为促进企业健康发展，公司于3月至4月进行了员工队伍建设的调研，采用实地考察与座谈相结合的方式，深入了解员工的思想、生活及工作状况。调研发现，员工队伍整体素质较高，但与现代企业发展要求仍有差距。主要问题包括思想认识不足、职责意识淡薄及精力分散。一些员工专注于经济利益，忽视员工建设的重要性，且对职业发展感到迷茫。调查还指出，管理体制存在不顺，导致员工管理效果不佳，影响工作积极性。员工来源渠道不畅，优秀人才难以进入，老员工流动性差，整体素质提升受阻。必须认真研究这些问题，制定相应对策，以加强员工队伍建设，提升企业竞争力。
为推动员工队伍建设，促进企业健康发展，根据公司制定的调查计划，在3月至4月份期间，我们利用两周时间，通过实地考察与座谈结合的方式，对员工队伍建设的现状、存在的问题、原因及如何提升员工队伍建设进行了深入调研，并对5个员工家庭情况进行了跟踪调查，了解了员工的思想、生活及工作等基本情况，围绕如何提升员工队伍建设发挥好员工的作用进行了讨论。当前员工队伍的整体素质较为优良，政治意识强，工作作风严谨，责任心强，许多同事展现出了敬业奉献的精神，在自己的岗位上努力工作，为公司的发展贡献了力量。然而，通过定性和定量分析，我们也发现了员工队伍建设与现代企业发展要求之间仍存在差距，必须认真研究并解决这些问题。
一、当前员工队伍建设中存在的主要问题
思想认识不足。在调查中，一些员工表示，现在过于关注经济利益，认为员工队伍建设不那么重要，有些人甚至认为，只要不出大乱子就可以了；还有一些人对职业发展前景感到迷茫，认为从事员工建设的工作环境恶劣、回报低，因而缺乏干劲。部分领导对员工队伍建设的认识不足，认为这项工作“讲起来重要，做起来次要”，没有将其纳入公司日常管理体系，有的甚至把员工队伍建设当作负担，缺乏支持和理解。
职责意识淡薄。调查中，不少员工提到，当前上下对经济发展过于重视，对员工队伍建设的关注度不足，参与感不强，导致工作开展的困难增多，存在畏难情绪；部分员工职责意识不强，工作态度消极，未能将心思和精力投入到本职工作中，面对困难缺乏克服的勇气，常常抱怨或推卸责任；还有的在工作中缺乏主动性，未能结合本职工作制定自己的思路和做法。
第三，精力分散。进入员工系统后，许多员工产生了“船到桥头自然直”的想法，学习和工作的压力不大，积极性不足，常因个人和家庭事务而分心，未能将全部精力投入到工作中，工作主动性较弱。在调查中发现，15名员工均在本地区定居，社会关系复杂，开车、骑车上下班，虽然方便了工作和生活，但也增加了管理和安全的难度。
二、分析存在问题的原因
员工队伍存在问题的原因主要有以下几个方面：
(一)来源渠道不畅。调查显示，近年来公司没有安排员工到新的岗位工作，由于体制和编制的限制，一些优秀人才难以进入员工队伍，部分毕业生因缺乏岗位安排而处于“待业”状态，许多员工都来自其他行业。这些转岗的人员往往缺乏必要的职业培训，导致工作效率低。一些老员工年龄偏大、学历较低，难以成为公司培养的重点对象，造成了“老员工难以流动，新员工难以进入”的局面，影响了整体素质的提升。
(二)管理体制不顺。现行政策下，对员工实行双重管理。公司对员工的管理主要集中在业务层面，在任用、交流、薪资、待遇等方面仅具建议权，最终决策权在地方政府。由于人事与财政的权力在地方，出现了“管人不管事，管事不管人”的现象。一些员工认为“端谁的饭碗就归谁管”，因此对自身要求不严，对工作积极性不高，往往草率应对，工作标准下降。