行政人事部在20xx年度的工作总结中，重点回顾了人力资源管理、行政后勤、员工关系及制度建设等方面的成就与不足。在人力资源管理方面，部门通过多渠道招聘、完善人事档案、规范员工保险申报和考勤管理，提升了整体招聘效率及员工满意度。行政后勤方面，成功完成公司证照审验、办公用品管理及员工活动组织，促进了公司内部的和谐氛围。尽管在岗位职责明确和岗前培训方面存在不足，但在未来的工作计划中，将着重改善这些问题，确保人事管理更为规范化，提升员工培训质量，强化绩效考核，以适应公司发展的需要。行政人事部在提升管理水平、优化员工关系及促进企业文化建设方面取得了积极进展。
行政人事部工作总结 1篇
站在20xx年的尾声，回顾这一年的工作历程，让我有许多感慨，现将本年度的工作情况总结如下：
一、人力资源管理方面的工作：
1、人员招聘：
主要招聘途径包括：网络招聘、报纸招聘、现场招聘。
优势与不足：报纸和现场招聘的面试安排相对集中，但由于我在这方面的经验欠缺，导致后续人员到岗情况不理想。在今后的工作中，我将加强这方面的学习与实践。网络招聘的持续性较强，但根据市场变化，面试人数会有所波动。公司方面使用智联招聘作为付费招聘平台（现已到期），而58同城和赶集网为持续更新的免费招聘渠道，信息量相对较少，希望能得到领导的支持与协调。
2、人事档案管理：
负责员工的入职、离职、调动等手续，完善个人资料。每月初向财务部报送考勤资料。以下是近四个月的人员变动情况：
月份 9月份 10月份 11月份 12月份
入职 7 6 6 3
离职 1 3 1 4
截至20xx年12月30日，公司总人数为57人。
销售部21人，其中4S店15人，劳动路3人，渭南店3人; 财务部5人; 市场部3人; 人事行政部4人; 售后服务部24人，其中4S店20人，幸福路4人。
3、岗位职责及岗前培训：由于缺乏经验，这方面的工作未能做到位，存在虎头蛇尾的现象。未来一年我将着力于实施此项工作，弥补之前的不足，完善相关制度。
4、人员保险的申报、购买和更改：经过学习与实践，我已能顺利完成员工养老保险和意外伤害险的相关工作。
5、考勤和员工关系：
每月底统计本月员工考勤，并于月初交由财务部作为工资核算的依据。随时了解员工的工作状态，关注入职、离职和调岗人员的情绪，确保对离职员工动态进行把握，以便做好后续招聘安排。
二、行政后勤方面（重点工作如下）：
1、公司证照的审验：感谢领导的信任，将此项工作交给我进行，目前我已能够按审验时间节点进行公司证照的审验，明年的审验工作将按时完成。
2、办公用品的管理：严控办公用品的发放和采购，力求降低成本（纸张循环利用），并实行领用登记。
3、车辆保险的购买：按照流程与时间，及时购买车辆保险。
4、员工活动与福利：本年度组织员工参加了一次跳绳比赛；在“三八”妇女节发放了礼品；中秋节和冬至期间，协助厨房改善午餐伙食。
5、突发事件的处理及工作车辆管理：
6、配合售后服务部举办服务精英大赛：
7、按时按质完成上级交办的其他任务：
三、20xx年度工作计划
在20xx年里，行政人事部将在做好日常管理工作的基础上，重点实施以下几项工作：
1、完善部门及人员岗位职责，制定人员岗前培训计划；及时了解员工工作状态，控制人员流动率，适时展开招聘工作；
2、加强现场6S管理，注重现场管理的学习与实践；
3、结合市场情况，配合公司制定20xx年度的薪资政策；
4、积累人事行政方面的经验；
5、按规定时间审验公司证照；
6、根据公司实际情况，随时接受公司安排的其他工作。
行政人事部工作总结 2篇
行政人事部在政府支持的保障、企业化运作的核心、员工自治的发展方向的“三位一体”有效管理模式下，积极贯彻“高效、细致、和谐”的六字工作方针，取得了显著的工作成效，现将20xx年上半年工作总结如下：
20xx年上半年工作
一、行政人事工作方面
（一）完善公司各项规章制度
上半年重新修订了《绩效考核制度草案》、《服务责任区管理办法》、《物业管理规范》以及《客户反馈处理制度》，同时对《考勤管理办法》、《前台服务操作规程》、《车辆管理政策》、《客户自助购电方案》等进行了调整，为公司管理的科学化、规范化奠定了坚实基础。
（二）全面推行绩效考核制度
上半年，公司正式上线了新的绩效考核制度，从岗位职责、工作绩效、劳动规范、服务职责等维度全面评估员工表现。通过考核手段有效提升了工作效率和服务质量，激发了员工的工作热情。
（三）重新调整公司部门结构
结合物业公司发展需求，上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部门扩展为6个部门，增加了资产运营部、环境管理部及运营管理部。新的部门设置明确了分工，提升了工作专业化和精细化水平，更适应企业发展。
（四）员工薪资水平调整
上半年结合市场薪资标准，对员工工资及岗位进行了全面审核与调整，以激励员工的工作积极性，确保薪资结构符合物业发展实际。
二、库房管理方面
上半年库房的主要工作包括：每月进行货物盘点，其中大型盘点进行了2次。年初与外委公司佳奇进行了工程物资盘点，进一步加强了外委库房的管理力度；年中对5个库房进行集中盘点，同时整合了同类物品，对损坏物品进行了汇总和处理建议，确保库房管理的科学化、规范化。
三、浴室管理方面
上半年浴室的主要工作包括：
完善了《浴室管理制度》、《安全管理规章》、《应急预案》等，并对浴室管理人员进行了相关培训与演练，提升了管理水平，为实现浴室年度经营目标打下了基础。
考虑到上年度更换的太阳能设备在运行中存在不稳定因素，因此加强了对太阳能设备的日常检查，确保浴室的正常运营，力争达成经营目标。第三，强化了浴室的成本控制，对水电资源的日常记录及洗浴人数进行统计，为浴室成本核算提供了准确依据。
四、前台工作方面
上半年前台的重点工作：
（一）完善《前台服务标准》，使前台的工作流程更为规范化。
（二）依据年初营业责任书的要求，推出了《客户反馈处理制度》。此制度的出台，不仅提高了前台工作的效率，简化了工作流程，还有效解决了客户的实际需求，得到了住户的广泛认可，显著提升了客户满意度。
（三）为方便客户充电，计划实施由客户自行办理电卡充值，减少因断电造成的不便。
五、综合服务责任区
出台了《综合服务责任区管理办法》，并于20xx年1月1日起执行。责任区监管办公室成员每天检查环境卫生，每周召开例会总结检查情况，及时解决问题，每月进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，有效改善了园区环境，整体卫生状况大幅提升，目前综合服务责任区考核成绩均达到85%以上。
六、其他工作
2月28日北京市委书记刘琪同志对青年公寓进行了视察接待，对公寓整体环境与物业管理理念给予了充分肯定，这与我们日常对综合服务责任区的管理是密切相关的。
20xx年下半年工作计划
根据上半年的工作情况，结合物业公司的实际状况和未来发展方向，行政人事部计划从以下几方面着手，确保下半年工作的顺利推进，确保年度目标的实现。
一、行政人事工作方面
（一）继续完善各项制度。下半年计划完善《员工福利制度》、《人事管理规范》、《劳动纪律管理》、《奖惩制度》和《培训管理制度》等，进一步促进公司管理的专业化、制度化与规范化。
（二）计划组织一次内部培训，提高员工的专业素养，提升服务水平，增强内部管理，以支持物业公司的健康发展。
（三）持续推进绩效考核制度。依据《绩效考核制度草案》进行员工考核，通过严格的考核机制调动员工积极性，全面提升公司服务和管理水平。
（四）加强园区文化建设。计划在下半年安装宣传栏，展示园区活动、风采、安全知识、法律法规等，丰富园区入住人员的文化生活，提升物业服务质量。
二、库房管理方面
继续加强库房管理，重点关注资产台账和安全管理。计划年底进行一次大型盘点，汇总全年采购、领料及办公用品的成本，以推动库房管理向更高水平迈进。
三、综合服务责任区工作方面
继续加大对综合服务责任区的管理力度，争取下半年考核成绩均在85分以上，实现全额收取物业管理费的目标。
上半年的工作虽然紧张忙碌，但行政人事部仍存在需改善之处。我们将在下半年的工作中不断改进，提升工作质量，以确保年度工作的顺利完成。
汇报完毕！
行政人事部工作总结 3篇
一、岗位职责
1、负责行政人事部各项工作的规划与执行，建立和实施招聘、培训、考勤及劳动纪律等相关制度；
2、制定并完善公司各类岗位设置，协调各部门合理开发和利用人力资源，以满足公司运营管理的需求；
3、根据公司业务发展需要与现有人力状况，统计与协调各部门的招聘需求，编制年度或月度的人力资源招聘计划，并在获得批准后实施；
4、负责各岗位的职位描述，并及时根据公司职位调整进行相应的修改，确保职位描述的准确性；
5、办理新员工的入职手续，管理人事档案，签订劳动合同；
6、建立并及时更新员工信息档案，进行年度及月度人员变动统计，包括离职、入职、晋升、调动等情况；
7、制订部门的年度培训计划及培训大纲，待审批后实施；
8、对试用期员工进行培训与考核，根据考核结果建议部门决定录用情况；
9、负责拟定薪酬方案，建立有效的激励和约束机制；
10、制定绩效评价政策，组织实施绩效管理，并监督各部门的绩效考核过程，及时处理出现的问题，确保绩效管理体系的有效运行和不断完善；
11、审核并上报员工定级、升职、加薪、奖励、纪律处分及内部调动的相关手续；
12、负责员工考勤的统计，并进行加班的审核与报批；
13、管理公司员工的福利、社会保险和劳动年检等工作；
14、协调其他部门做好员工的思想工作，及时受理和解决员工的投诉及劳动争议；
15、定期召开部门例会，安排、检查、总结工作，组织员工的业务学习，提升管理水平和业务技能，确保各项工作目标的顺利完成；
16、处理其他突发事件及领导交代的任务。
二、管理
1、负责本部门的行政管理与日常事务，协助总经理进行各部门之间的协调，落实公司规章制度，促进信息的上下交流，确保会议决定的事项得到落实；
2、人力资源管理与发展
（1）设计组织架构，岗位描述，编制人力资源规划，进行考勤管理；
（2）招聘使用：
通过工作分析的资料，确保部门人力资源计划与公司战略的一致性，对申请人进行最终面试及录用决策，负责提升、调迁、奖惩与辞退的相关决策，确保人员合理配置；
（3）工作报酬：
制定合理的薪酬福利政策，通过公平的报酬、保险和福利来表彰员工的工作成就，并促进员工士气及工作效率；
（4）培训开发：
市场竞争实质上是人才的竞争，因此全员培训应被视为企业发展的基石，制定人才培训与职业技能提升计划；
（5）人员考核：
对员工进行工作考核、满意度调查，研究工作绩效考核及评价标准，通过建立奖惩制度，公平决定员工的地位和待遇，推动人力资源的开发和有效利用；
3、负责公司规章制度的修订、制定及监督实施；
4、负责总务管理
后勤保障对稳定生产至关重要，因此要制定相关制度，加强对宿舍、食堂、水电、办公用品及卫生环境等的管理；
5、安全保卫
加强对人员进出、车辆管理、消防安全等的管理，并对员工进行安全教育，以确保公司员工的生命财产安全；
6、强化企业精神，创建企业文化
企业文化可以反映出企业的战略目标和价值观，增强员工的归属感和积极性，引导其为企业和社会的发展而努力；
7、塑造企业形象
（1）企业精神形象能够提升员工的凝聚力和自豪感；
（2）企业环境形象是企业运营的基础，创造良好的企业环境至关重要；
（3）员工形象，制定《员工行为规范》，良好的员工素质和形象是企业形象的重要组成部分；
三、角色与地位
明确行政人事部门在公司中的角色与地位
1、助手与顾问：作为公司的中层干部，需转变意识，成为老板的得力助手，为公司人事决策提供有效建议；
2、服务与监督：为公司发展和员工生活提供服务，同时对各部门的工作进行监督；
3、自律与示范：作为管理制度的制定者和执行者，严格要求自己，树立良好的部门形象；
4、教练与运动员：与全体员工共同朝着公司目标奋力前行，同时提供必要的指导与帮助。
行政人事部工作总结 4篇
一、人事管理方面
招聘方面：20xx年的招聘工作面临重重困难，其原因之一是近年来台州市的经济形势对各企业造成了困扰，金猴公司也深受其影响。另一个原因是员工工资标准的不统一，计件工资高于计时工资，导致新入职员工一时无法适应，因不熟练而影响收入，最终导致频繁离职。这不仅影响了公司的信誉，也使得招聘工作变得更加困难。
对策：对新入职员工进行及时的培训，包括车间管理的技能培训和行政人事部的安全素质教育，以培养员工对公司的归属感。让他们明白，加入金猴灯具不仅是为谋生，更是一个学习提升自我的机会。每位员工的成功标准虽不尽相同，但追求成功是所有员工的共同目标。培训不仅仅是员工的追求，也是企业义不容辞的责任，是促进员工积极性的有效手段。为员工提供成长和发展的机会，是企业挖掘员工潜力的重要体现。
安全方面：
（1）近期发生了一起恶性事件，609宿舍一名员工因情绪激动，用刀具伤害另一员工。
（2）还有一起治安案件，厂内一名员工夜晚带其社会交往对象进入厂房，因生活琐事发生争执，影响其他员工休息，直至报警处理。并且发生了两起盗窃事件，包括厂内物资及三辆电瓶车被盗。
原因：
（1）门卫管理制度未有效执行，导致外部人员随意出入。
（2）员工招聘时缺乏严格筛选，导致不合适的人进入不适合的岗位，未能做到人岗匹配。
（3）某些社会关系复杂的人通过裙带关系进入公司。
对策：健全门岗管理制度并落实，同时建立对应的宿舍安全管理制度。
1、根据公司的组织架构和员工情况，适当调整岗位设置，发挥员工的长处和积极性。
2、依据各部门的实际需求，进行针对性的合理招聘，以满足岗位需要。
3、规范各部门的人员档案，严格核对员工档案，补齐缺失资料。
二、生产运营方面
在管理层中，普遍存在“磨洋工”的现象，而员工的懈怠现象却并不普遍。这与多个因素有关，主要表现为：各车间管理者对自我职责不清晰，员工关系较为复杂，具体表现为：（1）车间管理制度执行不力，甚至对制度条款理解不清；（2）管理者未能以身作则，反而和员工攀比，违规在工作岗位上吃东西，发布不当言论，严重影响公司形象；（3）缺乏进取心，标准要求低，甚至对下属的工作表现不求进步，只求无过；（4）考勤制度形同虚设，员工考勤积极但工作态度敷衍，欺骗公司。
对策：加强自身学习，明确公司的发展方向，适时开展素质培训。例如：参加各类拓展训练，组织无领导小组讨论，内部培训，定期召开学习研讨会。
三、现有员工与未来所需员工
1、目前在职员工196人。各部门计划人数与实际人数存在差异，总经部门、财务部、设计部等部门均有不同程度的人员缺口。
3、公司需从内部出发，留住现有员工，以减少招聘难度。频繁的人员流动是我们部门招聘工作的重要原因。目前公司存在多处岗位空缺，人员到岗急需，但因春节临近，招聘难度愈加凸显。
四、培训方面
20xx年计划中的各项培训工作未能落实，原因如下：
（1）员工来源复杂，给培训需求的分析带来挑战。
（2）员工对培训的重要性认识不足，认为培训与工作无关，有时由于计件工作而担心浪费时间。
（3）行政人事部在培训方面感到力不从心，不知从何下手。
对策：（1）培训需求分析是企业规划员工培训的基本前提，需分析研究培训过程中可能遇到的问题，并制定解决方案；（2）克服各类困难，20xx年行政人事部工作重心将向培训倾斜，以“需要什么，培训什么”为原则，最大限度地提升员工素质；（3）针对新入职员工，特别是对公司规章制度和基本情况进行系统培训，帮助他们尽快适应公司环境，前一个月将特别跟进，以便更快融入团队。
五、问题与明年计划
（一）当前工作的不足之处
1、各部门之间的协调仍需加强，职能分工不够明确，需进一步跟进。
2、计时人员的管理亟待加强，上班期间缺乏有效监管。管理层的“磨洋工”现象需进行改善。
4、20xx年的培训工作需加大力度，行政人事部大部分精力将集中在培训方面。
5、绩效考核需根据岗位职责、工作要求及技能水平进行有效评估。针对公司的实际情况，改进不足之处，为公司的发展贡献力量。
6、在20xx年需加强对各项制度的执行力度。
（二）生产现场与安全
每月行政人事部将对消防通道、消防设施及车间卫生进行检查，并对占用消防通道或卫生不达标的地方进行现场整改。
（三）日常管理
在工作期间，做好部门的基础职能，在规范管理、工作考勤、招聘配置、内部沟通、组织技能交流活动方面加强合作。
行政人事部工作总结 5篇
随着xx年上半年的悄然结束，诸多领域都在经历着变化与挑战，包括国家、企业及民生。经济危机带来的影响让我们不得不深思熟虑，相信每个人在这一过程中都有所收获，对接下来的计划也有了新的思考。
我在公司主要负责行政与人事两大板块的工作。这两者虽有联系，但各自的侧重点却截然不同。人事工作的内容主要分为四个方面，而行政工作相对较少，主要集中在两个方面。
一、人事工作概述：
一 负责职位空缺的研究与人员招聘。
在今年上半年，由于经济环境的影响，公司各部门持续存在招聘需求。招聘是人事管理中至关重要的一环，选择合适的人才以满足公司需求常常充满挑战。市场上人才层出不穷，但愿意认同公司文化、与公司共同成长并愿意付出努力的人才却相对稀缺。在选择候选人时，不仅要考虑他们的基本素质，还需了解不同岗位的特殊要求，确保人尽其才、适才适所，实现共同发展。
去年的主要招聘渠道是依托网络平台，我们选择了与图老师网等网站进行合作，这些平台在天津地区影响力较大，招聘成本相对较低，也便于及时发布招聘信息。然而，虽然简历的投递量可观，合适的候选人却不多。在xx年的招聘过程中，我们尝试参与更多的现场招聘活动，以吸引优秀的可塑性人才，并在招聘环节中进行了有效的控制，积累了宝贵的经验。
二 负责薪酬核算相关工作。
每月在x日收集与薪资相关的各类材料，包括新员工入职及离职材料、考勤记录、社保公积金基数表、工服扣款统计表、员工考核表和业绩数据等。确保信息完整后，我会准确计算员工薪酬，经过公司领导审批后，按时将其发放给员工，并在发放后及时向员工发送工资条，耐心解答他们的疑问。
三 负责办理人事相关手续，协助其他部门工作。
1、办理员工入职、转正、调动、离职等手续。
为了提升工作效率并降低劳动纠纷的风险，人事工作的标准化显得尤为重要。我们在办理手续时注意时效性，积极与相关部门沟通协作，确保流程的顺利进行。
2、维护与更新员工档案(包括电子和纸质档案)、提交相关报表、受理请假及调休手续，并开具各类人事证明。
这些都是日常的常规工作，需不断重复与维护，需要耐心与细致。每月定期提交公司报表，及时反映组织内信息的变动，随时收集与记录相关的信息。
四、负责培训安排、组织及后续跟踪：
在20xx年，受经济环境的影响，我们暂停了外部培训工作，转而加强内部培训，着重提升岗位技能、产品知识和员工素质等课程的深度，为未来经济复苏与产能提升打好基础。
上述四个方面概括了上半年人事部门的工作，基础性与事务性工作占了大部分。在公司领导与同事们的支持下，我们基本完成了岗位职责。但仍然存在不足之处，未来会继续加以完善。
二、行政工作
一 固定资产、办公用品及低值易耗品的管理。
1、每月底进行库存盘点，采购必要的办公用品，并负责日常管理与发放。
2、员工工服的统计、制作与分发工作。
3、固定资产及办公家具的定期盘点。
4、低值易耗品的更换与维修。
二 日常行政服务。
1、管理公司文件、合同、钥匙、餐饮、快递及饮用水等。
2、费用的预算与报销。
行政工作是对物品管理的辅助性工作，是人事工作的补充。我们需要在节约成本的基础上，最大化地发挥物品的使用价值。平时的维护和保养尤其重要，行政服务需要细致入微，任何小事都不能忽视，需具备耐心、热情与周到的服务态度。
在日复一日的工作中，我不仅没有感到枯燥，反而获得了很多新的体验与帮助。无论是人事还是行政工作，都需保持一种“服务精神”，这种精神将驱动我在岗位上不断成长与进步。
行政人事部工作总结 6篇
20xx年是我在公司发展的重要一年。回首过去的半年，我于20xx年2月中旬加入公司，期间经历了许多挑战和成长，这让我在行政人事工作中积累了宝贵的经验，同时也意识到了自身的不足。为便于更好地推动下半年的工作，我将从以下几个方面进行
一、基础工作扎根，提升服务质量
作为行政人事部，我们在公司中扮演着各部门之间的桥梁角色，主要的职责之一便是提供服务保障，确保各项工作的顺利开展。行政人事部也是综合管理的重要环节，负责协助领导处理日常事务，并传达公司的各项决策和信息。我们需要有效沟通上下、协调内部、联系外部，确保信息流畅，而这直接关系到公司整体的运行效率。
我的主要工作包括：考勤管理、人事招聘、离职手续办理、费用报销审核、财务出纳、文档管理、文件流转、办公用品采购、环境卫生管理、访客接待、电话接听，以及与各部门的沟通协调，完成领导交办的其他任务。
1、考勤管理、人事招聘、离职手续
在刚接触人事工作时，我负责招聘人才、与招聘网站及各大高校的就业指导中心沟通等，像一块海绵般吸收知识。在这个过程中，我非常感谢领导的指导，让我不断学习和成长。意识到自身的不足后，我明白只有努力利用每一个学习的机会，才能适应激烈的竞争环境。我希望在未来回顾自己的工作经历时不会因虚度光阴而感到后悔。
2、费用报销审核、财务出纳
在审核原始凭证、录入会计凭证及编制财务报表的过程中，我意识到自己对财务知识的掌握还有待提高。虽然我的主要职责是行政，但我也逐渐对财务的相关内容产生了兴趣。会计强调核算和监督，而财务则更加注重对资金的管理和运用。领导们给予我这个宝贵的学习机会，我一定会更加努力学习财务知识，夯实基础。
3、文档管理、文件流转、办公用品采购与环境卫生管理
公司刚成立，相关的文档格式和制度还在初步阶段，我初步制定了《公司规章制度》和《财务制度》，未来将根据实际情况不断调整和完善。在处理繁多的事务性工作时，我始终保持认真负责的态度，服从领导安排，注意工作方法，力求事务处理的周全和准确。维护良好的办公环境也是我的责任，我会时刻关注办公环境的卫生和美观，为大家提供舒适的工作氛围。
4、各部门沟通协调
通过这半年的工作实践，我深刻认识到办公室工作的重要性与复杂性。要做好工作，首先要明确自己的职责和使命。办公室的综合协调职能不仅仅是服务，还包括参谋和监督的角色。
二、存在的不足
1、在本职工作中有时不够细致。由于行政事务繁杂，我发现自己在处理事务时未能充分分清事情的轻重缓急，特别是在人才招聘时，未能抓住重点，导致工作效率受影响。
2、财务知识仍需加强。虽然我在行政岗位，但对财务的理解仍然表浅。我将努力学习财务方面的专业知识，多向经验丰富的同事请教，以提升自己的专业能力。
3、管理和人际交往能力的不足。公司管理需要既有规矩，又要体现人性化，我意识到在这一方面还需进一步提升。我正在学习如何更好地管理团队和处理人际关系，尽管进步缓慢，但我相信只要坚持不懈，就一定能提升自己。
三、今后努力方向
1、加强财务方面的学习，关注税务新知识，力求在日常工作中能够解答同事们的疑问，提升自己的专业能力。
2、阅读关于人际交往和管理的书籍，不断改进自己。在管理工作中，树立管理者的思维和态度。
3、希望公司能给予我更广泛的工作机会，我渴望在不同岗位上积累经验。我会确保做好本职工作，同时积极寻找学习和成长的机会，成为全方位发展的优秀员工。
行政人事部工作总结 7篇
行政人事部是公司综合管理的重要部门，涵盖了行政管理与人事管理两个核心职能。行政管理和人事管理是公司持续、规范发展的基础，通过提升管理水平，增强团队协作，使企业朝着管理标准化、规范化的目标迈进。
过去的半年中，公司经历了从初创到快速发展的阶段。在这段时间里，行政人事部在公司的领导和全体同事的关心支持下，实现了多个重要的突破。我对每一位关心和支持我们工作的同仁表示衷心的感谢，正是你们的理解与配合，使我们的工作得以顺利推进，也促进了公司的进一步发展。现将上半年的工作总结如下：
一、人员招聘
1. 管理各部门的新岗位申请。
2. 根据各部门的实际需求进行目标明确、合理有效的招聘，通过多渠道发布招聘信息、网络招聘和现场招聘等方式，成功引进了40名优秀人才，满足了公司上半年的用人需求。
二、建立和完善人事档案管理
1. 为现有员工建立完整的档案，收集合同、就业协议、毕业证书、身份证等信息，确保人事信息的齐全。
2. 完成应届毕业生的户籍和档案管理工作。
3. 定期办理社保，确保每月新增正式员工的社保及时办理。
4. 负责员工入职、转正、离职及绩效考核等管理工作。
5. 每月统计在职人员的数量，并对离职、入职、调动人员进行核对，更新员工通讯录，为部门间的沟通提供便利。
6. 及时收集、整理和归档档案材料。
7. 建立人才库档案，以提高后续招聘的效率。
三、员工培训工作
1. 开展新员工的职业化培训，内容涵盖行政管理制度、考勤制度及工作汇报等，通过规范打卡、外出登记等措施加强考勤管理，确保员工按规行事，提高整体工作作风。
2. 协调各部门的技能培训，定期通知培训内容，并按时进行技术培训和管理培训。
四、绩效和薪酬管理
1. 采用等级评估法对员工进行绩效考核，考查工作任务完成度、职业化程度及岗位要求。
2. 有效控制人力成本。
五、行政管理
1. 执行公司领导的指示，做好上下沟通，及时反馈信息，协调各部门关系，综合督办各项工作，协助总经理的日常管理。
2. 协助领导制定和完善规章制度，并贯彻实施。
3. 加强与员工的沟通，及时发现和解决问题，确保行政工作的透明与有效。
4. 负责公司信件、快递的接收与处理，确保文件传递的准确性和时效性。
5. 每日检查各部门的环境卫生、安全及纪律，及时处理异常情况，整改不良现象。
6. 管理办公物资的采购与库存，审核出入库情况，维护固定资产记录。
7. 收集公司所需的票务、酒店、印刷等信息，以优化服务。
8. 负责公司会议的安排、记录和纪要整理。
9. 接待来访客人，热情听取反馈，处理相关问题。
10. 监督司机及车辆的管理，审核报销信息，确保各项工作顺利进行。
11. 制定宿舍管理制度，确保员工住宿的规范性。
12. 管理行政表格，确保记录的完整性。
13. 完成领导交办的其他任务，并确保按时高质量完成。
六、下半年工作计划
基于上半年的工作结合公司的实际情况和发展趋势，行政人事部计划在下半年集中精力开展以下工作：
1. 除日常管理外，重点关注行政管理及监督的提升，优化规章制度以更好适应实际工作。
2. 加大人力资源管理力度，完善工作档案和合同的管理，严格控制用工，确保人尽其才。
3. 完成10-30名的招聘计划，以满足公司的用人需求。
4. 严格执行公司的各项规定，维护良好的工作秩序。
5. 关注员工流动率，妥善处理劳资关系与纠纷记录，保障员工的合法权益。
6. 加强人才的内部开发，弘扬公司的文化和传统。
7. 确保办公环境的卫生与安全管理。
在过去的半年中，虽然面临诸多挑战，但我们始终保持高度的工作热情，认真履行各项责任与任务。随着公司的不断发展，我们将继续努力，以更高的标准和更加饱满的状态迎接新一轮的挑战！
行政人事部工作总结 8篇
20xx年，在公司领导的战略引导下，结合各部门的全力配合，面对瞬息万变的市场挑战，行政人事部紧紧聚焦管理、服务、学习和招聘等核心工作，致力于发挥综合服务职能，承担承上启下的沟通桥梁，协调各方关系，推动公司生产保障及各项目标任务的顺利完成。
为总结过去的经验，明确不足之处，促进部门工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结暨20xx年度工作计划汇报如下：
一、20xx年工作总结
（一）以人为本，创新求变，力求人力资源管理新突破
1、人力资源战略管理
行政人事部依托公司的发展蓝图与领导的经营理念，自20xx年年末起建立了公司的人力资源管理体系，基本完成了六大管理模块中的四个模块构建，涵盖招聘与配置、培训与发展、劳动关系管理以及薪酬与福利管理，真正实现了从传统人事管理向现代人力资源管理的转型。行政人事部的职能也由单一的管理控制演变为服务与协助各部门管理。
2、员工招聘与入职管理
（1）招聘管理：根据公司发展需求，及时开展人员招聘及潜力发掘工作。
20xx年上半年，随着公司销售业绩突破100万，进入下半年后由于国家经济形势的调整，市场订单骤降，给人力资源配置带来了挑战。行政人事部采取了多样化招聘手段，开辟了多个招聘渠道，包括1个收费网站和2个免费注册招聘平台，使得求职信息的获取和存储更加高效。建立了招聘和面试管理流程。行政人事部深知“人力资源是企业的第一生产力”，因此在招聘环节严格把关，根据实际需求提高学历和技能标准，为员工整体素质提升奠定了坚实基础。
目前的招聘情况和费用分析如下：
根据20xx年招聘渠道效果反馈，智联招聘在高端人才招聘方面效果一般，未能达到公司预期；绵阳人才市场的招聘成本高，资源消耗大；而58同城网的招聘效果良好，建议未来继续开通此渠道，采用线上与线下招聘相结合的方式。
行政人事部将在未来工作中尽力节省人力成本，实现人尽其才，确保招聘目标的实现。我们将从三方面着手：满足需求、确保人才储备、谨慎招聘。
（2）员工入职及转正管理：
20xx年，隆盛工业公司新入职员工46人，离职员工51人，公司现有在职员工95人。
本人于20xx年末接手行政人事工作，公司原有的入职和转正管理较为松散，缺乏监督，劳动合同未及时签署，员工档案管理混乱。自20xx年起，行政人事部对所有员工档案进行了登记，建立电子档案库，并补签了劳动合同，减少用工风险。对新入职员工进行了规章制度培训，并在入职一周内完成合同签署，确保合法用工。对于转正员工，借助考评机制进行管理，确保不合格的试用员工及时处理，全面优化人力资源配置，减少浪费。
3、培训管理
20xx年，公司开展了年度最多的培训，共进行了19次，标志着培训机制从完善走向深入。我们建立了入职培训体系，涵盖新员工入职前后的培训内容，使得新员工能更快融入公司环境，理解企业文化。
（二）规范流程，优化制度，完善企业行政体系
1、制度管理
行政人事部在原有制度基础上，完善了《合理化建议实施办法》、《空调管理制度》、《档案管理制度》等30余项制度，并加强实施监控，对员工行为进行了不定期抽查，严格奖惩制度，有效改善了员工的工作态度。
2、加强考勤管理，规范员工行为
在修订完善《考勤管理制度》的基础上，明确考勤相关的定义，比如迟到、旷工等，增强日常监督与考核，纠正不规范考勤行为，对违纪员工进行教育与通报，使考勤管理实现“公开、公平、公正”。每月按时核对考勤数据，及时发现问题，确保工资核算的准确性。
3、文件与档案管理
（1）档案管理：行政人事部对公司档案进行了全面整理，确保资料归档的完整性和便捷查找。
（2）文件管理：20xx年公司内部共发文23个号，统一梳理了各部门文件，确保文件的有效性与规范性。
4、加强资产管理
（1）公司固定资产管理是行政工作的关键，行政人事部对公司资产进行了全面盘点，建立了台账，明确了使用责任，确保资产管理有序。
（2）行政杂项费用：由于缺乏往年数据对比，初步分析20xx年行政开支，进一步加强监督，杜绝资源浪费。
（3）证件年检与车辆保险按时完成。
（4）其他工作：在人员短缺与事务繁杂的背景下，行政人事部依然积极开展了会务管理、文印管理、宿舍和后勤管理等多项工作，确保日常运营顺畅。
二、20xx年工作中的不足之处
一是工作中需要更多集体的协作；二是在处理问题时应更加主动；三是对自身不足之处应更有勇气迎接挑战。
三、20xx年工作展望
基于20xx年的工作总结与不足，结合公司当前状况及发展趋向，行政人事部将在未来的工作中聚焦以下几个方面：
（一）拓宽招聘渠道，吸引优秀人才，满足企业发展需求。
继续开展日常的人员招聘，特别要做好营销和技术人员的储备，提升公司专业人才的学历及水平，助力公司人才储备与培养。
（二）优化薪酬体系，努力提升员工激励机制。
1、改善薪酬管理，构建科学公平的薪酬制度，提供决策依据。
2、关注员工福利，增强企业凝聚力与员工的归属感。
3、通过各种活动加强员工沟通，了解员工需求。
（三）助推企业绩效管理，提升工作效率。
绩效考核将是20xx年行政人事部的重要计划，通过优化绩效评价体系，提升员工工作效率。
（四）完善培训体系，促进内部人才开发。
实施岗位技能和素质培训，增强员工工作能力，确保员工自我发展与企业发展相结合。
（五）加强行政服务与规范管理。
1、严格文稿与文件管理，提升公务文书的质量与规范性。
2、提高自身综合素质，强化服务意识和管理能力。
行政人事部工作总结 9篇
一、优化招聘流程，确保招聘任务的高效完成。
二、建立公司培训框架，将其分为三大部分：管理培训、业务培训以及新员工入职培训，从而逐步实现培训的系统化，为明年的培训工作奠定坚实基础。
三、持续贯彻绩效考核，积极为全面提升绩效评估奠定基础。
四、着力推进企业文化建设，增强公司内部沟通渠道，提升员工满意度。
五、健全员工关系管理，完善员工福利体系，为制定全面合理的激励措施提供保障。
六、加强管理方案，使其更具针对性与有效性。
20xx年工作计划
一、在20xx年的基础上，全面提升行政人事管理
强化劳动合同的签署管理：每季度进行一次劳动合同的全面检查，确保无漏签及延误现象，并及时对存在问题的员工进行处理。
切实落实社会统筹保险事务：将养老及医疗统筹保险的办理与季度考核相结合，把这项福利作为激励优秀员工与推动进步的重要手段，并建立详细账册。
每季度组织一次员工活动：加强企业文化建设，丰富员工的文化生活，增强团队凝聚力。
每年进行一次员工满意度调查：聆听员工的心声，全方位收集信息，以提升和完善公司的各项管理措施。
切实落实各项福利措施：将xx年的福利措施制度化，严格抓好落实。
合理规划员工职业生涯：以工程部为例，尝试对转正员工进行等级划分，拓展员工的晋升渠道。第一季度开始准备，第二季度实施。
保持与每位员工的沟通交流：通过员工活动、生日庆祝、转正谈话等多种形式，与每位员工保持联系，了解他们的想法与感受。
二、完成招聘工作，提高招聘质量。
1、招聘与筛选工作：拓宽招聘渠道，创新思路，配合公司业务发展，圆满完成招聘任务。
2、录用与评估工作：在录用环节加强对候选人资格的审查，包括证件核实和背景调查，确保为公司录用合格人才。
1、试用期：与试用期员工每月进行一次交流，随时向主管了解新员工的工作表现与适应情况。对于主管及以上级别的试用期员工转正，采用汇评制，即让当事人述职，各部门负责人提问，公司领导进行最终评审。
三、调整与规范培训工作
1、加强新员工入职培训：修订《新员工培训手册》，预计xx年x月完成。进一步提升新员工培训的效果，指导用人部门派专人协助完成新员工的岗前培训，如带领新员工参观熟悉部门、介绍部门同事等，帮助部门组织联谊活动，增强新老员工之间的亲切感与团结合作的精神。
2、各部门业务培训工作加强落实：逐步增加各部门负责人对此项工作的责任，每季度初与各部门负责人沟通，明确培训需求，并指导、协助各部门实施培训。每季度对各部门的培训工作进行评估。
3、强化对管理人员的培训工作：根据xx年的培训预算，开展多样化的管理培训。内部培训：邀请行业专家或教授进行授课，或由公司领导对管理人员进行指导。在岗培训：对有潜力的员工指定专人进行“带教培训”。外部培训：派管理人员参加外部培训，回来后进行经验分享，鼓励管理人员进行读书学习。
4、试着编写适合公司相关部门特点的培训教材，逐渐形成具有公司特色的培训体系。
5、鼓励员工自主学习：倡导人人学习、共同进步的良好氛围。
四、进一步完善绩效考核评估工作
1、加强部门考核，提升直接主管的考核力度。将各部门每月的绩效考核工作交由各部门负责人完成，汇总后与当月工资挂钩。
2、加大考核结果与奖惩的关联度，优胜劣汰，奖勤罚懒。
3、建立绩效评估投诉机制。
行政人事部工作总结 10篇
在公司领导和同事们的支持与指导下，我在行政人事部的工作中进行了积极的努力，圆满完成了各项任务，同时也在各方面得到了成长。虽然取得了一些进步，但依旧存在不足之处，未来仍需不断学习、积累经验，以不断提升自己的工作能力。以下是我对这一年工作情况的
一、务实的工作态度：
过去一年中，我始终坚持务实的工作态度，努力完成各项任务，维护公司形象，妥善做好本职工作，尽量避免失误。
作为一名行政文员，这份工作服务性强且任务繁杂。
1、每天认真做好各项服务工作，确保业务部、单证部、船务部、财务部及设计部门的正常运作。
2、文员的工作内容琐碎且细致，必须保持谨慎，绝不能马虎或疏忽。
3、在行政部经理的指导下，我建立了每日备忘录，将当天工作的关键事项一一列出，逐项落实，避免遗漏。
二、尽心尽责，做好行政人事工作：
认真履行本职工作，协助领导保持良好的工作秩序和环境，使档案管理日益趋于规范。保障后勤服务，帮助领导和同事们排忧解难，在部门经理的直接指导下，主动承担本部门的日常事务。
1、日常接待工作：在接打电话时，保持文明用语，态度和蔼，热情接待来访的客户及合作伙伴，及时解答相关咨询或将问题转达给领导。
2、物资管理工作：制定办公用品的采购与领用表，并进行领用登记，以确保物资供应的合理性。
3、文件管理工作：根据工作需求，随时制作各类表格、文档，并负责打印、扫描、复印等任务，确保公司各类通知和文件及时上传与传达。
4、人事档案管理工作：分类存档在职及离职员工的档案，并进行电子存档，新员工评定表按年度整理归档。
5、招聘工作：查阅简历，安排应聘人员进行面试，确保招聘流程顺利进行。
6、商务会议及展会行程安排工作：制定出差计划，预订机票和酒店，确保出差人员的顺利行程。
7、财务工作：核对办公用品费用及快递费用的申请，及时支付相关费用，维护与合作公司的良好关系。
8、快递工作：负责国内外寄件登记与签收，定期跟踪快件状态，并及时反馈异常情况。
9、协助工作：帮助部门经理策划和安排公司季度及年度活动，促进企业文化宣传。
三、所学知识与经验：
1、在行政部门经理的指导下，学习了规范化的文档管理、公文写作的技巧、接待礼仪等。
2、单证部门经理的指导让我掌握了基本外贸知识、快递费用核算、以及电脑维护知识。
3、船务部门经理帮助我加深了对英文软件的理解和使用。
4、设计部门经理指教我使用Photoshop和公司文件的简单设计。
5、业务部门经理教会了我条理清晰地处理工作事务的方式。
6、财务部的同事们帮助我规范了费用申请的填写和文件的存档流程。
7、外贸业务员的指导让我理解了人事管理的实际需求，确保后勤保障的及时跟进。
在过去的一年中，行政人事工作面临多重挑战，但我始终与团队紧密协作，执行各项任务，推动部门的高效运作。展望未来，我将继续提升自我，扎实工作，争取在新的年度里为公司的发展做出更多贡献。
行政人事部工作总结 11篇
行政人事部作为公司人才培养和管理的关键环节，扮演着企业文化建设的重要角色，并且是承上启下、沟通内外的核心枢纽。20xx年度，在公司领导的支持下，行政人事部采取了一系列有效措施，优化了各项规章制度，并与其他部门紧密协作，实现了预期目标，行政人事部在这种配合中也获得了进一步的发展。
为总结经验，找出不足，推动部门各项工作再上新台阶，现将20xx年度工作总结及20xx年展望汇报如下：
1、招聘工作
根据公司业务拓展和人员需求，行政人事部采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道。目前已与3家招聘网站、高校和人才市场建立了合作关系，形成了一整套完善的招聘体系，严格把关面试环节，为提升公司员工素质和企业形象奠定了基础。
目前，烟台总部与天津分公司的人员配置已基本达到要求。
2、薪酬管理
在20xx年，行政人事部对烟台和天津市场进行了薪资调查，改进了绩效考核方法，使其更加合理和贴近员工实际情况。我们完善了员工薪酬结构，实施公平科学的薪酬制度，力求“对内体现公平，对外具竞争力”，这是薪酬管理工作的目标，也是我们一直追求的原则。
3、档案管理
为了提升档案管理工作，行政人事部建立了书面和电子档案存档，及时进行资料归档，确保公司档案管理的完整性和便捷性。
4、员工培训
行政人事部积极加强员工的岗位知识培训，通过培训和开发，提升员工的工作技能、知识水平与工作效率，从而全面增强公司的整体人才结构，提升企业的综合竞争力。
5、资产管理
固定资产管理是行政管理的重要组成部分。近期，行政人事部对公司资产进行了全面盘点，确认工作台账，按照“谁使用，谁负责”的原则，进行定期检查和验证，确保公司账目清晰，管理有序。
6、车辆的维护与年审
为确保行政用车的及时性与安全性，我们提前检查车辆状态，保持车辆整洁良好，按规定进行保险和年审，随时准备服从安排。
其他工作
为了更好地为公司服务，行政人事部不断完善行政服务，向员工送上生日祝福和蛋糕券；为员工购买图书以丰富他们的业余生活。为了提高员工身体素质，还开展了一系列拓展训练，增强员工对企业文化和团队精神的认同感。
20xx年工作计划
基于20xx年的工作情况及存在的不足，行政人事部将从以下几方面开展20xx年的工作：
完善招聘流程，做好人力资源规划
在20xx年的招聘工作中，行政人事部将继续拓宽招聘渠道，积极配合公司业务发展完成招聘任务。我们将加强资格审查，确保为公司录取合适的人才，同时尽量节省成本，实现人才的合理配置，使人事招聘与配置工作做到“三个满足”：满足需求、保证储备、谨慎招聘。
优化绩效方法，搭建合理的薪酬体系
新的一年里，我们将进一步优化绩效考核方法，使其更真实有效地反映员工的工作表现，激励员工更好地为公司服务。在薪资调查的基础上，努力建立更加合理的薪酬体系，实现“对内公平，对外有竞争力”的目标。
完善培训体系，提高员工操作技能
员工培训与开发是公司发展的重要组成部分，有助于提升员工的忠诚度和凝聚力。未来一年，我们将加大培训力度，定期组织培训，提升员工的操作技能。具体计划包括：邀请外部讲师授课、内部优秀主管分享经验、购买先进的管理相关书籍和VCD进行培训，发掘有潜力的员工进行岗位培训，培训内容涵盖法律法规、管理、营销、职业礼仪等多个方面。
规范行政管理，提高行政服务水平
规范的行政管理和贴心的服务是公司良好运作的保障。我们将持续做好本职工作，加强与其他部门的配合。在档案管理上，我们将进一步优化书面和电子文档的管理，确保及时归档；在固定资产管理上，定期核查，保持账面清晰、管理有序；在车辆维护上，保持车辆整洁良好，定期进行年审。
关爱员工，提升企业文化品质
行政人事部全体成员将加强与员工之间的沟通，倾听员工意见，了解员工的工作和生活状况，及时解答员工疑问，解决工作与生活中的困难，帮助员工保持良好的工作状态。做好企业文化内涵的提炼与宣传，例如张贴文化标语、组织拓展训练等，增强员工对企业文化和团队精神的理解。
在即将过去的20xx年，行政人事部由衷感谢全体员工的辛勤努力，继续朝着适合企业发展的科学管理模式迈进。新的一年里，行政人事部将紧紧围绕公司中心工作，全力以赴，不断促进工作提升，为公司的快速健康发展贡献更多力量。
20xx年12月
行政人事部工作总结 12篇
我于20xx年11月8日加入公司，担任行政人事部的职务。在公司领导和同事们的热心帮助下，我迅速适应了岗位的要求，现将我一个月来的工作总结如下：
一、积极学习，不断提升个人素养
在入职的这一个月里，我认真研读了公司的各项规章制度，并深入学习了人事管理相关法律法规，确保严格遵守公司制定的《行政人事岗位责任书》。通过这一过程，我的个人素养得到了显著增强。
二、精进专业技能，严格执行流程
我认真钻研行政管理的各项技能，不断提升自己的专业水平。在日常工作中，始终保持高效、严谨的工作态度，确保工作流程的顺畅与合规，对待每项任务都做到细致入微，力求将每件事情做到最好。
三、坚守岗位，履行职责
我始终遵守工作纪律，坚守岗点，保证不迟到、不早退及无故缺勤。无论外部环境如何变化，我始终保持服务意识，能够随时应对领导的安排，妥善处理各类事务，维护公司的利益和我的职业形象。
四、节约资源，合理利用
我在日常工作中严格遵循资源节约的原则，力求在不影响工作效果的前提下，合理利用各种资源，确保工作高效、有序。我也积极参与到公司各项活动中，增强团队合作意识。
通过这一个月的学习与实践，我的专业技能和个人素养有了显著提升，但依然存在许多需要改进的地方。在今后的工作中，我将继续保持谦虚谨慎的态度，积极向经验丰富的同事请教，不断融入公司这个大家庭，努力实现自我价值，为公司的长足发展贡献自己的力量。
行政人事部工作总结 13篇
在20xx年，我有幸担任公司行政人事部的负责人，深感领导对我的悉心培养，给予我许多支持与信任。我更加认真地对待今年的工作。我的主要职责涵盖了部门的人事档案管理、员工日常考勤、招聘工作及相关数据分析。以下是对我工作的一些总结以及未来的工作计划。
行政人事工作内容较为繁琐，部门目前已完善各类管理表格，包括员工考勤记录表、岗位职责分配表、奖金发放表、月度健康检查记录表、员工转正评估表、招聘及离职管理表等。根据各团队的需求，合理规划招聘流程，以确保每个岗位都能找到合适的人选。顺利完成入职、转岗及离职等人事审批工作；同时加强员工档案的管理，确保资料的完整性；并协助人事部整理签订劳动合同的相关事宜。我还负责办公室日常管理，定期宣传安全知识，确保办公环境整洁、安全，关注员工的宿舍安全与卫生，并有效协调和化解同事间的矛盾。
在部门的各项数据分析工作中，我对员工考勤及绩效数据进行跟踪，定期进行周与周、月与月的对比分析，找出问题并与相关同事进行沟通，讨论解决方案，以便改善工作效率。
我还负责每周的员工反馈与投票结果统计，分析各类平台的反馈数据，及时与相关部门沟通，提出改进意见，以提升工作效果。
对于未来一年的工作计划，首先要加强部门的人事管理和协调工作，提升对员工纪律的监督与执行力度；积极推动企业文化的建设，提高团队的凝聚力;
我们需要完善员工培训机制，逐步从传统的人事管理转型为现代人力资源管理。我计划在20xx年继续优化公司制度，特别是在日常行政管理与人事流程方面，加强制度建设，修订并完善奖惩机制，激励员工的工作积极性;
强化培训工作，制定切合实际的培训计划，确保培训能在实际工作中产生切实的效果；协助各部门的工作，注重与员工之间的沟通与互动，营造良好的工作氛围；加强劳动人事管理的规范化建设，提升管理水平，确保人事档案管理的完整，向现代人力资源管理靠拢;
组织定期的员工活动，增强企业文化建设，提升员工对企业的认同感与归属感。
尽管20xx年的人事行政工作面临许多挑战，但我将继续努力学习，积极配合公司管理，提升部门的工作水平，争取在新的年度取得更好的成绩。
行政人事部工作总结 14篇
转眼间，20xx年已经过去，我在公司工作的时间也接近一年。回首自20xx年11月正式加入公司以来，我担任行政人事管理工作。在过去的一年中，我聚焦于管理、服务和学习等重点工作，充分发挥了行政部在各部门之间的协调、沟通、联动作用，为公司的各项经营目标顺利达成贡献了自己的力量。现将本年度的工作情况总结如下：
一、本年度重点工作完成情况及取得的成就
1、公司证照的申请与年检，以及与外部机构的有效沟通
在20xx年，我与相关部门密切合作，圆满完成了公司经营地点变更后证照的更新工作，定期进行公司证照的年检，并组织接待了来自政府药监、社保和消防等部门的检查。我还对企业的工商电子信息进行了整改，并与区工商局、社保局及劳动监察队等部门建立了良好的关系。
2、行政费用的预算制定与控制
根据公司的财务管理标准，我对行政费用进行合理控制，行政部每月底制定下月的费用预算计划，以确保支出在预算范围内。我对公司的办公场地租赁、水电费、办公及劳保用品、固定资产购入、员工通讯费用等项目进行了详细记录，并在年末进行数据汇总分析，以便来年更精准地进行费用管理。
3、固定资产、办公用品及劳保用品的管理
作为行政部，负责公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理是我的重要职责之一。在加入公司后，我首先对现有的固定资产进行了盘点、登记和标识，并根据公司的实际情况修订了管理制度，从而规范了固定资产的采购及办公用品的集中采购流程，提升了工作效率。
4、公司印章、档案及合同的规范管理
20xx年，我主导了公司印章管理、档案管理和合同管理制度的修订，确立了公章使用登记流程，并对公司档案和合同进行了系统整理。鉴于不影响工作效率，合同审批流程尚未完全落实，但已将其与公章审批流程进行整合，降低了风险。
5、员工薪酬福利与绩效考核的管理
自加入公司以来，我负责了员工薪酬和福利的核算与发放工作。在过去的10个月中，我按时完成了每月的工资核算，并协助管理层根据市场行情及公司现状完善薪酬管理和绩效考核制度。在保证员工权益的基础上，使公司的薪酬管理愈加规范。在年末，我还统计并拟定了20xx年薪酬预算，确保薪酬总额未超出规定标准，并在行业内具有竞争力。
6、日常人事工作及员工关系管理
在20xx年，我准时高效地办理了员工的入职、离职、转正、续签、档案转移等事务，并制定和推行了公司员工手册，进一步规范了员工的日常行为。我与工会协作，积极倾听和解决员工诉求，组织了运动会、集体旅游等活动，丰富了员工的业余生活，提高了士气，确保员工保持较高的工作效率。
7、与集团总部的联络与沟通，及时完成各项任务
作为XX集团的控股子公司，我部门与总部保持着密切联系。20xx年中，我收集并转发了集团的各类通知和文件100余份，认真完成了集团安排的任务，确保了公司在年终评估中保持“总部配合力度”评分无扣分。
8、协助公司质量、销售等部门的工作
公司的经营理念以质量保障为核心，行政部积极支持质量管理部的工作，协助完成质量体系文件的修订、培训和测试组织、仓库改造及流程优化等任务，并在日常中为销售、采购、财务等部门提供资料支持，确保公司运作的顺畅。
二、本年度取得的进步
1、通过日常工作及跨部门的合作，我对公司整体运作流程有了更深入的了解，学习到了团队协作的重要性；
2、我认识到质量管理体系对企业的重要性，并学习了相关药品及GSP知识；
3、通过独立处理各项行政人事工作，我的应变能力和判断能力得到了提升。
三、本年度工作的三点反思
1、由于之前缺乏医药商业企业的工作经验，我对公司运作流程及规则的熟悉度不足，今后我将更细致地了解各部门的工作需求，以提升服务与监督效果；
2、对于医药相关知识的掌握仍需加强，我将深入学习药品基础知识、GSP知识、药品法律法规，尤其是公司质量管理体系文件；
3、我所负责的工作较为繁杂，有时未能很好地区分主次与合理安排时间，导致些计划未能顺利实施。在20xx年，我将加强时间管理，提高工作效率，更有条理地完成各项任务。
四、学习与成长
1、在20xx年，我参加了质量管理部组织的培训、药品制度与法规自学与测试，还参加了总部的各类培训，如人才体系构建、E-HR系统使用和法律风险控制等；
2、在本年度自我评估中，我认为：
我的优势在于：外向开朗、乐于助人、工作认真、细致谨慎，有责任心，善于沟通，能够灵活应对各种问题及突发情况。
我的劣势是：专业知识还有待提升，宏观规划及统筹分析能力需要增强，视野和思考的高度仍需提升。