本次薪酬调查旨在分析明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部普通员工的薪酬现状，以识别其薪酬体系的优势与不足。调查内容包括薪酬结构（货币与非货币薪酬）、职位描述、员工情况分析及结果图表化。通过与员工面对面交流，调查发现该部门薪酬结构合理但非货币性奖励较少，导致对员工尊重需求的忽视。老员工的薪酬差距不明显，可能影响人才留存。调查建议包括适度提高基本工资、改善非货币性薪酬比重、缩小岗位薪酬差距、增强奖励力度及增加员工福利支出，以推动公司可持续发展并激励员工。
一、1、本次薪酬调查的目的与内容
2、薪酬调查的对象：调查对象的基本情况介绍(性质、规模、目标等);
3、薪酬调查的范围与方法
4、本次调查计划与成员分工、完成时间
二、1、调查对象的薪酬结构与薪酬制度(包括货币薪酬与非货币薪酬各项);
2、职位描述与任职资格条件;
3、被调查员工(样本)情况分析：包括年龄、性别、工龄、年龄、职位，学历等;
4、将薪酬调查结果图表化
三、分析调查结果，并结合调查对象实际提出可行性建议;
注意：
1、人员分工明确并可记录;
2、报告简洁，图文并茂，形象直观;
附件：
明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部薪酬调查报告
一、报告概述
在当今薪酬市场日益透明化的背景下，不同类型公司如何设计与其特点相符合的薪酬体系？如何让优越的薪酬政策成为推动公司持续发展的重要动力？这些问题始终是每个有战略视野的企业家和人力资源管理者所关注的焦点。在全球化的环境下，从更广阔的角度探讨企业薪酬体系的改革，成为我们面前的热点课题。
作为人力资源管理专业的学生，为了使理论与实践更好地结合，我利用20xx年“十一”长假期间对明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部薪酬结构进行了深入调查，并对此薪酬体系进行了详细分析。
本次调查的目的是对明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部普通员工的薪酬现状进行分析研究，旨在发现该部门薪酬体系的优势与不足，推广优秀的薪酬机制，改进不足之处，并根据实际情况提出切实可行的薪酬政策，以完善薪酬体系，进而最大限度地激励员工，吸引优秀人才，促进企业的健康发展。本次调查主要通过与员工面对面的方式收集数据与信息。
二、调查报告内容
(一)、调查对象
此次薪酬调查的对象是明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部的普通员工，因此接下来的内容将专注于对该部门普通员工的论述与分析。
(二)、薪酬构成
通过调查，我对明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部的薪酬结构有了较全面的认识。该部门的薪酬总体结构体现了整个公司的薪酬框架，在变动收入方面则根据部门特性制定了相应的激励措施，以更有效地激励本部门员工。该部门的薪酬结构主要由货币薪酬和非货币薪酬两部分组成，以下将为其详细介绍。
非货币薪酬：
在与员工进行交流的过程中，我了解到该部门非货币薪酬的主要形式是每月一次的优秀员工评选。符合条件的员工若当月绩效达85分以上，并提交的创新提案被采纳达到4条以上，则会被评选为优秀员工，其照片将张贴在公司公告栏上并受到表彰，但并不提供物质奖励。
货币薪酬：
1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬体系中最为重要的部分，也是员工和各部门最为关注的项目。
2、变动现金收入。变动现金收入指的是公司根据员工短期业绩给予的现金奖励，主要包括绩效工资和其他奖励。
绩效工资由正式员工享有，发放方式为每月支付一部分，另一部分作为年终奖励。绩效工资的计算公式为：
绩效工资={[(基本工资÷70%)×30%]÷100}×当月绩效分
其他奖励包括：
②员工举报虚报行为的奖励。如果员工在审核中发现虚报行为，向监察部反馈并被证实的，将给予100元奖励。
③员工提交的创新提案若被评定为有利于公司发展，将依据其贡献予以相应的奖励。
④员工可推荐人才，推荐成功后可获得相应的奖励，推荐的岗位越高，奖励越多。
⑤部门将进行绩效排名，排名前列的员工可获得相应的现金奖励。
当然，惩罚措施也不可或缺，员工在审核中出错、违反规章制度等情况都将面临相应的惩罚。
2、间接薪酬：间接薪酬包括福利保障及其他福利政策。员工享有医疗和社会保险，另有一些其他福利政策，如：员工生育时的奶粉福利，以及购产品的优惠等。
明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部普通员工的薪酬计算公式为：
直接薪酬=基本工资+绩效工资+奖励性工资-罚款
间接薪酬=福利保障+其他优惠项目
货币薪酬=直接薪酬+间接薪酬
总薪酬=货币薪酬+非货币薪酬
(三)、员工人数及对应的基本工资
在调查过程中，我对该部门员工的任职时间进行了统计，其结果如下图：
三、综合分析
从调查结果来看，明一世代(福建)贸易有限公司人力资源部的薪酬结构相对合理，但也存在一些不足之处。
2、非货币性薪酬项目较少，公司在普通员工薪酬方面过于集中于物质奖励，忽视了员工的尊重需求。
3、老员工的基本工资与主管的差距不大，导致员工对发展前景的担忧，难以留住优秀人才。
(二)优点：1、变动现金收入方面设计合理，能有效激励员工，特别是在创新提案奖励制度方面。
2、针对普通员工的需求，薪酬体系中直接薪酬占比大，符合员工的预期。不过这样的设计也导致了非货币性薪酬得不到应有的重视。
(三)建议：
1、根据行业薪酬水平适度提高普通员工的基本工资，使公司薪酬竞争力更强，吸引优秀人才。
2、改善薪酬结构，提高非货币性薪酬比重，以更加平衡的方式满足员工需求。
3、缩小高低级岗位间的薪酬差距，以激发员工追求晋升的动力，留住优秀人才。
4、拓展提高基本工资的渠道，加大奖励力度，以增强员工的积极性。
5、增加员工福利支出，如为加班员工提供餐饮补助等。