工程项目经理在过去一年中不断提升管理能力，积极应对团队挑战，确保项目顺利推进。项目经理在全面负责xx工程的过程中，注重团队沟通与协调，推动施工质量与进度管理。实施严格的安全与文明施工措施，确保项目符合质量标准。通过优化施工方案与成本控制，项目经理有效降低了施工成本，提升了整体效益。项目经理还关注团队成员的生活与工作，鼓励创新与建设性合作，以增强团队凝聚力。总结中提出了对公司管理制度的建议，包括完善预算人员配置与降低重要岗位流失率等，展现了对公司未来发展的深思熟虑。
工程项目经理个人工作总结 第1篇
随着工程项目的推进和团队协作的提升，作为项目经理的我在管理过程中不断反思和以提高个人的管理能力和项目的整体效益。面对团队的每一个挑战，我始终保持积极的态度，关注整体利益，力求以高标准完成每项工作，确保项目的顺利进行。
xx工程坐落于xx，是一栋综合功能建筑，建筑面积达到xx平方米，总高度为xx米，基础埋深为xx米。项目的建筑结构采用框架剪力墙形式，基础设计为筏基。项目计划于xx年x月x日正式开工，并预计在xx年x月x日竣工，整个工期设定为xx天。最终实际竣工日期为x年x月x日，并通过了四方验收，质量目标是争创结构长城杯。
自xx工程在x年x月份完成四方验收后，按照公司的安排，我于x年x月份调入该项目担任项目经理，负责整体项目管理。在我到任时，工程处于精装修阶段，南楼装修队伍已经进入现场，进行墙面刮腻子、吊顶龙骨安装以及公共区域样板间的施工。其他施工进度方面，北楼的卫生间砌筑和管井围护墙抹灰已开展，地下室也在进行保温顶棚施工等各项工作，室外的市政给排水管线施工也在同步进行。
在项目部入驻后，我迅速掌握工程的整体情况。了解到项目部管理人员间的沟通较少，导致工序衔接不当，频繁出现因交叉作业引发的争执。我立即召集项目部管理人员召开会议，讨论沟通协调问题，促使大家共同找到解决方案。通过此次会议，大家意识到沟通的重要性，项目管理人员的团队凝聚力也大大增强。我也关注团队成员的生活与工作，鼓励他们大胆创新，确保每位成员都能全心投入工作。我还迅速组织生产力，及时封堵外墙施工洞口，搭建设施坡道，为冬季施工做好准备。我针对项目现场实际情况，召开了春节前的生产目标交底会，内容包括：
1、春节前南北楼地面垫层浇筑完工；
2、南楼室内办公区的地砖铺装完毕；
3、南楼办公区室内吊顶工程施工完毕；
4、室内窗台板安装全部完成；
5、所有设备安装完成。
在施工阶段，我积极协调各专业管理人员，使施工进展顺利。为确保冬季施工的质量，我首先组织专业架子工在短时间内完成脚手架改造，封堵了外部施工洞口，保证了室内温度，为地面垫层的顺利浇筑提供了支持。在浇筑过程中，我要求技术人员与搅拌站沟通，给混凝土搅拌车加装保温被，以减少热量损失，同时要求工长缩短运输距离，提高运输效率。
在地面垫层施工中，我取消了撒灰工序，要求工长直接使用混凝土原浆找平，以节省材料，缩短工期并简化施工难度。
在精装修队伍样板间的施工中，我要求各专业紧密配合，及时确认材料进场和图纸会审，为精装修打下基础。然而，南楼西侧窗台板在加工中未考虑铝框宽度，造成安装后出现缝隙，需后续用铝扣板修补。从此，我意识到今后需更严格审核施工图纸，以防止类似问题。检查吊顶与墙面龙骨时，发现由于墙面刮腻子不均匀，导致边龙骨外露宽度不一致。经过分析，我认为合理安排工序将有效避免此类情况。我要求工长调整工序，确保后续施工中不再出现类似问题。
项目部在人员安排上较为健全，但由于技术与生产人员能力不一及员工流动性大，部分重要岗位难以持续跟进。以xx项目部为例，先后有两名总工程师离职，给后期安装工作带来不便。我们在员工思想教育和人性化管理上需加强，同时在管理过程中要及时发现并解决问题，果断处理，避免问题扩大。
从二次结构装修的整体情况来看，所有分项工程表现良好。地下室防水工程施工过程中，卫生间和厨房均未出现漏水现象，但在管线改造完成后发现部分漏水点，我方及时进行了封堵，防止了渗漏。北楼屋顶漏水事件发现在于石材幕墙内的雨水管被杂物堵塞，经过清理后未再发生。这些问题的发生是由于施工过程中未注意细节所致。再者，地下室防火涂料粉刷外观不佳，原因在于涂料稠度不当，未能适应墙面涂刷的需要。这些问题的忽视导致工程质量未达预期。
地下室的地面工程施工在xx年春节后展开。我们做了充分准备，包括测温、放线、贴饼、找坡等，同时选择了压光机来保证地面压光效果。混凝土浇筑完成后，进行了合理的养护，确保车库地面施工质量良好。今年上半年内装修工程因内装修材料确认与设计图纸调整时间过长而推迟了三个月，物业管理公司多次更改施工图纸，造成了材料组织上的困难。在室外园林施工中，因设计意图与实际需求差异，园林设计图纸修改了五次，导致施工进展缓慢，经我努力协调最终顺利完成了施工。
通过这些经验，我深刻体会到工程施工中技术准备与过程控制的重要性，我们不仅要严格遵守规范，还要结合实际经验有效组织施工过程，并在竣工前做好各分项工程的检查与验收，才能杜绝质量隐患，实现质量目标。
对公司的建议：
1、希望公司能在现场配备预算人员，以便及时收集现场变更洽商等结算文件，进行偏差分析，避免利润损失。
2、希望公司能完善管理制度，减少重要岗位外聘人员的流失。
3、希望公司在选择劳务分包队伍时多考虑口碑与信誉，确保合同履行能力，为顺利施工创造条件。
4、希望公司工会在工程间歇期间组织丰富活动，丰富员工的业余生活。
总结人：
工程项目经理个人工作总结 第2篇
在公司领导的关怀和帮助下，我于xx年x月被任命为xx项目的项目经理，至今已历时十个月。在公司全力支持与指导下，项目部的各项工作顺利展开，现将过去一年的工作总结如下：
一、积极应对挑战，精心统筹、全面管理
1、完善安全质量管理制度，健全管理体系
通过多年的施工经验，我们不断优化安全和质量管理体系，建立了安全质量的月检、旬检和日检制度，确保整改措施到位。项目部不仅设立了一名专职安全员，各工区也相应配备了安全员，提升了安全工作的重视程度。质量控制方面，我们严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度，确保质量问题在每一个施工环节中得以有效管控。
2、激励措施到位，提升员工积极性
通过完善内部承包机制，制定激励奖励措施和月度目标考核，显著提升了员工的工作积极性，并减少了资金紧张对工作的消极影响。
3、优化生产流程，降低施工成本
施通过持续改善施工工艺，合理安排人员，精细组织施工，项目部的施工产量和效率在全体员工共同努力下显著提升。
4、强化成本控制，确保数据真实可靠
项目部每月定期召开成本分析会议，认真总结上月问题，找出不足并制定改进措施，确保各项数据反馈真实可靠。每道工序都要有据可查，质检工程师和领工员互为复核签认，确保数据的真实及准确，所有材料均由材料员签收，保证足额入库。
5、文明施工，构建良好环境
我们坚持开展文明施工管理，设立文明施工小组，负责维护工地卫生，保持施工环境整洁、通畅，尽量减少对周围居民和环境的影响，确保设备物资标识齐全，堆放有序。
6、重视环保与水保工作
我们积极与业主和地方水务、水保主管部门沟通，定期邀请相关人员进场检查，及时改进排污和水保措施。
7、关心员工生活，关注员工感受
在冬季寒冷的天气中，我们竭尽所能筹措资金，优先保障员工的工资和奖金发放。
二、及时总结经验，主动调整策略
项目部定期组织安全、质量及环境保护方面的检查与总结成功经验，分析存在不足，推动工作在良性循环中不断提升。
以质量保障安全，以安全促进行动，全方位细致的人性化管理，落实制度，确保每位员工都关注并践行安全与质量。
三、注重自我修养，做出表率
作为项目经理，我深知自身的行为就是最好的榜样，因此我努力提升自己的修养，树立良好形象。
一方面，我持续丰富专业知识，提高工作能力；另一方面，我认真履行职责，确保本职工作的高效完成。我严格要求自己，追求公正和公平，认真遵守规章制度，杜绝特殊化倾向，关注节约开支，避免奢侈浪费，办公环境简约高效。
在过去的一年中，我们在各级领导的支持和帮助下，顺利克服了工期紧、任务重等困难，严格按照设计图纸及相关规范进行施工，确保了工程的质量与安全，得到了业主和监理单位的认可和支持。我们将更加努力地推动后续工作，确保项目圆满完成。
工程项目经理个人工作总结 第3篇
时光如白驹过隙，转眼间我们又将告别20xx年。我将对自己作为工程项目经理一年来的工作情况进行简要总结。
一、进度管理
依据年初公司制定的工程进度计划，项目的主要建设应在年末前完成。截止到年末，主体工程已全部竣工，但砌体工程仅完成了80%，相较于原定工期，我们的整体进度延误了约1.5个月。
造成工期延误的主要原因有以下几点：
1、对于项目的复杂性估计不足，导致合同工期显得过于紧迫。我们原本设定的定额工期应为xxx天，但我们压缩至xxx天，这仅在理想情况下能够按计划完成。然而，由于项目的复杂性，任何未预见的情况都可能导致工期延期，并引发连锁反应。
2、对施工单位的实际能力（包括资金和管理能力）评估不足。两家承包单位均为自负盈亏性质，管理费用由承包方承担，资金及管理人员的配置完全依赖承包商，施工单位不提供资金和人员支持，缺乏必要的管理支持，造成“以包代管”的现象。
施工进度受限的关键在于施工单位的资金和管理问题，资金短缺造成材料及设备供应不及时，导致工地频频停工待料，而停工又进一步导致人员流失，劳动力短缺使得工期一再延误。
3、管理上的不足。工程部在对施工单位工期延误的应对上，虽然采取了一些措施，但力度不足，对某些问题的处理尤其是人员短缺和材料供应不足的管理策略显得不够有效。这些问题需要我们特别是管理者在未来工作中不断学习和提升管理知识与经验，以此提高我们的管理水平，切实履行职责。
针对上述问题，我们工程部全体成员在总经办的支持下，采取了一系列措施，取得了显著成效。在后续施工中，我们不仅制止了工期进一步延误的趋势，而且逐步缩短了延误时间。
二、质量管理
自项目开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严格把控工程质量。目前为止，施工质量整体令人满意，虽然曾出现一些质量波动，但我们及时处理，确保了工程质量的整体稳定。根据目前的情况看，工程在优质主体结构验收上不会有太大问题。
三、造价管理
在成本控制方面，我们主要从以下几个方面着手：
1、尽量精简不必要的成本支出，与公司领导共同研究以节约开支。例如，在建筑平面图和结构图的施工方案上寻求不同，以预估为公司节约了约xxx万元。通过技术改造，在不增加成本的条件下，增加了多个可销售的车位，提升了销售收入。
2、对于施工过程中出现的技术变更，及时分析其对成本的影响，优先进行有利于降低造价的变更，并对不可避免的增加成本的变更进行经济可行的方案选择。同时严格执行图纸变更审批制度，确保所有变更都需经总经办审批。
3、在工程签证管理方面，我们重新制定了审批流程，设立了七级审批制度，确保对签证的严格审核，对不合理的支出坚决予以退回。
四、现场安全与文明施工
我们对于现场的安全与文明施工也投入了足够的精力。虽然由于早期条件限制，文明施工未能做到位，但在后期我们加强了对此的管理，取得了良好效果。近期，我们的工地有望通过文明工地验收。
五、对监理公司的管理
我们对监理公司的管理仍存在改善空间，尤其是在合同要求的监督人员到位性方面。由于缺乏严格的管理，导致监理人员综合素质偏低，造成工程部需要花费大量精力去协助监理完成原本应由其负责的工作。虽然在共同努力下基本完成了工作，但这也无形中增加了工程部同事的工作压力。
工程项目经理个人工作总结 第4篇
20xx年，在公司的领导和支持下，我紧紧围绕公司的工作思路及重点任务，努力提升作为工程项目经理的专业水平，确保工程的顺利推进和安全管理。以公司质量目标为工作导向，秉持“严格管理、热情服务、公正守法、诚信为本”的企业精神，经过一年的努力，我基本实现了年度工作目标。以下是我对今年工作情况的总结。
一、现场工作总结
1、在工程实施过程中，我认真研究工程设计图纸，着重识别出质量控制的难点，并结合相关施工规范和质量检验标准，设定清晰的质量控制目标。对所有进场的专业施工单位进行资质审核及施工方案评估，以保障工程质量的基本要求。
2、对进场的材料与构配件进行严格的检查和验收，要求施工单位务必提供材料的出厂合格证，并及时向监理部报送材料的外观检验和质量证明文件，同时签署合格材料报告。对于外观检查及检测结果不合格的材料，要求承包单位迅速将其清出现场不得使用。在监理过程中，我还对在用材料进行跟踪监督，防止承包单位在使用材料时出现以劣代优或更换材料的行为。
3、对重要隐蔽工程和关键施工环节进行旁站监理，要求监理人员做好旁站记录，确保承包单位遵循分项施工的报检程序，避免实际施工与资料的脱节，确保施工进度与资料进展同步。针对施工中出现的质量、安全和进度问题，首先进行口头沟通，随后书面通知并跟踪解决，必要时召开专题会议进行讨论。我还组织了安全大检查，协调相关人员定期对施工现场进行全面检查。
二、存在的不足
1、在工作中，我发现自身在业务水平和专业技术上的不足，尤其是对某些细部验收规范和强制性规定的理解不够深入。与施工单位的沟通较少，导致监理工作显得被动。未来，需从实际实施情况出发加强对工程进度的控制，确保进度计划与实际工作相一致。我还需加强自身安全生产管理知识的学习，以更好适应安全管理的需求。
2、希望公司能够定期组织经验丰富的专业人士，对我们监理人员进行系统的培训，以提升我们的专业素养和工作能力。
三、下一步工作打算和体会
作为工程项目经理，虽然从业时间不算长，但在工作中发现还有许多不足之处。今后，我将更加严格要求自己，努力钻研业务，积极更新和补充新知识，以提升自身的专业水平和工作能力，力求不断总结经验，更好地完成监理工作。
工程项目经理个人工作总结 第5篇
在公司领导的关心支持下，经过各部门的紧密配合，我在担任XX房地产开发公司的项目经理期间，顺利推进了XX工程项目的各项工作。作为项目经理，我始终遵循法律法规及公司的各项规章制度，严格要求自己，公正廉洁。在工作中，我能够勇于承担责任，保持认真负责的态度，具备一定的组织协调能力，能够将理论与实践相结合，与同事们共同协作，为公司的发展贡献力量，圆满完成了20xx年上半年的工作目标。现将今年上半年XX工程项目管理工作的总结如下：
一、工程进度完成情况：
自去年十月份启动1楼的基础施工以来，到八月底，主体结构已顺利封顶，施工工期为10个月，占总工期的50%（总工期为20个月）。对于2楼，从十月份基础开展至八月底，已完成主体结构的八层封顶，工期同样为10个月，仍占总工期的50%。3、4和5楼自去年三月底基础开工，截至八月底已进入装饰阶段，工期为17个月，占总工期的85%（总工期为20个月）。6、7、10和11楼的土建、安装部分已基本完成，进入验收前的整改阶段，工期17个月，占总工期的92%（总工期为18个月）。而8、9和网点楼在去年三月底开工后至六月底，已完成竣工验收，工期为15个月，占总工期的100%（总工期为15个月）。根据施工总进度计划，网点以及3-11楼工程均未出现超期或脱期现象，但1及2楼的工期稍显滞后。
二、项目投资情况：
1-11楼根据施工图预算，工程造价预计为12000万元。截至八月底，已完成施工投资审核为6500万元，占总造价的54%。至八月底已付款6200万元，占总造价的52%。
三、项目施工过程控制管理情况
在公司的领导下，我负责项目的成本控制、工程进度、质量管理等方面的技术支持和项目管理工作。对于工程的工期、质量、安全及成本等方面的实施计划，我进行了组织、协调和控制。尤其是在工程施工过程中，严格遵循设计要求、验收规范、相关规定，确保工程质量、成本、进度和安全等方面的工作有效推进。
（一）、项目组织管理情况：
根据工程的特点，我编制了详细的项目管理手册，明确项目组织管理体系和项目部的主要职责，设定项目管理的目标，制定工程四大总体目标（质量、进度、投资、安全）并对施工过程控制进行了重点规划。在公司的强有力领导下，通过每月的项目汇报会，及时向公司汇报工程施工进展及协调事项，贯彻落实公司的决策，确保工作快速高效。
（二）、工程质量控制情况：
在质量管理方面，项目部注重以下三个环节：确立质量目标、制定质量预控方案；产品形成过程的控制；验收环节的管理。
1、制定质量预控方案。公司确认了“做负责任企业”的质量目标，项目部围绕此目标进行细化责任分配。如：项目负责人统筹，土建工程师负责结构部分的质量控制等。在工程开工前，明确监理及分包单位的目标和验收标准，提出改进要求，协助完善施工措施，并组织相关新材料和工艺的供应商进行现场讲解。
2、产品形成的过程控制。由于大部分建筑产品依然需要人工完成，因此产品质量管理的关键在于控制过程。我们通过加强监理职能和材料质量把关，严格审核进场材料，确保各项材料符合规范要求。同时加强与分包单位的沟通，以提升整体质量管理水平。
3、产品验收控制。根据不同施工阶段，采用适宜的验收方式，使每一道工序的质量形成为可控状态，确保住宅产品的结构安全。
（三）、工程进度控制情况
在主体施工阶段的进度管理上，明确分阶段的计划，定期检查实际进度，并及时调整计划以应对可能的偏差，确保工程项目按期交付。
工程项目经理个人工作总结 第6篇
转眼间20xx年的上半年即将结束，回想起去年的这个时候，作为一名刚刚踏入职场的工程项目经理，我怀着满腔的热情和对未来的憧憬，走入了这个充满挑战与机遇的行业。起初的我对于项目管理的实际操作仍感到陌生，但在公司的支持和团队的协作下，我逐步适应了自己的新角色。我将对自己在这一年中的成长进行
在制度方面，作为一名正处于岗位学习阶段的项目经理，我认真研读公司的各项规章制度和企业文化，努力理解并执行上级的指令和公司的战略目标。我时刻保持积极进取的态度，力求与公司共同发展，成为一名合格的项目经理。
在本职工作中，我明白项目管理不仅需要理论知识的支撑，更需要在实践中不断磨练。为此，我主动承担了多个项目的管理工作，尤其是在项目的初期阶段，通过与团队密切合作，确保了项目的顺利推进。在现场，我学习到如何合理调配资源，合理安排施工进度，并在遇到问题时，迅速找出解决方案。这一过程显著提升了我的项目协调能力和决策水平。
经过一段时间的锻炼，我逐渐掌握了一些项目管理的核心技能，能够独立应对日常管理任务。例如，在负责的某个项目中，我通过合理的计划和有效的沟通，成功将项目的进度提前了两周，并得到了客户的认可。我还重视对新技术的学习，努力将先进的管理理念应用到实际工作中，提高项目的整体效率。
团队合作方面，我始终保持与同事们的良好沟通，积极配合领导的安排，努力营造一个和谐积极的工作氛围。在项目会上，我也会提出自己的见解，与团队共同讨论解决方案，确保信息的传递与项目的顺利实施。我还积极参与公司组织的各类活动，增强了团队的凝聚力和向心力。
通过这一年的工作，我深刻意识到自己在项目管理中依然存在一些不足之处：
1、专业知识的深度还有待提高，虽然掌握了一些基础知识，但在复杂项目中依然缺乏独立决策的能力；
2、对项目整体把控的能力不够强，有时在处理复杂问题时缺乏系统的思考，未能高效解决问题；
3、在与团队成员沟通时，有时表达不够清晰，导致信息传达不畅，影响了工作效率。
新的阶段即将开启，我将继续发扬自己的优点，脚踏实地，努力提升自己的专业能力和管理水平。我会为自己制定阶段性目标，并确保按时完成。在每个项目结束后，我会认真总结经验教训，及时调整自己的工作方法，争取在未来的工作中不断进步，成为一名出色的工程项目经理。
工程项目经理个人工作总结 第7篇
随着时光的流逝，新年的脚步逐渐临近，在这辞旧迎新的时刻，xx项目部在全体员工的共同努力下，通过施工单位广泛员工的辛勤付出，目前小高层的主体结构已完成验收，进入了装饰阶段。为了回顾过去，提炼经验，找出不足，提升自我，助力企业持续发展，特对本年度的工作进行如下总结。
一、明确目标，遵守规章，强化组织建设
1、项目部成立后，依据本项目的特点与规模，公司决定由xx经理担任项目部总指挥，全面负责项目的推进和管理。
在项目经理的直接领导下，项目部从构建组织架构入手，积极推进组织建设。项目部采用了直线式组织结构，根据工程特点和区域划分成立了三个子项目部，各自负责相应区域的工程管理工作。
2、在xx经理的带领下，项目部制定了明确的工作目标。
工程进度目标是：确保年底工程竣工并交付使用。质量目标是：按照优质工程标准，完成所有建设内容。
3、目标确立后，为实现上述工作目标，我们认真执行指挥部制定的各项规章制度，确保事事有章可循、事事有据可依，强化监督和管理，提高责任意识，减少工作中的随意性。
二、做好事前控制
1、工期管理
工期目标确定后，项目部要求施工单位编制详尽的工期进度计划，合理安排施工进度，并需报各监理部及项目指挥部审核。经审批后方可开始施工。起初，施工单位及监理部对这一环节的重视程度不足，认为审核无必要。
经过多次指挥部和项目部的例会，我们强调了施工进度计划对工期控制的重要性，使大家认识到其重大意义。虽然现场施工计划仍有不足之处，但在三个标段中，我部的进展较为领先，起到了良好的监管和推动作用。
2、质量管控
(1)施工单位进场时，项目部严格审查其人员资质，并要求施工单位编制管理职责表，确保各幢号负责人在施工过程中的有效沟通与整改跟进，这对推进工程进度、质量、安全以及现场文明施工都取得了明显效果。
(2)当质量目标确定后，项目部要求施工单位在施工前认真编写组织设计和施工方案。对质量控制要点进行专门培训，确保相关负责人能够正确掌握，以便在施工中有效监督和应用。
(3)在施工开始前，各专业负责工程师需仔细熟悉施工图纸，以确保在施工过程中对图纸进行正确监督和指导。项目部还组织设计、监理、施工单位按标段进行图纸会审，要求认真记录会审纪要，作为设计文件的一部分，并依此进行施工。
(4)对施工中常见的质量问题，施工单位需编制方案，项目部与计划部共同审核并办理会签，同时编写施工工艺要点，绘制节点大样图并下发给监理及施工单位，从而取得了良好的质控效果。
三、事中控制
1、基础工程
(1)本项目住宅楼基础采用高强静压管桩，项目部收集了大量关于静压管桩的施工资料及相关工艺标准，组织监理单位进行学习，以确保在施工过程中进行有效监督。
(2)施工已启动后，我们依据地勘单位的报告进行试桩，以确定桩长和终压值。在压桩过程中，项目部联合监理单位克服复杂地质和施工障碍，确保每一条记录真实可靠，项目部及监理部安排专人值班监督，确保压桩记录的准确性。
(3)在桩基础施工中，依据规范要求，我们对高层建筑的所有桩进行了单桩承载力试验与小应变测试，检测结果完全符合设计及相关规范要求，确认高强静压管桩施工成功。
2、主体工程
(1)在高强静压管桩基础施工完成后，进入基础承台梁及主体短肢剪力墙的施工阶段。项目部技术部门要求监理和组团项目部加强对静压管桩的植筋及接桩等工序的巡查和监督，确保这些关键部位施工符合相关标准。
对不达标的工程，必须整改后才能进入下道工序，经过严格的检查和验收，取得了良好的效果。
(2)钢筋工程施工过程中，我们从材料源头把控，确保使用的钢材为优质合格材料，由材供部专供，材料进场后由施工单位在监理见证下取样复试，只有通过复试的钢材才能投入使用。
在钢筋绑扎施工中，项目部进行巡检的要求监理单位与幢号监管对关键部位进行旁站监理，确保钢筋间距及搭接长度符合设计要求。通过严格的监控和管理，施工单位切实按照施工方案执行，钢筋工程基本达到了设计规范要求。
针对易出现的质量问题，我们吸取教训，通过发放工程变更通知的方式，及时解决问题。例如，阳台板与梁板交接处负筋常被踩踏位移，增加保护层厚度，造成安全隐患。对此，我们提前采取措施，下发塑料马凳布置通知，有效防止了问题出现，经主体检测证明此措施有效。
四、事后控制与经验总结
目前四幢小高层已完成主体结构验收，而高层主体结构才完成约70%，仍需克服和改正诸多问题，以期管理水平再提升。
1、进一步完善和细化各项规章制度，促使管理工作不再依赖人管人，而是通过制度来约束和规范行为，实现真正的“事事有人负责、事事有人监督、事事有章可循、事事有据可查”。
2、加强业务培训，利用业余时间进行学习，特别是对新标准、新规范、新工艺、新材料的掌握，促进自身知识更新。要对施工单位的工程量进行认真核对，降低企业成本，贡献力量。
3、工程开发项目确定后，应尽早进行“谋划与安排”。加强部门之间的协调与沟通，做好一切施工前后的准备工作，特别是在技术、计划、甲方供物资的准备上，做到有备无患，确保无缝衔接。
4、妥善处理各方关系，尤其是与监理单位的协调，如何激发监理人员的积极性，充分发挥其潜能，实施“小业主、大监理”的管理模式，是我们面临的重要挑战。目前，监理单位的人员普遍业务素质不高，责任心弱，导致监督不到位，数量也无法满足工程管理需求。
5、部分施工单位管理人员业务素质较差，技术水平低下，无法满足管理需求，施工组织设计和方案编制不符合实际情况，导致重大的返工现象。自检机制不健全，部分单位不进行自检，过于依赖监理和项目部的检查，影响工期且无法保证工程质量。
工程项目经理个人工作总结 第8篇
时光飞逝，转眼间我在xx公司的工作已满一年，担任项目经理一职。自20xx年x月从xx大学建筑系工民建专业毕业后，我便投入到建筑行业的工作中。经过一年的努力，我在项目管理和企业管理方面积累了一定的经验和成就，主要成绩如下：
一、优化施工方案，提升管理效率
自20xx年以来，我始终将科学管理和优化施工方案摆在工程管理的首位，不断探索适合项目实际情况并具备可操作性的施工方案，以满足工程的具体需求和业主的期望。在每次制定施工方案时，我都广泛研究项目的特点与难点，经过多次论证，努力提升施工方案的科技含量，延展科学管理的路径。
1、例如，在一项住宅楼工程中，建筑面积达24022㎡，总高度57.25m，包含一层地下和十八层地上，采用钢筋混凝土剪力墙结构。项目的质量目标是争创市优工程与质量无通病示范工程。
为确保工期，在现场空间有限、周边居民楼密集的情况下，我将最初设计的基坑支护方案中250根12m的灌注桩（费用xx万元）替换为圆形平面布置的密排水泥搅拌桩。这个方案不仅提高了支护效果，还缩短了工期，节约了近万余元的投资，赢得了甲方的认可。
在粗钢筋连接方面，我引入了CABR变形钢筋套管冷挤压连接技术，效率提升了三倍。在模板支撑工艺上，原方案采用的剪力墙支模穿墙螺栓支杆为塑料管，难以拔出，造成了一定浪费。经过研究，我将穿墙螺栓的塑料管进行加热，制成可拔出的大小头管，减少了30%的设计破损率，并节省了1.5万元的费用。
2、原本模板使用小钢模支护体系，但在清水混凝土施工技术工程上，改用大模板钢木组合支护，减少了模板缝隙，施工缝痕迹不明显，取消了抹灰层，经过涂料装饰后，达到了高级抹灰标准，节省了抹灰材料及人工，减轻了建筑自重，并有效规避了由于质量问题导致的修理费用。
在脚手架搭建上，原方案使用双排落地式外架，工具使用量大、占用时间较长并且租金高。为降低成本，我根据建筑特点采用了工具式挂架，既确保安全又节省了大量资金。
二、严格把控质量，争创优质工程
“质量第一”是企业持久的主题，也是我追求的目标。在多年的施工过程中，我始终将质量放在首位，通过高质量的工程赢得企业的信誉，满足业主的需求，扩大市场份额，在美化城市容貌的同时创造精品工程。自20xx年以来，我采取的措施包括：
1、落实质保措施，强化监控。我坚持在项目中严格履行质量保障职能，明确分工，确保每项质量施工都有详细的文字交底和质量交接记录，以便指导生产人员按标准作业。项目的专职质量员拥有相应的权力，以保证质量监控的有效性，确保在整体基础上开展良好的质量管理。
2、重点部位强化监控。对于易发生质量问题的施工部位，我坚持专人把关，做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范操作水平。在质量管理中，我动员大家严格按照规范进行验收，确保每一道工序都符合市优标准，使施工队伍明确质量标准，力求一次成优，消除二次维修。
4、层层管理，人人把关。我始终坚持营造每位员工都参与质量管理的氛围。质量管理不仅仅是质量员的职责，其他项目管理人员同样需承担质量责任。通过层层管理，让各个施工参与者对自己的施工负责，确保项目经理对整体工程的质量创优负责。
通过在质量管理方面的探索，我掌握了一些有效的管理策略，为驾驭项目质量管理增添了力量。我在施工过程中创出了多项名优工程。例如，为确保理工学院教工住宅楼的优质工程实现，我从材料进场关开始把控，坚决退回不合格的材料，以确保工程顺利创优，最终获得了市优。
工程项目经理个人工作总结 第9篇
在过去的一年中，在公司领导的关心和支持下，在同事们的共同努力下，我在工程项目经理这一岗位上不断成长，逐渐晋升为工程部经理。通过参与施工现场的实际操作以及公司内部培训课程，我在专业技术、现场管理、投标策略与合作单位的配合等多个方面的能力都有了显著提升。在公司领导的指导下，我对管理部门的运作有了更深刻的理解。自从转为工程部经理后，我始终努力改进工作方法，提高工作效率，圆满完成了各项任务。
一、提升形象，增强自身素质
为了更好地履行项目经理的职责，我时刻严格要求自己，以身作则，真诚对待每位同事。我深知爱岗敬业的重要性。在工程部工作中，计划性是非常关键的一环，我清晰地认识到自身工作的重要性，以及在工作中如何平衡个人利益与集体利益，并通过阶段性管理目标的设定，比如周工作计划、项目施工日志检查、部门例会等方式，对项目经理进行有效管理，以确保工作能够顺利推进。
二、强化职责，做好服务工作
在实际工作中，我努力融入团队，将自己视为部门的一员。作为基层干部，除了完成自己的本职工作外，更要关心和服务于团队成员。当部门同事需要帮助时，我会主动提供支持，确保各项目得以顺利进行。我重视公文的处理。公文是传递公司政策和意图的重要工具，公文的质量直接影响到信息的传递。我撰写了工程部作业指导书，设计了工厂发货流程图，详细分解每一个细节节点的工作流程。我严格把握会议的召开，从无到有建立了部门的会议制度，每周三举行项目问题讨论会，每周六召开部门例会，这极大促进了工作的有效开展。
虽然过去一年的工作取得了一些成绩，但我也意识到自身的不足，主要体现在思想解放程度不足、对待问题的高度不够，作为合格的部门主管的距离尚远，管理的严肃性还需增强，部门建设的严谨性也亟待改善。在接下来的工作中，我会认真总结经验，努力克服这些不足，把工作做得更出色。
在入门阶段，我年初接手了绿洲仕格维项目的收尾工作，现场需要与多家装饰单位协作，作为新手，面临着不小的压力。然而，在公司领导的培养和同事的支持下，我顺利完成了收尾工作，并通过了验收，积累了现场管理的宝贵经验。我参与了“河畔”“新凤城”等项目的投标工作。
在试炼阶段，得到领导的信任，我独立承担了新凤城-银座公寓的橱柜项目。在施工过程中，虽然因缺乏经验遇到了许多困难，但在生产部门和安装班组等同事的协助下，我圆满完成了项目，并顺利收回款项。在施工期间，我与甲方代表建立了良好的合作关系。
进入成长阶段，我全程参与了风度国际项目的招投标、方案确认、材料确定与筛选等事项，并协调施工单位与装饰单位的配合。我主持了项目准备会和材料会议，确保了各项事项的顺利进行。通过公司总资源平台的支持，我们顺利解决了施工方的问题，确保了工程按时完成。在项目完成后，我与甲方项目部保持了良好的关系，也与东苑公司保持畅通的沟通，及时了解新的合作机会。
目前我正在进行两个楼盘的样板房工作。碧瑶项目方面，我配合开发人员与总包方及设计师进行家具项目的图纸深化、材料样品选择和供货合同的签订等工作。华府天地家具项目则涉及工料分析、材料样的确认和现场施工协调等，确保签约前的准备工作顺利完成。
回顾过去一年，虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我将继续秉持公司的“务精、务实”精神，深入学习专业知识，力求工作更为细致，不断提升自己的现场管理能力。我将虚心请教，拓宽对装饰工程知识的掌握，以便在工作中更好地与装饰单位合作，确保每一个项目的顺利完成，努力成为符合公司形象的优秀项目经理。
工程项目经理个人工作总结 第10篇
20xx年上半年，在公司领导班子的坚强引领和各部门的全力配合下，我们始终保持着开放的态度与创新的思维，紧扣“树立良好形象，拓展市场、加强管理，提升素质、改革机制，注入活力、降低成本，提升效率”的方针，积极推进公司各项内部改革，并不断开拓市场，最终圆满完成了年度初设定的各项生产经营目标。
截至7月底，公司的建筑面积（包括去年接转）已达到351509㎡，较去年同期增长了6.9%。其中，常州园9楼的23797㎡、镇江尚未开工的30000㎡以及常州XX溪镇的拆迁住宅40000㎡尚未计算在内。上半年，我们的竣工面积达到了115733㎡，同比增长92.3%；竣工产值达到了10045万元，增加了83.3%。在业绩上，我公司荣获了市建筑业“先进施工企业”和“质量管理先进单位”等多项荣誉；工程质量也获得了市“金龙杯”奖1项，创建市级文明工地4项。展望上半年，我们在以下几个方面做出了积极的努力：
1、职工工资改革多年来，职工工资未曾调整，普遍偏低，加之社会劳动保险的扣除，使得职工每月实得工资难以支撑日常生活，员工的反映十分强烈。为此，公司董事会决定以改制为机遇，对职工工资进行改革，使其按月发放，得到了广大职工的一致好评；
2、拓展建筑市场在市场经济快速发展的推动下，建筑企业的生存与发展关键在于市场的开拓与占领。近年建筑市场竞争愈发严峻，各施工企业之间的价格压力以及让利现象日益加剧，此类无序竞争给公司的经营带来了极大挑战。面对这种形势，公司的领导和生产、业务部的同事们齐心协力，及时把握市场动态，努力寻找机遇。在确保金坛规模建筑的基础上，我们也积极争取其他规模建筑的合同，主要领导更亲自出面洽谈业务，最终成功承接了多个规模建筑项目，包括市中医院综合病房大楼、市司马坊步行街、市花园9楼和市天和商住楼等，建筑面积均在15000㎡以上，这为公司的生产注入了新的活力。
3、强化多元化经营多元化是建筑企业成长与壮大的重要途径。公司领导始终倡导多元化经营的策略，在专注房屋建筑施工的也积极拓展市政工程、铝塑门窗、建筑装潢、装饰设计以及钢结构等业务。今年上半年，公司更是大手笔投资，4月18日，由公司控股成立的市城兴置业有限公司举行了首次股东大会，标志着我司在多元化经营方面取得了实质性进展。
4、加强安全生产安全生产是企业运营的重中之重。公司各项目部在安全部门的指导下，秉持“以人为本”的理念，全面执行安全生产责任制。特别是在“体育馆事件”之后，我们在签署的安全生产责任书中，明确了项目经理、工地负责人以及安全员在安全生产中的责任。新入职员工需在三天内接受公司规定的三级安全教育，积极参与上级安全文件的学习，并在开工前进行安全教育与交底，确保安全生产的各项要求得以落实。
公司安全部门还下发了一系列文件，如《关于加强施工现场安全防护和创建文明工地工作的若干规定》、《重大安全事故应急救援预案的通知》和《在全公司开展安全月活动和迎接建设系统大检查的通知》等，强调生产活动必须以安全为前提。
5、缓解职工后顾之忧为了确保公司稳步发展，并逐步解决员工养老问题，公司于20xx年和20xx年分两批为干部职工参加了社会养老保险。根据市政府第40号文件精神，结合我公司的实际情况，我们在6月20日前完成了第三批职工养老保险的投保，缓解了部分员工的后顾之忧。未来，社会养老保险工作将继续推进，力求让更多职工的后顾之忧得到妥善解决。
工程项目经理个人工作总结 第11篇
在这半年里，作为一名工程项目经理，我深刻体会到“一份耕耘，一份收获”的道理。回望过去，工程项目从初始阶段的土建工程到现在的装饰装修，各个环节的点滴回忆都在我的脑海中闪现。在公司领导的指导下，以及同事们的通力合作与支持下，这半年的工作在实践中不断进步，现将具体工作总结如下：
一、上半年工作总结
（一）优化施工方案，提升管理水平
在施工管理中，始终把科学管理和优化方案作为首要任务。我不断研究适合项目特点的施工方案，以满足项目需求和客户要求。在每次制定施工方案时，结合工程的特点和难点，通过多次论证，确保方案的可操作性和科学性，提升管理效率。
（二）严格质量控制，追求优质工程
“质量第一”是我们的原则，也是我一贯追求的目标。在施工过程中，我始终将质量放在首位，通过一系列措施确保工程质量达到优质标准：
1、落实质量保障措施，强化监控管理。我加强了项目质量管理的职责分工，确保每一项施工都有完整的质量交底和记录，以便指导施工人员遵循标准操作。我积极赋予质量员一定的权力，支持他们做好质量监控工作，确保质量管理不留死角。
2、重点关注易出问题的施工环节，我安排专人负责监控，确保及时发现和解决问题。
3、严格按照规范进行质量验收，确保每一道工序都达到省优标准，力求一次性合格，避免二次返工。
4、倡导“人人把关”的质量管理文化，确保每位参与者都对各自的工作负责，从而形成全员参与的良好氛围。
通过这些努力，我在质量管理方面积累了一定的经验，为后续工作奠定了良好的基础。
（三）合理安排工序，加快施工进度
作为项目的管理者，我注重施工进度的提前规划。在多年的管理经验中，我从未因计划管理而导致工期延误，始终坚持以下几点：
1、加强计划控制，确保施工环节的顺利推进。对于施工的每一个阶段，我都心中有数，根据计划指导现场的作业安排，以确保施工进度的按时完成。
2、合理配置施工资源，为项目的顺利推进创造条件。针对施工现场的材料、人力资源等，提前做好测算，确保资源的合理配置，避免施工中断。
（四）严控成本管理，提高项目效益
成本管理是项目成功的关键。在工作中，我注重人员的选择和责任落实，确保涉及成本管理的团队成员具备强烈的责任心。制定严格的成本管理流程，通过流程的把控规范员工行为。
在施工前，我会与管理团队共同探讨高效益的施工方案，杜绝浪费，并对预算与实际使用情况进行及时对比，发现问题并解决。项目部专门指定人员管理变更和签证事务，以确保结算过程的顺利进行。
（五）安全与现场文明施工的管理
安全是企业的基石，更是每位员工的生命保障。针对工程实际情况，项目部制定了详细的安全交底，确保工种进场前进行充分的安全教育，并在施工过程中不断巡视，确保安全措施落实到位。
项目部每两周进行一次全员安全教育，并针对特殊情况进行专项培训。在紧张的资金情况下，项目部依然严格按照规范设置安全措施，最终顺利通过市级安全文明工地的验收，得到了领导的好评。
二、下半年的工作计划
展望下半年，我将进一步提升自身能力，强化团队协作与学习，务实认真地完成各项工作任务。关注同事与公司的建设，致力于为自己设立新的目标，通过刻苦努力回报公司，以我的知识和经验推动项目的进步，为公司的发展贡献更大的力量。
工程项目经理个人工作总结 第12篇
在过去的一年中，我在公司领导的关心与指导下、在同事们的帮助与配合下，逐渐成长为一名合格的工程项目经理。在这一职务上，我通过实际施工现场的锻炼和公司提供的专业培训，使自己的专业技能、现场管理能力以及与各方沟通协调的能力都有了显著提升。在领导的支持下，我对管理工作也有了更深刻的理解和认知。作为工程项目经理，我始终注重工作方法的改进，提高了工作效率，较好地完成了各项工作目标。
一、塑造形象，提升个人素质
为了更好地履行项目经理的职责，我始终严格要求自己，以身作则，受到同事们的认可。一是爱岗敬业，愿意奉献。工程项目管理的最大特征在于“计划性”，我正视自己的角色与价值，处理好工作中的得失与个人利益与集体利益之间的关系。我坚持无私奉献、诚实守信，并为部门项目经理制定了阶段性的管理目标，如每周工作计划、施工日志的检查以及定期召开部门例会等，以确保各个项目经理能够有效地管理工地现场和材料分包等工作。
二、强化职能，做好服务工作
在工作中，我注重与部门员工的沟通与协作。作为一名基层管理者，我不仅要关注部门的建设与本职工作，还需要关注员工的服务需求。当部门员工面临困难时，我会主动提供帮助，以确保各项目能够顺利推进。
一是规范文件管理。公文是传达公司政策与意图的载体，公文的质量直接影响到信息的传递效率。我撰写了工程部的作业指导书，制定了工厂发货流程图，并将每个细节节点进行了详细分解。
二是严格会议管理。从部门成立初期到如今初具规模，我们建立了每周固定的项目问题研讨会和部门例会，这些措施有效地落实了领导的安排，确保了工作的顺利进行。
回首过去一年，尽管取得了一定的成绩，但我意识到自己仍有许多不足之处。主要体现在思想解放程度不足，对待问题的高度思考不够，距离成为一名合格的部门主管还有很长的路要走。在今后的工作中，我将认真总结经验，克服不足，努力提高工作质量。
在工作的初期，我接手了xx项目的收尾工作，施工现场需要与多家装饰单位对接。作为新手，内心不免有些压力。然而，在公司领导的培养和同事们的支持与指导下，我顺利完成了收尾工作，并成功通过了验收，这让我积累了宝贵的现场管理经验。我也参与了“xx”“xx”等项目的竞标工作。
随着工作经验的积累，在领导的信任下，我独立负责了xx项目。尽管在施工与现场管理中遇到了一些挑战，但借助生产部门及安装班组等同事的协助，我最终顺利完成了项目，并收回了款项。在施工过程中，我与甲方代表保持了良好的合作关系。
在风度国际项目中，我全程参与招标、方案确定、材料选定等工作，并与甲方的工程部进行密切沟通，确保项目按期推进。在项目实施过程中，依靠总公司的资源平台，我顺利解决了施工方在收口环节出现的问题，确保了工程的顺利完成，并与甲方项目部建立了良好的合作关系，保持了后续的沟通渠道。
目前，我正在操作两个楼盘的样板房项目。对于碧瑶项目，我与开发人员及总包方、甲方设计师进行协商，深化家具项目图纸、选择材料商并签订供货合同，确保施工方案与施工进度的协调。对于华府天地家具配套项目，我则负责工料分析、材料选定、现场施工协调等工作，并配合完成签约前的准备工作。
回顾这一年的工作，尽管收获颇丰，但也存在着不足之处。在新的一年里，我将继续秉持公司的务实精神，不断学习专业知识，努力提升自己的现场管理能力，虚心向他人请教，增强与装饰单位的配合，以确保每一个项目都能够顺利完成，成为符合公司形象的优秀项目经理。