为提升员工积极性、优化服务质量和满足市场需求，各部门制定了“以人为本、服务至上”的劳动竞赛实施方案。方案包括成立竞赛领导小组，明确宣传与后勤组的职责；以及通过精准服务、节日保障和积极维护，提升用户体验。强化品牌宣传以提升公司形象。竞赛涉及多个方面，如安全生产、文明施工、工程质量和成本管理，设立相应的评分标准和奖罚机制，以鼓励员工积极参与。通过有效组织和实施，确保竞赛活动的顺利进行，助力公司整体目标的实现。
劳动竞赛实施方案 1
各部门、各中心：
根据市公司《关于开展“以人为本、服务至上”劳动竞赛的通知》文件精神，为进一步落实公司以“客户需求为导向，优化服务质量”的工作要求，有效支持市场和客户服务，结合我公司实际情况，特制定“以人为本、服务至上”劳动竞赛的实施方案。具体内容如下：
一、 竞赛领导小组
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx、xxx
（一）宣传组：
职 责：负责本次活动的宣传策划及实施。
组 长：xxx
组 员：公司市场推广部
（二）后勤组
职 责：负责活动的后勤保障与组织协调工作。
组 长：xxx
组 员：公司综合管理部
二、 具体活动实施方案
针对涉及公司的竞赛内容，技术部与市场部和客服部进行充分沟通，广泛征求意见，认真倾听市场需求与建议，集中力量解决客户迫切面临的问题，确保责任落实到位。对于现有技术无法解决的疑难问题，及时做好对客户的解释与沟通。
（一）精准服务，提升用户体验
1、 温暖关怀，精细化网络建设
实施细则：
鉴于我公司大中专院校数量不多的情况，运维部门将主要关注人流量较大的知名高中，同时与市场部合作，在各中小学校推广“校园专享卡”，提升在校园市场的占有率。在新学期开学和“教师节”这类重要时期，及时监控并扩容网络，确保校园内的网络质量和用户体验。
2、 节日畅通，服务无忧
实施细则：
（1）与市场部及时沟通，了解节日期间的用户通话高峰，针对国庆、中秋、圣诞等重要节假日及大型活动进行流量预测与分析，提前做好基站扩容准备。
(2)在“xxxx文化节”等重要活动期间，提前优化“xxxx景点”等地的设备及网络布局，确保用户流量的顺利承载。
(3)在保证网络安全的前提下，运用负载均衡等技术手段，尽可能吸纳节假日高峰流量，降低网络拥堵情况，提升收益，尤其是在公司重要活动期间，实现网络的强大保障。
3、 聚焦用户，积极维护
实施细则：
（1）通过网络扩容和实时监控，及时解决话务高峰区的问题，全面提升用户满意度。
(2) 开展维护技能竞赛，提升运维人员的主动服务意识，确保网络的稳定与健康，减少故障率。
（二）品牌宣传
1、 形象展示
宣传组负责在各营业厅显著位置展示以“优质服务、团队协作、精准管理”为主题的宣传资料，借助公司在网络质量和服务方面的优势进行推广。
2、 媒体推广
在客户满意度调查前一个月，通过地方报纸、电台以及人流密集的商圈大屏幕进行系列软文宣传，突出公司在网络建设与服务质量方面的优越性，尤其彰显我司在网络建设方面取得的成果。
本次活动在员工间进行了广泛宣传，确保大家充分了解，提高各部门的参与积极性。
劳动竞赛实施方案 2
各分公司各部门、各中心：
根据市公司《关于开展“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的通知》（xx工发〔20xx〕xx号）文件的要求，为了更好地贯彻公司以“市场和客户为中心开展网络维护工作”的理念，增强对市场和客户服务的支持，结合我司实际情况，特制定“贴近市场、贴心用户”劳动竞赛的实施方案，具体内容如下：
一、分公司竞赛领导小组
组长：xx
副组长：xx
成员：xx
（一）宣传组：
职责：负责本次活动的宣传策划及执行。
组长：xx
组员：分公司营销策划中心
（二）后勤组
职责：负责本次竞赛活动的后勤保障及相关组织协调工作。
组长：xx
组员：分公司综合部
二、具体活动实施方案
关于本次竞赛的相关内容，建维部将与市场及客服部门进行深入交流，共同探讨，认真倾听市场的需求及建议，针对急需解决的问题，将重点责任落实到具体人员。如果出现技术无法解决的问题，做好对网络投诉的解释工作。
（一）秋收掘金
1、感动新生，助力优质网络
实施细则：
鉴于xx大中专院校较为稀疏的现实，运维部将主要聚焦于话务量较高的知名高中，如梁中、红中等，并将与市场部协作，在各中小学校推广“园丁卡”，提升校园市场的占有率。针对开学及“教师节”期间的高话务量，及时进行监控与扩容，确保校园网络质量及话务处理能力。
2、激情节日，畅通网络
实施细则：
（1）与市场部门沟通，及时掌握节假日期间的话务高峰情况，提前分析国庆、中秋、圣诞、元旦等重要节假日和大型活动的话务预测，并做好基站扩容的准备。
（2）在“第x届双桂旅游文化节”期间，对于“双桂堂”、“小峨嵋”、“明月湖”、“百里竹海”等重要旅游景点，要提前做好扩容和设备优化，确保话务能够最大程度吸纳。
（3）在确保网络安全的前提下，运用负荷分担、载波池及半速率等技术，尽量缓解国庆、中秋、圣诞及元旦等假期的话务高峰，降低网络拥塞，提升收益。特别是需为分公司市场部的大众街营业厅开业庆典、客户联欢及VIP客户金秋钓鱼活动提供网络支撑。
3、倾网之恋，甘为服务先锋
实施细则：
（1）通过扩容及SDCCH处理来解决高负荷小区的问题，疏导并吸纳局部高话务情况。
（2）开展基础维护竞赛活动，增强运维人员的主动维护意识，提升网络健康水平，减少故障及损失。
（二）网络宣传
1、形象宣传
宣传组在营业厅显眼位置布置以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的宣传资料，借助中国移动“世界第一大移动网”、“世界企业500强”等基础材料，展现我们在质量、团队和管理方面的优势。
2、媒体投放
在xx公司客户满意度调查前的一个月，利用当地报纸、电台和高人流量的名豪广场大屏幕电视，发布以“精品网络、精英团队、精确管理”为主题的系列宣传文章，突出我司在网络建设、能力及质量等方面的优势，特别是当前梁平分公司的基站建设情况，以彰显我司在网络建设上的成就。
本次活动在员工中进行了广泛宣传动员，确保每位员工知晓，提高了各部门员工的参与热情。
劳动竞赛实施方案 3
一、指导理念
以科学发展的视角为引导，紧密围绕企业中心工作，通过系统性地开展劳动竞赛活动，鼓励全体员工树立争创一流的竞争精神，培养团队协作、共同完成目标的意识，以及在面对困难时奋发向上的拼劲。
二、竞赛目标
确保全面达成公司下达的各类生产与经营任务，提高企业管理水平和精神文明建设的成效。
三、竞赛内容、形式及奖励机制
今年的劳动竞赛将在全年、季度和阶段三个层次上进行。
全年项：在各分场进行，年底根据产量、质量、成本三项主要经济指标的实际完成情况与年初计划进行比对，评选出三个优秀单位。产量优胜单位将获得4000元奖励，成本优胜单位奖励3000元，质量优胜单位奖励xxxx元，并在年底的总结表彰大会上进行表彰。
阶段项：针对盐生产的不同阶段，将根据季节变化灵活开展针对性的指标竞赛。今年4月初，计划组织第六届炊工比武，5月初开展捞盐比赛，6月份进行拉塑苫比赛。获胜者将受到相应的表彰。
各单位需结合三条战线（各分场、制卤分场、复晒分场及碘盐厂、原盐运储公司、机关处室）共同参与，同时根据四个层次（总场、分场、工区、车间及班组）争创一流的竞赛要求，深入开展富有针对性和实效性的微型竞赛，确保小指标的完成助力大指标的实现。在原盐生产一线，开展以“比产量、争第一；比质量、创优质；比消耗、降成本”为主题的竞赛活动。而碘盐厂和原盐运储公司将进行“比产量、赛质量；比成本、降消耗；比销售、赛回款”的劳动竞赛。机关处室则将举办一系列活动，围绕“比文明办公、赛后勤服务规范；比业务知识、赛管理水平提升；比综合素质、赛爱岗敬业贡献”的主题，在全场营造积极向上的竞赛氛围。
四、竞赛要求
1、明确重视，确保竞赛健康进行。对于出现不安全事故或违法违纪事件的单位，将视情节对其在各类竞赛中的评选给予降级或扣分处理；对于重大责任事故和违法犯罪事件的单位，取消参与竞赛优胜单位的资格。
2、培养优秀人才，提高队伍素质。通过竞赛激励，发掘和培养各类管理人才和技术标兵，改善技术人才短缺的现状。
3、全程监控管理，及时公开竞赛成果。各单位需对竞赛活动进行阶段性并按季度上报总场竞赛办公室。总场的劳动竞赛管理部门要做好活动的检查、考核与评比，并定期公开活动的开展情况。
五、组织实施
为确保劳动竞赛活动的有效执行，盐场成立了以陈敬清为组长，孙卫兵、单建文、李佩杰、于宪阳、王光、刘承泰为成员的劳动竞赛活动领导小组，设立办公室于场工会，全面负责竞赛的组织、协调、情况汇总分析及评比表彰工作。各单位也需成立相应的领导小组，负责本单位的竞赛组织及考核工作。领导小组需切实加强协调，形成工会牵头、党政工团共同管理的工作格局，确保劳动竞赛活动有计划、有特色、有措施、有落实、有评比、有以切实取得实效。
六、注意事项
1、增强意识。劳动竞赛是依靠职工推动企业发展的重要手段，对促进企业可持续发展极具意义，单位要充分认识到这一点，积极参与并落实。
2、聚焦中心。竞赛活动需围绕企业工作中心任务，有的放矢，确保务实，而非走形式。
3、依赖员工。结合实际情况，制定具体的竞赛细则，认真组织实施，让广大职工和专业技术人员在竞赛中发挥先锋作用，提高效益。
4、有效结合。将劳动竞赛活动与企业文化建设相结合，营造协作互助的氛围；同时与学习型企业建设结合，提升员工的创新意识；与定额管理相结合，提高激励力度，以确保产生实际效果。
劳动竞赛实施方案 4
为提升钻探施工团队的积极性与创造性，增强安全与质量意识，推动阳泉固庄煤矿灾害治理工程的顺利进行，确保项目的安全、高效、优质、文明施工作业，队（院）工会决定在6月份在全项目部范围内开展劳动竞赛活动。
一、指导理念：
坚持科学发展观，确保安全发展，充分激发全体员工的积极性、主动性和创造力，以安全施工为基础，以质量优质为核心，以管理提升为手段，以科技创新为动力，努力实现工程建设的安全、高效、优质、环保、文明施工的目标，追求精细施工，严格管理，创建精品工程。
二、劳动竞赛领导组：
组长：
副组长：xx（项目经理：全面负责项目的质量、安全、施工进度及文明施工）
组员：xx（项目副经理：负责施工安全、生产及现场管理）
xx（项目副经理：负责施工质量管理及地方矛盾协调）
xx（项目部安全员）
考评专家：由队（院）领导及相关职能部门负责人和技术人员组成。
三、竞赛范围、主题、目标、内容
竞赛范围：阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部的所有钻探作业机台及团队。
竞赛主题：确保安全，追求卓越，高效施工，争创文明。
竞赛目标：确保安全高效，争创优质，实现阳泉固庄煤矿灾害治理工程项目部各项工作的跨越式进展。
竞赛内容：六比六赛。即：比安全生产，赛遵章守纪、降本增效。比施工进度，赛施工进尺；比工程质量，赛优良率；比经济效益，赛单月产值；比施工文明，赛奉献精神与协作态度；比管理，赛各类记录。
四、评比要求：
优胜机台条件：
严格执行项目部的指令和安全质量管理规定，坚决落实安全措施，无责任性伤亡或工程事故，安全记录完整。项目部目前共有23台各类钻机，包括1000米钻机8台、300米钻机2台、240米钻机3台、200米钻机3台、150米钻机7台。
竞赛将表彰综合排名前3的机台。考核采用百分制，依据6月1日至30日的作业时间，由工会组织专家进行现场考核，同时结合钻机机台提供的相关资料确定综合排名，考核内容包括：
1、安全生产优秀：
安全组织体系健全，全员安全意识强，执行安全规范，落实安全措施，及时消除安全隐患，无事故发生，安全记录完整。
2、施工进度优秀：
⑴依据项目部要求科学编制进度计划。
⑵严格按照审批的施工进度计划执行，及时上报进度报表，并反馈施工信息。
⑶在确保质量的前提下，咬紧分项进度或主要项目的控制进度，按期或提前完成。
3、工程质量优秀：
⑴坚持质量优先，推进质量管理责任制，建立完善的管理体系。
⑵严格执行施工标准，制定各项制度。
⑶分项工程质量率高于95%以上，确保单位工程质量达到100%，无永久缺陷和质量事故。
4、经济效益优秀：
单月进尺产值高，严格控制成本，显著减少消耗。
5、文明施工优秀：
⑴重视思想政治工作，职工思想稳定，遵纪守法，乐于奉献，勇于拼搏。
⑵增强职工民主管理，发扬主人翁精神，围绕施工重点和难点提出合理化建议，成效显著。
⑶服从指挥，顾全大局，密切配合，团结协作。
6、管理规范优秀：
⑴实施科学管理，定置管理，现场标识清晰，各项保障措施落实。
⑵积极开展劳动竞赛，各机长重视，责任明确，成效显著。
⑶职工遵守规章，施工操作规范，现场秩序良好。
五、表彰奖励：
（一）表彰标准：
表彰必须遵循自下而上、群众路线及民主推荐的原则，由项目部领导与考核组共同讨论，最终由领导小组批准。
（二）奖励形式：
精神奖励与物质奖励相结合，竞赛优秀机台和对项目有突出贡献的机台及个人，将由队（院）工会授予荣誉证书，给予相应的物质奖励。
六、实施要求：
1、增强领导意识，精心组织：
各施工钻机必须将劳动竞赛活动列为重要议程，项目部需建立完善的组织机构，形成一把手亲自抓，各部门配合共同管理的工作局面。
2、明确目标，突出重点：
根据总体目标与竞赛内容，明确竞赛重点与主题，针对不同阶段、不同考核对象制定具体标准和细则，形成详细的竞赛实施方案。
3、广泛宣传，积极动员：
充分利用多种宣传方式，深入解读劳动竞赛的意义、内容和要求，确保人人了解并参与。
4、培养典型，以点带面：
在竞赛中重视先进典型的培养，借助典型引领，及时发现并宣传竞赛中的优秀典型，形成良好的示范效应。
5、加强督查，严格考核：
队（院）工会、项目部需全程监督，建立详细台账，定期考核和确保竞赛效果。
七、实施过程记录清单明细：
1、钻孔开工通知单
2、开工安全验收单
3、安全隐患整改通知及整改报告
4、质量检查记录
5、质量等级评定表
6、进度计划表
7、孔深验证记录
8、施工结算凭证
9、其他必要的记录凭证
劳动竞赛实施方案 5
一、劳动竞赛实施方案指导思想：
以落实公司设定的20xx年发展战略目标为核心，围绕生产经营工作展开，以劳动竞赛活动为载体，通过竞赛的形式，全面检验员工队伍的素质与各部门的工作成果，促进生产、保障安全、提升管理、优化效益，推动公司全面发展，努力塑造高端品牌，深化企业文化建设，为实现公司在xxx年的奋斗目标奠定坚实基础。
二、劳动竞赛活动的主题：
“稳定生产、提升质量、降低消耗，全面推动年产xxx任务的实现”
三、参与对象：
公司各部门、各岗位及全体员工
四、劳动竞赛的重要性：
1、20xx年，公司董事会设定全年生产目标为xxx吨，销售收入达到12亿，实现利润5亿。考虑到30天的检修周期，每月需完成多晶硅的生产任务为100吨。面对时间紧迫与任务繁重的形势，开展劳动竞赛将进一步明确各部门与岗位在实现1100吨目标任务中应承担的工作与责任，激励员工积极性，形成协调合作、务实高效的工作氛围。
2、受到金融危机的影响，国际太阳能光伏市场面临萎缩；全球多晶硅生产扩张和国内新建企业逐渐投产，薄膜太阳能电池等替代品日趋成熟，竞争环境将愈加严峻。为了在这样的竞争中保持优势，公司决定不畏艰难，开展“稳定生产、提升质量、降低消耗，实现年产1100吨多晶硅目标”的劳动竞赛，助力完成川投集团的年度生产经营目标。
五、具体实施办法：
1、对于能够量化的生产经营指标，如产量、质量、物耗、设备、检验、技术、销售及物资等，明确本部门的具体生产任务作为劳动竞赛的主要内容，具体指标依据计划部下达的月度指标。
2、对于无法量化的工作任务，将公司总经理办公会议指派的重点工作或者本部门的核心工作作为劳动竞赛的主要内容，完成时限依照总经理办公会的确定或按部门计划安排。
3、安全环保、物耗管理、成本控制作为全公司各部门（工段）的共同竞赛指标。
4、本次劳动竞赛应突出各部门在完成1100吨生产任务以及相关重要工作的表现，日常工作不纳入竞赛内容。
5、多晶硅的产量、质量、物耗和成本指标由计划发展部依据月计划提供数据。
6、各部门（工段）的劳动竞赛指标见附表1、2。
六、活动评比办法：
1、生产经营指标。
（1）产量指标。
以计划发展部每月下达的指标为标准，达成指标得满分。若实际完成量低于计划指标10%则不计分；低于10%以内，每低于1%扣1分。若实际完成量高于计划指标，每高于1%加1分。
（2）产品质量。
设定方向性与考核性指标，①多晶硅产品质量合格率100%的，相关责任部门得满分外加10分。②合格率在90%—99%之间，差一个百分点扣1分。③合格率低于90%则该项分数扣完。
（3）单位产品的物耗。
由技术中心提供标准，计划发展部公布竞赛标准。（附后）
（4）产品成本。
由财务部提供成本预算和相关竞赛指标。
2、重点工作。
按时按质完成重点工作得满分；若实际完成超过规定期限5天以上不得分，5天以内超出，每超出1天扣2分，提前1天则加1分，最多加5分。
3、安全环保指标。
安全无小事，责任重于泰山。凡发生重大设备、环保或人身安全事故的部门将被一票否决，取消评比资格。发生一般性安全事故扣3分。
4、竞赛指标的完成情况将每月统计并进行季评比。
5、根据部门性质，此次劳动竞赛分为两个竞赛区域。量化指标的部门（工段）为一个区域进行竞赛，负责编制重点工作的其他部门为另一区域。每个区域分别评选前两名，授予“红旗集体”、“优胜集体”的称号。
七、奖励办法：
1、获得“红旗集体”、“优胜集体”称号的部门（工段）将作为后续评选“先进集体”“先进中层干部”的重要参考依据。
2、公司设立劳动竞赛专项奖励基金，资金来源为公司自有资金。
3、获得“红旗集体”或“优胜集体”的部门（工段），且当季度完成公司下达的生产经营指标及重点工作任务，部门人均将奖励（xx）元。部门负责人、工段长及其他管理岗位的奖励标准为3000元、2600元、2400元、2200元。
4、劳动竞赛达标部门可进行奖金二次分配，对于工作的优秀员工给予更加显著的奖励，体现“多劳多得，奖勤罚懒”的原则。
5、劳动竞赛指标详见附录。
八、活动要求：
1、各部门需高度重视本次竞赛活动，部门负责人应将其视为提升部门形象、改善工作作风、提升员工精神状态与专业技能的机会，切实抓好劳动竞赛活动。
2、认真评比，严格执行。以竞赛促进生产、安全、管理、效益与发展，力争实现“稳定生产、提升质量、降低消耗”的任务。
3、真抓实干，不走形式，确保公司顺利完成董事会下达的年度生产经营目标。
九、组织领导机构：
公司成立劳动竞赛活动领导小组。
组长：
副组长：
组员：
竞赛活动领导小组设有办公室。
成员：
罗春富
办公室主任
办公室由公司工会与计划发展部共同牵头，负责劳动竞赛活动的指标分解、进度检查及名次评比等工作。
十、活动时间：
自今年二季度起，其中二季度以4月份的生产经营及重点工作为评比依据，三季度和四季度以当季三个月的评分为依据。
公司号召全体员工，以此次活动为契机，迎难而上，团结协作，发扬“勇为人先，再立新功”的拼搏精神，力争“稳定生产、提升质量、降低消耗”，为实现公司年产xxx目标而努力，为xx集团全面实现年度生产经营目标作出贡献。
劳动竞赛实施方案 6
为切实贯彻落实20xx年上级工作会议的要求，以创新理念引领，以技术创新为支撑，以服务创新为手段，积极推进“智慧高速、平安高速、绿色高速、畅通高速”四大建设，迅速在全线掀起劳动竞赛和经济技术创新的新热潮，确保按期完成一期工程的通车任务及二期工程的全面开工目标，经研究决定，自20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，在全线各参建单位内开展创先争优劳动竞赛活动，现制定如下实施方案：
一、指导思想
全面落实20xx年省厅、省高管局的工作会议精神，积极发挥工人阶级的主体作用，激励所有参建人员的主观能动性，营造浓厚的学习与竞争氛围，进一步推行标准化管理，加快工程建设进度，不断提升高速公路的施工与管理水平，确保年度目标的顺利完成。
二、时间安排
劳动竞赛活动安排在20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日进行。
三、组织机构
（一）领导小组：
（二）领导小组职责
领导小组将全面负责本次创先争优劳动竞赛的组织与推进；制定活动的总体目标与实施方案；研究并解决活动中出现的重大问题。
领导小组下设办公室，办公室设在筹建处综合办公室，由综合办公室主任张志明担任主任。办公室的主要任务包括：负责“百日会战”创先争优劳动竞赛的阶段性检查工作；及时了解活动的进展情况，分析总结主要经验与存在的问题，并向领导小组汇报，提出建议；协调解决相关问题，督促落实各项计划，确保竞赛目标的实现；做好赛事活动的总结工作。
四、活动总体目标
通过本次创先争优劳动竞赛活动，全面推行标准化管理，进一步完善标准化管理实施细则，使其日常化、规范化。围绕筹建处年度任务目标，统一思想，狠抓落实，以确保完成“大干90天”的任务目标。
（一）进度目标
各合同段的月进度计划目标为—— 月。
（二）质量目标
确保在省交通运输厅、省高管局、质监部门及筹建处的各项检查中，工程质量合格率达到100%。
（三）安全目标
全线确保不发生一起重大安全责任事故。
（四）廉政目标
1.严格按照省厅、高管局的要求，全面落实“十公开”制度，努力打造阳光邢衡工程。
2.筹建处及各监理、施工单位要把好廉政关，为施工创造良好的内外部环境，确保不发生因廉政问题受到通报或警告。
五、实施办法
（一）总体要求
1.制定合理的工期计划，以指导工程施工；强化规范制度的学习，严格控制施工质量；完善安全保障体系，明确责任到人；全面落实“十公开”制度，建设阳光邢衡，和谐邢衡。
2.明确竞赛目标的落实，确保每一分项工程都有具体责任人，做到层层把关，事事有人管。
3.加强宣传报道工作，充分利用媒体资源，对在劳动竞赛中表现优秀的施工单位及个人进行宣传报道。
（二）具体措施
1.工程进度方面
各合同段需依据本次劳动竞赛的考核目标，制定详细的周计划、半月计划、月计划及整体计划，根据进度要求分解任务，合理调配人力、物料和机械设备，确保施工进度与计划一致。确保各参建单位主要人员按合同要求到位，筹建处对监理单位进行监督，监理单位则对施工单位做好监督。
2.工程质量方面
各参建单位应对重点部位和关键工序进行专项管理，特别是加强对关键工序的监督，着重检查主要指标以提升整体质量。项目工程师要加大现场巡查频率，及时掌握施工动态，并严格执行质量检验、评定规范，确保试验室及试验人员符合标准。各参建单位全体成员需不断学习施工技术规范、技术标准及筹建处下发的管理制度，提升个人素质。监理单位应对施工单位进行日常检查，并对夜间项目进行突击检查。
3.安全生产、文明施工方面
各参建单位要健全安全生产组织结构，项目经理为安全第一责任人。落实安全制度，配置合格的安全员，明确责任目标，确保安全资金投入，确保在施工过程中实现安全和文明施工。
4.廉政和“十公开”建设方面
各参建单位需建立廉政建设及“十公开”工作组织，严格执行省厅、高管局及筹建处的各项要求和部署。筹建处将定期对各单位的廉政及“十公开”工作进行督导检查。
六、考核内容与考核办法
（一）检查考核的主要内容
包括工程进度、工程质量、安全生产、文明施工和廉政“十公开”建设。
（二）考核办法
驻地办的考核由筹建处组织，总监办参与；施工单位的考核也由筹建处组织，总监办和驻地办共同参与。
劳动竞赛将采用月考核制度，每月末对各参建单位进行考核，筹建处与总监办共同检查，以评估工程进度、质量、安全生产、文明施工及廉政“十公开”建设的指标完成情况，并进行打分。
1.工程进度考核
工程进度考核满分为30分；根据每月实际完成情况打分，超额完成的单位可获得满分。
2.工程质量考核
该项考核满分30分，其中外观质量及施工工艺占12分，内业资料占6分，实测质量占12分。各项考核以百分制评估，按照权重换算后得出总分。
3.安全生产与文明施工考核
此项考核满分为20分，其中安全生产占14分，文明施工占6分。安全生产考核包括制度与资料、现场安全管理；文明施工考核涉及办公场地、施工员与设备、施工现场及环境保护等。各考核以百分制进行，按权重换算后得出得分。
4.廉政建设与“十公开”工作考核
此项考核满分为20分，关注相应组织机构的健全性及相关制度、实施细则的完整性；“十公开”内容的完整性及更新及时性；“十公开”资料的完整度。
对于每月未达成目标的单位，将被要求增加人力、财力等，并在全线进行通报，法人将受到通告。若月末进度未完成计划的90%，则该单位进度考核计零分。若工程项目存在严重质量问题，达不到质量目标，则质量考核计零分，且取消评比资格。
如发生一起重伤及以上的安全生产责任事故，或环境污染事件，将全线通报批评，并于安全生产、文明施工考核中直接计零分，取消评比资格。
劳动竞赛实施方案 7
为深入贯彻管理处49号文件的精神，切实开展“大干四季度”劳动竞赛活动，推动站区工作迈上新台阶，并实现此次活动及年度收费目标，特制定本方案。
一、活动目的：
通过劳动竞赛，积极弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，激励全站职工的积极性与创造性，提升责任感与紧迫感，落实公司及管理处年度工作会议精神，专注抓好收费，努力谋求发展，促进站区管理工作向更高层次迈进，确保完成上级下达的各项任务，助力实现年度工作目标。
二、活动时间：
自10月1日至12月31日。
三、活动对象：
全站各岗位的职工。
四、组织领导：
成立以xxx为组长，xxx为副组长，各股室负责人为成员的活动领导小组，负责活动的组织、宣传、检查及考核等工作。
五、活动步骤：
第一阶段：准备与动员阶段（9月25日—9月30日）。
成立活动领导小组，制定实施方案和具体措施；通过站务会议、月度例会、班前班后会等多种形式进行动员，确保活动的内容、目标和措施深入到每位职工的心中。
第二阶段：实施阶段（10月1日—12月25日）。
根据竞赛要求，围绕收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设这四个重点展开组织实施，活动领导小组将定期进行考核。
第三阶段：检查考核阶段（12月25日—12月31日）。
在竞赛活动期间，领导小组将不定期进行抽查，采取明查与暗访相结合的方式。活动结束后，各部门和班组需对照竞赛内容及要求，认真进行自查，领导小组将进行全面检查，针对发现的问题及时采取整改措施，以便做好迎接上级检查考核的准备。
第四阶段：总结上报阶段（1月1日—1月15日）。
各部门、班组需结合活动开展情况进行并于1月1日前以书面形式上报办公室。
办公室将认真汇总全站活动的开展情况，撰写总结并上报管理处。
六、竞赛内容：
从收费稽查、综合管理、安全生产和精神文明建设四个方面着手，具体落实到各部门和班组，负责人为第一责任人。结合我站第四季度的收费计划任务，将xxx元通行费收入，按月份分解至四个收费稽查班，分别要求每班在10、11、12月完成通行费收入xxx万元、xxx万元、xxx万元，以提升收费技能和服务水平，争取获得综合优胜奖及其他各项奖励。
七、考核奖励：
活动的考核将结合站部的百分考核，每月进行一次综合评估。对于在活动中表现突出的个人和班组，活动领导小组将研究实施奖励措施。
八、活动要求及措施：
1、加强领导，精心组织，确保活动质量。此次活动是我站移站后首次开展的劳动竞赛，也是新老站区文明建设延续的重要表现，各级领导要高度重视，各部门需结合实际制定具体措施，认真落实，确保活动质量。
2、加大宣传力度，充分认识活动的重要性与必要性。“大干四季度”劳动竞赛的开展，对于弘扬“敬业奉献、优质服务”的精神，提升职工的职业道德、劳动技能及服务水平，确保年度工作目标的顺利实现，将起到极大的促进作用。因此要利用专题会议、班组学习会、板报等形式大力宣传，增强各职工的参与意识。
3、突出重点，做好结合。围绕收费中心工作，活动中一是要突出班组建设与收费工作，确保班组管理到位。股室人员要下沉一线，专注于支持班组工作，解决实际困难。二是要将活动与其它工作的结合，尤其是与我站省级文明收费站创建工作有机结合，促进双方的共同发展。
4、落实施策，确保活动成效。为确保活动取得实效，活动期间需重点做好以下工作：
（1）按管理处统一部署，规范基础管理工作，按贯标要求完善各项管理台帐。
（2）加强收费数据的统计与分析，掌握收费动态，为决策提供依据。
（3）深入调研周边道路状况，探讨增收的可行方案，多渠道引导车辆流量，做好“收足”工作。
（4）充分利用高速公路分流及移站后的有利情况，合理安排岗位人员，提高工作效率，确保收费稽查、安全保畅与应急准备工作到位。
（5）加强安全检查，查隐患、查不安定因素，落实安全应急预案及新站区的基础设施保护工作。
（6）深入学习收费政策与理论，严格劳动纪律，规范各岗位操作及文明服务，提升服务质量，确保为过往驾乘人员提供优质、高效的服务。
（7）加强信息报道，及时宣传活动中的好人好事，注意发现工作中的新问题，发挥信息报道的积极作用。活动期间，各部门需上报不少于3篇的信息。
劳动竞赛实施方案 8
一、指导原则
坚持“安全至上、预防为主、综合治理”的工作方针，结合公司安全生产理念，认真落实公司20xx年工作会议对安全生产工作指示，参照世界一流企业，切实推进以班组达标为核心的安全生产标准化建设。将专项劳动竞赛与安全标准化建设、班组管理、生产转型等工作有机结合，做到统筹协调、全面推进，进一步巩固安全生产的群众基础，为公司全面实现本质脱困目标提供强有力的保障。
二、工作目标
以班组安全生产标准化达标为核心，将国家的安全生产法律法规、标准规范及公司安全管理制度落实到每一个班组，规范现场安全管理，确保岗位操作的标准化。通过专项劳动竞赛持续提升员工的安全意识和操作技能，达到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害他人、不受他人伤害）。到20xx年底，达到95%以上的岗位达标班组比例，并在两年内在全公司范围内创建一批优秀的安全生产标准化班组。
三、竞赛内容
（一）明确岗位标准。
各班组应在劳动竞赛考评标准的基础上，结合岗位的性质和特点，依据国家的安全生产法律法规与标准，进一步完善各岗位的安全生产标准。标准内容应包括：职责描述、岗位人员基本要求、岗位知识和技能要求、行为安全要求、个人防护装备要求、作业现场安全要求及岗位管理要求等。
（二）加强班组建设。
从班前谈话、安全技术交底和安全交接班等基本工作入手，将生产作业标准、安全管理措施及事故预防技能落实到每位员工，充分发挥班组长的带头作用。开展定期的岗位练兵，广泛进行危险预知训练和技术竞赛等多样活动，使员工明确风险、清楚任务和工序，确保作业无违规，妥善应对突发事件。
（三）丰富竞赛形式。
班组应积极开展无违章承诺和践诺活动，充分发挥各级党员示范区、工人先锋号、优秀班组在安全生产中的示范带动作用。组织劳动模范与优秀工作者与员工进行安全生产“结对子”、“传帮带”活动。鼓励利用微信、QQ、短信等媒介进行安全寄语、安全家书、岗前提示和安全漫画展等多样化活动。
（四）确保全员参与。
要坚持群众路线，确保公司全年工作部署落实到位，将专项劳动竞赛与生产经营紧密结合，为公司实现本质脱困目标奠定安全管理基础。各级管理人员需关注员工的劳动条件与现场安全防护措施，倾听长期在一线员工的意见，围绕安全生产广泛开展QC攻关、节能降耗及修旧利废等活动，鼓励员工提出合理化建议，及时整改。
四、竞赛管理
各二级单位应加强过程管理，通过走动管理将对班组的检查和指导融入日常工作中，做到班组每周自评、车间半月互评、单位月度抽评。公司层面考评由党群工作部和安全环保部每年11月联合组织，考评结果作为公司班组建设评比的重要依据。
每年年底，公司将通过两级考评选树一批“安全生产标准化优秀班组”，并对优秀班组实施年度“挂牌”和“摘牌”制度。“安全生产标准化优秀班组”的申报材料模板见附件二。成效显著的班组将被推荐参加“中国铝业公司安全生产标准化优秀班组”的评比。
五、保障措施
（一）加强协调管理。
各级分会及安全职能部门负责专项劳动竞赛的组织和管理，需紧密配合、积极沟通，认真落实劳动保护及安全生产监督职能，特别关注新入职青年员工的安全意识及技能提升，加强业务指导，强化对竞赛的监督检查。通过专项劳动竞赛切实提升班组的安全作业、现场管理和操作水平，聚焦关键设备、危险品、消防及运输等环节的安全生产。
（二）强化考核监督。
各单位应把劳动竞赛纳入安全生产标准化和班组建设整体框架，与班组的管理和薪酬分配挂钩。要在年轻员工和党员干部中培养一批安全生产监督人员，保持职工代表的安全巡视工作。班组开展劳动竞赛的记录及各级的自评、互评和抽评工作需建立相应档案，以确保活动可追溯，成为班组建设和安全生产标准化优秀班组评比的依据。
（三）积极树立典型。
公司将适时推广班组劳动竞赛的成功案例和经验，搭建班组交流学习的平台。各单位要主动挖掘和总结基层班组及班组长在安全生产方面的先进实践，鼓励以先进典型为名命名优秀班组，利用各类渠道加强对优秀班组的宣传，使安全生产标准化优秀班组成为岗位达标的标杆。
在公司的总体方案基础上，各单位应结合自身工作实际制定清晰、可操作的专项劳动竞赛方案，并加强对基层班组活动的指导，必要时可采取多样的培训与辅导方式。
劳动竞赛实施方案 9
为了深入推动公司13233发展战略，贯彻落实厂二届七次职代会的各项精神，同时不断创新和丰富竞赛形式与内容，强化“工匠精神”的宣扬，围绕班组建设及员工职业技能提升开展劳动竞赛活动，致力于打造“专注此道，精于此”的专业团队，推动“和+生态圈”的构建，特制定该实施方案。
一、劳动竞赛活动要点
1、竞赛主题：规范、提升、素养、精益
2、竞赛时间：8月―月
3、竞赛项目：操作序列、维修序列的点检、自检、保养
4、竞赛形式：过程管理、阶段评比
二、竞赛内容
(一)PT GD 4350质量检测器技能竞赛
竞赛主题：参赛选手为三个生产班的PT、GD、4350机型操作工，比赛采取现场考评的方式进行。竞赛内容分为四个部分：(边操作边讲解)质量检测器原理、点检标准各占20%权重，质量检测器点检实操占40%权重，点检用时占20%权重。
评价小组将按标准制定考评项目及考评标准，并在竞赛前期向生产班组下发。实操过程中，根据考评卷设定的标准对参赛操作工质量检测器原理的掌握程度、点检动作的规范性、点检用时及项目完成情况进行评分，最后以四部分得分的加权平均计算排名。
竞赛时间：20xx年7–10月
竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT点检竞赛，具体时间自行安排，并需提前与技术线进行沟通。
竞赛奖励：每班每个机型点检设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
(二)PT GD 4350挡车工吸抹保养、轮保保养技能竞赛
竞赛主题：参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，感竞赛采用现场考评形式进行。内容分为吸抹保养、轮保保养二部分，各占50%权重。竞赛委员会将按吸抹保养、轮保保养流程制定考评项目及标准，在竞赛周期内依据考评卷设定的标准对参赛操作工进行评分，最后按各部分得分的加权平均进行排名。
竞赛时间：20xx年7–10月
竞赛安排：生产一、二、三班各自组织本班操作工开展4350、GD、PT保养竞赛，具体时间自行安排，并提前与技术线沟通。
竞赛奖励：每班每个机型保养设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
(三)PT GD 4350挡车工自检行为技能竞赛
竞赛主题：参赛人员为生产班组的PT、GD、4350机型挡车工，竞赛依然采用现场考评形式。内容涵盖自检项目、自检标准(边操作边讲解)、自检动作的规范性、自检用时共四部分，各占25%权重。竞赛委员会将制定考评项目及标准，并在竞赛周期内进行评分，最后按四部分得分的加权平均进行排名。
竞赛时间：20xx年7–10月
竞赛安排：生产一、二、三班分别组织本班操作工进行4350、GD、PT自检竞赛，具体时间自行安排，并提前与技术线进行沟通。
竞赛奖励：每班每个机型自检设一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。
(四)KDF操作工自检、点检技能竞赛
竞赛主题：参赛人员为车间三个班组的KDF机型挡车工、发射工，竞赛采取现场考评的方式进行。内容包括自检项目、自检标准(边操作边讲解)、自检动作的规范性、自检用时共四部分。竞赛委员会将按照标准自检行为流程制定考评项目及考评标准，在竞赛周期内进行评分，最后计算得分的加权平均进行排名。
竞赛时间：20xx年7–10月
竞赛安排：班组KDF机型挡车工和发射工共同参与，由车间统一组织竞赛，安排时间。
竞赛奖励：本次竞赛设一等奖1名，二等奖2名，三等奖2名。
劳动竞赛实施方案 10
各位同仁：
为进一步提升员工的工作积极性，营造比拼干劲、争创佳绩的良好氛围，确保实现20xx年的各项目标，促进公司持续健康发展，结合当前的工作实际情况，决定于5月至6月开展一场劳动竞赛。现将实施方案制定如下：
一、活动时间：
自5月起至6月底（根据生产安排适时调整）；
二、参与工种：
叉车操作员、锅炉工、制冷技术员、包装工、糖化工；
三、考核方式：
通过理论考试和实际操作考核相结合的方式进行；
理论考试占比30%、实践操作占比70%；
四、奖励措施：
各工种前六名（共三名）可获得奖励：
第一名200元（仅1个名额），第二名150元（2个名额），第三名100元（3个名额，若参与人数少于20名则取前三名）；
五、理论考试实施细则：
1、理论考试试卷由人力资源部负责出题，内容涵盖相关岗位基本知识和公司相关规章制度。（试卷设置AB卷）
2、考试时间为90分钟；
3、监考人员为赵明、季园园及相关管理岗位人员；
4、考试中如发现作弊行为，理论成绩将被记为零分，并进行通报；
5、考试结束后，试卷将现场密封装订，人力资源部负责阅卷及成绩汇总。
六、实践考核方案：
由各部门提供考核内容和方法。
七、总预算：
费用总计为4000元。
劳动竞赛实施方案 11
一、活动目的
为了激发员工的工作热情，增强团队的凝聚力，提升整体工作效率，特制定本次劳动竞赛实施方案。通过举办各类竞赛活动，旨在鼓励员工在工作中发挥创意与积极性，提升个人技能与团队协作能力，从而为公司的发展贡献更大的力量。
二、活动时间及地点
地点：公司会议室
时间：20xx年xx月xx日09:00~17:00
三、组织机构及参与人员
组长：xx
副组长：xx
工作人员：xx
活动参与人数预计为xx人
四、活动内容
1、创意方案竞赛：
参与人员需自愿报名，提交各自的创意方案，内容可涉及工作流程优化、成本控制等，最终由评审小组进行评选，评选出前三名进行奖励。奖励方式为：第一名：电子产品一个;第二名：购物卡一张;第三名：纪念品一份。
2、技能比拼：
参赛人员通过自愿报名参与，按技能类别分组进行比拼，比赛采取淘汰制。各组别的比赛规则由参与者自行商定，奖励分为多个名次。奖励具体为：第一名：高级办公工具一套;第二名：培训课程名额;第三名：实用工具一件。
3、团队协作挑战：
每个部门需组成一支团队参加比赛（每队5人），团队成员由各部门自行选择。比赛将采用接力赛制，分为多个环节，具体规则由参与者协商制定，奖励设置为前三名。奖励方式为：第一名：团队外出活动一次;第二名：团队建设基金;第三名：奖品一份。
4、优秀表现表彰：
根据各部门在竞赛中的表现，评选出优秀团队及个人，给予特别表彰。表彰方式为：优秀团队：证书+奖品;优秀个人：证书+小礼品。
五、活动经费预算及所需物品
1、奖品：电子产品一件、购物卡三张、高级办公工具三套、培训课程名额二个、实用工具五件、运动器材若干
合计：xx
六、注意事项
1、希望各部门员工积极参与各项竞赛活动，展现自我风采。
2、各项活动应以友好合作为原则，鼓励交流，避免任何形式的冲突与伤害。
本次劳动竞赛实施方案为初步安排，各部门应根据实际情况，合理规划，以保证活动与日常工作有效衔接。
劳动竞赛实施方案 12
一、指导思想
以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，结合当前经济形势变化，以推动高质量发展和提升产业结构为核心目标，围绕“工人先锋号”和“技术创新岗”的创建，全面展开以“建功立业，携手共进”为主题的劳动竞赛活动。通过多样化的技能竞赛和主题活动，鼓励广大职工积极参与，为经济持续健康发展贡献智慧和力量。
二、总体要求
(一)紧紧围绕县委、县政府的中心工作开展劳动竞赛。劳动竞赛是工会服务大局的重要手段。应围绕经济社会发展的目标任务，抓住推动高质量发展这一主线，促进产业结构转型升级，在提升经济效益和创新能力方面发挥积极作用。
(二)聚焦重点区域、行业和项目，组织开展劳动竞赛。动员广大职工围绕重点项目和关键技术开展竞赛，充分发挥工人阶级的主力军作用，推动企业在生产经营中的核心价值观。工会组织应加大对服务行业与工业园区劳动竞赛的支持，提升行业整体竞争力。
(三)围绕提升企业创新能力和职工技能进行竞赛。工人阶级是经济发展的主力军，增强其参与度，鼓励技术革新、技能比赛和培训，选树“技术创新先锋”和“技能能手”等典型，建设高素质的职工队伍，以适应企业发展的需要。
(四)以节能减排为重点开展劳动竞赛。围绕资源节约和环境保护，组织职工广泛参与节能减排活动，推动重点行业能效提升，开展“五小”活动（小革新、小发明、小改进、小设计、小建议），引导职工开发节能减排技术。
(五)弘扬工人阶级精神与劳模文化，推动竞赛活动的深入开展。劳动竞赛促进了劳动模范的成长，选树先进典型，激发职工的参与热情，营造良好的学模范、争先进的氛围，为提升整体竞赛水平提供支持。
三、主要内容
(一)明确竞赛主题。各级工会组织应按竞赛方案要求，认真开展“建功立业，携手共进”劳动竞赛，使其成为推动经济发展的重要载体，紧扣科学发展主题，以创建“工人先锋号”为目标，提升企业核心竞争力。
(二)明确竞赛方向。开展多层次的综合性竞赛，确保每个季度有小型竞赛，每年举办一次大型竞赛，推动产业结构优化升级。
一是在制造业领域，开展提升产品质量和生产效率的竞赛，推动制造业转型升级。
二是在新兴产业领域，开展创新技术和绿色环保的竞赛，促进新兴产业的发展。
三是在服务业领域，开展提升服务质量和创新的竞赛，推动服务业的蓬勃发展。
四是在城镇建设领域，开展建设质量和管理水平的竞赛，推动城镇健康发展。
五是在重点项目和工程建设中，开展“六比一创”的活动，推动具有产业特色的劳动竞赛，起到示范引领作用。
四、目标和任务
劳动竞赛参与的企业单位达到300家以上，占比90%；参赛职工达到2万人，占比90%。
合理化建议不低于40件，实施率达到60%；涉及技术进步的建议占80%以上，节能减排建议不低于60%。
实现技术革新项目30项，发明创造20项，推广先进操作法10项，获得专利5项；劳动模范提出技术创新建议10条，转化优秀成果6项，非公有制、小微企业的项目完成率分别占40%以上。
开展岗位练兵活动的企业达到300家以上，技能比赛的企业达到150个，参赛工种不少于10个，参赛职工达到2万人次以上。通过各类活动，提升100名职工的技术等级。
加强节能减排监督员建设，年末监督员人数达到100人。
建设县级职工职业技能培训基地2个，系统内基层工会建立培训基地，培训职工人数达到0.2万人次以上。
开展“工人创业先锋”选树活动的企业达到100家，选树“工人先锋岗”10个，技能带头人10人；宣传劳动模范事迹20名；组织20名技能人才进行师徒结对，解决技术和管理难题5项；在开展劳动竞赛的企业建立技术创新工作室2个。
在重点区域和行业开展3个示范性劳动竞赛，推动劳动竞赛的全面开展，各县系统在重点工程中选择1个示范性竞赛。
请各单位制定具体实施方案，并填写劳动竞赛目标任务计划表，于xx年xx月1日前报县总工会经济技术部。
劳动竞赛实施方案 13
一、活动资料
围绕技术创新与工作创新的主题，开展全员参与的劳动竞赛，具体内容如下：
1、引入新技术：在地质勘查、物探、测绘、地质灾害防治与评估、岩土工程勘察及施工、矿山复垦、地源空调等主营业务领域，积极采用先进的技术手段，在某个领域实现突破，从而获得显著的经济优势。
2、推广新工艺：在施工生产中，打破我局以往的施工模式，通过应用新工艺，提升安全性，保障工程质量，降低成本，显著提高生产效率和效益。
3、使用新设备：引进和使用先进的设备及仪器，快速掌握新设备的操作技术，达到高效益和高效率。
4、开辟新领域：超越传统的经营手段与范围，拓展新的技术领域，探索新的经济增长点。
工作创新方面包括：
1、管理创新：在各项管理工作中，力求在管理理念、方法、手段及机制上实现创新，显著提升工作效率、管理水平及经济效益。
2、经营创新：坚持“大地质、大市场”的理念，致力于拓展市场领域，实现重大的突破；在特定专业或区域的市场占有率显著提高，或成功争取到单项合同金额超过500万元的项目，或合同金额超过100万元且经营利润率达到10%以上的项目。
3、服务创新：围绕局中心工作，在服务质量、服务内容和服务方式上进行创新，广受经营单位和基层干部职工好评。
4、成果创新：在矿权申报、资质升级、基地建设及项目立项等重要工作中取得显著成果，对局的生存与发展产生重要影响。
二、活动时间
自20xx年起，每年进行一次评比表彰。
三、评比方式
1、以项目为单位进行评比。每年年末，各单位通过基层申报和单位推荐的方式，提交项目参与人员、主要内容、特征及成果，并集中上报局工会。
2、局将成立创新项目评比小组，由局长担任组长，副局长与副书记为成员，负责项目的审核与评定。领导小组下设办公室，设于局工会，工作人员由局工会、局安全生产部、地质科技部负责人与各队（基地）工会以及局机关工会主席组成，负责项目的收集与初审。
3、创新项目主要由各单位、部门自愿申报，局创新评比小组可根据平时掌握的情况，给予特别优秀的创新项目直接表彰。
四、表彰奖励
设立技术创新奖与工作创新奖，各奖项设3-5名。在局工作会议上对获奖单位与部门进行表彰，并给予相关人员一次性物质奖励，每个获奖项目奖励额度在20xx-5000元之间。奖励基金由局行政与局工会共同筹集，其中局行政每年划拨3万元，工会筹集1万元。
五、组织领导
1、全局各单位与部门需高度重视此次活动，将技术创新与工作创新作为提升管理、促进工作的关键举措，借此活动契机，精心组织并落实成效。
2、各单位与部门应组织员工学习本活动方案，通过宣传活动的重要性，鼓励员工积极参与创新创效活动。
3、宣传部门要及时报道各单位和部门创新创效活动的落实方案，宣传活动中涌现出的优秀做法，展示创新创效的成果，营造重视创新、敢于创新及乐于创新的良好氛围。
劳动竞赛实施方案 14
为进一步提升企业经营效益，激励员工积极参与管理和生产，XX公司决定采用劳动竞赛的形式加强对各项工作的监管和考核。通过竞赛，不仅可以提高员工的积极性，也能将其作为绩效评估的重要依据，从而提升公司的整体经济运作质量。根据这一目标，XX年劳动竞赛实施方案将涵盖以下几个方面：
一、劳动竞赛主题
诚信为本，锐意进取;整合资源，消除盲点;系统完善，落实责任;聚焦岗位，贡献力量;提升质量，助力发展。以上五个要点清晰地展示了本次劳动竞赛的目的、意义和核心特征，形成了完整的体系结构。
二、竞赛的组织架构
为确保劳动竞赛的顺利开展并明确各项工作目标，公司决定设立劳动竞赛领导小组和工作协调组，以推动各项工作落实。
1. 竞赛领导小组 组 长： 副组长： 成 员：各单位主要负责人;公司各部门主要负责同志。
2. 竞赛工作协调组 组 长： 副组长： 成 员：各部门主要负责人，各单位工会主席、项目经理，各单位外来工工会主席。
3. 竞赛工作办公室：由公司工会负责。
4. 各单位应成立相应的保障组织，以确保工作的顺利进行。
三、参赛单位、部门及职责
1. 参赛单位：一至六分公司、构件厂作为一线参赛单位，需考核所有相关内容和标准;一至三机施等作为二线参赛单位，考核重点内容和标准。工程管理公司、XX房地产公司、退管处暂不参与竞赛，继续执行原奖金分配方案。
2. 参赛部门：材料供应站、工程部、质量部(包括测试中心业务)、机械部、技术部、安保部、合同部、财务部、人力资源部、总经理办公室、党工部、工会、审计部和事务部。经营开发部不参与竞赛，继续执行原奖金分配方案。
3. 参赛单位职责：根据本方案，组织全体员工参与竞赛;协助项目部完善组织结构，明确责任目标，配置资源;规范劳务和专业分包队伍行为，严格遵守相关规章制度;定期检查考核项目竞赛标准及管理制度执行情况，并做好记录，按规定时间对公司职能部门工作进行评估。
4. 参赛部门职责：根据各自的管理专业规范、标准、制度等，制定参赛内容及量化标准;定期深入项目指导检查;组织业务培训;按期汇总检查数据，并对项目及基层单位提出考核意见。
5. 竞赛领导小组职责：负责劳动竞赛的全面组织和推进;调整和完善竞赛方案;签订劳动竞赛协议;统筹各项目(单位)的考核及评分标准;审定奖励的幅度和等级。
6. 竞赛工作协调组职责：推动竞赛方案在各单位和各项目的落实;组织每月或每季度的检查、评定;反馈竞赛过程中数据和信息;负责竞赛的日常管理，推广和宣传先进案例。
7. 各单位领导小组和协调组的职责相同。
四、劳动竞赛的基本内容及考核标准
1. 本次综合性劳动竞赛主要涵盖以下方面：工期进度，即合同履约及月度计划完成情况;工程质量，确保符合设计规范并达到外观与内在质量标准;安全生产，确保安全监督、设施配备以及无事故发生;文明施工，管理细则的执行情况;降低工程成本，控制人、机、材的消耗;各类经济合同的管理，包括签订程序、履约检查及过程控制;经济审计，确保费用支出符合性及过程控制的严密性;项目党建和思想政治工作，确保实效性和凝聚力;工会、共青团工作，涉及职工思想道德与技术教育培训情况，民主管理等;行政工作，包括档案管理和信息交流;后勤事务管理，关注非生产性开支的节约及生活环境管理。
2. 劳动竞赛的考核标准将由各职能部门依据竞赛内容，分类细化，制定具体量化标准和分值，以作为月度和季度考核依据。
3. 基层单位作为参赛主要责任方，根据公司专业考核内容和标准组织落实，公司的考核基于项目达标情况，对基层单位综合管理工作进行全面评价。
五、劳动竞赛的过程管理
实施和开展好劳动竞赛，要采取目标管理的模式，利用循环管理的系统方法，确保过程受控，以专业系统的运用为目的，进行有效组织和操作。
1. 宣传发动：
⑴在公司年度职工代表大会上，通过实施方案，并与各单位主要行政领导签署劳动竞赛协议。
⑵各单位要利用多种场合和手段，深入宣传劳动竞赛的意义、形式、内容和标准以及奖励机制，使参赛员工充分认识，提高参与积极性，确保竞赛项目的顺利实施。
2. 过程管理
⑴综合劳动竞赛将实施项目、分公司、公司三级管理，项目部负直接责任，分公司负主要责任，公司各职能部门承担监管指导责任。
⑵各单位根据竞赛协议条款及相关标准和内容，对项目进行巡回指导、动态管理和专项自查，特别对专业分包和劳务分包队伍要加强监督检查。对上级提出的整改意见，项目专人负责落实并反馈相关信息。
⑶基层单位应结合实际情况，组织开展有针对性的专项赛、短期赛和专题赛，以此切实提高管理水平、生产能力和运行质量。
⑷各单位需指导项目完善基础管理，合理配置资源，加强沟通，及时协调解决存在的困难。帮助项目开展各类教育和培训活动，提高员工素质和管理水平。
⑸公司各职能部门应经常深入一线，对照竞赛协议和专业管理规范，指导项目完善专业管理，强化专业人员培训，确保资料健全。对于出现的问题，职能部门要帮助项目分析，找出关键点，提出解决方案，以此提升管理水平。
3. 监督检查
⑴基层单位每月对各自项目按竞赛内容和专业考核标准进行一次检查，提出整改意见。自查评定资料需存档以备季度考核。
⑵公司参赛职能部门每月结合各自业务对项目进行一次检查评估，包括现场情况和资料管理，结果记录存档以备季度汇总。
⑶公司竞赛领导小组每季度组织一次联合考核，以基层单位为主体，结合职能部门月度检查结果，必要时对重点工程项目进行评估。
⑷若建设、监理单位或上级有关部门对项目管理提出通报或处罚，协调推动组将相应减分;若有表扬或奖励，则给予加分。
4. 信息沟通和反馈及分数权重设置
⑴各基层单位每季度对职能部门的参赛情况进行客观评价，评价内容包括服务态度、指导效果、制度执行、业务能力和工作效率。评价结果填写《基层单位对职能部门评价表》，反馈给公司竞赛工作办公室。
⑵竞赛办公室将收集相关项目资料后，逐一归纳得分情况，并对各单位进行季度考核评估，其分数作为奖励依据。
⑶参赛单位分数权重设置：公司重点经济部门每季度对基层单位的考核占总比例30%;其他部门占30%，领导小组综合评价占40%，形成基层单位竞赛考核分值。
⑷参赛部门的分数权重设置：各基层单位对职能部门评价得分加权后，赋予总比例40%；竞赛领导小组成员评价占总比例60%，形成职能部门的参赛评定分值。
⑸确定重点经济部门：在对基层单位的季度考核中，工程计划、质量管理、合约、安技和经济审计部的评分作为硬指标，占基层单位总分的30%。
5. 讲评
⑴每季度末，协调推动组将在生产计划协调会上，对劳动竞赛进行阶段性讲评，邀请各单位主要领导及相关人员参加。
⑵讲评由推动组负责人主持，公司的管理层将分别对各项目及单位、职能部门的参赛情况进行评估。
⑶讲评时公布各单位经加权平均后的得分情况，原则上所有参赛单位、部门均会获奖，但奖金幅度将根据考核得分的高低有所不同。
六、劳动竞赛奖金的来源及分配
1. 竞赛奖金来源：将每位员工每月260元的奖金全部纳入劳动竞赛奖励基金，以此体现奖金的合理使用，激励员工争先创优。
2. 奖金提取：每季度各单位综合考评分数确定后，根据得分情况自行筹集并发放奖金，但应结合实际得分进行二次发放。
3. 奖金的基数核定：公司竞赛办公室每季度向人力资源部提供各单位的综合评分，由人力资源部依据分数核定人员基数，并下达奖金提取通知单。各单位需将奖金发放清单反馈人力资源部备查，并对总数进行控制。
4. 奖金的季节配置：考虑到各单位的实际情况与施工生产特性，劳动竞赛奖金的分配应兼顾生产的淡旺季，即：全年第一季度为全年总额的15%，第二季度为25%，第三季度为35%，第四季度为25%。
5. 奖金的档次划分：
(1) 参赛单位奖金档次划分：根据各单位综合得分排名，七个一线单位中设一等奖两个，二等奖三个，三等奖两个；三个二线单位各设一、二、三等奖。一等奖按照季度奖金的120%分配，二等奖100%，三等奖80%。
(2) 参赛部门奖金档次划分：根据14个部门的综合得分排名，其中获得一等奖的有3个，二等奖8个，三等奖3个。一等奖按照季度奖金的110%分配，二等奖100%，三等奖90%。
七、本方案由公司劳动竞赛领导小组负责解释，自职代会通过并签署竞赛协议起实施。
劳动竞赛实施方案 15
一、开展劳动竞赛的目的：
XX高速公路项目是国家重点工程，同时也是XX集团负责的首条BOT高速公路建设任务。鉴于本工程的重要性、工期的紧迫性、任务的艰巨性和责任的重大性，开展劳动竞赛成为调动各施工班组（施工队）积极性、挖掘施工潜力、优质高效完成建设目标的重要手段。为确保该项目按时竣工，顺利实现“四保两创”（四保：保进度，保质量，保安全，保投资；两创：创平安工地，创示范工程）目标，我项目部特制定此实施方案。
二、指导思想
1、以业主（XX高速公路有限公司）发布的《XX高速公路劳动竞赛及奖惩办法》为指导，以公司号召的“大干300天，全面完成年度目标”的劳动竞赛为依据，旨在推动工程任务的优质、安全、高效、按时完成，组织各施工队伍开展劳动竞赛，以激发和提高施工队伍的士气和活力。
2、开展劳动竞赛必须坚持实事求是，从工程施工的实际出发，统一组织，加强领导，促进管理科学化、操作规范化，做到公平公正，坚持标准，严格考核。
三、组织领导
1、劳动竞赛实行统一领导、分类考核、集中评比的体制。为确保劳动竞赛科学有序开展，项目部成立劳动竞赛领导小组，组长由项目经理XX担任，副组长由项目总工XX、项目副经理XX、生产经理XX担任，组员由各部门负责人（XX）组成。
2、领导小组的主要职责是：领导项目部的劳动竞赛工作，组织实施劳动竞赛活动，制定劳动竞赛的计划、办法，并组织具体实施；贯彻上级关于劳动竞赛活动的安排，汇总活动开展情况，并组织检查、考核、评比和总结工作。
四、劳动竞赛时间
竞赛活动自XX年6月1日起至XX年12月31日止，每月进行一次评比。
五、竞赛内容
为确保南涪高速公路建设目标的实现，LJ1施工队的劳动竞赛主要涵盖工程质量、工期进度、安全生产、文明施工和成本管理等方面：
1、工程质量：各施工队须严格按照项目部制定的质量自控体系和管理办法，执行相关规范，确保各项质量指标达到要求，有效控制工程质量，实现主体工程零缺陷，满足业主需求，实现工程创优。
2、工期进度：依据工期计划的总体要求，各主要施工阶段需制定进度计划，并结合实际情况进行具体竞赛；各施工队须明确控制人员及任务，确保按照计划有效组织施工，确保各阶段（半年、季度、月度）产值计划和形象进度得以完成。
3、安全生产：各施工队需依照项目部建立的安全管理体系及制度，切实贯彻安全管理法规及《安全生产管理办法》，确保安全工作落实到位，防止各类安全事故，达到安全目标。
4、文明施工：各施工队需以建设平安工地为目标，加强现场管理，确保施工道路畅通，现场整洁有序，材料和机械摆放合理，标识内容齐全，宣传栏和标语醒目，各项操作规程完善，安全宣传工作落实到位。
5、成本管理：各施工队需遵循项目部制定的管理制度，健全成本管理机制，建立成本预测、预控、过程分析机制，实施降耗、降低支出措施，确保预算清晰准确，管理制度合理，严格控制施工成本，提高项目效益。
六、评分标准及原则
1、劳动竞赛考核评分标准：综合评分，评分采取集中讲评后评比的方式进行，各施工队不参与互相评分，以确保公平公正。
2、考核评分原则：根据公司要求，本实施方案在确保安全和质量的前提下，重点关注施工进度管理，工期进度的评比为劳动竞赛的主要依据，同时兼顾安全、质量和文明施工的评比。年终评比时，各项评分分值为工期进度50分、工程质量15分、安全生产管理15分、文明施工10分、成本管理10分，共计100分；每季度考评时各项评分分值分别为工期进度50分、工程质量20分、安全生产管理30分，总计100分。
施工队得分=阶段末评比评分（100分）+季度评分（100分）=200分
3、施工进度由生产经理牵头，工程技术部负责根据考评期的施工计划完成情况进行评分，其他考核内容按照附表内容进行核查，评分表由综合办汇总。
七、竞赛评比及奖罚措施
通过月度检查考核和日常巡查，采取百分制进行考核，次月10日前进行评比并奖励。评比内容包括生产进度、质量、安全、文明施工、现场管理五大目标，其中生产进度以形象进度和产值为主，结合季度考评办法，根据评分结果评出名次，并公布结果。
每月公司和项目部分别拿出9000元作为奖励基金，共计18000元，按评分高低取前三名施工队进行表彰奖励。
对超额完成月度施工计划（超过100%-115%及以上）且安全、质量、文明施工举措到位的施工队，评比第一名将授予优秀施工队荣誉并奖励10000元；按期完成计划的施工队评比第二、三名将分别授予优胜施工队称号并奖励5000元、3000元。
获奖施工队的奖金不得平均分配，应根据每季情况奖励成绩突出的班组及个人。
对施工进度缓慢、存在安全隐患、文明施工问题的参赛队伍，将对评比最后三名施工队给予通报批评，最后一名处以5000元罚款，并责令限期整改；对于连续三个月评比最后一名的施工队，按合同约定须清理出场。
项目部将设置劳动竞赛评比栏，由综合办公布参评施工队的评比结果。
八、竞赛评比否决项目
项目部下属各施工队如发生以下情况，相应考核项目将直接计为零分：
1、在工程施工过程中，发生严重质量事故、进度未按上级下达计划完成导致工期延误或造成重大损失，对公司造成恶劣影响的事故，均按相应考核项目零分计。
2、材料选用不当，弄虚作假，与实际严重不符，未经检验或不合格材料被用于工程中。
3、同一作业点就同一问题在巡查中出现两次以上的，将视为零分处理。
4、现场管理混乱，文明施工差，受到上级部门严厉批评后拒不整改导致停工的。
5、严重违反施工规范，导致一般以上的工程质量事故。
6、严重违反安全施工规范，野蛮施工，情节严重，导致一般安全生产事故；或因施工不当造成较大经济损失。
九、注意事项
1、提高认识：劳动竞赛是强化项目施工的重要途径，各施工队必须充分认识到其重要性，积极参与，确保活动的有效开展。
2、贴近中心：紧密围绕施工工作的中心任务，有针对性地开展竞赛活动，避免走过场，确保活动实质有效。
3、依靠职工：结合实际情况，制定具体的竞赛细则，认真组织实施，鼓励广大职工和技术人员在竞赛中发挥作用、提升效益。
十、附：劳动竞赛考核标准表（略）
劳动竞赛实施方案 16
为进一步激发员工参与本次劳动竞赛的积极性，确保工作安全、提升工作效率、降低成本、提高工作质量，分公司决定在xx车间与xx车间开展劳动竞赛活动。
一、竞赛组织机构
1、组织领导
组长：
副组长：
组员：xx
2、现场管理
总指挥：xx
副指挥：xx
物资组织：xx
现场协调：xx
安全监控：xx
质量保障：xx
二、竞赛安排
1、竞赛时间：
xx区域：20xx年8月28日—9月13日
xx区域：20xx年8月18日—9月3日
xx区域：20xx年8月28日—9月3日
2、参与单位：xx车间与xx车间
3、竞赛流程：
各单位将根据分配任务进行检修，分为三个阶段：
（一）前期准备：
车间需明确任务：检修内容，针对任务制定详细的工作计划和措施。
（二）现场作业：
严格遵循维修标准开展作业；保证安全生产，确保进度与质量，做好现场管理。
（三）检验过程：
所有参与检测的车辆完成修复后，车间需提交验收申请，由使用单位和机动供应室共同进行验收。
4、奖励机制
（一）奖项设置：
（二）评奖标准
评选将基于计划的合理性、质量达标、现场管理和安全文明生产四个方面进行，总分为100分，其中计划合理性占20%，质量达标占30%，现场管理占30%，安全文明生产占20%。
（1）计划的合理性：采用定性与定量相结合的评价方式，包括计划完整性、内容详实度、措施合理性和准备充分度等，按实际落实情况扣分，总计20分，扣完为止。
（2）质量达标：依据定性评估，包括一次合格率、返工率和缺陷率等，未按计划完成任务则该项为0分。每次返工扣10分，发现一项缺陷扣1分，总计30分，扣完为止。
（3）现场管理：采用定性评价方式，违背维修作业标准每发现一次扣1分；现场4S管理不达标每项扣1分，总计30分，扣完为止。
（4）安全文明生产：采取定性评价，若在评价期间发生安全事故，该项为0分；出现其他违规行为每项扣1分，总计20分，扣完为止。
5、具体要求：
（一）精心组织，严密规划，确保落实到位。
（二）注重实效，检修过程中严格执行《维修作业标准》，如遇问题应及时沟通，确保工作进度与质量。