综合办公室在过去一年中作为公司运营的重要支柱，积极履行行政管理、人事安排和采购管理等多项职责。在领导的指导和员工的共同努力下，完成了96份综合性文件的拟定，167份对外发文及125份外部收文的整理，确保了文件管理的规范化。综合办公室还成功组织了抗洪救灾、募捐等多项活动，增强了员工的凝聚力。人事管理方面，通过多样化招聘，员工人数达到941人，并强化了档案与考勤管理。尽管工作成绩显著，但部门仍面临管理难度大、制度落实不足和未能充分发挥参谋作用等问题。未来的工作计划包括加强沟通和制度宣传、完善绩效考核及员工培训机制、优化采购管理等，以进一步提升综合办公室的工作效率和服务质量。
综合办公室工作总结20xx 篇1
综合办公室作为公司运营的重要支柱，直接受总经理室的领导，扮演着沟通内外、协调各方的角色，负责行政管理、人事安排、采购管理等多项工作。尽管任务繁杂，综合办公室的三位工作人员各司其职，实现了高效协作，互相支持，共同进步。
在过去的一年中，综合办公室在公司领导的指导下和员工的共同努力下，完成了各项工作，取得了一定的成绩，为20xx年的发展奠定了基础。为总结经验、查找不足，现将20xx年工作汇报如下。
一、综合办公室的行政管理工作：
1、认真做好文件管理工作
截至20xx年11月，综合办公室按照公司的要求，完成综合性文件和报告的拟定工作共计96份；整理对外发文167份，外部收文125份，确保了文件的收发、登记和存档工作规范有序。
2、协助公司领导完善制度
公司会议的各项准备工作由综合办公室负责，如签到、茶水、座椅安排、会议通知及车辆接送，确保会议顺利召开，并在会后整理记录报送总经理室。对于外部会议及接待工作，我们也及时做好酒店及车辆的预订，并妥善处理费用结算。
3、组织多样活动
20xx年，综合办公室组织安排了一系列活动，得到了各部门的积极支持。元月，组织员工参与抗洪救灾活动；4月，与团队合作开展植物认养活动；5月发起对地震灾区的募捐活动，累计筹得善款一万多元；6月，协助组织员工参与奥运火炬传递，并开展了“提升服务质量”的讨论活动。
二、综合办公室的人事管理工作
1、落实人员招聘与潜力开发
人员招聘是人事管理的核心。20xx年，随着物业项目的快速发展，综合办公室积极探索多样化的招聘方式，与劳务公司签订员工用工协议，确保顺利配置岗位。在此基础上，截止11月，在岗员工已达941人。
2、强化档案与考勤管理
在合作的基础上，我们对员工档案和考勤卡进行了系统整理，档案管理已基本满足领导要求。在薪资管理中，综合办公室严格对待各部门提交的考勤表，确保工资的精准发放。
3、落实劳动合同法
自新劳动合同法实施以来，我们对新入职员工签订劳动合同的工作进行了认真核对，以保障相关工作不出差错。对物业一线员工的工伤情况进行了及时报告，确保员工权益得到保护。
4、强化绩效考核机制
采购部经过精细化管理，严格按照项目部和施工单位的需求进行招标，确保了透明的采购流程，为公司降低成本提供保障。
5、提高采购效率
综合办公室在总经理室的支持下，缩短了采购周期，确保了项目所需物资的及时到位，顺利完成政务综合楼、体育中心的相关工作。
成绩的取得离不开公司领导的正确指导，也离不开各部门的密切配合。我们也意识到部门存在的问题：
1、由于工作内容繁杂，综合办公室在许多事务上难以做到尽善尽美。
2、对各部门工作的了解不够深入，导致在决策时未能充分发挥参谋作用。
3、制度落实和宣传力度有待加强。
4、对公司其他专业业务的学习需进一步强化。
为应对以上问题，20xx年综合办公室的工作计划包括：
一、加强沟通并注重宣传
制定制度执行情况反馈表，及时跟进制度落实情况，不断修改完善，以符合公司实际需求。
二、完善绩效考核制度
20xx年将继续推进绩效考核的有效实施，通过完善评价体系，提升员工的工作积极性，更好地促进企业发展。
三、强化员工培训和福利机制
针对各部门综合素质提升的需求，20xx年综合办公室将制定针对性的培训计划，同时继续为员工争取各类福利活动，以增强员工的归属感。
四、优化采购管理
建立健全的采购管理体系，做到高效透明，确保设备、工具的质量和后续服务的完善，通过市场调研做好采购价格的把控。
以上是20xx年综合办公室的工作总结与计划，请领导审核！
综合办公室工作总结20xx 篇2
回顾20xx年，综合办公室在领导的指导和支持下，紧紧围绕年初制定的工作目标和思路，顺利履行了部门职责，积极发挥了协调各部门工作的作用。为强化内部管理和后勤服务，确保各项工作的顺利进行，现将20xx年综合办公室的工作总结如下：
强化管理，明确岗位职责
综合办公室作为一个多功能的部门，工作的覆盖面广泛，日常事务繁杂，且人员分布不集中，管理难度较大。为了应对这些挑战，我们采取了一系列措施，加强了对人员的管理。
第一，制定并实施了《综合办公室管理办法》，将其发放至全体员工，使大家更加清晰地了解部门职责、岗位要求和工作纪律，从而有效改善了工作作风。
第二，建立了电话值班制度。过去，由于缺乏明确的值班安排，常会出现接听电话不及时的情况，这对外界形象造成了一定影响。为此，综合办公室在周一至周五安排了专人值班，确保电话能够及时接听，提升了部门的服务效率。
第三，加强了内部协作与配合，综合提升了工作效能。每当需要召开大型会议时，全体工作人员都会参与到会务的筹备与布置中，确保为会议提供优质的后勤服务。
完善制度，改善机关作风
在过去一年，根据领导的要求，我们结合机关的实际情况，进一步完善了考勤制度、卫生考核制度、会议签到制度等，确保各项规章制度得以落实。我们始终坚持原则，不偏袒、不徇私情，严格遵循制度，尽管在执行过程中遇到了一些问题，但绝大多数同事对此表示理解和支持。通过强化制度落实，机关的作风始终保持良好状态。
用心做好后勤，保障服务有力
办公室的工作重点在于文书处理和会议安排。一年来，我们共起草、修改各类文件、报告及材料达70余件，确保了工作质量和效率。在规范文书格式、简练表述、及时分发等方面都取得了较好的效果，为各项工作有序开展提供了保障。
存在的问题与不足
尽管在领导的关心支持下，我们努力做好了各项工作，但与部门的目标还有一定差距。总结一年来的工作，感触良多，同时也意识到了存在的不足之处。
一、由于人员分布不集中，针对日常事务的管理难度较大，真正从事综合事务协调的工作人员数量有限，导致部分事务处理不够及时，无法做到面面俱到。
二、在制度执行和日常管理中，由于部分领导及部门负责人对制度的重视程度不足，造成制度落实存在困难，工作配合不够顺畅。
三、因忙于日常事务，缺乏深入了解基层企业情况的机会，未能为领导决策提供具有参考价值的建议，未充分发挥助手和参谋的作用。