矿山管理人员的述职报告强调了安全生产与管理的重要性。报告总结了过去一年在安全管理、团队协作、技术提升和制度执行方面的工作成绩，并提出了今后的改进措施和发展方向。重点指出通过强化安全意识、提升员工素质和完善规章制度，成功实现了零轻伤及以上事故。管理人员还注重技术创新与设备管理，推动了矿井的安全与经济效益。提出了加大培训力度、加强沟通及团队建设的重要性，以形成良好的工作氛围和提升整体管理水平。
矿山管理人员的述职报告 篇1
我按照矿山的各项要求，始终将企业作风与安全生产紧密结合，努力推动矿山管理水平的提升。作为矿山管理人员，我积极投入到生产一线，深入了解安全生产的现状，及时发现并解决各类安全隐患。今年，在全体员工的共同努力下，我矿没有发生一起轻伤以上的事故，实现了安全生产年度目标。
一、承担责任、扎实做好本职工作：
通过回顾去年的工作，我认真履行自己的职责，注重与管理团队的紧密协作，努力避免出现各自为政的现象。我还督促各分管单位积极配合，确保安全生产工作落到实处。
我始终将安全工作视为重中之重，随着矿山安全周期的逐步延长，我深知所肩负的责任。在这一年里，我主要在以下几个方面进行了努力：
一是要求下属矿井在安全设施方面加大投入，确保不断完善安全硬件，改善矿井的整体安全条件。
二是从源头入手，切实落实安全质量标准化工作目标，要求安全监管部门每月制定工作规划，并严格考核，奖罚分明，从而推动质量标准化工作的实施，提升工程优良品率。
三是坚持每周进行安全质量检查，确保检查人员对现场安全隐患进行彻底的排查，并跟进整改，力求隐患早发现、早整改。
四是加大对违规行为的打击力度，充分发挥安全检查站在矿井安全管理中的作用，做到对“三违”行为的处理不留情面。全年内，违规行为明显减少，仅有一处轻伤事故发生。
我注重加强内部管理，充分发挥安全监管人员的职能作用，提高他们的工作能力和业务素质，确保在安全生产管理过程中真正发挥监督作用。一是健全安全管理制度，加强管理手段。二是强化对安全监管人员的培训，定期组织学习和现场分析，提升他们的安全管理水平。三是督促各矿井的安全副矿长在生产与安全发生冲突时，能够果断以安全为重，提出有效的整改措施，确保在安全前提下组织生产，防止重大安全事故的发生。
二、恪尽职守、尽心尽责：
在20xx年，我不断加强对政治理论和业务知识的学习，以此提升自己的理论水平，增强遵从规范的意识，使我能够从更高的角度分析和解决工作中遇到的问题，更加明确自己的职责。自今年以来，我超额完成了规定的下井次数，深入一线，实时了解各矿井的安全状况，掌握第一手的安全生产数据。在反三违、反事故斗争活动中，我带头开展“三违”整治工作，切实加强现场管理，推动质量标准化工作进程。对于未能按时完成隐患整改的干部，我严格按照规定给予处理，坚决维护矿山安全管理的严肃性。
三、工作中的不足之处：
回顾过去，虽然我做了一些工作并取得了一定成绩，但仍存在不足，尤其是在安全管理方面，还存在一些薄弱环节。例如，今年某矿井发生了一起轻伤事故，虽然没有带来严重的经济损失，但对整体安全形象产生了负面影响，说明我的安全管理工作仍需加强，进一步提升管理水平，以保障矿山的安全生产和经济发展。
四、明年工作的计划：
1. 继续扎实做好本职工作，爱岗敬业，与管理团队团结一致，集中精力做好矿井的安全管理。
2. 积极配合团队其他成员，确保技术改造工作顺利进行，推动并井工程的完成。
3. 加强采场接替的安全组织，确保安全生产顺利进行，实现全年生产任务。
4. 增强业务学习，强化安全管理责任，持续深入现场，不断提高现场的安全管理水平。
5. 继续推进质量标准化工作，加强安全质量的精细化管理。
6. 积极组织对职工进行安全教育培训，尤其是注重“一日一题”的学习，提高职工的安全意识和遵章守纪的自觉性。
7. 加大隐患整改的督查力度，确保杜绝“一通三防”及机械、电气和运输方面的事故发生，推动矿山向安全生产6周年和20xx年安全目标迈进。
矿山管理人员的述职报告 篇2
在矿山管理过程中，推动企业作风建设及安全管理制度，是保障国家矿产资源和员工生命安全的重要任务。这也是促进经济增长和社会和谐的重要举措。认真总结过去一年的工作经验及教训，对于进一步完善和提升我们的工作至关重要。
回首20xx年，我们经历了很多挑战与变化。这一年是充满艰辛奋斗的一年。
在过去一年中，我们的团队面临公司结构调整、员工流动频繁、以及新员工的大量涌入等诸多挑战。矿山的安全管理体系尚不完善，队伍整体素质有待提升，人员配置也相对不足。然而，在这样的困难环境下，我们的工作还是取得了一定的成效。
一、工作进展：
自我加入公司以来，面对新的工作环境和人员构成，我们主动进行了思想上的沟通和交流，及时融合为一个整体，为我们的矿山管理工作奠定了坚实基础。我们积极了解了矿山的供电及安全现状，分析了现行管理体系的优劣，逐步完善了供电设施的建设和管理。我们按照要求，通过各队组报送每日供电系统图，定期开展安全检查，确保各队伍的供电系统规范运行，避免出现乱接、乱用等现象。
由于员工之间的频繁调动，我们的管理面临着不小的压力。针对新员工的技术及安全素养较低的情况，我们通过开展技术培训、安全知识学习等方式，加强了员工的教育与培训。从班前班后会到每周的安全教育和技术学习，我们致力于培养出高素质的人才，增强了团队的合作精神和凝聚力，为今后的安全生产打下了良好的基础。
二、安全管理方面：
在过去一年里，我们成功实现了零轻伤及以上人身事故，并未发生重大安全事故，达到了安全工作的预期目标。随着安全意识的逐步增强，我们依然经历了一些波折，特别是新入职员工的加入，文化素养偏低，工作态度松散，带来了一定的安全管理难度。我们发现冒险作业、隐患排查不足等问题，并对此进行了及时反思和教育全队员工，增强了大家的安全意识，稳定了情绪，提升了士气。对于每一个不放心的环节，我们都分配了专人进行监管，消除隐患，杜绝事故发生。尤其是今年，我们完成了几次大型设备搬迁与安装工作，面对复杂的运输和安装环境，我们确保了安全与效率的统一，展现了团队不畏困难、勇于承担责任的企业作风。
三、质量标准化工作：
质量标准化是安全管理的基石。过去一年，我们在质量标准化的实施上付出了积极努力。由于员工流动性大和作业工艺的变化频繁，我们的质量标准化工作受到了影响。然而，我们明确认识到，质量标准化工作是安全工作的起点，必须高度重视。我们严格按照规程与标准来排查现场隐患，确保工作过程中的每一个细节都得到严格把控。通过细致的管理与技术措施的落实，我们在质量标准化方面基本完成了预定的工作目标。
通过总结过去的经验，我们将为未来的工作开辟更好的方向。在新的年度里，我们将继续发扬优点，纠正不足，以安全工作为核心，统筹各项工作，增强团队执行力，扎实推进管理制度的落实，以提升团队整体素质为目标。我们将：
1、强化思想教育和班组建设，增强团队凝聚力，建立有效的制度管理模式，强化业务学习和培训，提升员工整体素养和技能。
2、“安全第一”始终是我们的主题，以人为本是我们安全管理的前提，坚决杜绝违规作业和指挥，减少安全隐患，实现安全生产的目标。
3、以质量标准化为基础，细化各项工作，全面消除隐患，加强标准化工作。
团结拼搏，共同进步，为建设更加美好的矿山管理事业而努力！
矿山管理人员的述职报告 篇3
感谢各级领导的正确指导，我们深入贯彻落实党的各项方针，认真学习和落实科学发展观，遵循各项规章制度，确保令行禁止。在日常工作中，我始终以身作则，积极引领大家扎实工作，逐步取得了一些成效，但在某些方面仍有不足之处，以下是我一年来的工作汇报：
一、政治思想方面
通过深入学习科学发展观和相关会议精神，我更加明确了自己的奋斗目标，增强了信心，激励了我在工作中的积极性。树立了“安全第一，预防为主”的理念，时刻保持“如临深渊，如履薄冰”的警觉，强化了安全知识的学习。利用科学发展观的方法解决工作中的问题，逐渐形成了提前谋划和多交流的工作思路，力求务实，艰苦奋斗，积极开展批评与自我批评，为矿山的技术改造和生产投入贡献自己的最大力量。通过学习，我的组织观念得到增强，政治思想水平有了显著提升。
二、技术业务工作方面
自从调入新河矿后，面对人员不足和技术力量薄弱等困难，我在领导的指导下，始终坚持安全和稳定的工作原则，重点开展了以下工作：
1、积极配合集团公司完成资产清查和实物盘点，详细了解矿井现有设备的使用和库存状况，为后续工作打下了坚实基础。
2、编制了20xx年、20xx年的机电维护及安全费用计划，并针对矿井设备年久失修、隐患较多等问题制定了相应的工作计划并付诸实践。
3、副井提升系统进行了电控系统的升级改造，更换了相关设备，确保安全运行。
4、对主排水系统进行了设备更换和大修，确保了安全排水。
5、优化主通风系统，进一步提升了矿井通风的安全性和稳定性。
6、深化了压风系统的改造，提高了供风效率和安全性。
7、加强了煤流运输系统的安全隐患排查，并进行了系统的优化与升级。
8、对供电系统进行了全面的改造，提高了供电的安全性和可靠性。
9、利用热电厂的余热进行供热，确保了供暖的可靠性和经济效益。
10、安装了矿灯管理系统，提高了工作效率与准确性。
11、加强机电人员的培训，提高了员工的整体素质。
12、强化了机电安全标准化工作，确保设备的安全管理。
13、确保各项资料的整理与完善，做到帐实相符。有效防范了安全隐患，保证了矿井安全运行。
14、制定了机电安全管理制度及应急预案。
三、廉洁自律方面
坚持严格要求自己，恪守职业道德，拒绝不良诱惑，努力做到公正廉明。在工作和生活中时刻保持自律，做到慎独、慎行，增强自我教育，确保无违法违规行为。
四、存在的不足
在管理上仍存在一些“老好人”思想，工作中缺乏果断，标准不高，管理措施不够严谨，理论水平需提升，创新意识不足，过于集中于日常事务性工作。
五、明年打算
明年是我矿发展关键的一年，我将利用当前良好的发展机遇，努力克服不足，继续学习新知识，研究新问题，积极推广新技术和新工艺，将所学知识最大限度地运用到工作中。请大家期待我明年的实际行动!
以上是我的述职报告，请各位领导和同事们批评指正。谢谢大家!
矿山管理人员的述职报告 篇4
衷心感谢公司领导、各位同事以及矿区的广大职工对我一年来工作的指导与支持。在大家的共同努力下，我们的工作得以顺利推进。
作为xx煤矿的技术主管，我的主要职责是全面负责矿井的技术工作，同时分管矿区的“一通三防”工作。在矿党政及总工程师的正确领导下，我能够认真履行职责，踏实工作，始终将矿井的安全生产放在首位。我积极支持矿长、总工程师推动各项工作，确保矿区的整体运作健康、协调发展，圆满完成了各项工作任务。现将我一年的工作总结如下，请大家审阅。
一、严格自律，明确职责
我认真协助队长推进技术管理工作，组织区队的生产，确保每项工程在开工前都具备完整的规程和措施，始终坚持“一工程、一规程、一措施”的原则。定期检查掘进工作面的作业规程，并根据现场实际情况和上级指示及时进行修订和补充。每月至少入井检查24次，深入现场，对生产工艺及职工操作进行指导，及时处理发现的问题。制定切实可行的质量标准化管理制度，规范职工的安全和质量操作，并每月进行安全培训，提高职工的安全生产意识。
在掘进二队的团队紧密协作下，20xx年9月，我们成功实现单月掘进进尺750米，圆满完成当月的安全生产任务；10月顺利结束了A6煤层泄水巷的掘进任务，有效解决了将A6煤层采空区的水引入泄水巷并进行排水的问题。
二、深入学习专业技术，做好本职工作
在掘进队工作期间，我负责各掘进工作面的施工作业规程和安全技术措施的编制，并向全体职工认真传达贯彻。经常深入作业现场检查规程的执行情况，在规程与现场不符时，及时编写补充措施并修订原有规程，负责本工区职工安全技术知识的学习和“三大规程”的落实，经常组织职工进行岗位练兵和技术比武，确保职工进入标准岗、从事标准作业，不断提升技术素质和业务水平。
协助区长做好质量标准化和安全评估工作，积极管理材料消耗和劳动效率，采取有效的技术措施，杜绝“三违”现象，避免安全事故，提高工程质量，降低材料消耗，提升劳动生产率。认真抓好各掘进工作面的正规循环作业，准备好各迎头的接续工作，分析各掘进队的安全生产动态，严格事故追查、分析与处理制度，不断总结经验教训，确保安全生产。深入职工、深入现场进行调查研究，及时总结本工区安全生产和技术方面的方法与经验，不断学习新知识，推广新技术和新经验，负责搜集本工区各种技术经济指标的资料，及时分析完成情况，采取有效措施完成各项技术经济指标。
区队的工程质量管理主要依靠验收员的工作和提升班组的质量标准化施工意识。在对验收员的管理中，实行验收失误积分制，既不抑制其参与品质管理的积极性，又能提高工作责任心；同时严格落实制度，确保“制度+落实=落实”的口号不止停留在表面。
在对区队班小组的管理上，加大对班组长的罚款与扣分力度，同时实施优良工程的奖励制度，以奖罚机制提升班组对工程质量施工的意识和积极性。
三、适应发展需求，不断学习新知识
知识不断更新。我通过网络购买与掘进相关的技术书籍，不断拓宽和更新自己的业务视野，提高自己的业务素质，使自己的工作水平更上一层楼。
四、能力提升，提高工作效率
我们始终坚持“以人为本”的管理理念，弘扬“用心做事、追求卓越”的企业作风，找准区队文化建设与安全生产管理的结合点，不断加强区队的管理文化。
五、取得的主要成绩与经验总结
1、在工作中始终注重工程质量的管理，严把质量关。在这一年的工作中，我始终按照设计图的规格要求严格检查负责的工程项目，精心设计施工顺序、指导施工作业，确保按质按量完成各项工程任务，保证巷道通畅。
2、对重点工程实施重点管理，抓住日常工作中的重点工程，确保目标明确、突出重点。如8月份掘进二队施工的A603工作面，为了确保按矿领导安排的时间表准时交接给综采队，我们将其视为重点工程进行组织生产，圭时跟进，最终在施工人员的共同努力下如期交接，并满足施工要求。
六、工作中的不足与提升空间
作为掘进技术人员，我深知自身在以下方面仍需改进：
一是积极配合队长开展技术管理工作，认真组织区队生产，确保每项工程在开工前规程、措施齐全，定期复查掘进工作面作业规程，及时对照现场情况及上级规章进行修改完善。
二是及时组织落实安全质量标准化检查，排查处理现场存在的重大隐患，确保区队工程质量的稳步提升。在20xx年的工作中，存在的主要不足包括：
一是区队的工程质量工作仍需进一步提升，离公司的要求还有一定差距。
二是区队的安全培训工作需更为细致，目前仍有职工存在习惯性“三违”现象未能完全杜绝。
矿山管理人员的述职报告 篇5
在20xx年度，我矿的安全生产经营工作面临着来自瓦斯、淋水、地质构造以及顶板破碎等多方面的压力。在这种压力下，我采取了开源与节流相结合的策略，从科学管理的角度出发，加强经营管理，减少各项费用，积极降低生产成本。我也与上级部门保持沟通，争取有利政策。在矿党政的带领下，我们解放思想，更新观念，以成本管理为核心，以创新管理为驱动力，努力提升经济运行质量，圆满完成了全年经营指标，顺利达成了集团公司下达的各项经济技术指标。
作为矿分管经营的负责人，我在这一年中认真履行职责，努力工作。现将20xx年度我的思想、学习以及工作情况总结如下，请各位审议。
一、不断加强思想政治建设，提升政治理论水平
过去一年，我始终把思想政治建设作为工作的重心，增强了政治意识和大局意识，加强政治理论学习，努力提高自身的理论素养，不断增强责任感和使命感，在思想和行动上与集团公司党委保持高度一致。
我坚持中心组学习与自我学习相结合的制度，努力提升自己的政治理论水平。通过认真学习十六届五中全会的精神，把理论学习与实际工作结合起来，确保学习能够推动当前的工作，结合精细化管理与安全生产的实际情况，使得自己的政治理论水平有了显著提高。
在实际工作中，我始终坚持民主集中制原则，增强全局意识，确保工作到位不越位，有权不越权。我积极贯彻党委会和班子会形成的决策，始终保持透明和坦诚的工作态度。
二、主要工作完成情况
自从我负责全矿的经营管理工作以来，我始终以高度的责任感和使命感，全力投入工作，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程和实施严格考核，确保各项要求和会议决策得到落实，推动管理工作有序前进。主要工作成效如下：
1、全力推进预算管理为核心的财务管理，资金必须按照预算执行，严格审核每一项支出，确保没有指标的钱一分也不花，确保开支合规。通过实施全成本控制体系，我们在1月至11月间各项费用均超额完成了计划指标。
2、全面开展项目管理为中心的计划管理工作，项目完成率达到90%，合格率100%，工程结算准确率99%，及时率100%。通过对土建队伍的整合，确保土建工作规范有序，权责清晰，管理流畅。同时对《大修工程管理》和《建设合同管理》等管理办法进行了完善，进一步提高了管理水平。
3、加强沟通与协调，实事求是的工作态度营造了良好的经营管理氛围。
20xx年是我矿经营压力最大的年份，随着生产逐渐向深部延伸，通风能力不足、各类安全隐患加剧，导致成本上升。增产幅度有限、适应性改造投入加大，也进一步制约了我们发展。为了使集团公司了解实际情况，我多次向公司反馈并要求进行实地考察。集团公司对我矿的各项成本进行了增补调整。
4、完善制度，严格考核，使经营管理更为精细化。
为确保我矿的经营管理有序健康发展，我们结合实际情况，以“精细化管理”为主线，优化管理流程，不断完善管理制度，强化考核，逐步提高管理水平。一方面简化管理流程，建立集中化的管理体制，另一方面成立了经营管理部，明确考核中心，确保材料、工资和电力的管理与考核到位。
在材料管理方面，我们建立了完善的制度，构成严谨的管理网络体系。通过不断修订完善材料管理规定，确保各环节的审批、领用、发放和使用均得到规范，从根本上堵塞漏洞，降低损耗，实现节约成本的目标。加强现场管理，推动材料管理向严谨化转变。
我将继续努力，针对工作作风及廉洁自律方面，我始终严格要求自己，务实高效，注重听取群众意见，做好助手，及时反馈基层问题，确保工作的顺利进行。我注重廉政建设，积极参加相关学习，确保在实际工作中保持清正廉洁，严格遵循相关规定，确保阳光工程的实施。
在总结过去一年工作的基础上，我也意识到自身仍存在一些不足，如在学习上未能做到持之以恒，工作中有时表现出急躁情绪，基层工作抓得不够细致等。面对未来的工作，我将发扬成绩，改进不足，为矿山的高效、可持续发展贡献自己的力量。
矿山管理人员的述职报告 篇6
在刚过去的xx年里，我们矿山在公司领导的指导下，始终坚持以科学发展观为基石，积极开展创先争优活动，紧紧围绕11168短期目标和4236长期规划目标，全面落实“五放一强”的管控策略，推进“四全”管理的新模式，按照“七线、两层、三类、三方、多头”齐头并进的要求，扎实推进各项工作，实现了矿山的可喜发展。在这一年中，我在矿党政的正确领导下，认真履行职责，与全体同事同心协力，圆满完成了各项工作任务。现将我一年来的学习与工作情况向大家汇报，请各位代表评议。
一、始终保持锲而不舍的心态，注重学习，善于积累，不断提升自身的能力素养。
时代在不断进步，企业也在持续发展。作为负责生产的副矿长，我深知不学习就无法应对现场的变化，也无法驾驭复杂的工作局面。提升自身的知识水平和能力素质显得尤为重要。
我注重向书本学习。“知识是动力的源泉。”温家宝总理曾说过“知识不仅给人力量，还给人安全，给人幸福。”在日常工作中，我一直把学习视为一种责任、一种追求，以各种形式和渠道，广泛阅读，深入思考，不断丰富自己，确保自己成为矿山生产管理领域的行家里手。
我注重向实践学习。实践是最好的老师，我在实际工作中重视从现场中汲取经验。我的岗位、同事和工人都是我学习的对象，通过实践不断提升自己的能力。现场的难题是对我的认知能力、应变能力的挑战，更加促使我深入学习。
我注重向他人学习。每个人都有自己的长处，我特别关注向领导和同事们学习管理方法、技巧，提升自己的管理能力，尤其是向员工学习，学习他们的艰苦奋斗精神和无私奉献精神。学习是一个永恒的话题，而现场的条件总是在不断变化，因此我会持之以恒，不懈努力。
二、始终保持如履薄冰的心态，尽心尽力，履职尽责，不断夯实矿井安全基础。
安全生产是矿山的重中之重。作为领导干部，我们每个人都承担着安全管理的责任，特别是在对外开发初期，安全工作显得尤为重要。在实际工作中，我时刻重视矿井安全工作。坚决落实“自己的安全自己管”的理念，以安全促进正常生产，以正常生产保障矿井安全。要正确处理安全与生产的关系，坚持安全优先，始终保持清醒的头脑，消除疏忽和松懈，确保生产与安全的平衡。
三、始终保持从容稳健的心态，超前预测，理性掌控，科学把握矿井的生产组织节奏。
在采煤管理方面，我强化培训与考核，坚持“三个正规”的工作基调，从每个岗位入手，细化生产流程，确保精细化管理，提高生产质量。掘进管理方面，我鼓励各单位重视机电管理，注重掘进质量，通过科学组织保证重点工程的顺利进行。机电管理方面，我关注机电与生产组织的协同，提升机电设备的管理水平，从而提高安全性，下降事故率。煤质管理方面，我对市场的变化进行及时分析，适时调整策略，围绕质量与效益进行优化，取得了良好的效果。
四、始终保持谦逊谨慎的心态，严于律己，宽以待人，树立公道正派的作风形象。
廉洁自律是我始终信奉的原则，自踏入领导岗位以来，我努力做到公正待人，廉洁自律。一是坚持自我反省，严格要求自己，以共产党员的标准鞭策自己，乐于自省纠错；二是保持廉洁自律，时刻提醒自己遵守党纪国法，履行好职责；三是秉持公正的态度，无论在处理何种事务时，都做到客观公正，不偏袒任何一方。
过去一年，我在工作中获得了一些经验和提升，但仍然存在不足之处，期待大家的批评和指正。我将继续努力，改进工作中的不足之处。
矿山管理人员的述职报告 篇7
我是掘一队生产六班的班长xx，自20xx年起，在xx队长和书记的精心指导下，我始终遵循“安全第一、预防为主”的安全生产理念，依照安全生产质量标准化的要求，认真开展各项工作，顺利完成了年度任务，现将一年来的工作情况汇报如下，请各位评议!
一、强化安全意识，确保安全生产
我班组的主要掘进任务集中在xx轨道巷。尽管该巷道工作面距离较远，运输线长等因素不利于生产，我班组依然能够多次超额完成掘进任务，确保了工程质量全部达标，并且未发生一起安全事故，因而被局矿评选为“金牌班组”和“先进班组”。
在日常工作中，我始终铭记“安全为天”和“安全重于一切”的理念，紧绷安全这根弦。班前会上，我重申安全要求，班中严格巡查安全隐患，班后进行总结反馈，力求每位成员都能严格遵守矿上的安全管理制度，养成规范的安全行为，为班组的安全管理树立了良好的榜样。
二、加强班组管理，提升职工素质
在工作中，我充分利用班前会的时间，系统学习矿上发布的各项文件及“三大规程”，并积极学习班组长的岗位要求，以提升自己的业务理论水平和操作技能。也鼓励班组其他成员掌握其岗位的操作流程。20xx年，我们新招募了5名新工人，工作中我积极推行“以老带新”的方法，鼓励经验丰富的老工人言传身教，将自己的技艺传授给新同事，促进新工人的技能水平逐步提升。
三、细化工作考核，严格落实奖惩制度
作为班组长，我深知自己在班组管理中的“兵头将尾”角色，运用好手中的权力来管理和约束班组成员。在生产过程中，我结合班组成员的各自特点进行细分工作，明确职责，严格按照队里的管理制度对班组成员进行考核。对表现优秀的员工，我会给予加分奖励，反之则进行相应的处罚和批评。这样有效提高了班组成员的工作积极性，使得班组内部形成了奖惩分明的良好氛围，为班组的安全生产打下了坚实的基础。
四、工作中的不足及改进措施
虽然一年来我班组取得了一定的成绩，但仍然存在诸多问题。例如，我的管理水平仍需提升部分；部分成员在生产过程中存在侥幸心理，安全意识不足；员工的操作技能尚未完全满足生产需要等。
在接下来的工作中，我将努力克服上述不足，作为班组长，我会加倍努力提升自己的业务理论和管理能力，进一步强化班组成员的安全意识，使自己成为大家心目中的榜样。只有这样，才能带领团队打造出一支技能高、意识强的班组，为公司和矿区的安全生产贡献自己的力量。
矿山管理人员的述职报告 篇8
在公司的领导和各部门的大力协作下，我始终坚持以人为本的原则，积极加强团队建设、严格管理，提升工作效率，立足岗位，勇于进取，扎实做好日常工作，深入学习企业文化，不断提升个人的世界观、人生观和价值观，圆满完成了公司下达的各项生产经营任务。现将本年度的安全生产工作和企业文化建设情况汇报如下：
一、结合实际情况，细化安全管理各项工作
(一)始终重视员工安全培训，严格落实每周五的安全会议制度，组织学习公司和矿方下发的各类安全文件及会议精神，带领员工学习安全知识，分析事故原因，鼓励员工签署自保互保承诺书，提升员工的安全意识。积极推进安全管理考核与应知应会培训，有效提高了员工的安全思想和职业技能。
(二)在新的一年中，建立完善了各项安全管理制度，严肃考核与责任追究机制。认真学习并贯彻落实公司与矿方的安全管理制度，根据实际工作情况积极修订与完善相关安全规章制度，强化现场管理，及时排查并整改安全隐患。通过严格的考核管理，扭转了管理松散、员工纪律意识薄弱的不利局面，有效杜绝了各类安全隐患和生产责任事故的发生。
(三)认真执行公司和矿方的安全管理及质量标准化文件，以消除安全隐患、改善生产环境为目标，扎实推进质量标准化工作。对标先进单位的管理经验，深入排查与整改，确保物资统筹规划，仓库有序管理，同时保持场区整洁，达成软件和硬件双达标，持续推进企业的质量标准化工作。
(四)做好物资管理工作，确保矿井物资供应。严格把控产品质量，全年物资验收合格率保持在100%，杜绝不合格材料入库。强化库房管理，增强物资的保管与维护，避免物资腐烂、变质、丢失或被盗现象的发生，降低材料消耗，实现账目、卡片与实物的有效对照。
二、坚持以人为本，合理管理，积极推升生产效益
我于今年四月份加入企业，面临着安全责任大、员工薪资低等诸多挑战，面对广大干部员工的期待和信任，我与团队一起开拓思路，深入挖掘潜力，彻底转变了以往的等待和依赖思想：一是深入挖掘，提高劳动组织效率，解决冗员问题；二是主动向公司领导请示，推动干拌料等新业务，为单位创造更多效益；三是降低经营成本，减少不必要的财务支出，节约每一分钱，提升员工薪资水平。
三、积极践行群众路线，协助党支部与工会开展群众工作
在工作中，我坚持深入基层调研，倾听员工的声音，积极解决他们在工作与生活中的困难，做好重大问题的解释与沟通工作。坚持民主集中制，善于与班子成员交流想法，特别是在关键问题上，广泛听取意见，集聚智慧，同时维护班子的团结。认真学习并传达公司的形势教育文件，妥善处理信访接待，及时解决问题，防止越级上访和集体上访事件的发生，确保员工队伍的稳定与和谐。
四、不断提升党性修养，树立高尚的形象
在年度的学习和工作中，我在生活和工作中时刻讲究党性，注重品行，做出表率，努力做到自重、自警、自省、自励，树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉抵制不良思想及生活方式的侵扰，坚决杜绝各种不正之风，坚定理想信念，陶冶品德情操，持续提升党性修养，树立勤于任事、清正廉洁的良好形象。
作为单位的领导干部，我深知自己的责任，我将一如既往地发挥模范带头作用，认真履行工作职责，带领全体员工为公司的美好明天而共同奋斗。
矿山管理人员的述职报告 篇9
年初，受组织安排，我荣幸地担任了xx矿的副矿长，首先衷心感谢组织和领导对我的信任与培养。在公司与xx矿两委的正确指导下，我始终坚持以安全为重心，紧密围绕矿井的安全生产、优质煤炭的出产、良好井下环境的建设和零工伤原则，认真践行团队建设的重要任务，努力提升我的个人素质与管理能力，力求在本职工作中取得实效。现将一年来的工作情况向上级领导作汇报。
我在思想上始终与上级保持高度一致，并在日常工作中与班子团结协作，积极维护团队的整体利益，推动公司的持续发展。我自觉加强学习，紧跟形势变化，积极参与并组织公司和矿井的各项活动。认真参加党课学习，增强反腐倡廉意识，端正我的工作作风，保持廉洁自律，时刻提醒自己加强自我修养，做到心中有党、心中有责；严格遵循领导干部廉洁自律的相关规定，始终保持警醒，抵制各种不良风气，树立良好的公仆形象，深入到井下与职工亲密接触，获得了基层干部和广大职工的高度评价。
在生产管理方面，我积极围绕生产布局的优化，有效做好各项生产准备工作。我与技术人员紧密合作，针对矿井的实际情况进行了深入探讨与合理规划，积极调整开采布局，重点关注三水平延伸、45系统及Ⅱ62系统等重要工程的推进。我确保安全生产管理，全年完成22次巷道拨门和21次巷道贯通，确保生产进程的顺利衔接。我还积极推广新技术和新工艺，将安全生产中有效的方法和设备应用于实际工作中，全矿锚杆支护率达到95%，并成功应用多项新设备解决了生产中的老问题。
我注重职工职业技能的培训，严格管理基层干部，深化队伍建设。xx矿的掘进队伍频繁调整，新员工较多，这对管理提出了新的挑战。为满足矿井发展的需求，我们成立了9支掘进队伍，其中包括两支新成立的岩巷掘进队伍，招收了170余名新职工。针对新员工多、班级结构变化频繁的问题，我严格执行教育培训制度，通过参加班前会和井下现场考察，深入调研，强化队伍建设，提高队伍整体素质。我合理组织劳动组合，精简工序，以提高效率。
在安全质量标准化建设方面，我结合井下实际情况，积极营造安全生产的良好氛围，努力提升标准化建设水平，打造示范工程，矿井的环境与施工质量得到了显著改善，事故隐患大幅度减少。多个采区成功通过了公司的示范工程验收，完善各类安全设施并督促现场使用，定期进行隐患排查，严惩违章行为，坚决杜绝事故的发生。
通过一年的努力，在各级领导的支持与各部门的配合下，我所负责的各项工作顺利推进，十分感谢大家的共同努力。经过这一年的不懈努力，我所管理的系统不仅杜绝了重伤及以上事故，还实现了其他各项安全指标的提升，质量标准化水平大幅提升，职工的工作环境也得到了显著改善，生产任务圆满完成，职工收入明显增长。
矿山管理人员的述职报告 篇10
大家好！现在向大家汇报我在过去一年里的学习与工作情况。在担任矿山管理岗位期间，我始终围绕矿山年初设定的目标任务，充分发挥以人为本的理念，注重团队建设、严抓管理、提高效率，扎实推进各项工作。这一年来，我积极努力，圆满完成了公司下达的各项生产经营指标，并且通过学习，我的理论水平和业务能力都有了显著提升。
一、加强政治理论学习，提升职业素养
按照公司党委的学习安排，今年我在政治理论学习上非常重视，通过认真研读相关材料，我深化了对政治意识和责任意识的理解，深知要适应现代企业制度及大集团发展需求，必须不断强化政治理论和专业知识的学习，树立正确的人生态度，提高专业素养和工作能力，努力锻炼自己成为一名政治合格、业务精通、作风优良的管理者。
二、强化管理机制，提高工作效率
过去一年我在管理工作上，重点抓了三个方面：
针对部分班组长在工作中的安全意识不足、工作拖沓、缺乏竞争意识等问题，我采取了有力措施，发出了“不转变思想就要换人”的警告，最终有两名因工作不负责任而被撤职的班组长。按照“公开、公正、公平”的原则，选拔出两名优秀班组长，这一做法有效调动了管理队伍的积极性，增强了大家的竞争意识。
我加强了内部管理，推行了经济考核责任制度，将各项任务层层分解落实到班组和个人。每月底，我会严格考核每位员工的完成情况，依据指标任务进行奖惩。例如，一些职工在安全、质量及材料消耗上能够按规定作业，保质保量完成工作任务，月底会依据制度给予奖励，增强了员工的积极性和节约意识。今年在2607N5-2工作面开采时，我和技术人员现场跟踪，针对复杂的地质条件摸索出一套有效的顶板控制方法，确保了安全生产。
第三，强化材料管理，实施经济责任承包制，科学分解成本责任，严格把控材料使用。为了将材料消耗控制在计划指标内，我们制定了完善的材料管理制度，从管理人员到每位员工建立了层层把关的管理体系，避免了材料的损失与浪费。我还教育员工从节约每一分钱做起，把材料消耗与个人业绩挂钩，实行“超支者受罚、节余者奖励”的制度。今年xx月份，经过努力，全队生产任务顺利完成，材料消耗控制在规定范围，且还有节余。
三、严格自律，密切联系群众
要做好矿山的安全生产经营工作，必须全心全意依靠员工，与他们融洽相处，打造一支团结奋进的团队。今年我们认真贯彻执行矿党委关于干部廉洁自律的规定，并结合实际开展干部作风整顿，确保干部在思想、学风、工作作风和生活作风上的规范。我们也通过持续关注员工的实际需求，开展“暖人心”、“聚人心”、“留人心”活动，将一些生活中的小事及实际问题解决，让员工感受到团队的温暖，增强了团队凝聚力。
四、未来工作计划与方向
为了适应现代企业的要求，我将不断更新自己的思想观念，加强科学知识学习，提升自身业务能力。
未来的努力方向：
1. 提升自身素质，为适应现代化矿井的需要打好基础。
2. 严格执行公司的决定，维护班子的团结，有效管理团队。
3. 虚心倾听员工的意见和建议，集思广益，推动生产经营工作。
4. 保持廉洁自律，维护广大员工的利益，做员工的贴心人。
5. 发扬密切联系群众的工作作风，认真履行职责，与员工同舟共济，使未来工作更进一步。
矿山管理人员的述职报告 篇11
在此次矿山管理人员的述职报告中，我们对多家企业进行了深入调研，共计拜访了六家矿业和冶炼公司。
第一家是位于集宁东南15公里的金山矿业，主要生产铜矿，铜矿品位为28，年产量大约为8000吨精铜。该矿山的产品由金属销售公司负责，确保了市场的稳定。
第二家位于乌拉特后旗东南角的华夏矿业，年产铝土矿约6000吨。由于地方政府的政策保护，该矿的铝土矿暂不对外销售，仅供应当地的华铝冶炼厂。
第三家是同样位于乌拉特后旗的盛华矿业，年产铝土矿粉9000吨。该矿与地方政府合作，确保矿粉的销售只能服务于本地的冶炼企业。
第四家企业是雅安矿业，位于乌拉特前旗，年产铝土矿粉5000吨。受到地方政策的影响，矿粉只供应给合作的冶炼厂，外销尚未开放。
第五家是瑞丰冶炼有限公司，位于乌拉特后旗。我们详细了解了他们的原材料采购需求及市场动态，为双方的合作提供了有价值的信息。
第六家企业是德盛矿业，专注于开发优质矿产资源，年产量在不断提升，具体数据依然待确认。
第七家是集宁东南12公里的银丰矿业，在参观了他们的选矿工艺后，与公司经理进行了初步合作洽谈。
矿山管理人员的述职报告 篇12
矿山管理人员始终坚持以“安全为首要、预防为主；以人为本、提升素质；聚焦关键、有效管理；依托科技、持续改进”的安全生产理念，深刻树立“安全就是责任，安全就是效益，安全就是市场”的安全价值观念，以“关键部位、关键环节、关键时段、关键人员”为工作重心，强化教育提升素质，严密管理消除隐患，加大投入改善环境，构建了“全员、全方位、全过程”的矿山管理新框架，连续多年实现安全生产零事故，显著提高了安全管理水平。
一、将采矿区、提升系统、尾矿库等可能造成重大安全隐患的区域作为“关键部位”进行严格管控。每年平均投入安全措施资金超过3000万元，对提升、供电、通风、排水等系统不断进行技术改造，为员工提供安全的作业环境。针对金矿矿体结构复杂，容易发生冒顶、片帮等事故的实际情况，积极开展新采矿方法的研究，成功试验了适合现场条件的“下盘联巷、上盘进路尾砂充填”、“高中段加斜坡道”等采矿方法；对于采矿区域进行稳固性分类管理，采取长短锚杆结合、锚杆与支撑木联合支护、“强采、强出、强充”等措施，尤其是推广应用“拱型控顶、光面控柱爆破技术”，使顶板形成光滑的拱型，成为矿下的一道亮丽风景线。为解决深部施工对通风系统的影响，20xx年投入1900多万元，对玲南金矿和罗山金矿的通风系统进行大规模技术改造，显著改善了井下通风效果。为确保尾矿库的安全，对停用的尾矿库实施标准化闭库管理，并顺利通过市安监局的验收。大力推行井下机械化作业，不断引进和更新装备，使井下掘进、采矿、运输和提升的机械化作业率达到100%。
二、将交接班、爆破物品及化学危险品的管理以及高空作业作为安全管理的“关键环节”进行严格把控。实行交接班人员现场面对面交接制度，交接双方不仅要交接岗位，还要对设备设施、作业地点的安全状况进行交接，确保现场隐患能够及时发现和整改；以创建非煤矿山精品工程为目标，对井下开采系统的各个环节实行动态达标，井下主要区域的水渠全部进行了水泥硬化，所有管线路和标志牌均按标准设置。目前，已建成以玲南金矿14中段、罗山金矿12中段、阜山金矿16中段为代表的内部“样板工程”，推动安全标准化工作向前迈进。此基础上，持续加大监督检查力度，集团内部大力推广实施领导干部和职能部门的24小时巡查制度，始终保持对违章行为的高压态势。20xx年，共组织安全大检查53次，公司领导带队进行了安全检查1032次，隐患整治力度进一步增强。
三、将零点班、节假日、农忙季节及冬夏“四防”等特殊时段视为“关键时段”进行重点关注。通过推行“8651”管理模式，建立“日考核”、“月评估”制度及“三大”激励机制，切实抓好各个关键时段的安全生产工作。“8651”全方位精细化管理模式以“‘八到位’、‘六不准’、‘五积极’、‘一杜绝’”等20项考核标准为基础，以《安全质量标准化处罚细则》作为考核依据，通过《日考核、月评估制度》具体实施。“日考核”即各金矿、车间、部室考核小组每日依据考核标准，对每名员工的工作状态、工作效果，特别是遵章守纪情况进行评估；“月评估”基于“日考核”汇总的情况，月末评选“标准化操作标兵”和“最差职工”，并给予相应的奖惩；“三大”激励机制即岗位责任制、人事动态管理和特殊事项奖惩制度。20xx年，公司共发放安全生产特殊事项奖励850余万元，安全罚款452万元。
四、将有思想负担、情绪波动、违章行为较多的员工列为“关键人员”进行重点关注。通过军事化管理和强化安全教育的方式，改变“关键人员”的思想观念，促使其保持良好的工作状态。一方面，推行军事化管理，增强员工的标准和规范意识。20xx年，聘请预备役二二六团官兵对员工进行了为期五个多月的军事训练，此后坚持每天进行队列会操和单兵考核，通过“全员皆兵”，不断强化员工的规范意识；推广班前班后会议制度，每天上班前和下班后专门召开会议，总结当班安全工作，强调安全注意事项，落实安全措施，进行安全文化教育，观察和评估员工的岗前状态；另一方面，加强安全教育，不断提升全员的安全意识及技能。结合企业文化建设，强化教育措施，通过多种方式提升全员安全素质。坚持每月开展一项安全生产活动，先后开展“安全生产月”、“安全知识竞赛与演讲”、“‘杜绝三违，安全在我心中’签名仪式”、“当一天安全员”等活动，强化安全管理的薄弱环节，营造浓厚的安全氛围；不断加大培训力度，20xx年共组织全员安全知识培训5023人次，特种作业人员培训1441人次，机电管理知识培训746人次，矿山救护知识培训86人次，外来施工人员安全培训630人次，同时组织矿山各类应急演练18次，参加安全资格证书培训40人。在此过程中，建立企业与家庭的互动机制，发挥职工家属的激励和督促作用。通过寄给职工家属信件、组织家属座谈会、开展安全主题家访、让职工家属参观生产现场、签订安全约定书等方式，将亲情化的影响融入公司安全管理，鼓励员工家属营造和谐的家庭环境，成为安全生产的“贤内助”。20xx年，共组织职工家属座谈会12次，构建了“前方监督，后方支持”的良性互动机制。
矿山管理人员的述职报告 篇13
随着矿山企业的迅速发展，企业作风也日益成为管理的重要内容。在我街道范围内，拥有矿山企业超过20家，吸引了大量人员投入其中。这些企业不仅为地方经济增长提供了动能，还为农村劳动力就业创造了重要机会，促进了农民的收入。然而，矿山管理中也暴露出了不少问题，亟需我们采取有效措施加以整改。
一、主要问题
在矿山管理工作中，存在一系列亟待解决的问题，主要包括：
1、管理理念滞后。
当前，不少矿山企业在管理理念上仍停留在传统模式，缺乏现代企业管理意识。许多企业主只关注短期经济效益，而忽视了安全生产和环境保护的重要性，导致在经营过程中法治观念淡薄。
2、从业人员素质欠缺。
我街道矿山从业人员的文化程度普遍偏低，大多数是外来务工人员，他们在安全知识和技能上存在欠缺。特别是在新员工入场时，往往只是简单布置任务，而缺乏必要的安全培训和技术指导。这种情况不仅影响了工作效率，更直接威胁到作业安全。
3、规章制度不健全。
矿山企业在规章制度的制定和执行上存在明显不足。许多企业仅仅停留在制定制度的层面，而没有真正执行到位，导致一些安全隐患长期存在。部分企业对安全生产的重视程度不足，管理上流于形式。
4、监管力度不够。
在日常的安全监管中，相关部门往往因人员不足或工作压力大而未能全面落实监督职责，各项安全检查和整改措施执行力度不够，使得一些潜在安全隐患未能及时消除。
二、改进措施
针对当前存在的问题，我们必须采取有效措施来改善矿山管理，确保安全生产。具体建议如下：
1、加强管理理念转变。
推动企业管理层转变观念，增强安全生产意识与法治观念。通过定期组织培训，提升企业主及管理人员的安全责任感，使其认清安全管理的重要性。
2、提升从业人员素质。
开展针对性安全培训，不仅要覆盖新入职员工，还要对在职员工定期进行安全知识再培训，以提升其安全意识和操作技能。鼓励企业引进专业安全管理人才，完善岗位技术培训，提升整体员工素质。
3、完善规章制度落实。
制定详细的安全生产规章制度，确保每一项规定能够在企业中得到有效执行。建立健全安全生产责任制，确保各级管理人员能够明确自身职责，形成安全生产的责任链条。
4、加强安全监管力度。
各相关部门应当加强协调配合，定期开展矿山企业安全检查。对发现的安全隐患及违规行为要严格整改，确保隐患及时消除，杜绝安全事故的发生。
5、推动安全文化建设。
积极推广安全文化建设，鼓励各矿山企业塑造良好的安全文化氛围，提高员工对安全生产的重视程度。通过开展安全知识竞赛、宣传活动等，增强全体员工的安全意识和参与感。
矿山管理人员的述职报告 篇14
矿山企业面临着前所未有的挑战，管理人员的岗位职责显得尤为重要。随着企业改革的深入，矿山企业在管理方面的需求不断提高，尤其是在设备管理方面。有效的设备管理不仅是保证矿山安全生产的基础，更是实现企业经济效益最大化的关键因素。
1、设备管理中普遍存在的问题
1.1设备技术更新滞后，难以满足生产需求。
在市场经济的推动下，企业职工的积极性显著提高，虽然生产指标持续增长，但设备的更新却未能跟上步伐。由于资金不足和管理不善，许多矿山企业的设备更新速度缓慢，导致装备老旧，直接影响了企业的经济效益，如能耗逐年上升和维护成本加大等问题。
1.2设备日常维护不到位
许多企业的设备维护制度执行不够到位，缺乏对设备维修的重要性认识。计划性维护未能落实，导致许多设备错过了最佳维修时机，最终造成了设备维护费用的增加。尤其在矿山这种恶劣的工作环境下，设备的日常润滑和清洁显得尤为重要，但却常常被忽视，导致设备的使用效率降低和故障频发。
2、加强企业产品与设备管理的统一性
2.1重点管理高频使用的关键设备
企业的设备管理部门应该对那些使用频率高且对生产有重大影响的设备进行重点管理，定期维护和检测其运行状态。针对易损部件，管理人员需要在设备使用前后进行全面检查，确保设备运行无故障，最大限度减少因故障导致的停机时间。一旦发现问题，务必及时更换损坏的部件，以保证生产的连续性和安全性。
2.2建立统一的库存管理理念
设备管理部门应在库存管理上形成统一思想，通过对设备使用情况和生产任务的综合分析，提出相应的库存优化建议，确保设备管理与价值管理、增值管理有机结合，提升设备的使用效率。
2.3将设备视作经营的对象
设备不仅是生产工具，更是企业的重要资产。企业应通过优化配置、流动使用等方式，充分挖掘设备的潜在效益，实现设备的保值增值。例如，可以考虑对闲置设备进行租赁、转让等，以提高资产的利用率，从而促进企业整体效益的提升。
3、完善设备管理的相关政策
3.1建立科学的设备管理制度，推动管理现代化
企业应适应市场变化，制定科学合理的设备管理制度，以保证设备管理人员和检查人员有法可依，增强管理工作的针对性。改进传统思维，提高设备综合效益，有助于实现设备周期成本的最优化，降低企业的整体设备投资。
3.2强化员工培训，提升操作和管理水平
设备管理的关键在于操作和维护人员的技术素质。面对技能流失和人员流动性加大的情形，企业应采取有效措施，稳定设备管理队伍，并通过培训提升他们的专业技能和工作热情。
3.3加强现场设备管理，提高运营效率
现场设备的管理是设备管理的重中之重。企业应集中精力对关键设备进行有效管理，确保各项设备的正常运行。可通过分片负责的方式，确保设备安装和生产两不误，推进生产效率提升。
3.4运用科学管理手段，提高管理水平
随着科技的发展，设备管理也需不断提高效率，管理指令的准确性、及时性和系统性需进一步加强，以适应新形势下的管理需求。
矿山管理人员的述职报告 篇15
企业作风的提升对于矿山管理的有效性至关重要。在我市的矿业发展过程中，由于长期的资源开采，生态环境受到较大影响。为了适应现代经济与社会的发展需求，我们必须加强矿山管理，注重生态修复，推动企业向可持续发展转型。
一、矿山开采对土地和植被的影响
全市矿山开采导致土地和植被的破坏面积已达180平方公里，主要集中在以下区域：一是xx市周边的齐大山、眼前山等六大矿区，形成了多个采矿和尾矿库，面积接近60平方公里，堆积尾矿超过12亿吨，影响范围高达180平方公里；二是海城市的菱镁滑石矿区；三是岫岩的偏岭菱镁矿区。综合考量后，理论上可恢复面积约110平方公里。
矿山开采对生态环境的影响是显而易见的。春季的扬尘问题已成为污染xx市区空气的主要原因之一。矿山排放的废弃物不仅占用大量土地，还破坏了原有的生态平衡。由于一些中小型矿山企业的管理混乱，出现了随意采矿和资源浪费的现象，导致生态环境进一步受损。矿区的地下水和地表水系统的破坏，严重影响了植被的生长，最终可能导致生态系统失衡。
二、当前的复垦工作及挑战
我市在矿山复垦方面的工作取得了初步成效，主要采取了政府主导和企业合作的模式。编制了《xx市矿山复垦与植被恢复总体规划》，同时建立了一些矿山植被恢复示范区，为未来的工作提供了重要的经验和借鉴。通过综合筹措资金，我市的矿山复垦工作资金已经达到2亿元。
截至20xx年底，矿山植被恢复面积达到15平方公里，植树超过1200万株，复垦率已经达到140%。特别是在重点恢复区，通过各种方式投入了超2亿元，恢复了近12平方公里的植被，树木种植近900万株。许多企业在此领域的积极投入，尤其是鞍钢的示范作用，为其他企业树立了良好的榜样。
然而，矿山复垦工作仍面临几个关键问题：管理机制滞后。尽管各级政府高度重视，相关政策也在不断完善，但实际操作中仍旧存在政策空白，导致矿山的环境管理措施不到位，开发行为缺乏必要的环境成本投入。资金短缺的问题尤为严重。考虑到我市矿业发展历史悠久，生态修复需求巨大，当前仍需资金支持超过12亿元。
三、建议与对策
1. 建立有效的资金支持机制。落实“谁开发，谁治理”的原则，推动矿山企业作为复垦工作的主体，尽快制定相关的法律法规以加强资金保障，并争取更多的政策支持。
2. 由国土资源部门牵头，整合环保、水利、林业等部门的资源及力量，共同推进矿山复垦工作。
3. 加速制定和完善地方性法规。通过立法手段解决矿山复垦中遇到的问题，确保对矿山企业的管理、植被恢复标准及违规行为的惩罚措施有法可依。通过法律手段保障生态环境的恢复，促进可持续发展，为我市的矿业发展夯实基础。
矿山管理人员的述职报告 篇16
为进一步响应上级部门的要求，强化对我县矿山的管理与监督，切实维护矿产资源的合法开采，确保矿山行业健康发展，根据xx年《政府工作报告》的相关部署，结合我单位的实际工作，现将xx年度的任务开展情况自查如下：
一、目标任务落实情况
xx年12月，经县政府批准，成立了xx县矿山管理与执法队伍。该执法大队设立在县矿山管理办公室，队长由县矿管办主任担任，副队长由各辖区镇长担任，执法大队下设三大执法中队，分别覆盖xx镇、口镇以及xx镇区域的矿山企业。人员构成由县政府调配包括县公安局6人（其中干警3人、交警3人）、县国土局6人、县交通局6人、各辖区乡镇政府6人、县安监局3人、县农林局3人、县矿管办12人等组成。每个中队设有中队长，均由县公安局的人员担任，同时设有副中队长，均由县矿管办党组研究任命。执法大队的三个中队分别负责各自辖区的管理与监督，办公地点设在相应镇内。
自矿山管理与执法大队成立以来，我办始终遵循县委、县政府的指示，紧密围绕矿山整治和生态恢复的目标，强化日常监管，实施不间断巡查。尤其在夜间，联合辖区的值班人员，对企业进行全面检查，发现违规盗采、偷采和偷运行为，及时与辖区公安部门沟通，采取严格的打击措施。我们还利用矿山监控系统，进行全方位的网络监管，确保关停到位，不留隐患。
在对矿山企业进行监管的加大力度推动原有企业依法退场，落实新设矿区“边开采、边治理”的要求。我们成功建成了陕煤化石灰石资源综合开发利用项目。xx年4月通过政府采购招标，邀请具备先进生态恢复经验的亿利资源集团进行项目施工，综合治理面积达到40万平方米，应用了坡面光伏、挂网喷播、飘窗绿化等多项技术。截至目前，该项目已完成投资1600余万元，治理面积31.7万平方米，基本达成治理目标。为加速矿山生态恢复，我们将根据试验段的成功经验，结合各矿区的实际情况，有序推进对xx北部矿山的生态治理。
二、后续工作计划和打算
尽管我们取得了一些成绩，但与县委、县政府的要求相比，仍然存在不足之处。
我们将继续强化矿山安全监管工作，坚持24小时的巡查机制和“双随机”执法行动，对违法的盗采、偷采、偷运行为做到及时查处，不留情面。加强与相关部门（如各镇、公安、国土资源、环保、安监等）的协作，确保信息共享，形成全面监管的合力。我们将监督与督促执法大队下属检查点的工作，利用网格化管理，明确责任，促进合力监管；争取项目资金的积极推进矿山修复治理工作；继续与律师团队合作，协商各个矿山企业有序退出，加速矿山生态恢复治理，结合试验段的成功经验，依据各治理矿区的具体情况，逐步推进xx北部矿山的生态治理工作。
矿山管理人员的述职报告 篇17
我叫xx，现年26岁，于20xx年3月加入矿业公司，在矿山管理部门担任技术员职务。入职以来，我迅速适应新环境，积极融入团队，将工作重心放在岗位职责上，围绕公司的发展目标，不断提升个人素质与业务能力，以适应企业快速发展的需求，较好地完成了本职工作及上级交办的任务。经过不懈努力，我于20xx年12月升任为矿山管理科负责人，现将过去一年工作的情况向各位领导和同事们汇报，恳请大家批评指正。
自参加工作以来，在领导与同事的指导和帮助下，我始终坚定地贯彻落实科学发展观，不断提升自身素养，增强专业能力，始终以“安全第一、科学管理、和谐发展”为核心理念，严格遵循“安全生产、预防为主、综合治理”的方针政策，遵纪守法，勤勉工作，紧紧围绕企业领导提出的“落实安全责任，杜绝事故隐患”的重要指示，树立“安全是企业发展的基石”的理念，努力营造安全生产的良好氛围；时刻保持“培训是降低安全风险的关键”的意识，持续推动“干什么学什么，缺什么补什么”的培训模式，致力于提升团队整体的安全素质；认真负责地做好自己的本职工作。
一、提升个人道德修养，树立正确的工作态度。
步入社会，我深知需要尽快融入这个大家庭。为此，我始终坚持“先做人后做事”的原则，认真学习行业内成功人士的经验，保持谦逊与谨慎，虚心接受前辈的指导，不断增强个人的道德修养与工作态度，为自身各项工作的开展打下坚实基础。
二、加强专业知识储备，提升技术业务处理能力。
我认真研读煤矿相关的规章和管理措施，明确作业过程中哪些是可以执行的，哪些是严禁的。通过对安全管理措施的深入学习，我初步识别出了在特定作业中可能引发事故的关键环节。作为安全生产的重要规范，《煤矿安全规程》是我必须熟练掌握的内容，我定期进行学习，力求为今后工作的顺利开展奠定扎实基础。我认真落实领导安排的各项工作，包括资料收集、质量标准化以及精细化管理等，深入现场，排查安全管理中存在的薄弱环节，确保安全工作的高效落实。
三、遵循劳动纪律，确保各项工作任务的落实。
规章制度是集体组织的灵魂，只有严格遵守劳动纪律，才能培养出高素质的团队。我始终遵循公司的各项规章制度，认真完成每个月的下井次数，以及领导布置的各项工作任务，无论大小，均做到认真负责，保质保量。
四、增强科技创新意识，不断提升技术研究水平。
我深刻认识到“科学技术是生产力”的重要性，通过现场实践与专业知识的相互结合，努力提升参与科研与技术创新的能力，为矿山在瓦斯治理、煤与瓦斯突出防治及水害防治上提供支持，努力实现矿山的安全生产目标。
五、强化廉洁自律意识，筑牢拒腐防变的防线。
我积极参加政治理论学习，不断提升自己的思想政治素养，重点关注上级文件精神和廉洁自律的相关制度，增强个人的廉洁自律意识，努力树立良好的个人形象，时刻保持为职工做好榜样的良好形象。
过去的一年里，我勤于工作、积极学习、尊重领导、团结同事、乐于助人，在各个方面都取得了一定的进展，但我深知这只是一个开始，未来的工作中还会遇到更多挑战。我相信在领导和同事们的支持与帮助下，必能克服困难，继续前行。我也真诚地希望大家能对我提出意见和建议，以便更好地改进工作。
矿山管理人员的述职报告 篇18
一、加强企业作风建设和专业知识学习，提升自身的管理素养。
矿山管理工作是一项技术复杂且具有挑战性的行业，作为矿山管理人员，除了要具备扎实的专业知识，更需要具备良好的企业作风。我在日常工作中深知，学习是提升自身素质的重要途径，因此我始终保持学习的态度，积极参与公司组织的各类培训和学习活动。我也利用工作之余的时间进行自学，深入研究企业管理的相关理论和实践，以便更有效地指导工作。在工作的每一个环节，我都紧密结合企业的安全生产规章制度，确保自身的政治敏感性和责任感得以增强，也促使我更加全面地理解企业在新时代下的发展要求。通过这些学习，不仅提升了自身的管理能力，也为团队的协作和发展奠定了良好的基础。
二、拓展思路，深度研究业务，以提升管理水平为目标。
我认为，良好的管理必须扎根于基础，从日常实践入手，确保每一项工作都能得到落实和重视。作为矿山管理人员，我必须要不断地自我加压，开阔思维，深入钻研业务，将理论与实际相结合，以适应新的管理模式。刚到任的初期，我与团队积极合作，开展安全教育和技术培训，通过与各位经验丰富的同事进行交流，让团队对矿山生产流程有了更深刻的认识。特别是在案例分析环节，我们对“安全隐患”的认识有了质的飞跃。通过考核，团队成员在各项指标上都取得了优异的成绩。在此期间，我积极收集与矿山设备相关的资料，与学员分享，确保理论与实践有机结合。我依据公司的安排，对新入职的本科生和大专生进行了轮岗培训，使他们能够熟悉各个岗位的工作要求，为后续的工作打下坚实的基础。
三、突出重点，严抓细节，推动各项工作顺利进行。
矿山工作性质复杂，早班检修与中班、夜班的生产任务相互交织。作为培训的负责人，我在整体把控之余，时常深入现场，了解生产的第一手资料，及时指挥和处理各种安全与生产问题。坚守“安全第一”的原则，在32301工作面进行挂网时，我全程到场，与团队成员一起努力完成任务，得到了领导的好评。在检修班和生产班的培训中，我也利用实际操作的机会，让培训人员对设备的结构与原理有更直观的了解。我还利用换班和休息的时间，组织大家进行讨论交流，与年轻的培训人员建立深厚的情谊，形成了团结向上的团队氛围。我非常重视那些在艰苦条件下表现突出的同事，并向公司推荐重用他们，这不仅为他们提供了发展机会，也为整个团队注入了新的动力。
四、保持廉洁自律，树立良好形象。
在企业作风建设和廉洁自律方面，我严格要求自己，认真学习党的方针政策和相关法律法规。始终保持警惕，自我教育，自我约束，努力做到廉洁自律，时刻警钟长鸣。在工作中，我以《党章》为指导，踏实负责；坚持弘扬艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统。通过实际行动，如帮助新人解决生活中的小问题，让他们感受到集体的关怀和温暖，从而增强团队凝聚力，创造一个团结友爱、积极向上的工作环境。
五、未来工作计划和发展方向。
通过在矿山的培训和实践，我意识到要适应现代化企业的发展，就必须不断更新思维，注重科学知识的学习，提升自身的业务能力。
接下来的努力方向：
1、提高自身素质，以适应现代矿山发展的需求。
2、严格执行公司的各项决策，维护团结，带动队伍发展。
3、虚心接受同事和培训单位的建议，广泛吸取意见，改进培训工作。
4、发扬密切联系群众的工作作风，认真履行岗位职责，与培训人员共克时艰，让今后的工作更加出色。
回顾近期工作，尽管我完成了应尽的职责，但仍感觉存在不少不足。今后，我将以科学发展为指导，继续学习新知识，探索新问题，积极推广新技术与新工艺，力争将所学知识最大化应用到实际工作中，为建设现代化高效矿井贡献力量。
矿山管理人员的述职报告 篇19
各位领导、同事以及各位员工代表：
我想感谢组织、总经理、党委书记以及矿长、书记和班子成员一年来对我工作的关心和指导，也感谢各位领导和同事们对我工作的支持与帮助。
我的职务是xx煤矿的技术负责人。根据工作分工，我主要负责xx煤矿的全面技术工作，并分管矿井的“一通三防”工作。在矿党政及总工程师的正确领导下，以及在各位领导和同事的帮助下，我能够认真履行自己的职责，忠于职守，脚踏实地地工作。紧紧围绕矿井的安全生产，我全力协助矿长和总工程师，抓好我所分管的各项工作，促进矿井整体的健康协调发展，较好地完成了矿党政交给的各项工作任务。以下是我过去一年工作的简要述职，请各位审议。
一、加强学习，深入思考，不断提升思想政治素质与业务技术水平
一是认真学习党的各项指导思想，积极参与“创先争优”活动，逐步改变自己“不怕吃苦”的良好心态，努力实现从“怕不吃苦”到“敢于吃苦”，从“怕批评”到“主动接受批评”的转变。结合公司党委开展的“创先争优”活动，以公司党委的活动精神为指引，以“创先争优”为目标，我积极参与，致力于创先争优。在工作中，我将重心和细节深入基层，聚焦思想问题和难点，努力解决实际困难，把事业放在首位，吃苦耐劳，加强学习，为企业的发展贡献力量。
二是切实增强党性修养，围绕“班子建设、区队建设、班组建设”三个维度，积极参与各类建设活动，不断提高自身的管理能力。
三是自觉加强业务技术学习，借鉴科学管理经验，认真研究和探索科学的管理方法，在实践中不断优化和完善井下采掘的布置，提升自己的业务技术水平。
四是关注安全法律法规及新工艺、新技术等方面的知识，广泛拓展知识面，努力提高自身的业务能力。
二、时刻保持清醒，树立良好的廉洁形象，加强自身的廉政建设，自觉接受群众监督
我十分珍惜现有的一切，为自己和家人营造一个安全和谐的环境。在党委和班子的教育下，我能够做到廉洁自律，严格遵守《党员干部廉洁自律行为规范》的要求，自觉改进自身的思想和工作作风，始终以一名党员干部的标准严格要求自己，严于律己，克己奉公，保持清白廉洁的良好形象。
一是以身作则，率先垂范，始终坚持要求别人做到的事情，自己首先要做到；要求别人不做的事情，自己也要严格避免。
二是认真遵守个人重大事项报告制度，自觉转变工作作风，主动深入基层，深入井下，倾听群众意见，帮助解决现场的实际问题。要克服官僚主义，不摆架子，团结同事，勇于开展批评和自我批评，保持原则性和风格。
三是在日常工作和生活中，从点滴做起，模范执行公司各项规章制度，自觉接受各级领导和广大员工的监督，重视与员工的沟通与交流，征求对自己和单位工作的意见和建议。
三、认真负责，勤勉尽责，圆满完成各项工作任务
在日常工作中，我始终保持“解放思想、实事求是”的原则，完成了矿井全面技术管理、“一通三防”等各项分管工作。
一是严格实施《总工程师（技术负责人）岗位责任制》，积极做好技术管理工作，为矿井的安全生产奠定坚实基础。
二是强化“抓接续”理念，合理确定开拓布局，科学调整矿井巷道和工作面的布置方式。今年1095水平的0222A高档普采工作面、0221B工作面等采掘作业遇到复杂的地质构造，在公司及矿两级领导的指导下，及时作出接续方式的调整，确保了1095水平高档普采工作面的正常接续，推动矿井的稳健发展。
三是遵循“通防管理无小事”的原则，始终坚持“瓦斯超限就是事故”的管理理念，提高全员的通防意识，加强人员的业务培训和队伍建设，完善“一通三防”安全责任制，优化矿井通风系统，成功杜绝了重大事故的发生。
四是依据之前制定的矿井技改方案，积极推动技术创新和科研成果的转化，有效提升了矿井的安全装备水平和抗灾能力。
五是科学推进1070-950下煤系统的开拓，全部完成了下煤系统初步设计方案的编制与上报工作。
六是严格落实井下带班管理制度，在带班过程中，集中力量解决现场的疑难问题，及时处理隐患，全力保障矿井的安全生产。
四、今后的工作展望及努力方向
在过去的一年中，我在上级领导的关心与支持下，在大家的共同努力下，顺利完成了全年工作任务，这让我深刻体会到：一是领导的高度重视和大力支持之果，二是各部门和员工的协同努力之果。尽管我们取得了一定成绩，但与上级的要求和大家的期望相比，仍有许多不足之处，主要体现在：
一是思想观念尚未完全适应“创先争优”的要求，对其认识不够全面，容易受到习惯思维的影响；对组织关怀的认识不足，以至在担任技术负责人初期只感到压力，而未能积极面对。
二是协调各职能部门、采掘单位的工作力度仍显不足。
三是工作中布置任务较多，中间环节的把控力度不足，尽管有一定的创新意识，推进科技进步，但思维局限，加强交流的意识不够。
四是由于日常工作繁杂，忙于各种事务，与员工和工程技术人员沟通的时间较少，管理多而关怀不够。
五是自身的技术能力和手段相对有限，除了采掘技术和“一通三防”技术外，对其他相关技术学习的深度和广度不够。
我将继续加强学习，切实提升政治理论和技术管理水平，以强烈的事业心和责任感，踏实工作，开拓进取，克服存在的缺陷，确保分管工作再上新台阶，为矿井的稳定健康可持续发展再作出新的贡献！