度的意见》（中办发第17号）。
2、公司“三重一大”决策制度实施办法及其流程。
3、公司20xx年、20xx年生产经营及管理改革责任书。
4、公司效能监察体系相关文件。
5、国家法律法规及廉洁从业各项规定等。
七、效能监察范围与内容
1、检查公司“三重一大”决策制度建设的充分性，即依据中央“三重一大”决策制度，审视制度安排是否完善。
2、检查公司“三重一大”决策过程的合规性，即抽取决策活动记录样本，核实执行过程是否严格遵循决策制度的相关规定。内容包括抽取一定数量的决策活动样本，分析判断实际执行与现有制度要求的符合程度。
3、检查“三重一大”决策结果的有效性，即根据公司年度生产经营与管理改革目标，评估是否达成预定目标。
4、检查“三重一大”决策管理流程制度设计的适当性，查看该流程设计是否符合中央“三重一大”决策制度总体要求，包括责任、标准的明确性等。具体检查内容包括七个方面：管理目标、工作步骤、责任部门与岗位、工作任务、工作记录、工作标准及工作方法的合理性和适用性，确保其内控性、简洁性、直观性、可操作性和有效性。
充分性、合规性、有效性和适宜性效能监察内容清单详见《“三重一大”决策效能监察点清单》。
八、监察人员要求及原则
1、效能监察领导小组由公司领导、效能监察工作分管领导、专业部门及监察部门负责人组成。
2、效能监察工作小组由相关业务部门主管及监察部门人员共同组成。
3、监察对象中的决策层人员需回避直接检查环节。
4、遵循实事求是、以证据为依据的原则。
5、效能监察工作小组成员在开展工作前，必须接受“四性检查与评价模型”方法的培训。
九、组织机构
1、各单位需明确自己的效能监察领导小组，设置组长、副组长及组员；
2、各单位成立专门的效能监察工作小组，设置组长、副组长及组员。
十、小组分工
1、效能监察领导小组：负责整体效能监察工作，定期听取进展情况，审核监察建议及报告。
2、效能监察工作小组：负责方案的编写与执行，撰写建议、决定及监察报告。
十一、抽样与方法
从20xx年及20xx年8月30日之前的“三重一大”决策事件中抽取效能监察样本，采用统计抽样方法获得决策样本，检查测试主要通过询问和审阅方法进行，依据效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、附件
1、《公司“三重一大”决策制度落实情况效能监察内容清单》
2、效能监察文件依据采集清单表（由各单位填写）
3、效能监察实施节点控制计划（由各单位填写）
4、效能监察“四性检查与评价”日程安排计划（由各单位填写）
效能监察实施方案 5篇
一、指导思想
贯彻落实县委、县政府的要求和整体部署，紧紧围绕《通知》精神，本着改进机关作风、提升工作效能的原则，结合思想教育与严格管理、监督检查与奖励惩戒、依法行政与制度创新，切实推进效能监察工作，确保进一步优化工作环境，改善工作风貌。
二、效能监察对象
面向农牧局全体干部职工。
三、效能监察内容
关注二级安排的各项工作目标任务及局内各项业务的执行情况，重视规章制度的落实情况。
四、实施方案
(一)成立领导小组
根据实际需要组建局效能监察领导小组，局长信向东担任组长，副局长白广林担任常务副组长，纪检组长徐庆良担任副组长，成员包括：杨海彰、郝道星、周爱勤、杜卫东、马爱军、孙海洲、杨怀辉、司国光。
(二)建立责任体系，落实工作任务
局机关及各二级机构必须实行首问负责制和岗位责任制，针对本股室相关咨询事项，首问责任人应主动负责处理，坚决杜绝推诿现象；明确岗位、职责、权限，根据实际情况精确划分岗位，确保工作分工合理，运作高效。
(三)强化考勤管理，强化纪律意识
坚持定期点名，严格执行考勤制度及工作纪律，对任何违规行为绝不手软，做到奖惩分明，以提高全体干部的遵规守纪意识，真正改变工作作风。
(四)提倡热爱劳动，改善卫生环境
局领导要身体力行，积极参与各项劳动，树立吃苦耐劳的精神，培养良好的工作习惯，克服惰性等不良现象；加强爱国卫生、文明礼仪的教育，改善工作环境，提升个人卫生意识，提升大家的精神面貌。
(五)增强协作意识，提升工作效率
在日常工作中，特别是在推动爱国卫生运动和精神文明建设时，要增强互助意识，通力合作，培养集体主义精神，维护集体荣誉，从而确保工作推进更有序、更出色。
(六)落实目标责任制，确保任务完成质量
由局分管工作的副局长负责与各二级机构签署目标管理责任书，严格执行各项实施方案和措施，认真落实管理工作，确保高标准高质量地完成各项目标任务，推动全局工作的全面落实。
效能监察实施方案 6篇
根据集团公司20xx年效能监察工作的实施方案要求，结合公司今年的工作情况，我们将启动关于工程项目中介承建的专项治理、对亏损项目的效能监察，以及对各级管理人员履行岗位职责能力的专项检查。这些工作旨在确保效能监察任务的全面完成，因此特制定以下实施方案。
一、领导机构
为加强对三项效能监察工作的领导，确保检查工作的全面落实，公司特成立效能监察工作领导小组，负责组织并实施相关的效能监察工作。
组长：
杨运堂 公司执行董事、总经理
廖由联 公司党委书记
副组长：
杨善友 公司党委副书记、纪委书记
丁富荣 公司副总经理
汪文贵 公司总经济师
孙卫红 公司总会计师
成员：
金小明 公司纪委副书记兼审计科科长
刘百雁 公司总经理助理兼督察科科长
周长青 公司副总工程师兼工程部部长
刘新言 公司副总经济师兼设备运输部部长
伍绍奎 公司副总会计师兼财务部部长
冯文吉 公司副总工程师兼安质部部长
魏刚 公司物资部部长
黄振中 公司经济管理部部长
任大鹏 公司人力资源部副部长
魏德民 公司纪委工作部部长
赵兴全 公司纪委工作部（监察科）纪检监察员
领导小组下设办公室，办公室设在公司纪委工作部（监察科），负责日常的组织协调工作。
联系电话：xxxxx
联系人：赵兴全
二、检查的目的
本次检查旨在围绕工程项目管理，及时发现并分析存在的问题，制定切实可行的扭亏目标和措施，妥善解决存在的风险。进一步增强各级管理人员的责任意识，强化执行力，以确保项目的正常运转；提升工作效能，加强民主、科学、规范决策的能力；达到完善制度、规范管理、化解风险、降低成本、提高素质，促进公司的可持续发展。
三、检查的重点
检查工作的重点是确保亏损项目的整治和对中介承建项目的监督检查。坚决纠正不与劳务队伍及时签订合同、超范围支付工程款、擅自组织集资、长期挂账个人大额借款、领导人员动用亲属承包队伍及关系供应商，租赁设备高于市场价格、铺张浪费和无计划支出、项目实施方案不合理、安全质量隐患、管理人员的不作为或乱作为、领导人员违反“三重一大”决策制度等问题。重点关注关键环节和重要领域，深入开展检查，着重规范管理、防范风险、提升效益，以促使项目提升创效能力、保障安全运行，确保项目始终处于可控状态。
四、检查的方法和步骤
检查将采取听汇报、查资料、现场查看、召开座谈会、问卷调查、走访业主和市场调查等多种形式进行。检查自5月份开始，至10月底结束，分阶段实施，整个工作以独立组织检查为主，并借助项目督查、安全质量检查、财务监察以及责任成本管理检查等监督力量，充分发挥专业优势，执行效能监察任务，实现资源共享。
五、几点要求
1、加强领导，严密组织，推动工作落实。各级领导要将效能监察作为重点工作来抓，特别是股份公司和集团公司对亏损项目的检查要引起高度重视，务必深入细致，关注每一个细节与环节，确保不留盲点、不留隐患，找准问题，查清原因，提出可行的整治措施，确保自查不走过场，真正取得效果。
2、统筹兼顾，突出重点，切实落实。检查内容多，时间紧，要求高，检查需统筹兼顾，突出关键，既要掌握进度，更要注重质量；既要关注整体，又要重视细节。解决问题从根源入手，完善制度、规范管理、提高效率，切实解决突出问题。
3、实事求是，严肃认真，力求实效。检查需严格、真实，不回避矛盾；处理问题需联系实际，兼顾各方利益，追求最佳效果。对违纪违法行为要认真查处，严肃追责。通过效能监察促进企业管理规范，提高管理效率。
4、各分公司及项目部需成立相应领导机构，重点围绕三项工作查找问题，及时采取有效措施纠正。对项目管理现状进行分析，查漏补缺，自查过程中发现的问题要及时上报，并提出整改措施，落实整改责任人，确保整改工作顺利推进。
效能监察实施方案 7篇
为深入推动全市烟草系统效能监察工作，构建“规范严谨、高效益、充满活力”的南昌烟草，实现全市系统的协调快速发展。根据江西省烟草专卖局发布的《机关效能年活动实施方案》(赣烟监[20xx]2号)及南昌烟草专卖局的相关文件要求，特制定本效能监察实施方案。
一、指导思想与工作目标
本次效能监察活动应以邓小平理论和“三个代表”重要思想为根本指导，全面贯彻科学发展观，针对全市系统范围内的机关作风、基础设施建设、物资采购、规范管理、依法管理及卷烟销售等领域开展9项效能监察活动，目标在于加强企业管理，堵塞管理漏洞，提升工作效率，完善规章制度。
二、活动范围
本次活动涵盖各县、区局（分公司）及市局（公司）相关科室。
三、组织机构
在市局机关效能建设领导小组的指导下，成立机关效能年活动办公室，负责全市烟草系统效能建设各项工作的推进，成员如下：
办公室主任：(兼)
办公室副主任：(兼)
工作人员：
四、工作步骤
按全市系统《机关效能年活动实施方案》的安排，整个活动分为学习动员、组织实施、总结提升三个阶段。
(一)学习动员阶段（20xx年4月1日 - 20xx年4月30日）。
各县、区局（分公司）、市局（公司）相关科室需将效能监察活动与机关效能年活动相结合，深入学习省、市局（公司）《机关效能年活动实施方案》的核心内容，通过学习动员，增强全市系统干部职工对效能监察活动重要性和必要性的认知，并在全市范围内营造人人关注效能、处处落实效率的良好氛围。
(二)组织实施阶段（20xx年5月1日 - 20xx年7月30日）。
依据《南昌市烟草专卖局机关效能年活动实施方案》的要求，须遵循求真务实、标本兼治、注重实效、着眼长远的原则，在全市系统内针对机关作风、基础设施建设、物资采购、规范管理、依法管理及卷烟销售等领域开展9项效能监察活动。各县、区局（分公司）应结合本单位（部门）的实际情况，突出重点选择一项开展效能监察活动（需跟踪效能监察情况不少于三次），并于5月10日前提交立项及实施方案。
(三)总结提升阶段（20xx年8月1日 - 20xx年9月30日）。
各单位（部门）需在实施效能监察过程中采取切实有效的措施，确保实施方案的落实，聚焦于发现问题、解决问题与建立长效机制。尤其要关注与科学发展不相适应的，卷烟零售户、员工及基层反映尤为强烈的机关效能问题。通过问题发掘与解决，制定出科学、规范且易于操作的长效机制，预防问题的再发生。
五、工作要求
(一)强化领导，明确职责。各单位（部门）应将效能监察活动作为在新形势下深入学习实践科学发展观及认真开展机关效能年活动的重要措施，迅速成立机构，切实增强领导力量，主要领导要亲自抓，分管领导要具体负责，确保各级责任落实到位。相关责任部门需认真履行职责，确保思想、组织与措施到位，真正将效能监察活动落到实处。对在工作中推诿扯皮、低效率甚至不作为的个人，将追究相应责任。
(二)强化监督检查力度。市局（公司）监察科要充分发挥职能作用，不断完善效能监察的方法，采用多样有效的手段对各单位（部门）开展的效能监察活动进行监督检查，特别是在重点部门、关键岗位及重要环节加大监督检查力度，以提升活动的有效性。
效能监察实施方案 8篇
一、组织领导
（一）成立效能监察实施方案项目领导小组
组长：XXX
副组长：XXX
成员：XXXX、XXX
（二）设立办公室
主任：XXX
成员：XXX、XXXX
二、监察内容
1、定额管理。根据施工设计图编制材料预算，按照限额领料的原则来控制材料成本；加强周转材料及器具的管理，合理配置，提高周转材料的使用率，避免因材料积压或不足而影响成本和工期；对辅助材料实施包干使用，防止浪费。强化租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置的机械资源，从不同方面降低机械台班费用。
2、大宗材料采购管理。认真做好项目大宗材料的招标采购，做到货比三家，从源头上降低成本，有效转移材料涨价的风险。
3、分包合同和分包队伍的管理。对分包队伍要加强日常监督，统计其投入项目施工的人员，做到心中有数。在现场工程量的签证中，要严谨认真。加强对分包队伍的管理，针对因余料无回收、失窃浪费等情况要采取有针对性的措施，尤其是对小型工器具的损坏与丢失、周转材料的遗失和闲置浪费等问题进行专项治理。
4、预算管理。将公司的经营活动量化，纳入预算管理体系。强调过程控制，增强预算控制的约束力，提升预算执行过程中的分析、监控等管理强度，定期对预算执行情况进行详细分析、评价，对偏离预算的项目要查明原因，并与考核结合，确保预算管理落到实处，防止管理漏洞的出现。
5、成本费用管理。强化日常费用管理，严格控制办公用品的使用，推动无纸化办公，节省纸张及其他耗材；严格执行差旅费管理制度；加强公务车辆的管理；从紧控制业务招待费用。对专项支出实施严格审核，重点审查各类支出项目。
拓展成本管理的范围，加强废旧物资的再利用和设备处置管理，杜绝重复投入和浪费。
6、应收账款管理。重点关注和清理三年及以上的高危款项，增强资金危机管理意识，逐步建立风险储备金。
三、方法步骤
（一）项目立项
各单位需根据公司效能监察实施方案的要求，制定符合自身实际的监察内容和实施方案；分解监察任务，明确责任部门，提出具体工作要求。
（二）问题排查（5～6月）
1、全面自查：开展公司及各所属单位落实效能监察情况的自查自检工作。公司各部门和单位需在5月25日前将自查情况报送至监察部。
2、组织抽查：在各单位自查的基础上，公司效能监察工作小组将组织抽查。
3、对在监察过程中发现的重大问题进行深入研究，分析原因，查找管理漏洞及制度缺陷，并形成检查报告，明确责任单位、部门和具体责任人，提出监察建议。
（三）整改落实（7～10月）
1、要边查边改。对于在问题排查中发现的苗头性问题，及时进行提醒和纠正；对于存在的重大问题，需立即开展整改；对造成不良影响或存在违纪行为者，将严格追究责任。
2、要规范操作。在项目实施中，需按照相关文件及流程的要求，依规发出监察建议书、决定书，并开展其他效能监察活动。
3、要强化督办。对于效能监察工作不力、整改不到位，敷衍了事者，将严格追究其责任。
4、要建立规章制度。针对普遍性、倾向性问题，需及时研究并制定相应制度以进行规范，推动长效管理。
（四）评估总结（11月初）
1、对效能监察项目进行围绕实施过程中的有效做法、成功经验及不足进行深入分析，并提出改进建议。
2、对项目效果进行评估，并积极运用监察成果，提高成本管理水平。
四、工作要求
（一）加强领导，统筹安排，确保效能监察实施方案落到实处。此项监察工作涉及面广、政策性强，需统一思想、提高认识，各单位需各负其责，将此项工作与公司“三节约”活动结合起来，加强组织领导。各部门及直管单位要高度重视，积极配合，认真组织落实各项工作任务。
（二）明确责任、严格追究，确保各项工作按计划有序开展。对监察实施过程中发现的因工作不负责任、营私舞弊等违纪违法及失职渎职行为，将根据“三不放过”原则，组织力量查清问题，举一反三，明确责任，追究责任。
（三）各单位监察部门需加强组织协调工作，认真督办，确保整改到位，并取得实效。
效能监察实施方案 9篇
根据XX公司20xx年效能监察实施方案总体安排，经公司领导研究决定，对XX单位围绕“八项规定”的落实情况进行专项效能监察，具体监察方案策划如下：
一、监察对象
本次效能监察的对象是XX单位（部门）“八项规定”落实情况相关的各项非直接生产经营管理及服务流程。
二、效能监察目的
通过对“八项规定”落实情况的全流程效能监察，旨在健全、完善并改进公司各项非直接生产经营的管理及服务流程制度；促进公司上下及各业务部门严格遵循制度，提高制度执行力；实现非直接生产经营支出管理目标和最终绩效管理目标，开源节流，降低成本，提高效率，从而不断提升公司的管理效能。
三、效能监察总体思路
本次效能监察将在公司效能监察领导小组的总体领导下，由效能监察工作小组具体实施，深入XX单位，上下密切配合，按照效能监察工作流程及“四性检查与评价模型”方法，对各项非直接生产经营的管理与服务流程进行全面的效能监察，从而有效促进各项管理与服务水平的提升，充分发挥效能监察对业务管理的再管理和再监督作用。
四、计划实施时间
立项时间：20xx年5月25日，终结时间：20xx年9月30日。
五、监察抽样覆盖时间范围
20xx年1月1日至20xx年8月30日。
六、监察依据
1. XXX公司现行的各项非直接生产经营管理及服务管理制度规定、办法、工作实施细则。
2. XXXX公司制定的非直接生产经营管理与服务绩效考核的目标责任书。
3. 效能监察体系文件，包括作业指导书及《非直接生产经营管理与服务业务效能监察“四性检查与评价”作业指导书》。
4. 国家法律、法规及廉洁从业各项规定要求。
七、效能监察范围与内容
1. 监察非直接生产经营的管理、服务现有制度建设的充分性，即依据中央“八项规定”检查制度措施、办法是否健全。检查内容包括：业务决策、执行、监督岗位与职责设置，业务管理目标，业务过程标准，业务廉洁标准，相关岗位设置与能力要求，业务风险评审与管理，执行制度规定，各环节的执行情况，业务权限设置，复核，记录标准格式，检查监督，非相容岗位规定，记录档案管理要求，定期统计报告制度，以及内部监督与纠偏、奖励与处罚标准等，分析是否在现有制度中均有以上方面的规定。
2. 监察非直接生产经营的管理、服务活动管理过程的符合性，即抽取活动记录样本，检查活动过程是否严格执行制度规定。检查内容是：抽取一定数量的管理、服务活动管理过程样本，检查实际执行过程是否符合企业的相关要求，分析判断过程的符合程度。
3. 监察非直接生产经营的管理、服务管理结果的有效性，即依据公司预算控制目标，检查是否有效控制非直接生产经营支出，实现预算管理目标。检查内容为：管理、服务的实际支出和工作效果是否实现预期目标，分析认证管理结果达到绩效管理目标的有效程度。
4. 监察非直接生产经营的管理、服务管理流程制度设计的适宜性，即检查管理流程制度设计是否符合中央“八项规定”总体要求，责任、标准是否明确。检查内容包括：管理目标、执行过程的具体步骤、责任部门与岗位、工作内容、记录要求、工作标准和方法等是否符合要求，是否合理适宜。
具体的监察范围与内容清单详见《“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单》。
八、监察人员要求及原则
1. 效能监察领导小组由XXXX公司党政主要负责人、效能监察分管领导、监察对象——非直接支出业务分管领导及相关部门负责人组成。
2. 效能监察工作小组由非直接支出业务涉及的部门主管和监察部门人员共同组成。
3. 与监察对象直接相关的经办人员需回避。
4. 坚持实事求是、证据支撑原则。
5. 效能监察工作小组在开展工作前，须接受“四性检查与评价模型”方法的专门培训。
九、组织机构
1. 效能监察领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：（若干）
2. 效能监察工作小组：
组长：XXX
副组长：XXX XXX
成员：（若干）
十、小组分工
1. 效能监察领导小组：负责效能监察的总体领导工作，定期听取进展情况，提出监察建议、决策及报告。
2. 效能监察工作小组：负责编写和执行效能监察方案，撰写建议、决策及监察报告。
十一、抽样与方法
本次效能监察样本将采用统计抽样方法，测试以询问法与审阅法相结合，按照效能监察“四性检查与评价”方法进行。
十二、其他要求说明
十三、附件
1. 中央“八项规定”落实情况效能监察范围与内容清单
2. 效能监察文件依据采集清单表
3. 效能监察实施节点控制计划
4. 效能监察“四性检查与评价”日程安排计划