本报告对我市看守所的干部队伍建设进行了调研，分析了队伍的基本情况、综合素质及存在的问题，并提出改进建议。目前，我市看守所共有干部142人，其中多为中共党员，综合素质良好，工作态度积极，具备较强的操作能力和服务意识。然而，队伍建设仍面临干部素质不均、执法规范不足及人员紧缺等问题。为此，建议加强班子建设、完善管理制度及提升培训力度。强调建立健全的考核机制与科学决策，增强队伍凝聚力，以适应社会安全和法律执行的新要求。整体上，提升看守所的管理水平与服务能力是当前的迫切任务。
看守所队伍建设调研报告 篇1
一、当前我市看守所干部队伍的基本情况
1、市委看守所干部队伍基本情况。
我市看守所目前共有干部22名，其中女性5名，少数民族2名，中共党员20名。
(1)职务构成情况：所长1名，副所长1名，科室负责人4名，主任科员6名，科员8名，司机2名。
(2)年龄构成情况：35岁及以下4名，36岁至40岁6名，41岁至45岁5名，46岁至50岁4名，51岁及以上3名。
(3)学历构成情况：研究生3名，大学本科15名，大学专科4名。
2、县级看守所干部队伍基本情况。
我市各县（市、区）共有看守所干部120人，其中女性20名，少数民族3名，中共党员110名。
(1)职务构成情况：各级所长共计20名，其中11名由县（市、区）委推荐。副所长20名，主任科员30名，科员50名。
(2)年龄构成情况：35岁及以下30名，36岁至40岁24名，41岁至45岁30名，46岁至50岁20名，51岁以上16名。
(3)学历构成情况：研究生5名，大学本科65名，大学专科35名，其他学历15名。
二、对看守所干部队伍综合素质的评估
总体来说，我市看守所各级干部的综合素质是良好的，能够用“思想先进、政治坚定、业务精通、作风扎实”来概括。具体体现在：
1、敬业精神强烈。虽然外界常常将看守所视为较为清闲的岗位，实际工作中，我市看守所的干部展现出了积极的工作态度。尤其是一些新调入的干部，能够迅速适应角色，奋发向上，努力在岗位上创造新局面，提升了看守工作的影响力。
2、大局意识突出。看守所干部能够站在全局的高度思考工作，围绕安全和管理，制定工作策略。在经济社会发展大背景下，通过各类活动，展现看守所在国家安全和社会稳定中的重要作用。
3、操作能力强。看守所工作涉及较强的法律法规，许多任务具备高度敏感性和复杂性。许多干部通过不断的学习和实践，锻炼出灵活处理问题的能力，特别是在突发事件中的应急处置上，取得了明显成效。
4、服务意识明显。看守所工作的性质决定了干部在服务过程中更注重人文关怀。多数干部能够积极开展心理疏导和关怀服务，在维护看守所秩序的努力营造和谐的工作氛围，增强了社会信任感。
三、加强看守所队伍建设的措施
我市对看守所干部队伍建设给予了高度关注，采取了一系列有效措施，主要包括：
1、加强领导班子建设。一方面，通过县级干部换届，优化看守所领导班子结构，调整后任用专业素养较强的干部；另一方面，争取市领导的支持，定期召开班子成员会议，促进班子内部的沟通与协作。
2、完善管理制度，提升干部工作能力。建立健全考勤、学习和考核制度，注重干部的日常管理和培训，在日常工作中提升组织纪律和工作效率。实施定期谈心制度，增进干部间的信任与理解。
3、加强培训教育，提高干部综合素质。定期举办看守所干部培训班，系统学习法律法规和管理知识，提升业务能力和政治素养。鼓励干部参加各类交流与学习活动，开阔视野，提升工作能力。
4、促进发展，激励干部的积极性。通过组织各类文体活动和志愿服务，激发干部的工作热情，增强团队凝聚力。鼓励优秀干部在工作中大胆创新，形成良好的工作氛围。
看守所队伍建设调研报告 篇2
看守所队伍建设的有效开展，是提升司法管理水平，维护社会安全稳定的重要保障。加强班子队伍建设，提升整体素质，是当前看守所工作的一项重要任务。在新形势新任务的背景下，我们必须积极应对制约看守所工作发展的各种挑战，探索新路径，实现新突破，努力在思想上树立以人为本、服务社会的理念，建立健全长期有效的队伍建设机制，进而提升看守所执法工作的公信力。
一、目前看守所队伍建设中存在的问题
队伍的整体素质参差不齐，部分工作人员的纪律意识薄弱。目前，许多看守所面临人员紧缺的问题，工作任务繁重，导致部分工作人员难以抽出足够时间进行专业学习，致使理论知识和业务技能未能有效提升，学习活动流于形式。一些工作人员对政策法规缺乏深入理解，缺乏创新意识和主动思考，形成了固守陈规、工作不思进取的局面。
执法环境较为恶劣，管理机制尚不完善。由于社会上部分人员法律意识淡薄，在执法过程中，经常出现暴力抗法或不配合执法的现象，严重影响看守所的正常运作。由于缺乏科学合理的管理机制，执行过程中的随意性较高，使得个别工作人员在执法时没有遵循严格的程序，导致执法效果不理想。
待遇保障未能到位，队伍士气有待提升。看守所的工作任务繁重，很多工作人员经常需要加班，正常的休假和轮休难以落实。部分工作人员的薪资待遇长期未见改善，家庭经济压力较大，工作积极性受到影响。缺乏良好的工作环境和职业保障，进一步降低了队伍的士气。
警力严重不足，管理工作难以落实。随着社会治安形势的复杂化，看守所的工作量急剧上升，但人员配置却未能及时增加。这使得现有工作人员面临更大的工作压力，部分实际管理工作难以高效推进，给安全隐患的排查带来了难题。
警民关系不够融洽，群众对看守所的理解有待加强。虽然近年来看守所逐渐在宣传和教育上有所改善，但依然存在部分民众对看守所工作的误解。部分工作人员在执法过程中，未能充分体现为民服务的理念，与群众的信任感尚有距离，容易激化矛盾。
二、加强班子队伍建设的几点建议
增强领导班子的组织能力，为队伍建设提供坚实保障。班子建设是看守所工作的核心，必须切实提高班子成员的政治素养和管理能力，明确责任，强化团队意识，推动民主决策机制的落实。要定期开展理论学习，以提升思想理论水平，使班子成员自觉运用理论指导实践。
建立高素质人才队伍，夯实基础。针对当前的工作需要，必须注重对工作人员的培训与发展，鼓励他们提升政治理论和专业技能，以适应看守所日益复杂的工作要求。通过定期的学习和交流，增强团队的凝聚力，塑造良好的工作氛围。
树立以人为本的管理理念，推进思想政治工作。看守所的管理应充分尊重和理解工作人员，关注他们的职业发展和生活状态，建立健康的思想政治工作机制。应注重听取工作人员的意见和建议，及时解决他们在工作中遇到的问题，增强他们的归属感。
落实从优待警政策，增强队伍的凝聚力。应定期开展各类文体活动，促进同事间的互助与交流，减轻工作人员的心理压力。落实年假和轮休制度，为工作人员提供适当的休息时间，确保他们在工作的同时也能得到身心的放松。
加强警民关系建设，构建和谐社区。积极开展社区宣传活动，加深群众对看守所工作的理解与支持。鼓励工作人员在日常执法中，以身作则，树立良好形象，通过实际行动缩短与民众的距离，建立和谐的警民关系。
提升执法透明度，强化监督管理。要进一步完善相关管理制度，定期公示执法信息，接受群众监督，增强工作的透明度。房屋进行日常的督查，及时发现问题，确保各项工作的规范性与有效性。
看守所队伍建设调研报告 篇3
一、看守所队伍建设情况
看守所的主要职责是保障社会安全与维护刑事法律的公正执行。在上级监督和管理的指导下，我所紧紧围绕“科学管理、规范执法”的工作思路，以“打造一流队伍、建设安全所所”为目标，深入开展各种提升队伍素质的活动，切实完成各阶段的建设任务。这些工作为看守所的安全稳定、法律公正创造了良好的环境。具体成果主要体现在以下几个方面：
(一)队伍建设保障有力。一是加强了政治理论学习，提升了干警的思想觉悟；二是严格规范执法流程，确保了法律的公正与权威；三是完善了岗位职责和岗位训练机制，确保各项工作的有序开展；四是强化了应急处理能力，提高了在突发事件中的快速反应水平。
(二)看守所职能作用发挥好，效果明显。一是加强了对在押人员的管理，确保在押人员的合法权益得到保障，自20xx年以来，未发生一起重大安全事故；二是法律宣传工作做得扎实，各项法制教育活动有效提高了在押人员的法律意识，促进了他们的改过自新；三是强化了与社会各界的沟通与合作，提升了看守所的社会支持度和群众信任度。
(三)基础建设不断夯实，内部管理逐步规范。一是看守所基础设施得到大幅改善，新建监舍及医疗设施投入使用，有效提升了管理条件；二是信息化系统的引入大大提高了管理效率，实现了信息共享和实时监控；三是以安全稳定为目标，严格落实内部管理规范，确保各项工作顺畅高效运行。
(四)文化建设激发了队伍活力。文化建设是提升看守所干警综合素质的重要途径，通过丰富多彩的文化活动激发了民警的工作热情，增强了团队凝聚力，提升了整体素质。
(五)队伍建设成效显著，服务意识明显提高。一是看守所领导班子团结协作，充分发挥了带头作用；二是人员配备得到改善，目前在职民警达到200人，较之前的不足150人有了显著提升；三是通过开展专业培训和教育，切实增强了警员的责任感和服务意识，提升了看守所的整体形象。
(六)服务地方经济建设力度大。今年以来，看守所积极配合地方经济发展，确保重要建设项目的安全，妥善处理了涉及项目施工的相关法律问题。
二、存在的主要问题
(一)队伍整体素质有待提升。虽然看守所日常管理总体态势平稳，但在法律法规的执行、日常管理等方面依然存在个别干警执法不规范、服务态度欠佳的问题。
(二)执法力度与服务意识有待进一步加强。部分干警在处警时存在态度生硬、应付了事的现象，对待涉及民生的案件处理不够积极，导致部分群众对看守所的信任度下降。
(三)培训与管理尚需深化。个别干警培训不足，业务能力相对欠缺，在处理复杂案件时显得有些力不从心；内部管理存在薄弱环节，需进一步完善各项管理制度。
(四)法律宣传的覆盖面不足。尽管已开展法制宣传，但在押人员及其家属对法律知识的掌握仍显不足，法治宣传的效果尚待提升。
(五)看守所的设施条件需进一步改善。当前看守所的某些设施仍不能完全满足管理需求，尤其是在高峰期，资源配置显得紧张，影响了工作效率。
三、对看守所队伍建设的几点建议
(一)进一步增强队伍素质。看守所应加大对干警的培训力度，通过定期的专业知识培训和案例分析，提高干警的法律素养和实际操作能力，增强服务群众的意识。
(二)完善管理机制。这将有助于提高内部管理的科学性，确保各项工作按规章制度严格执行，提升整体运行效率。
(三)加大基础设施建设投资力度。县政府应关注看守所的基础设施建设，切实改善办公和生活条件，以更好地保障日常管理和业务开展。
(四)强化法律法规宣传。应通过多种形式的宣传活动，增强在押人员的法律意识，提高他们的遵法守法意识。
(五)建立良好的沟通机制。应重视看守所与社会、家庭的互动，鼓励在押人员家属参与法制教育与改造活动，以促进在押人员的良性发展。
看守所队伍建设调研报告 篇4
针对看守所队伍建设中存在的问题、发展趋势和产生原因，笔者结合实践中加强班子队伍建设的探索，提出如下对策：
(一)优化结构，整合资源，构建高效化“管理新模式”。
建设一支高素质的看守所队伍，首先要将队伍建设与机构改革结合起来，推动管理与服务的有效衔接，形成统一、权威的执法管理体系。
根据当前的组织架构，管理层应当转变思路，改善队伍的运行机制与工作氛围，根据实际情况，强化统一领导，建立起部门协调、各司其职、全社会广泛参与的新局面。例如，有些地区设立了专门的队伍建设办公室，以服务管理为核心推动队伍建设，确保有关部门在职责明确的前提下，形成合力，共同维护执法公正和队伍的良好形象。
(二)创新机制，完善功能，构建一体化“服务大平台”。
服务平台的建立是创新队伍建设的核心，也是提升队伍素质的主要途径。随着队伍建设新模式的推广，可以构建以岗前培训为主线，法律知识学习与心理素质提升为补充的“三位一体”培训体系。
在“规范”、“高效”中推进专业化建设。严格按照新规定，改“随意选任”为“法定选拔”，凡是符合条件的人员，都能依规选拔进入队伍；不符合条件的人员，即使有特别推荐也不能进入，以确保选人用人的公正性。
在“从严”、“控源”中消减队伍问题。关注队伍建设中的问题反馈，妥善处理队伍中出现的困难与挑战。对因不当行为引发的问题，要注重教育和管理，根据实际情况规范执法行为，及时制止不当现象的发生。
在“培训”、“提升”中增强队伍整体素质。要建立起适应现代执法要求的培训机制，探索社会各界共同参与队伍建设，鼓励社会组织参与培训，充实传统培训的内容与形式，引入专业人士和志愿者，加强队伍的能力建设和心理疏导，以形成符合时代要求的现代化管理体系。
(三)明确方向，多元评估，构建科学化考核机制。
当前，队伍建设效果不明显，很大程度上是由于考核评价制度的不完善。要发挥考核的“指挥棒”作用，将队伍建设成效作为考核的重要依据，让队伍建设更具针对性和实效性。
1、考评内容从注重“数量”转向“质量与效果并重”，以实际工作有效性为考核重点。队伍建设要立足于提升能力，不能单纯地关注人数的多少，而应对实际工作的成效进行评估，以问题的解决率和质量作为考核依据。
2、创新责任追究机制。对于因管理不善导致的问题，要严格追究相关责任，并对单位实行绩效扣分处理。应明确，对因改革带来的不适应问题，领导干部应积极做好引导工作，而不必承担过多责任；对于蓄意激化矛盾的行为，则应依法处理。
通过不断完善队伍建设制度与管理手段，加强班子队伍建设，维护执法公正，提升队伍素质，是当前社会安全和公共秩序的迫切需要。要积极探索，借鉴先进经验，推动队伍建设的创新与发展，以更好地适应社会的变化和发展，为促进社会和谐做出贡献。
看守所队伍建设调研报告 篇5
一、我区看守所队伍建设概况
我区看守所位于城市繁华地带，是我市法治建设和社会治理的重要一环。目前，辖区内设有5个监区，共有在职干警250人，管理羁押人员近700名。
20xx年，全所共接待和处理各类执法活动1200起，参与调解和解决案件达300件次。
在执法走访方面，开展走访活动512起，涉及各类案件250人次，同比下降8%；其中，集体走访14起，涉及人员50人次。登记在案的有32起，含不合规执法行为5起，属地管理问题6起，主动调解的案件22起，结案率为68%。
在文书处理方面，受理法律文书80件，同比下降30%，结案率高达95%。电话咨询235件，同比持平，结案率达到100%。
网络咨询办理41件，同比上升25%，结案率为100%。
针对疑难案件的专项整治取得显著成效。在“看守所队伍建设年”活动中，针对6起历史遗留案件成功办结4起，17起临时交办案件中有12起得到妥善处理；“所长接访”活动有效推动实施，所级领导共接待信访案件66起，成功息诉37起，办结率为56%；全所形成了协同作战的工作格局。各级领导统一调度、责任分明、条块组合、协同配合、齐心协力，极大提升了看守所的管理和维护稳定的能力。
二、看守所队伍建设现状
当前，我区看守所队伍建设整体向好发展。但是，由于社会矛盾多发的特殊时期，个别问题依然存在，亟需关注和解决。
(一)队伍建设面临压力，整体综治形势复杂
队伍建设面临的挑战，源自多年来积累的历史遗留问题及新情况的不断出现，涉及到执法规范、管理模式等诸多方面。这些情况表明，当前我区看守所正经历着从传统管理向现代化管理转型过程中的阵痛，各类矛盾凸显，亟需多方协作，积极化解。
(二)执法问题涉及面广，结构性矛盾明显
在执法活动中，反映的问题涵盖了诸多领域，包括羁押管理、案件审理、人员安置、法律服务等。从近年来看，主要集中在执法规范、羁押条件、人员权益等几个方面，约占近期信访问题的60%，而剩余问题则较为分散。这些问题与队伍建设和管理体制的变革密不可分，反映出队伍建设中结构性矛盾的突出性。
(三)执法形式以走访为主，问题时有发生
目前，群众参与执法活动的形式多样，包括网络咨询、电话沟通、现场走访等，但主要仍以现场走访和电话咨询为主。根据统计数据，群众来访走访约占参与总数的65%，电话咨询占比约25%。需要关注的是，走访中集体上访现象有所增加，部分案件在上访中出现过激行为，显示出社会矛盾依然存在且尖锐。
三、看守所队伍建设面临的挑战
在推进队伍建设的过程中，面临的挑战主要有以下几个方面：
(一)社会转型带来的机遇与挑战
自社会转型以来，各类社会问题复杂多变，由于利益关系调整，导致了弱势群体通过上访渠道寻求帮助的现象频发。
(二)改革措施落实的难度
改革涉及各方利益的重组，措施落实过程中难免出现偏差，尤其在涉及羁押人员权益、执法规范等方面，可能引发新的矛盾。深化改革过程中，对部分群体的打击往往会造成社会动荡。
(三)政府责任的扩展与实践不平衡
政府在队伍建设中承担着重要角色，但由于职能重叠、责任不清，导致部分问题无法及时妥善解决。当群体矛盾出现时，群众往往将不满指向政府，使得队伍建设面临更大的压力。
(四)决策方式的非科学性与随意性
决策缺乏科学性是引发队伍建设问题的重要原因，不合理的决策和政策变动，直接影响了执法的稳定性。从调查结果看，群众对执法行为的一致性和稳定性期望较高，当决策不当时，容易引发信访问题。
(五)干部执行力差异
干部执行力的强弱直接影响工作成效。若各级领导能够积极主动、深入基层，能够有效减少问题的产生。然而，部分领导干部在处理问题时可能采取推诿态度，导致小问题恶化为大事件。当前，队伍建设中存在重视表面、轻视实质的现象，致使问题得不到及时处理，加重了社会矛盾。