人事部月度工作计划聚焦于增强人才招聘、培训与发展、员工合同管理、优化招聘流程、提升员工福利等关键领域。为扩大团队规模，计划在人才市场发布招聘广告，并进行现场招聘，鼓励员工推荐人才。针对新员工，实施短期试岗和互动培训，以提升团队凝聚力。关注员工合同的管理，确保合规性与信息保密。将优化招聘流程，利用网络平台吸引优秀人才，并加强背景调查与面试评估。实施系列培训课程提升员工专业技能，推动职业发展与团队氛围建设，着力提高员工的满意度与归属感。确保劳动合同等人事档案的规范管理，为公司未来发展提供坚实支持。
人事部月度工作计划 第1篇
根据公司20xx年设定的战略目标及上级指示，人事部本月主要聚焦以下几个方面的工作。
1、增强人才招聘，扩大团队规模。
具体实施步骤如下：
（1）本周内在各大人才市场及相关平台发布招聘广告（根据与各部门经理的沟通，这种方式历来取得良好效果）；
（2）本周六于指定地点进行现场招聘，收集简历进行筛选，后续可根据实际情况在其他周末继续开展此类活动；
（3）在网络招聘方面，对于主动投递简历的候选人，因客服团队的人员较为充足，可以不分岗位优先安排面试，尤其是具备潜力的应聘者，考虑将其引导至销售岗位以增强销售团队；主动联系并预约其他合适的候选人；
（4）针对在职员工，推出转介绍激励方案，鼓励员工推荐朋友入职，符合条件者可享受相应奖励。
2、培训与发展计划
（1）近期新入职员工较为分散，入职培训时间难以集中，为保障新员工尽快适应工作环境，可在入职前安排短期试岗（约3天），帮助他们提前融入团队并了解公司文化，此阶段的工作时间计入15个工作日的培训期；
（2）针对之前的入职培训，反馈显示缺乏员工间的互动，导致新员工之间的连接较弱。后续培训将增加互动环节，使大家更快融入团队，从而提升整体凝聚力，培养出主动、竞争意识强的优秀人才；
（3）对于在职员工，随着工作时间的增加，可能出现惰性。为此，将不定期开展相关培训，内容依据员工需求进行调整（如近期销售人员反映客户群体难以区分，资料查找效率低下等问题）；
（4）将对以上培训相关材料进行整理，包括PPT制作及时间安排，力争近期完成；
3、其他人事工作，包括人事档案管理、劳动合同的规范化管理，协助各部门经理开展其他相关工作（如增强销售团队的凝聚力，通过安排日常活动等方式）。
人事部月度工作计划 第2篇
针对20xx年的人事部工作计划，现将主要内容概括如下。
一、 人员合同管理
在这个月份，我们将进一步梳理公司内的人员合同签订情况。劳动合同是企业与员工之间劳动关系的法律基础，同时也是双方权益保障的重要文件。妥善保管人员合同、员工考勤记录以及工资表等各类文件至关重要。
二、 本月人力资源变化
本月共计新增员工15人，离职员工6人。其中，生产部新增5人，离职2人；销售部新增3人，离职1人；客服部新增7人，离职3人。这些变动对各部门的运作产生了不同程度的影响。
三、 优化招聘流程
在接下来的工作中，我们将重点关注招聘流程的优化。要充分利用网络平台和社交媒体，吸引更多优秀的人才，同时也要加强对候选人的背景调查和面试评估，以便能找到适合公司文化和需求的员工。
四、 加强员工培训与发展
我们计划在下个月开展系列员工培训课程，特别是针对新入职员工的入职培训和在职员工的技能提升。通过定期的培训，提高员工的专业能力和工作效率，从而提升整体团队的绩效。
五、 提升员工福利与保障
在福利方面，我们将进行一次全面的评估，以确保公司的福利政策能够满足员工的需求。特别是社会保险与健康保障，我们将努力提高员工的参保率和满意度，进而降低员工的流失率。
六、 关注团队氛围建设
为了提升员工的归属感和团队凝聚力，我们将在下个月组织团队建设活动。这不仅有助于增进员工之间的交流与合作，也能激发大家的工作热情，创造一个积极向上的工作环境。
人事部月度工作计划 第3篇
20xx年人事部工作计划
基本人事管理工作
人才招聘工作流程
进一步改善与完善公司的人力资源管理制度
构建以绩效为核心的薪酬福利体系
绩效考核制度的优化
劳动合同管理制度的制定与实施
员工培训管理制度的完善
员工关系管理
一、基本人事管理工作
备注：基本人事管理工作主要涵盖员工档案管理、人力报表的制定与更新、内部员工档案的维护、劳资纠纷的处理、人才招聘等内容。
二、人才招聘工作流程（依据公司用人需求，选择适合的招聘渠道，尽量使用高效的招聘工具，协助各部门进行人才的选拔与录用；）--本月工作重点
1、建立多样化的招聘渠道。目前已建立的主要招聘渠道包括：网络招聘智联招聘、猎聘网、拉勾网，
线下招聘各大人才市场、校园招聘等，
2、创建人才简历库，为后续的人员招聘打下基础，
3、根据招聘需求合理选择招聘渠道，尽量缩短招聘周期，以满足公司人员需求。
三、进一步改善与完善公司的人事行政制度
1、制定《劳动合同管理制度》--完成时间预计在4月中旬
2、完成《年休假管理制度》--完成时间预计在3月
3、优化办公秩序与员工行为的引导。开展该项工作时，将以定期抽查为主，发现问题立刻处理，抽查频率每周至少两次。
4、目前各项管理制度基本已建立，但在执行力度上尚需加强。后续，人事部将以“持续改进”为原则，增强制度的监督执行力度。
四、构建以绩效为核心的薪酬福利体系--完成时间预计在4月中旬
1、制定具有外部市场竞争力和内部公平性的薪酬架构。
2、建议为核心员工设计中长期薪酬方案。
核心员工是企业创造价值的关键，激发他们的积极性、保持最佳绩效对于实现公司年度经营目标至关重要。这主要从两个方面入手：核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们应明确企业的关键绩效指标，并据此设定核心员工的绩效指标，依据工作年限和绩效达标情况调整薪资。还可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度和稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心竞争力，有时甚至决定企业的存亡。对核心员工的薪酬管理须重点关注中长期薪酬方案。
五、绩效考核机制的优化与实施
严格执行绩效考核制度，每月按时统计和分析考核数据。针对不同岗位制定切实可行的考核目标，并将绩效考核结果与员工薪酬调整、内部晋升、职位变动等直接挂钩。
六、劳动合同管理制度的制定与实施--预计在4月中旬
为了保障劳动者与单位的共同权益，减少和防范劳动争议，结合公司的实际情况，制定一套切实可行的劳动合同管理制度并做好落实。
七、员工培训管理制度-预计在4月底
1）加强新员工培训：帮助新员工了解公司文化和规章制度，掌握必要的工作技能，以便能迅速融入团队并尽快胜任未来的工作。
2）与各部门密切沟通，了解各岗位的培训需求，并据此制定可行的培训计划。
八、员工关系管理。
1）工作氛围：借助绩效管理和培训，营造开放的沟通文化与良好的工作氛围。
2）强调工作中的轻松与高效，提倡工作与生活的平衡。
3）沟通渠道：建立多元化的沟通渠道，妥善处理员工咨询、投诉及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际问题。
4）企业文化：在公司支持下，积极倡导优质的企业文化和核心价值观。
备注: 重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的推广以及员工活动的组织等方面。
人事部月度工作计划 第4篇
随着公司业务的日益扩展，为了保证20xx年第四季度的工作顺利进行，行政人事部根据过去一段时间的工作特别制定了20xx年第四季度的工作计划。
主要工作内容分为两大类：
一、人力资源相关工作
1. 人员招聘
20xx年是公司快速发展的重要一年，人才需求持续攀升。第四季度的招聘工作将重点关注新项目启动所需人才的储备，以及各部门新入职员工的培训实施。为此，行政人事部将主动协调并推动各部门开展现场培训，以确保新员工能够顺利上手。
实施方案：
① 优化现有招聘渠道和流程，适当增加招聘预算（如参与现场招聘会、校园招聘等），以适应快速增长的人才需求。
② 针对关键岗位和难以招聘的职位，推出员工推荐奖励机制。
③ 在绩效考核的基础上，推动内部员工的成长和晋升，提升有才能的员工。
④ 满足各部门岗位需求，确保人才储备及梯队建设。
实施目标注意事项：
① 拓展招聘渠道：通过行业论坛、招聘广告和定期招聘日等多种形式拓宽人才来源。
② 做好准备工作：与用人部门沟通，明确特定岗位的需求；提升公司形象宣传，制作公司宣传材料。
③ 安排面试：确定面试方法和面试官，拟定面试题目，提升录用决策效率，并在季度末前完善《人力资源手册》，作为后续工作的指导文件。
2. 绩效考核
绩效考核是公司对员工工作表现的一种管理方式，关键在于建立持续的管理习惯。通过完善的绩效评价体系，能够有效激励员工持续改善工作方法，提高工作质量。绩效考核不仅要与薪酬挂钩，更要促进员工自我提升的动力。
实施方案：
① 继续完善《绩效考核管理办法》及相关文件，明确新岗位的考核指标。
② 将横向和纵向考核纳入薪资考量，逐步将所有部门和岗位纳入考核范围。
③ 针对考核结果进行持续评估，跟踪改进情况，确保绩效考核的有效执行。
④ 绩效考核将是一个全年持续进行的工作，目标是建立一个公正、有效的绩效评价体系。
实施目标注意事项：
① 绩效考核涉及员工的切身利益，应引导员工积极看待考核，促进其工作改善。
② 绩效评价需各部门负责人主导，收集不同意见以及时调整。
③ 确保考核过程中的沟通顺畅，以保障绩效考核工作的成功开展。
3. 员工培训
员工培训是提升公司核心竞争力的重要举措，旨在增强员工忠诚度和工作效率。20xx年第四季度，我们将制定详细的培训与发展计划，以实现人才的高效培养。
实施方案：
① 根据各岗位及部门需求制定年度及月度培训计划。
② 推动内部讲师的培训与课程开发。
③ 重点培训内容包括营销技能、客户服务、企业文化等。
④ 在第四季度末之前完成《培训管理制度》的修订。
⑤ 对培训效果进行评估，及时收集反馈信息。
4. 职业发展
针对公司战略需求，制定员工职业发展路径，清晰各岗位的发展方向，促进公司与员工的共同成长。
具体实施方案：
① 编制各岗位的职业发展通道，形成《职业发展规划管理制度》。
② 跟进员工职业发展，提供必要的支持与建议。
③ 整合内部与外部的发展规划，结合职务与薪资安排。
5. 内部组织架构优化
进一步梳理并优化行政人事部的组织架构，明确各岗位职责，确保部门工作与公司未来发展需求相适应。
6. 加强公司宣传
为了提升公司的市场认可度和品牌形象，行政人事部将在条件成熟的情况下加大公司宣传力度，努力使公司成为行业内知名品牌。
7. 处理突发事件
在接下来的工作中，行政人事部将不断完善自身建设，竭尽所能实施上述工作计划，为公司的发展提供强有力的支持。