财务总监在年度述职报告中详细总结了过去一年的工作成果与不足，强调了预算管理、成本控制和财务监督的重要性。在公司领导的支持下，财务部在优化资金运作、完善制度、加强团队建设等方面取得了积极进展。通过强化日常财务核算和风险防范，确保了企业资金安全与运营效率。财务总监提出了未来工作的方向，包括深化学习、提升专业素养、拓展资金来源和完善内部控制，以进一步提升公司的财务管理水平和竞争力。报告反映了财务总监对职责的认真履行和对未来工作的坚定信心。
财务总监述职报告 篇1
20xx年，在公司经营班子的指导下，财务总监办加强了预算管理，以提升收入和节约开支为核心目标，努力降低公司运营成本和产品生产成本，提高产品质量，增强企业效益，深入生产经营一线，积极发挥职能部门的监督和管理作用，协助各生产单位开展基础管理工作。现将一年来的工作情况汇报如下：
一、认真做好部门的日常基础管理工作。
1、切实加强部门员工的思想政治学习，及时传达公司决策、规定等信息，确保大家能够认真学习并贯彻落实。这种方式使员工自觉遵守公司的规章制度，始终将公司大局放在首位，有力维护了公司的利益和形象。
2、依据公司财务收支计划，做好财务收支的登记管理，认真编制公司财务收支情况表，确保数据准确无误。
3、加强预算管理工作，定期及不定期对公司财务预算的执行情况进行检查和考核，及时针对执行中发现的问题提出改进建议，并制定年度财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印鉴管理的规定，妥善管理和使用财务印鉴，确保公司资金的统一调度和安全运营，有效提升资金使用效率。
5、与财务部门紧密合作，做好公司财务核算和税务管理工作，为企业的可持续发展提供支持。
6、不断加强自身业务知识的学习，提升业务水平、工作效率和处理问题的能力，先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。
二、深入生产经营实际，配合生产单位开展了一系列工作。
1、根据公司的安排，定期或不定期地走访各单位，了解生产经营和财务运营状况。在工作中，以资金管理和物流管理为基础，围绕成本控制展开参与，并及时与生产单位沟通相关情况。
2、积极协助生产单位的财务部门，进一步建立和完善内部控制制度，特别是在生产成本和费用控制及考核方面，理顺基础财务管理和会计核算工作。
3、与公司其他管理部门共同对炭素厂20xx年的生产经营及财务运营情况进行深入分析，为降低经营风险和提高经济效益做出了努力。
4、与其他管理部门合作，完成了硅钙厂的资产租赁工作，完善相关手续，成功全额回收了20xx年的租赁费用及材料销售款项。
三、完成领导交办的其他任务。
在20xx年，财务总监办认真履行职责，顺利完成领导交办的各项工作，取得了显著成效。但由于自身业务能力相对薄弱，对公司生产经营的具体情况了解不够深入，需进一步提升和完善工作。20xx年计划从以下几个方面强化工作：
一、为了增强部门履行职责的能力，将更加努力地加强政治思想和业务知识的学习，不断提升自身的思想素质和业务素养，增强自我管理和自我约束能力。
二、继续深入推进财务预算管理工作，以成本管理为核心，强化基础管理工作，促进公司增收节支、实现更大成效，从而进一步提升公司的盈利能力与竞争力。
财务总监述职报告 篇2
20xx年是我司财务部不断学习、成长并逐步稳定的一年。在公司总经理XX年年终会议精神的指引下，在各级领导的关心支持下，以及全体财务人员的共同努力下，我司财务部已经基本完成20xx年的工作计划，现将具体工作总结如下：
一、各部门工作汇报
1、财务部：
（1）认真落实财务管理制度，严格把控各项资金流入流出，确保财务安全。通过细致的日常记账和定期对账工作，确保公司账目清晰、无误，为决策提供准确的财务数据支持。
（2）定期审核各部门财务报表，及时发现并解决问题，确保各项财务数据的真实性和合规性。对报告中发现的差异，及时与相关部门沟通，提出改进意见。
（3）积极参与预算编制工作，根据公司发展战略与各部门工作目标，制定合理的年度预算，确保每个部门的资金使用效率最大化。
（4）加强财务风险控制，针对可能存在的财务风险，进行预警分析，并制定相应的应对措施，确保公司的财务安全与稳定。
（5）定期组织财务人员的培训，提升团队的专业技能和素质，确保团队在财务管理上的不断进步，适应公司发展需要。
（6）积极推动财务信息化建设，将财务数据录入财务软件，提高数据处理效率，确保信息透明流通，减少人力成本。
（7）协助其他部门进行项目成本核算，提供财务分析报告，帮助部门更好地进行资源配置和决策支持，提高项目的经济效益。
（8）完善公司的财务制度与流程，确保各项财务活动合规，提升部门的工作效率和服务水平，减少不必要的支出。
（9）关注市场变化，对相关政策进行分析，确保公司在财务政策上的合规性，及时调整财务策略，适应市场需求。
（10）定期与审计部门进行沟通，确保公司的财务审计工作顺利进行，提高公司的财务透明度和外部信任度。
（11）针对财务数据进行深入分析，定期向公司领导汇报财务状况，为公司的发展决策提供有力支持。
（12）建立并维护良好的银行关系，确保资金的安全与灵活性，为公司的各项资金需求提供保障。
（13）推动公司与外部财务合作伙伴的沟通合作，拓宽融资渠道，降低财务成本，提升财务管理的灵活性。
（14）协助进行年度财务报告的编制工作，确保报告的准确性与完整性，为公司在资本市场的形象提供支撑。
（15）强化团队的责任意识、服务意识和协作意识，共同支持公司的发展目标，提高部门整体绩效。
财务总监述职报告 篇3
光阴荏苒，转眼间我们又迎来了新的一年。回首过去的一年，虽没有惊天动地的成就，但经历了一系列挑战与磨砺。在年初，财务管理体系进行了重大的调整，财务部门的职能进一步整合；部门人员的优化配置，使得财务工作得以优化提升。伴随着新公司的成立，会计核算与财务管理工作逐步归入财务部的管理之中。xx年x月份，集团公司发起的财务合同管理月活动，标志着财务部门在公司运营中的重要性日益凸显；紧接着在xx年x月份实施的实际预算管理，财务部则担任了先锋的角色。在公司内部，加强管理水平成为了不变的主题，而外部环境中，税务局对房地产行业的严格检查、税收政策的变化以及国家对金融政策的调控，都让我们感受到前所未有的压力。在这一年里，所有的财务团队成员尽心尽力，齐心协力地完成了各项工作。
在过去xx年的工作当中，财务部作为公司的核心职能部门，在市局党组的领导下，得到省局办公室的支持与指导，逐步转变了观念，提升了服务意识，增强了自身的素质与工作质量。我们始终围绕中心任务积极开展工作，较好地发挥了各自的职能，为行业的进步做出了应有贡献。以下是对过去一年工作的
一、职能发展
过去一年，财务部在职能管理方面又向前迈进了一大步。
1、建立了详细的成本费用明细分类目录，为成本费用核算和预算合同管理提供了统一的依据。
2、对会计报表进行了全面梳理，调整了格式，制定了会计报表管理办法，使财务报表更符合管理需求。
3、对会计结算单进行了修订，推出了会计凭证管理办法，为内部管理的加强奠定了基础。
4、设立了资金预算管理表及相关实施办法，为公司进一步规范目标管理、提升经营效率以及合理运用资金打下了良好的基础。
二、财务合同管理月总结
公司推出的“财务、合同管理月活动”，充分体现了公司领导对财务与合同管理工作的重视，同时也反映出目前的财务管理工作尚未达到公司领导的高标准。
为使财务人员深刻认识到“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自召开动员会，明确指出财务人员在工作中存在安于现状、竞争意识和危机感不足等问题。他强调，财务部绝不仅仅是一个核算部门，做好核算工作只是基础，提升管理水平才是核心。我们在做好基础工作的必须提高管理意识，充分考虑每笔经济业务的核算不仅对当前的影响，也要关注未来的管理与税务政策的问题。目前，我们针对“财务、合同管理月活动”进行了以下工作安排：
1、结合房地产行业的特殊性，根据公司的管理要求，对开发成本及期间费用的会计科目进行了梳理，并附上简要说明，目的是实现核算口径的一致性，确保数据的准确性和可比性。此项工作现已完成，并得到姚总的审核，现进入实施阶段。
2、针对目标责任制，对内部财务报表的格式及内容进行了再次调整，以使其符合财务管理的要求，并满足责任单元的需求。财务报表经过多次调整，建议集团公司对新的内部管理报表进行认证，以确保其在相对稳定期间内有效使用。
3、针对外地公司的独立核算问题，为加强集团对外地公司的管理，确保核算一致性与信息反馈的及时性，我们完善了与驻外地公司财务的联络要求。xx月份，我们与宁波公司的财务部门进行了深入交流，明确了核算要求、信息传递及报告程序。
4、对各分公司进行了内部审计，目的在于全面了解各公司的经营状况，为未来财务管理的优化奠定基础。
5、根据公司的要求，修改了部门职责，并制订了考核标准，为了将会计核算工作标准化，我们重新提出了《财务工作要求》，涵盖基础工作、会计核算与日常管理三方面，确保基础扎实。
6、开展会计知识培训，我们从三个维度设计培训内容：一是《会计法》相关法律知识；二是会计基础知识，帮助非专业人员理解会计报表；三是重点关注如何解读报表，确保培训内容切实有效。
经过调研和设计，20xx年xx月推出了《成本费用明细分类目录及说明》；20xx年xx月xx日推出《会计报表管理试行办法》；20xx年x月xx日推出《会计凭证管理试行办法》。
会计报表在执行数月后，从格式设置来看，基本科学合理，能够清晰反映会计相关信息。然而，由于房地产行业的特殊性质，销售收入与结算利润存在时间差，因此“损益明细及异动情况表”未能全面反映损益状况，需增设补充表。对于“财务费用”的报表也应当增加，以更全面地展示公司的财务状况。已设计“会计报表(内)ⅳ《经营情况表》”及“会计报表(内)ⅴ《融资及融资成本情况表》”。
财务总监述职报告 篇4
一、加强财务管理规范化 建设高效的财务体系
我们紧紧围绕财务管理规范化的目标，结合实际情况，扎实推进财务工作。一是强化民主理财制度建设。年初新一届财务委员会成立后，村民委员会顺利完成换届，建立了健全的村务监督和民主理财组织，确保了推荐程序的规范性和完整性，全县实现了村务监督和民主理财组织的全覆盖，对新选出的理财人员进行了系统培训，发放了《理财工作证》，全县共发证1650份，覆盖率达到100%。二是实施财务清理整顿。我们于3、4月份展开了全面的财务清理工作，重点关注财务收支、集体债务和资产管理等方面，各镇结合实际，注重薄弱环节，规范财务流程，确保清理工作的顺利开展，形成了一系列审计报告，公开透明地分享了清理结果。三是进行财务问题深入剖析。在6、7月份，我们对各镇的财务状况进行了详尽调查，识别出主要问题，及时汇报，促使领导重视。四是提升财会队伍素质。财会人员的能力提升是财务管理水平提高的基础，我们开展了新会计制度及相关法规的培训，共培训330名财会人员，参训率达到100%。11月，我们还针对新农经体制下的财会人员进行了进一步的培训，确保其能够更好地适应新的管理要求。五是探索财务管理规范化的试点工作。在柳堡、望直港两个镇开展了财务规范化试点，完善制度和财务流程，加强档案管理，提升了民主管理水平，顺利通过了市级的验收。
二、提升“四个一”工程质量 打造高水平的财务公开机制
自实施财务公开“四个一”工程以来，财务公开工作得到了实质性推进，农村的财务民主管理意识显著增强。截至5月份的检查统计，全县在凭证理财、记录簿使用、村民意见箱设置等方面已经达到全面到位。在具体工作中，我们着重进行了三方面的努力：一是突出重点。针对财务公开实施较差的地区，我们积极分析原因，采取差异化的措施，借助沟通与协调来解决问题，促使全县的“四个一”工程尽快落实。二是规范流程。在财务公开的过程中，我们坚持“五统一”制度，明确公开内容，严格公开程序，确保记录的规范使用和反馈的及时处理。三是加强督查。在总体推进财务公开工作的定期对财务公开和“四个一”工程的实施情况进行督查，确保相关资料的规范管理和记录的准确性，从而保证工作有序开展。
三、突出“五项服务” 焕新农经一站式服务模式
今年，我们在农经一站式服务方面，进行了有益尝试，主要集中在以下三方面：
1. 汇总实践经验。自从去年试点农经一站式服务后，得到了地方政府的支持，群众也积极反馈了这一服务的积极作用，推动了农经服务的拓展。
2. 制度完善。为了保证“一站式服务”窗口的高效运作，我们针对相关规章制度进行了整合与完善，进一步明确了村账代理和资产管理等流程新要求。
3. 积极推广。今年在去年的基础上，新增了夏集、安宜、射阳湖、泾河、安丰、曹甸等6个镇开展服务，截止目前，全县共有10个镇实施“一站式服务”，覆盖率达到73%。
四、注重村级债务化解 推动农村经济稳步发展
村级集体债务的沉重负担是当前农村经济发展的主要障碍之一。今年，在财务剖析过程中，我们对村级债务的成因进行了深入研究，并进行专题汇报，针对实际情况，提出了债务化解工作的具体建议，为今后的经济发展提供了保障。
财务总监述职报告 篇5
作为公司财务部的总监，过去一年在公司领导及各部门的支持下，财务团队团结一致，务实进取，在财务基础工作、预算管理、参与经营决策等方面做出了显著贡献，实现了既定目标，达成了预期效果。
履行职责情况：作为财务总监，我的主要任务是确保公司财务团队有效执行国家财经法规，妥善处理日常财务核算与监督，按时完成来自上级的各项财务指标和任务。我的工作职责包括：
1、贯彻执行国家财经政策及会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织会计核算与监督，健全收入稽核制度。
3、完善固定资产管理制度，组织开展资产清查工作，妥善管理货币资金及其他流动资产，确保资金安全，负责税务检查和各类审计的协调工作。
4、对月报、季报及年报的真实性和合法性负责。在工作的开展方面，元月份的财务决算期间，我认真总结了去年的财务工作，并为20xx年的财务工作制定了计划，分类归档了各类会计档案，督促下属完成了第四季度的汇缴任务，认真办理了银行往来询证函。在决算报表之前，对专用财务计算机进行了全面维护，确保了财务软件的清理、杀毒及备份。
5、对经营活动中产生的业务招待等相关费用进行了严格把控。
接下来是关于公司财务部汇报工作情况的
1、按照要求，每月向公司财务部书面汇报本单位的财务工作情况；
2、及时书面或电话反馈本单位的重大问题至公司财务部；
3、按时完成公司财务部安排的各项任务。
在协调工作方面，我基本做到了以下几点：
①、遵守劳动纪律，工作出勤率保持在100%；
②、积极参与本单位的经济合同签订、工资分配及制度改革，并提出了一些管理建议，取得了良好的效果；
③、在日常工作中，主动与各相关部门协调沟通，促进了财务工作与各项管理工作的顺利进行。
以上是我在过去一年间取得的一些成绩与经验，既是个人努力的结果，也是与团队协作的成果。我要对一直以来支持我的公司领导和同事们表示诚挚的感谢，正是由于公司领导对我工作的信任，才让我有机会充分发挥自己的才能，为公司的发展与繁荣做出一份贡献。
财务总监述职报告 篇6
岁月如梭，转眼间，我们的公司走过了又一个春夏秋冬，财务部门也迎来了新的机遇与挑战。在这次人事调整中，许多新面孔加入了我们的团队，我也荣幸地担任了这个岗位的领导。尽管面临着新的职责与压力，但我们并未后退。在公司领导的支持与他部门的合作下，凭借我们的责任心与奉献精神，团队逐渐走向成熟。为了推动更好的发展，我认为有必要对过去半年的工作进行简要总结。
一、在非盈利部门，合理控制成本与费用是我们上半年工作的重中之重。
年初，我们深知会计基础工作的规范性及管理机制的重要性，因此财务部制定了新的《管理细则》。细则对借款、费用报销及审核的具体流程进行了详细阐述。通过对细则的学习与讨论，我们认真分析相关条款，找出实际工作中的问题与漏洞，确保每一项措施都能有效执行。在出纳环节上，我们坚守原则，拒绝不合理的借款与费用报销。在凭证审核过程中，我们严格按照细则要求，逐一审核每张凭证，不把问题带到下一环节。经过半年的实践，我们的工作成效显著。通过数据的对比，尽管公司销售额与去年持平，而三费（管理费用、销售费用、财务费用）却同比下降了20.8%。这让我们更加意识到加强成本控制及完善制度的重要性。
二、尽管财务部门每天都面临数据与报表的挑战，但团队始终保持积极态度，乐在其中。
为了增强员工的荣誉感，我们参考公司新的工资考核制度，制定了内部考核方案，由部门经理对员工的表现进行综合评估，并这一评估将作为参考提交给财务主管。考核制度的实施有效激励了员工的工作热情，充分发挥了企业奖励机制的优势，合理调动了人力资源。
三、为了更好地与各部门沟通
我们在完成各自工作的积极协作，与总经办共同顺利完成了20xx年工商年检的任务。为了配合物流中心的费用录入，我们及时且准确地编制会计凭证，做好凭证的传递与汇总工作。为了准确核算营销部门的盈亏，支持公司销售计划的实施，我们详细记录每一笔到款，与营销人员定期核对往来账目，确保数据的一致性。
四、在提升自我综合能力方面，我们不断借鉴他人的经验。
我们定期开展小组讨论，学习企业会计制度，大家积极交流心得，熟悉各岗位的工作流程，把问题公开讨论，由员工反馈给部门经理，再由经理汇总后提报给主管，主管根据意见采取相应措施。我们合理安排员工外勤工作，确保每个人都有接触外界的机会，使工作更具活力与弹性。
五、在税务工作中我们应对了不少挑战
通过积极参加国、地税局举行的办税培训及查阅大量财务资料，我们顺利完成了企业所得税的纳税申报与增值税一般纳税人的年审工作。通过学习税务筹划，提升了每月纳税申报的质量，并熟练掌握了统计局、财政局及税务局报表的填制。
通过以上我有几点体会：
要强调团队合作的重要性。公司经营不是单打独斗的，每个人的能力终究有限，当大家同心协力时，工作效率便会大大提升。这建立在员工具备较高的业务素质、强烈的责任感与良好的品德基础之上。通过自身的努力与成果，自然会激励同事共同进步，形成良性的互助氛围。
学会与各部门及领导进行有效沟通至关重要。公司的结构就像一张密网，各部门虽各自独立，但实则紧密相关。以财务部为例，日常业务涉及各部门，保持联系，倾听建议，及时发现和解决问题，既能发挥会计的监督作用，又能让信息高效传递至管理层，从被动变为主动。
要树立不断追求进步的意识。随着社会发展，财务管理也越来越复杂，涵盖了金融、税务、计算机应用等多个领域，这对我们财务人员提出了更高的要求。唯有不断学习、不断进取，才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
财务总监述职报告 篇7
20xx年，我在公司何总经理的指导下，负责财务和内控方面的工作，现将这一年来的工作情况汇报如下，请各位同事审议。
在20xx年里，得益于公司领导班子的全力支持，我带领财务团队紧紧围绕年度财务工作目标，持续夯实财务基础，规范业务流程，创新管理方式，改革管理体制，着力提升平稳、可控的运营状态，力争为公司完成各项目标贡献力量。
一、成功完成国家审计署的现场审计工作。
在国家审计署的审计期间，我们全力以赴，认真自查，及时反馈，积极协调，确保审计工作的顺利进行。一方面，各单位成立了以负责人为首的工作小组，财务部协调相关办公室，建立了畅通的沟通机制，及时处理现场审计中发现的10余个问题；另一方面，按照公司审前工作会议的要求，各省公司的财务部门对照内控制度进行了严格自查，整改不合规范事项达200余项；我们与各省公司和相关部门进行了联合审查，确保审前及审计期间提交的各类资料的准确性；针对审计组反馈的32个审计记录，迅速组织财务部门及相关部门进行认真核对与深入研究，反复讨论，以法律法规为依据，进行了合理的解释。
经过“严格、细致、扎实、周密”的努力，公司顺利通过了审计署的严格考验，并获得了审计组的高度评价。
二、积极推进财务信息化建设，取得新进展。
在核算体系改革方面，以“推进财务与资产7.0系统的上线”为重点，组织本部及三省公司的业务骨干，深入学习7.0系统的管理与操作流程，积极优化核算流程，经过一个月的努力，30名财务人员成功完成了近10万条信息的录入及账务初始化，实现了6.0与7.0系统的并行。在并行的过程中，虽然财务工作量有所增加，但在人员紧缺与工作压力大的情况下，财务团队通过加班加点、任劳任怨的努力，为提升信息透明度、优化流程及加强对基层的监控奠定了坚实的基础。
在零售费用定额管理上，我们积极借鉴并引入建筑行业的定额管理理念，在调研、总结及软件开发过程中始终保持领先地位，得到了行业认可并受托实施软件开发和推广工作。目前系统已成功开发，预计20xx年第一季度将在销售系统全面上线，为销售公司贯彻低成本发展战略、创新成本控制手段搭建了良好的基础。
在资金管理系统建设方面，经过近一年的调研、开发和推广，基本实现了对资金实时监控，达成了与业务系统、零售系统的信息共享和自动控制，系统实现资金的自动划拨、收付凭证的自动生成及账户余额的实时监控，这一创新为降低资金头寸、提高核算速度和质量、降低资金风险提供了便捷的信息平台，标志着我们资金管理工作的一次重大改进。
三、资金和资产管理能力逐步提升。
在资金管理方面，以“降低冗余资金、加强现场稽核”为重点，确保全年没有发生重大资金安全事故。一是持续推进银行上门收款、POS机推广及银行账户管理，有效减少在途资金，保障资金安全，截至20xx年底，上门收款的加油站总数达1241座，同比增长147座，上门收款率提升至87%，同比提高2个百分点；POS机刷卡结算总额达8.9亿元，同比增长八倍；清理冗余账户，合并账户39个，账户数量维持在最低限度。二是积极落实资金安全稽查的长效机制，各地市公司对加油站的资金管理自查面达100%，省公司抽查覆盖率达到60%，根据板块要求成立了专项检查小组，累计检查站库1500余座，发现问题并整改达500余项，顺利完成了板块下达的资金稽查任务。
在资产管理方面，我们通过明确转资流程、制定预转资单价标准，结合审计结果，督促三省公司加快转资速度，截至20xx年底在建工程余额为61596万元，与年初相比在建工程占资产总额的比重下降0.67个百分点。依托资产管理系统，有效解决了信息不对称的问题，全年共完成695万元固定资产的内部调拨，编制资产卡片超过5万张，充分发挥了存量资产的使用价值，并组织了对各项资产的全面清查，为优化资产结构、激活低效资产提供了数据支持。
四、注重过程管理，加强监控，预算管理水平稳步提升。月度滚动预算与资金联动控制进一步加强，三省公司从被动接受转变为主动执行，有效保障了费用的合理均衡发生，全年费用指标均控制在板块下达范围内；另外，借助收集一手材料，深入落实上级单位管理意图，20xx年预算编制获得了板块领导的高度评价。
五、法制意识逐步提升，税企环境进一步优化。
通过加强协调、强化内部管理、提高税务人员素质，我们取得了显著成效。一方面，我们努力使湖北地区增值税预征率再次下降，年节约利税800余万元；另一方面，通过大力协调，纠正了在零售环节按收入比例征收印花税的违规政策，年节约印花税200余万元，改善了企业纳税环境，提升了企业在税收分配中的话语权；我们实现了中石油冠名机打发票的使用，为提高内部管理水平、提升企业形象提供了优越的平台；组织了一次财税大检查，整改问题20余项，并根据检查结果制定和下发了发票管理办法，规范票据使用，降低税务风险。
财务总监述职报告 篇8
在公司年度财务审计中，我们认真落实自查自纠、及时沟通、积极反馈，确保审计工作的高效推进。各部门成立了以主要负责人为首的审计工作小组，财务部门负责统筹协调，建立了良好的沟通渠道，有效解决了审计现场发现的问题x项；根据公司会议的要求，迅速指导各部门对照内部控制标准进行自我检查和整改，确保合规事项余项；再者，与相关部门联合对审计过程中提交的资料进行审核，严把资料质量关；针对审计组反馈的具体问题，立刻组织财务部门和相关团队进行认真核实，并从法律及相关政策角度给予准确解答。
通过“细致、严格、扎实”的工作态度，我们顺利通过了审计机构的全面检查，并获得了审计组的高度认可。
在财务系统改革方面，我们以“推进财务7.0系统上线”为核心，组织本部及各省公司的骨干人员进行积极学习，努力完善财务流程，历时一个月完成了近万条数据的设置和初始账务的处理，成功实现了新旧系统的并行运作。尽管并行带来了工作量的增加，财务团队依然加班加点，认真负责，为提高信息透明度、优化流程以及增强对基层的监控能力奠定了坚实基础。
在零售费用管理上，我们积极探索并推广建筑行业的定额管理理念。在调研、总结及软件开发的三个阶段都保持领先，得到了业内的认可，并被委托进行软件开发与系统推广。目前系统已成功开发，预计在21年一季度全面上线，为销售公司落实低成本发展策略、创新成本控制方法、实现管理下沉提供了强有力的支持。
在资金管理系统的建设方面，经过一年多的调研与开发，我们基本实现了对资金流动的实时监控，确保了与业务及零售系统的信息共享以及系统的自动控制。实现了资金的自动划拨、收付凭证的自动生成、账户余额的实时监控，为降低资金风险、提升核算效率及质量提供了快捷的信息平台，实现了资金管理的历史性跨越。
一方面，月度预算和资金联动控制的效果进一步加强，各省公司逐步转变为主动执行的状态，有效保证了费用的合理性和均衡发生，全年费用均控制在总部下达的指标范围内；另一方面，通过收集一手资料，深入贯彻上级单位的管理要求，20xx年预算编制获得了领导的高度评价，预算汇报也取得了成功。
通过强化协调、提升内部管理、提高工作人员的专业素养，我们取得了良好的成绩，这为进一步提升内部管理水平与企业形象提供了良好的平台，开启了税企关系的新篇章。我们组织了一次财税大检查，查处并整改了问题余项，并根据检查结果制定了发票管理办法，规范了票据使用，降低了税务风险。
一方面，完善各级管理机构财务力量。20xx年对财务部门领导岗位进行了增补，同时在条件成熟的地市逐步配备总会计师，增强了财务团队的核心力量，提升了基层财务管理能力；另一方面，全年财务系统参与内外部培训人次超过xx，培训重点涵盖资金、资产、税务及财务系统的变化等核心技能，迅速提升了各级财务人员的职业技能，丰富了财务团队的知识储备；理论与实践相结合，积极探讨财务管理的热点和难点问题，20xx年举办了多场财务研讨会，并在多个省部级刊物上发表了多篇论文，标志着财务团队逐步向学术研究型转型。
1. 在采购管理方面，是否已经建立供应商绩效评估机制，重点看谁能以最快的速度、最低的成本和最长的信用期提供所需材料，同时健全资料保存制度，有助于降低采购成本，提高工作效率。
2. 就生产管理而言，是否已引入精益管理理念，精益管理不仅是一种意识和文化，也是一种态度，除了完善责任体系和加强成本控制，还可实施修旧利废奖惩制度；如将浪费定义为“不增加价值的”项，并归纳出七类浪费，例如过剩生产浪费、过度库存浪费等。
3. 在部门年度总结报告方面，从今年开始，是否将各部门的年度总结报告进行归档，这也是企业文化的一种体现。
时光荏苒，转眼间一年的工作已成历史。过去的一年，财务部或许未能完成所有应尽的责任。作为财务人员，我们在强化财务管理、规范支出制度、提升企业竞争力、拓展市场等方面应继续努力。我们将不断反思自我鞭策，增强学习，以适应时代与企业的发展，共同进步与成长。
财务总监述职报告 篇9
作为财务总监，我在工作中积累了丰厚的经验。这段时间让我对公司的财务运作有了更深刻的理解，并为今后的工作提供了良好的基础。通过对财务管理的系统梳理与反思，我认识到了自身的成长同时也明确了接下来的改进方向。
一、强化财务监督。
在工作中，财务监督的工作非常重要，需要我们准确把握各项财务指标，这样才能有效审核每一笔财务交易。提升自己的专业水平，增强综合素质，顺应市场的变化，成为了我工作的重中之重。我认真学习了总部下发的《财务管理规范》，以及其他相关的财务法律法规，通过理论学习来指导实践，并通过实践反思，进一步助力今后的管理工作。在领导的指导下，我不断提升自己的业务能力，更重要的是在思想上树立了对财务工作的信心。我们开展了“专业技能提升活动”，旨在培养一支多才多艺的财务团队。学习的内容涵盖了会计、预算、审计、税务等专业知识以及相关操作流程，使我在各方面的素养都有所提高。
二、重点管理专项财务。
作为财务总监，认真把控各项专项财务业务是我的职责所在。针对年度重点项目，我围绕公司的财务管理要求，特别是在预算管理、成本控制和资金流动等方面加大了检查和管理力度，将潜在的财务风险降到最低。经过一年的努力，公司的财务报表质量有了显著的提升，而我的工作思路也愈发清晰明确，即围绕集团总部的各项财务政策和指导意见，以《财务管理规范》为核心，踏实地做好本职工作。
三、加强制度建设，规范操作流程。
在制度执行方面，我们及时修订和完善了符合新形势的财务管理细则，对去年的相关规定进行了更新，使制度的可操作性和适应性大大增强。随着公司的不断发展，我意识到作为一名财务总监，必须不断适应环境的变化，学习新的知识和技能，提高自身的管理能力，努力成为一个全面发展的优秀财务管理人才，让自己的职业生涯更加充实。在某些细节的处理上，我还有待加强。未来，我将继续努力，时刻以企业的价值观为指导，不断提升自我，在团队的支持和鼓励下，更加严格要求自己，为公司的财务健康和可持续发展贡献自己的力量。
财务总监述职报告 篇10
在过去的一年中，作为公司的财务总监，我在管委会及董事会的正确指导下，紧密围绕公司战略目标，积极推动各项财务工作，取得了一定的成就。我的工作主要分为以下几个方面：
一、主要工作
（一）加强理论学习，提升政治素养
在公司党委的领导下，我始终重视政治理论的学习与贯彻，通过参加各类培训，深入理解党的方针政策，增强自己的思想素养与业务能力，力求在工作中充分体现科学发展观，灵活运用理论知识解决实际问题，不断提升自我的价值观和人生观。
（二）严于律己，落实廉洁自律
作为财务总监，我始终把廉洁自律放在重要位置，接受党委和纪委的监督，努力做到自我警觉、自我反省。严格遵守法律法规，时刻提醒自己防微杜渐，增强抵御腐败的能力，确保在工作中坚守原则，清正廉洁。
（三）完善制度，有效控制风险
我积极推进公司的财务管理制度建设，制定并执行内部控制规定，确保在日常运营中防范财务风险，保护公司的合法权益。我还参与项目管理，确保在各项业务中杜绝铺张浪费的现象。
（四）优化财务团队管理，提高工作效率
根据公司的管理要求，我加强了对财务人员的职业道德和专业技能培训，提升其业务水平。在日常的工作中，我鼓励团队成员积极讨论和分享经验，以不断解决在财务工作中遇到的问题，确保工作流程高效、准确。
（五）科学组织财务核算，准确反映经营绩效
1、加强对资金的管理，确保各项目的资金需求得到满足；
2、监督和检查会计核算，定期对财务基础工作进行审查，确保记录的准确性；
3、配合审计部门，保证公司财务报告的规范性与合规性，及时解决审计中发现的问题。
（六）投资管理，支持招商引资
为完成招商引资目标，我协助成立了若干子公司，实施财务直管，确保各方股东的利益得到维护，同时积极管理投资项目，推进公司的持续发展。
（七）项目建设参与，保障经济效益
在公司多个自主开发项目中，我及时协调资金与销售工作，通过对项目盈利情况的定期分析，为公司的长远发展奠定基础。
（八）资产管理，确保价值增值
我对公司的资产进行了定期和不定期的盘点，采取措施确保资产的安全和完整，合作评估资产收益情况，促成资产的保值增值。
（九）优化融资管理，提高资金使用效率
在当前经济环境下，我积极与融资部门沟通，多方探索融资渠道，确保公司的资金需求得到满足，并配合清理政府融资平台，做好融资相关的各项准备工作。
（十）加强沟通协调，营造良好环境
与财政、税务及银行等相关部门保持良好沟通，为公司的财务处理与工程款的拨付审批等业务提供支持，确保生产经营活动的顺利进行。
二、未来工作计划
（一）继续加强理论学习，开拓创新；
（二）强化财务基础工作，提高员工的业务技能，适应公司发展；
（三）积极参与公司的经营管理，确保财务管理到位；
（四）加强对投资管理子公司的监督，维护合法权益；
（五）从财务角度对公司的发展提供数据分析与建议；
（六）加强与财政、税务、银行的合作，促进各项工作的顺利开展。
在新的一年中，我将继续严于律己，努力学习，提高自身的专业素养，力争在财务管理方面为公司创造更大的价值，助力公司的持续发展和壮大。
财务总监述职报告 篇11
回顾即将结束的这一年，在公司总经理的领导及上级财务部门的指导下，作为财务总监，我认真贯彻财政部的会计年度工作目标和财会工作要点，在做好资金收支和费用控制的积极推进以下几方面的工作：
1、持续参与和支持公司在优化存量资产、资本运作及人员结构调整等方面的工作，确保财务工作的有效配合。
2、坚决贯彻扭亏增盈的战略，落实各项扭亏增盈措施，定期检查和督促各部门的工作，以实现年度各项财务指标的顺利完成。
3、强化资产管理，积极盘活闲置资产，优化资产结构，提高资产的使用效率。在盘活存量资产过程中，确保按照规定的流程进行，资金使用严格控制，统一管理和调剂，保障资金安全，使资产保值增值。
4、加强资金管理，确保资金的流动性与调剂工作的顺利开展。
5、积极配合总公司财务审计和监察部门，做好内部审计工作，及时准确地完成各项会计记录与凭证的制备，确保财务审核和税务申报工作的顺利进行。
以下是我对未来工作的几点建议：
1、采购方面，需要建立供应商绩效评估机制，重点考核能够以最快速度、最低成本和最长信用期提供所需材料的供应商，同时落实资料存档制度，以降低采购成本并提高工作效率。
2、生产方面，建议引入精益管理的理念，这不仅是一种意识和态度，更是一种追求卓越的企业文化。除了完善责任体系与加强成本控制外，还可以推行修旧利废的奖惩制度，并将浪费定义为“不增加价值的行为”，分类识别七种主要浪费类型：过度生产、过量库存、不必要的运输、生产过程中的等待、因设计问题导致的多次加工、产品缺陷及不必要的动作等。
3、对于部门年终总结报告的归档工作，从今年起，建议对各部门的年度总结报告进行保存，这不仅有助于后续的工作参考，也体现了企业文化的深化。
时光荏苒，过去一年的工作已成为历史。作为财务总监，我们在加强财务管理、规范日常成本费用支出、提升企业竞争力和拓展市场等方面仍需承担更大的责任，为公司的可持续发展贡献更大的力量。
财务总监述职报告 篇12
20xx年，在公司管理层的指导下，财务总监办公室进一步强化了预算管理，聚焦开源节流，致力于降低运营和生产成本，提升产品质量，并增强企业利润。通过深入基层生产和经营一线，我们充分发挥了职能部门的监督和管理作用，协助各生产单位优化基础管理工作。以下是本年度的工作
一、优化部门的日常基础管理
1、加强部门员工的思想政治教育，及时传达公司的决策、指示和规章制度，确保每位员工都能自觉遵循公司的各项规定，维护公司的整体利益和形象。
2、依据公司的财务收支计划，做好财务收支的登记工作，认真编制公司财务收支表。
3、强化公司的预算管理，定期对财务预算的执行情况进行检查和评估，及时发现问题并提出改进建议，每年编制公司财务预算执行情况报告。
4、严格按照公司印章管理规定，合理使用财务印章，确保资金的统一调度和安全运行，提高资金使用的效率。
5、配合财务部门完善公司的财务会计和税务管理工作。
6、不断提升自身业务能力，参加了会计继续教育培训和企业所得税培训，以进一步提高工作效率和专业水平。
二、深入实际工作，支持生产单位的各项事务
1、根据公司安排，定期走访各生产单位，了解生产经营与财务状况。在资金和物流管理的基础上，以成本控制为核心，积极参与生产流程，及时与生产单位沟通相关信息。
2、全力以赴支持生产单位的财务部门，进一步完善内部控制制度，尤其是在生产成本和费用的管控与考核方面，理顺基础财务管理和会计工作。
3、与公司其他管理部门密切合作，对炭素厂20xx年的生产和财务运营情况进行了深入分析，为降低运营风险及提升经济效益做出了贡献。
4、与其他部门共同完成了硅酸钙厂的资产租赁工作，完善了相关手续，并成功收回20xx年的全部租赁费用和材料销售款项。
三、完成领导交办的其他任务
20xx年，财务总监办公室尽心尽责，圆满完成了领导交办的各项任务，取得了显著成绩。但我们清楚自身业务能力仍需提升，对公司生产经营的具体情况了解不够，许多方面仍需改进。20xx年，我们计划在以下几个方面持续努力：
1、为提升部门履职能力，我们将进一步加强政治思想和专业知识的学习，提升全体员工的思想和专业素养，增强自我管理和约束能力。
2、继续做好财务预算管理，以成本控制为核心，以基础管理为重点，推动公司增收节支工作取得更大成效，进一步增强公司的盈利能力。
四、履职情况：
作为财务部主任，我的职责是组织公司财务人员认真执行国家财经法规和政策，负责日常财务核算及监督，并按时完成上级交办的指标和任务。我的工作职责包括：
1、贯彻国家财政政策和会计制度，确保完成上级交办的各项任务。
2、组织实施会计核算与监督，建立健全收入审计制度。
3、制定固定资产管理制度，组织资产清查，管理货币资金及其他流动资产，确保资金安全，同时负责税务检查及各类审计协调事务。
4、对月报、季报、年报的真实性和合法性承担责任。作为财务总监，我在1月份财务决算期间认真总结了去年的工作，并制定了20xx年的财务工作计划，进行了各类会计档案的分类归档，督促下属财务人员在20xx年第四季度完成硬件汇付任务，认真处理银行询证函，并在决算前对财务专用计算机进行了全面维护和管理，确保财务软件的清理、消毒和备份工作顺利完成。
5、严格控制业务招待费及其他相关费用的发生。
以下是公司财务部工作的总结与积极汇报：
1、按要求每月向公司财务部书面汇报本单位的财务工作进展。
2、及时以书面或电话方式向公司财务部门反馈本单位的重大问题。
3、按时完成公司财务部安排的各项工作。
4、在协调工作方面，基本实现以下几点：
（1）、本人遵守劳动纪律，工作出勤率保持100%。
（2）、认真参与本单位的经济合同签订、工资分配及薪酬制度的制定。
财务总监述职报告 篇13
正值一年一度的花开季节，我们迎来了财务总监述职报告的时刻。这一年，我们面临了一系列新挑战，正是这些挑战的出现，促使我们不断创新，提升各部门的管理水平。在公司领导的支持下，财务部通过与其他部门的紧密合作，以企业的整体利益为核心，围绕年度工作目标，全体团队共同努力，力求按时准确地完成各项财务核算，提供有力的数据支持和决策依据。
以下是我在过去一年实际工作的
尽管财务部人员相对较少，但我们依然能够高效、有序地处理各项事务。日常工作中，资金的收付和账务处理是我们最为重要且繁重的任务。半年来，我们及时响应各部门的财务需求，保障了内外经济活动的顺利进行。在旺季资金流动量激增时，我们依然保持严谨细致的工作态度，确保每一笔资金的安全、准确和及时运作，未发生错误。企业的经济活动最终以财务数据的形式体现出来，因此每位财务人员都认真对待每一笔业务，为公司节省开支作出自己的努力。
我们认真完成日常财务核算工作，严格遵循会计制度和税收法规，尽职尽责地履行各项职责。每月我们按时完成凭证编制与审核，并及时上报财务报表，真实反映公司经营状况。
第三，风险防范是我们的重点工作，特别是税务风险的管控，以确保公司稳健运营。我们与税务机关建立了良好的沟通关系，定期进行业务交流，听取对方的意见与建议，以便更加高效地完成工作。按时提交纳税申报，确保合规。
第四，认真做好年度汇算清缴工作
在规定期限内，向税务局提交企业所得税纳税申报表并完成汇算清缴，确保应缴和应退税款结清。我们提交的资料涵盖了纸质材料与电子数据，确保信息的完整性。
第五，良好的常规财务管理是我们的基本功
我们熟练掌握日常财务工作流程，确保工作有序、高效。从原始票据的收集到凭证的编制，从会计报表的生成到凭证的整理和存储，以及经济合同的归档，所有环节都按照制度规范进行，实现了程序化、标准化管理。所有文档的收集、整理与归档均执行财务档案管理规定，使得财务部的工作更加系统化。
第六，持续学习，以提升团队整体专业素养
随着财务和税务新规的不断出台，员工需加强培训以提升专业知识，尤其是在增值税、企业所得税及个人所得税方面。我们将定期组织学习和讨论，努力提升财务人员的独立解决问题的能力，使其不仅能完成日常资金操作，还能充分发挥财务管理的作用，为企业的盈利增值贡献力量。
财务总监述职报告 篇14
自20xx年xx月加入工作以来，我曾在xxxx单位担任财务会计，后任职于xx单位的主办会计、xx单位财务科科长，并于20xx年起被聘为xx公司的财务总监。回顾过去十多年的工作历程，我努力完成了各项岗位职责，取得了显著的成绩，也荣获了一些荣誉。以下是我的
第一部分主要工作成绩
1、财务管理是企业运营的重要组成部分，涉及资金的筹措与使用，直接关系到企业的生存与发展。担任xx单位财务科科长期间，我始终关注内部控制的薄弱环节，致力于堵塞各种漏洞。我制定了《xx市xx服装服饰有限公司企业管理制度》及《xx市xx服装服饰有限公司财务管理制度》（附复印件），并组织了多次盘点，充分了解库存状况，实施目标成本管理。在xx年比xx月，我带领团队深入实际，收集资料，经过一个月的努力，编制了加工车间主要产品的目标成本，从而有效控制生产成本。自被聘为xx公司财务总监以来，我更加意识到肩上的使命，在xx年xx月和xx年xx月，分别组织了两次账务检查，纠正了存在的问题，并亲自起草了《xxxxxx关于现金管理的办法》（样板书第11页）。严格执行差旅费和材料费用的报销制度，杜绝了弄虚作假的现象。xx年xx月份，我安排xxxx对全厂固定资产进行了全面核查，进一步规范了管理。通过以上努力，我厂的内部控制体系更加健全，财务核算更加真实、有效。
2、应公司要求，自xx年xx月起，我对企业管理进行了调研，带队考察了多家进行改革和改制的单位，并组织人员起草了《管理整合项目方案书》（发过来的资料中有，改一下复印）。根据管理整合项目方案的要求，xx月份与相关部门进行协商，完善该方案，最终获得批准并成功实施。在这过程中，得益于周密的安排和周到的部署，取得了良好的效果。
3、在xx年xx月份，我主持制定了《xx公司材料管理手册》（发过来的资料中有，改一下复印），进一步完善了以经营责任制为核心的材料进销体系，有效结合了责任、权利与利益，使绩效优先的经营模式得以有效发挥。
4、重视职工技能培训，自20xx年xx月至今，我共组织了电工、管工、焊工、司炉工、锻工、泵工、化验工、铸造工等多个培训班，培训人员共计xxxx人，奖励xxxx人，降岗xx人，显著提升了技术工人的技能水平。我厂也荣获了xxxx职工培训先进单位的荣誉称号。
5、按公司要求，xx年xx月份，我及时组织人员成立环保检查小组，并定期进行检查，确保环保工作有效开展，圆满完成该项任务。
6、协助xxxx开展xxxx户搬迁及周转房、腾空房的处置工作，承担主要责任。该项工作任务繁重，涉及焦点多，矛盾大，为了顺利推进，我在过去一年中多次召开专题会议，深入了解情况，解决问题，克服了诸多困难，确保了工作顺利进行。
7、加强劳动纪律管理，自20xx年xx月起，全厂干部、职工实行挂牌上岗，制定了《考勤管理规定》（在企业管理制度大全内查找），并不定期对各单位进行检查，大大改善了干部和职工的工作作风。
第二部分工作分析和自我反思
工作分析
在多年的任职经历中，我尽心尽力地履行职责，然而也存在不少不足之处，值得我深思与改进。
1、在xxxx年度，我们出现了xxxx的亏损，虽然主要是原材料质量问题造成的，但我在盘点过程中未能及时发现，特别是将去年的潜在亏损转移到今年，对经营造成了较大负面影响，这让我深感责任重大。
2、职工培训的投入相对较大，但效果未能达到预期，投人与结果不成正比。虽然与外部环境有关系，但主要是由于培训方式缺乏创新、手段单一所致，需要在未来的工作中加大改进力度。
自我反思
作为主管经营的负责人，我负责管理资金、人员及事务。虽然掌握了较多资源，但我深知“贪欲一开始，就意味着将面临牢狱之灾”。我始终严格要求自己，谨言慎行，公正办事，保持廉洁自律。我也不断加强自身学习，提高管理能力和业务水平，确保与群众紧密联系。深入实际，勇于探索。然而“金无赤金，人无完人”，我还存在不少缺点，需要在未来的工作中进一步克服，不断提升自己的素质与能力，以更加自信的姿态推动xxxxxx的经营工作迈上新台阶。
财务总监述职报告 篇15
一. 完善预算管理，合理配置资金
财务预算是企业实现各项工作目标、推动经济发展的基础保障，也是财务管理的核心依据。认真落实集团企业的财务预算显得尤为关键。为了做好这一工作，我部门组织各下属企业展开年度财务预算，并依据集团发展的实际情况，遵循“量入为出，保障重点，兼顾一般”的原则，使预算更加符合实际，便于执行，以此发挥其在财务管理中的积极作用。在具体执行过程中，坚决按照预算进行，严禁随意变更，充分提升了资金使用效益，确保了各项工作的顺利开展。20××年度，集团企业通过费用预算管理，初步成效显著，有关费用的某些指标下降了显著的百分比。
二. 积极筹集资金，降低利息支出，减少财务风险，确保资金流动正常化
鉴于体育花园项目已全面投入使用，20××年迎来了工程结算的高峰。我部门在现有条件下，充分挖掘潜力，采取多渠道筹资的方式，争取银行的支持，确保每一笔到期贷款的续贷手续顺利进行，以保证体育花园工程款项的支付。为了合理运用资金，我部门与各大银行签订了“协议存款”协议，提升了银行存款的利息收益，并在资金盈余时，投资某些基金，实现了盈利万元。
以往，银行借款主要集中在集团总部，导致高额利息和较大的财务风险。为降低财务费用，我部门积极争取低利率贷款，节省了400多万元的利息支出。为了分散贷款风险，我部门争取由世贸企业作为贷款主体，既降低了总部的财务风险，又使世贸企业节约了税款开支。
三. 重视日常财务收支管理
收支管理是企业财务管理的重要环节，强化收支管理不仅是缓解资金供需矛盾和推动业务发展的需求，也是落实开源节流方针的重要体现。为此，财务部建立和完善了各项财务制度，使日常财务工作有章可循，管理规范化、制度化。所有开支均严格按照财务制度执行，并积极催收款项，使企业能够集中资金支持业务成长。通过财务部的认真落实，确保了业务的顺利开展，大大提高了资金使用效率，实现了增收节支的目标。
四. 积极开展税务筹划工作
如何在合理范围内降低税负是企业财务管理中长久之计。在20××年，我部门针对集团的具体情况，在不违背相关财政和税法的前提下，积极争取财政和税务部门的理解与支持，成功地减少了税负。例如，将投资于大众活动中心的款项转为体育花园的征地费用，合理地减轻了企业的税负，节约税费万元。
20××年是集团企业税务稽查频繁的一年，我部门一方面认真配合稽查部门的检查，另一方面也积极采取多种应对措施，将税务风险尽量降到最低。
五. 开展20××年度绩效评价工作，完成《企业基础材料》的填报
根据资产经营企业的规定，我部门对集团企业20××年度开展了绩效评价工作，并根据市国有企业监事会的要求，组织各下属企业共同完成《企业基础材料》的填报工作。
由于这两项工作涉及企业经营管理的全面内容，对企业管理的综合评价要求高，工作量大，单靠一个部门难以完成。在集团领导的重视和各部门的配合下，我们克服了种种困难，经过几个月的努力，顺利完成了这两项工作，绩效评价还得到了资产经营企业评价小组专家的高度评价。
六. 加强对下属企业的财务监督管理
20××年，我部门根据集团董事会的要求，对下属企业的财务运作和生产经营状况进行了调研，详细分析了下属企业的经营目标落实、债权债务清理、资金收支、企业对外担保、潜在亏损、财务风险、资产管理以及成本费用控制等情况，为加强集团企业的专业管理和提升企业的竞争力提供了有效的信息支持。
七. 加强会计基础工作，认真做好年终决算与财务分析
年终决算是一项复杂且繁重的工作，主要包括企业各项资产的清理、编制会计报表及撰写财务报告等。财务报告是反映企业财务状况和经营情况的重要文件，是集团领导了解情况、掌握政策和制定经营策略的关键依据。为确保这一工作的顺利进行，我部门专注清理集团内部的债权债务，进一步核实世贸、好世界、广珠股份、装修企业等的往来款项，解决了一些历史遗留问题。我们将认真细致地进行年终决算和会计报告的撰写，对企业的财务状况进行深入分析，总结经营管理经验，揭示存在的问题，以便不断提升财务管理水平，为集团领导的决策提供可靠依据。
在20××年里，我部门在集团领导的支持和各部门的配合下，积极开展了多项有效工作。在新的一年里，我部门将继续在集团的宏观调控下努力工作，发扬以往成功的经验，以勤奋务实和开拓进取的态度，致力于提升经济效益，推动集团企业的持续发展。
财务总监述职报告 篇16
随着岁月的推移，时光来到了20xx年，回顾20xx年的工作，以期在20xx年更好地认识自己，提升自我。
20xx年已经过去，感谢公司领导和同事们对我的关心与支持，让我更加清晰地认识到了自己在工作中的不足之处，给我带来了很多学习机会，使我在财务方面有了显著的进步。以下是我对财务总监职务的
一、存在的问题与不足
1、每月定期核对财务账目，发现差异时及时查找原因，确保账实相符。
2、对公司员工的报销进行严格管理，确保按照规章制度执行。
3、心态调整至关重要；正如古语所说：“天下难事始于易，天下大事始于细。”
4、对公司员工的工作态度进行监督和考核。
5、严格管理员工的考勤、外出及请假等事务，确保遵循规章制度。
二、财务总监的职责
在此期间，我在财务管理方面履行了以下职责：
1、遵循公司的管理制度，对资金进行严密把控，杜绝浪费和不当开支。
2、每一笔款项的支付（包括公款和私款），均需得到总经理、财务经理及经办人的签字认可。
3、建立健全现金日记账，逐笔记录现金的收付情况。每日对现金库存进行核对，填写当日现金流量表，确保日清月结、帐款相符并定期盘点。
4、销售及维修配件的款项必须及时入账。
5、提取公司销售奖励及报销费用的现金，务必入账。
6、当日收到的款项，必须在当天开具收款收据。
7、月底及时与财务人员进行对账，确保账实、账账相符。
（1）现金账收支情况。
（2）工程部回款与已发未结情况。
（3）外围发货及到款情况。
我深知，要做好财务总监的工作，绝不能轻视其重要性，它是经济工作的前沿，是财务收支的关键，具有重要的地位。
三、今后的努力方向
1、作为一名合格的财务总监，我必须具备以下基本素养：
a、不断学习。及时了解和掌握政策法规及公司制度，不断提升自身的业务水平和专业技能。
b、学会制定本职岗位的工作制度，发挥财务控制与监督的职能。
c、恪守良好的职业道德。
d、增强安全意识，妥善保管现金、票据及各种印鉴。
e、具备良好的沟通能力，尤其是在与银行等单位的联系中。
2、在物流方面
作为公司物流部门的一员，确保货物高效、准确地送达指定地点（顾客、经销商、专卖店），并及时跟踪外围退货，提供完善的物流服务。
我会持续进行物流与财务知识的学习与实践，借鉴以往的经验教训，以进一步完善自己的工作，以更好地适应公司的发展需求。向前辈们学习，发现自身不足，通过及时的沟通，建立良好的工作氛围。
这些是我在工作中积累的一些体会和认识，是我不断将所学知识与实践相结合的过程。在未来的工作与学习中，我将不懈奋斗，以实现自身的价值。
特别感谢公司领导和同事们在工作和生活中给予我的支持与关心，这是我工作最大的动力与鼓舞，我衷心地表示感谢！
财务总监述职报告 篇17
在20xx年，我所在的公司在生产和经营方面经历了一些挑战，财务部门同样面临着压力。但在全体同事的团结协作以及其他部门的大力支持下，我们逐步克服了这些困难，业务逐渐恢复正常。
作为财务部总监，我带领团队依据领导班子的指导意见，围绕公司的核心目标，结合我们部门的实际情况和重点任务，充分发挥团队的智慧，积极调动每位财务人员的工作热情，精心策划和密切合作，基本上完成了20xx年的财务工作，取得了一些可喜的成绩。以下是我对20xx年财务部工作的总结以及20xx年的工作计划：
一、规范日常财务工作
为了适应市场经济的变化，实现公司的年度目标，我们财务部全面加强了会计核算和财务管理工作，充分发挥预算管理的作用，进一步强化财务监督和核算，使财务人员既能“掌舵”又能“理财”，扎实推进各项财务任务。
细致入微地处理会计报销、工资发放、原始凭证审核、记账凭证的处理、以及财政和税务票据的使用和核销等日常财务核算与监督工作，确保每项工作做到准确无误。
按照会计档案管理的要求，及时整理和归档会计档案，确保档案的完整性和可查阅性，以便于日后的使用。
积极与税务部门沟通，争取他们对我公司的理解与支持，尽可能利用国家对福利企业的税收优惠政策，为公司节约资金、创造经济效益，以保证公司的持续发展。
在做好自身职责的本着“全公司一盘棋”的理念，积极配合其他部门的工作，运用财务部的资源支持公司各项事业的发展。
二、制定财务成本计划，全面控制成本费用
我们财务部依据公司实际情况，制定了各项财务成本计划，严格控制成本费用，致力于提升公司的经济效益，从产量、成本与收入的关系出发，贯穿成本控制于公司生产经营的各个环节，形成全员节约的共识。
通过精细化管理，鼓励每个部门和员工从基础工作抓起，注重细节，力求每一步走稳，每件事做好，确保每位员工、每一分钱、每一份资源都能发挥其最大价值，为公司创造效益。
三、优化资金调拨，合理控制资金规模
为保证有限资金满足公司生产及日常开支的需求，我们财务部一方面加强与客户的对账，确保销售款项及时回笼；在资金安排上做到公正透明，优先处理紧急事项。
另一方面，依据公司的经营方针与计划，合理安排融资与额度，选择相对利率较低的银行进行贷款，以确保生产经营的需要。今年，我们公司负责的xx项目，计划投资xx亿元，目前已投入xxx元，预收房款近xxxx万元，现阶段贷款xxxx万元。
四、强化财务制度建设，提高信息质量
我们财务部重视财务制度的建设，通过制度规范财务工作，并切实提高会计信息的质量，确保会计报表及时报送，数据准确，格式规范，为公司决策层提供可靠的信息支持。
五、明确岗位职责，增强责任意识
虽然财务部只有4名员工，但每位成员都清楚自己的职责与分工，认真履行岗位职责。同时要求大家定期总结工作，提出建议与计划，以此增强各自的责任感，强化内部核算与监督，促进部门间的合作与团结。
六、加强团队建设，做好服务工作
团队建设是做好财务工作的基础。我们财务部要求每位会计牢固树立“以人为本”的管理理念，倾听员工的意见与建议，团结一致，加快各项工作的推进。每位员工应努力工作，廉洁自律，提升自身素质，积极调动工作热情，并将服务视为我们的职责，以获取员工的满意度，全面提升财务工作质量。
七、20xx年工作展望
在20xx年，财务部将在公司领导及相关部门的协助下，在已有基础上继续努力，充分发挥财务团队的整体效能，不断学习新知识，克服实际工作中遇到的困难，力求将公司的财务工作水平提升至新的高度。
1、继续做好日常会计凭证审核、报销、工资发放等各项工作，确保每月的会计凭证按时装订与归档，及时编报相关会计管理报表，确保数据的准确性。
2、加强资金管理，制定资金使用计划，严格执行，确保公司的正常运营。
3、做好经济活动分析工作，及时提出财务控制的可行措施，配合公司进行专项检查，控制非生产费用，确保不超支。
4、持续沟通财政、物价、税务等相关部门，妥善处理各类财政和税务事务，争取银行对公司的资金支持，为公司的发展筹集所需资金。
5、推动学习型组织的建设，提升会计人员的专业知识和能力，以适应公司发展的需求，全力围绕财务与核算等工作。
6、完善财务管理和内部控制制度，确保财务工作依法依规开展。
在20xx年，财务部将在公司领导的引导下，扎实工作，虽然我们在政治思想及业务知识上取得了显著进步，完成了工作目标，但与公司领导的期望相比，仍有待改进之处。
未来，我将继续加强学习，提高自身素质，围绕公司的经营目标，以实事求是的工作态度，创新的工作思路，努力克服困难，提升财务工作水平，为公司的发展做出应有的贡献。