工程管理部在20xx年度积极推动施工技术管理及工程质量体系的落实，成功完成多个项目。工程部未发生安全事故，确保了工期节点的按时完成。总结中提到的成功经验包括高效的沟通协调、完善的资料管理以及对施工速度的有效控制，但仍需改进施工工期掌控能力、流程统筹协调及跨部门沟通。未来计划深入学习钢结构安装规范，优化日常工作数据化管理，并加强与甲方及监理单位的关系，以提升整体协作效率。总体目标是持续提高部门执行力，为公司创造安全、舒适的居住环境，进一步推动公司品牌形象的提升。
工程管理部工作总结 1
1、20xx年度工程管理部工作业绩汇总（包含相关数据）
1.2楼的xxxxx项目已顺利完成安装，钢梁的安装工作也已圆满结束，工期节点得以按时完成。
2.工程管理部的安全工作持续推进，自开工以来，我部施工员工未发生安全事故，现场劳务班组的安全意识显著提升，安装和焊接质量逐步改善，工作效率不断提高。
2、20xx年度可分享的经验和个人优势
1.与劳务班组保持良好的沟通，工作协调有序，安装任务执行得当；
2.施工经验不断丰富，对工程的协调与统筹能力有了显著提升；
3.各类资料的整理与填报工作有条不紊，安全台账的更新及时且全面；
4.对施工速度的控制能力增强，工期节点管理水平提高；
3、20xx年度需要提升的方面（包括个人不足）
1.对各施工工期节点的掌控能力仍需进一步加强；
2.对施工流程的统筹协调能力亟需提高；
3.与总包、监理、甲方的沟通关系还有待进一步优化；
4.个人的专业知识水平以及各类规范的理解仍需加深；
4、20xx年工作规划、计划及所需支持和协助
1.深入学习钢结构安装规范，提升专业技能力争考取一建证书；
2.将每日工作内容进行数据化，精准量化每个工期节点，以设定日常小目标；
3.与人为善，扩大人际关系，良好维护与甲方、监理以及总包的合作关系；
4.希望公司能及时、合理地安排物资的发货，项目部人员能明确职责，相互协作；
5、对部门团队建设及公司企业文化的建议
工程管理部工作总结 2
时光荏苒，转眼我们即将迎来崭新的一年xx年。我们的工程管理部完成了多个重要项目的收尾、交房以及售后服务工作，特别是成功管理了东三路28商住楼项目的施工。工程团队也顺利入驻了桓台和美园的120万平米项目。这一切成果的取得，离不开每一位同事的辛勤付出，在此向大家表示衷心的感谢……
我们的工程管理部始终践行“诚信为本、追求卓越”的企业理念，紧紧围绕着每次例会传达的精神，确保信息的统一。在此基础上，以制度的贯彻落实为保障，我们首先对东三路28商住楼项目实现了施工、交房、维修一体化管理，显著提升了工程质量，有效减少了业主的投诉，确保了公司良好的形象。针对南山花园项目，我们采用了精细化管理，使得项目在短短两个月内完成了3万平米的主体工程。越来越多的施工单位愿意与我们合作，充分体现了对我们的设计理念和工程部团队实力的认可。
下面，我将对工程管理部在过去一年中的工作进行一次全面的总结汇报：
一、 主要工作情况
1、 建立基本原则、落实工作方针、培养团队
工程管理部严格遵循“提高标准、完善流程、实现目标、培养团队”的基本原则，以提升执行力为重点，集中精力加强团队建设，确保工程部与监理部、施工单位之间目标一致、协调统一，从而有效保障工程的质量、进度、安全和投资目标。
在张总的带领下，工程管理部设定了以下工作目标：1、东三路28商住楼售后服务达到“0投诉”；2、南山花园项目：安全目标“零事故”，进度目标：xx年11月30日竣工，12月15日完成相关配套，整体交付使用；质量目标：依照市优质工程标准，圆满完成所有建设内容。
为实现上述目标，工程管理部制定了一系列切实可行的规章制度，如《岗位职责》、《项目例会管理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工组织设计审查制度》、《工程质量与验收管理制度》、《工程变更管理制度》、《文件资料管理制度》、《安全管理制度》等。此举使得各项工作均有章可循、依据可查，提高了责任感，减少了随意性。
在东三路28商住楼项目的收尾工作中，工程管理部组织业主参与验收，交房前业主提出质量缺陷的书面意见，工程管理部对此进行整理并下发给施工单位进行整改。整改结果不仅要符合规范要求，还要满足业主的要求，待业主签字同意后再进行交钥匙工作，业主入住后，我们对工程质量进行回访，确保无投诉，使东三路28商住楼成为业主满意的工程。
2、 xx年工程管理部在南山花园项目中的主要工作
a、 做好事前控制：
a1、工期事前控制：在明确工期目标后，工程管理部要求施工单位制定合理的施工进度计划，并报监理部和工程管理部审核，批准后方可实施。虽然施工单位初期对此认识不足，经过我们多次召开会议，强调进度计划对工期控制的重要性，大家的认识得到了提升，确保了施工进度计划在实际中的有效执行。
a2、质量事前控制：在施工单位及监理单位进场时，工程管理部严格把关，确保进场人员持证上岗，并要求其提供职责表和联系方式，以便随时沟通落实整改措施。要求施工单位在开工前编写施工组织设计，并针对质量控制重点进行专项培训，确保施工单位能正确监督和指导，提升项目整体质量。
纠正方法：1、在继续发扬廉政管理的加强与相关单位的团结合作，处理问题时做到公正合理，增强团队凝聚力；2、领导需正确处理问题、分配任务，与员工保持沟通，使其意识到公司与个人发展的紧密关系，鼓励大家共同努力，提升团队的责任感。
二、 今后的工作设想
1、进一步完善和细化各项规章制度，不只是依靠人管人，而是通过制度来约束和规范行为，促使管理人员主动工作，不再是被动应付，真正实现“责任明确、监督到位”的管理目标。
2、加强业务培训，合理利用业余时间学习专业知识，尤其新技术、新工艺的运用，提升工程管理部员工的整体素质，为公司节省成本做出贡献。
3、项目确定后，及时进入“早谋划、早安排”的阶段，加强部门间的协调与沟通，做好施工前的各项准备工作，确保项目顺利推进。
4、协调与监理单位的关系，激励监理人员的积极性，利用“小业主、大监理”的管理模式来突破目前监理人员业务水平普遍偏低的问题，实现有效的项目管理。
5、选择优秀的施工队伍，避免因施工单位的管理水平低下导致的工程进展滞后或质量不达标，确保施工过程中的自检体系健全，以减少返工现象，提升工程质量。
三、 xx年的展望与计划
展望未来，我们对工程管理部的工作充满信心。新的一年里，我们将继续坚持公司的理念和原则，团结一致，进一步提高个人在岗位上的责任感与工作效率，努力为公司争取更大的利益，为客户创造一个安全、舒适的居住环境。
虽然过去一年我们取得了一定成绩，但仍存在不足。我们会继续总结经验，不断完善自我，努力在探索中成长，为公司的发展贡献更大的力量，为客户和社会创造更美好的环境，以更高的标准树立起xx置业有限公司的品牌形象。
工程管理部工作总结 3
工程管理部于20xx年8月12日上午9:30至12:20顺利召开了开标会。现将此次开标会的工作总结如下：
一、会前准备
根据xxxxxx工程开工建设的申请，工程管理部依据《xxxx集团工程建设管理制度》(xxxx[20xx]8号)向集团领导申请组建招投标委员会，经过审核后，通知相关部门的领导及项目负责人，包括但不限于建设单位、项目管理机构、工程预算部、采购供应部、财务部、法务部等，组成招投标委员会。
基于工程的实际情况，工程管理部在各部门的协作下，于20xx年8月6日制定了《招标文件》，并将文件及时发给所有投标单位。在20xx年8月5日，组织相关投标单位前往xxxx项目现场进行实地考察，考察结束后，收集并整理了提出的疑问，相关答疑文件于20xx年8月6日下发。在20xx年8月8日根据招标委员会成员的反馈，发布了《招标文件补充说明》。
各投标单位于20xx年8月9日提交了投标文件并缴纳了投标保证金。
二、开标会
为确保开标工作的顺利进行，工程管理部协调招标委员会的建议，确定开标时间为20xx年8月12日9:30在xxxxxxx举行。根据集团相关规定，从招标委员会成员中选取了9人组成评标委员会，同时总裁办指派1名人员担任监标人。在开标过程中，各投标单位根据自身的情况对工程质量、工期等进行了承诺；在议标环节，评标委员会逐一与投标单位进行了深入的沟通，最终确定出最低综合取费，并依据综合因素评标法进行投票排序。工程管理部依据集团的制度政策，将综合评估结果上报集团负责工程建设管理的领导及董事局，以确定中标单位。
三、总结
此次招投标活动作为集团首次进行的工程招投标，显露出一些不足，如经验不足和流程不够成熟等。根据招投标委员会的反馈，将积极吸取本次活动的经验教训，在今后的招投标中，强调程序化和系统化，组织专业人员担任评标委员，以更有效地对投标文件进行评审。
工程管理部20xx年8月13日
工程管理部工作总结 4
在20xx年中，我部在集团公司和公司的领导下，紧紧围绕公司的方针和目标，积极推动施工技术管理工作，强化工程质量体系的落实与各项目标的指导，为确保工程质量，我部派专人驻守现场，解决施工过程中遇到的技术难题，编制和优化施工方案，完善各类施变更设计等工作。结合公司项目的实际情况，从工程系统的角度出发，以下是今年的工作总结。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。
施工设计图是施工的依据，是保障工程质量的根本。今年，公司开工的所有项目都是以招投标形式确定的，施工图纸发布后，我部门对设计图进行了细致的审核和深化，明确了设计意图。在施工过程中，我部门经常深入现场，检查施工方案的执行情况，并根据实际进展及时优化方案。我们督促监理队伍加强对质量、工期和成本目标的管理，做了大量细致的工作。
二、加强工程项目的技术管理。
今年我司开发的工程项目有两个，分别是常德大道改扩建工程和金丹路新建工程。常德大道属于改扩建项目，施工难度较大。其中央管沟在常德地区尚属首例，管线转移工作复杂。为确保施工顺利进行，我部门与各管线单位及施工单位进行了多次沟通，落实管线迁移和保护工作，交通分流方案也与市交警支队进行了协商，确保交通顺畅。技术管理方面，我部门派遣技术总工到现场及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程按时完工；认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录，确保施工资料的积累与整理与施工进度同步；加强对监理的管理，严格控制工程计量。无论是在施工准备阶段还是施工过程中，我们都需要认真对待每一个细节，及时发现和纠正问题，确保工程高质量、高标准按期完成并节约成本，社会效益和经济效益显而易见。
三、坚持以质量求生存，以品牌拓展发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全和质量管理是施工管理中的重点，是一个多部门协作的系统工程。我部工程技术人员深入现场，提供全面服务。今年我司完成的路基工程整体表现良好，施工过程较为顺利。在日常工作中，我们加强了现场施工的组织与管理，落实质量管理，树立工程技术人员的权威和地位。根据集团公司和公司的相关文件和指示，协同相关部门，认真执行质量体系的要求，做到责任明确、分工有序。对施工中出现的质量问题与事故，遵循“三不放过”原则进行处理，并及时总结经验教训。
四、当前主要施工进度情况
常德大道改扩建工程用地于5月12日经省国土资源厅批准，目前正在进行土地及地上设施的补偿工作。项目分为四个区域施工，于8月8日开始从沅江东大桥至启明路段的试验段施工，采取半幅施工法，原道路混凝土破除工作已经展开，对老路基进行了弯沉值检测，现已进入稳定层施工阶段。道路施工交通组织方案已通过交警部门的审核，并向社会发布了封闭施工的公告，目前正在进行中央综合管沟的施工。自开工以来，我工程管理部积极配合中冶建设公司，推动了常德大道建设工作，截止目前，常德大道的（K15+300-K15+943）段道路左幅路面和人行道的建设工作已基本完成；完成了武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段道路的封闭工作，该段中央管沟的路面破除工作已基本完成；武陵大道至青年路（K4+980-K9+000）段的综合管沟建设已于20xx年11月8日启动，目前已完成约300米的综合管沟施工。
为确保工期，道路施工将分为四个工区进行建设：
第一段，在人民路至沅江西大桥段正在进行道路清表、管道开挖回填及路基碾压工作。截至目前，下水道管道已开挖预埋600米，预计年底前完成下水道的预埋工作。人民路以南的施工已全面启动；
第二段，在柳叶西路至杨桥河段进行道路清表和路基碾压。杨桥河桥的打桩工作已完成两根，计划在40天内完成该桥的桩基工程；
第三段，金丹路至常德大道段已完成道路清表和开挖回填，目前正在进行杨桥河大桥的施工，计划四个月内完成桥的主体结构；
第四段，柳叶路以南正在进行清表、开挖和回填工作。现阶段主要面临的问题是拆迁未完成，常澧路两侧房屋拆迁工作难度较大。
工程管理部工作总结 5
一、生产技术方面
1、外来文件管理情况
工程管理部所接收的外来文件涵盖了国家法律法规、建筑行业规范、标准和施工工艺等，以及地方政府的相关规定和我公司内部的建筑施工技术、质量与安全管理制度。还包括国家和省标出版社出版的各类标准图集。对于国家颁布的法律法规，如《建筑法》和《安全法》，以及建筑施工的相关规范与标准，工程管理部在确保已购齐全的基础上，定期将常用规范和标准发放给各项目部及相关技术人员，确保每位员工拥有一本。未来如有新法规或更新的标准，工程管理部将及时更新相关清单并予以公布。由于业主提供的施工图纸不足，公司管理工程部未留存备份，所有图纸均已发放至各项目部使用。
2、施工组织设计（施工方案）的制定与实施情况报告
在20xx年度中，共审批了6个项目的施工组织设计及相关方案。目前，施工组织设计的编制基本由各项目部的项目经理或技术负责人负责，并在项目施工过程中严格执行。审批流程是：各项目部根据公司规章报送工程管理部审批，待企业技术负责人批准后，再送监理工程师批准实施。在施工中，各专业施工技术人员在项目技术负责人的指导下，分别编制分部、分项工程的具体施工方案，以确保项目质量、目标和计划的顺利完成。
为了保障工程的质量及工程目标的实现，建议项目技术负责人应实行聘任制，由公司进行选聘，并设定相应的条件，包括技术水平、敬业精神及执业资格等。应对项目技术负责人提出较高的经济待遇，以激励其积极性。项目技术负责人需对企业和项目经理负责，并接受公司各部门的指导，全面负责工程工期、质量、安全、进度及成本控制。
3、分包评介、选择情况报告
在劳务分包的选择过程中，由工程项目部进行各工种劳务专业队伍的挑选。项目部组织人员对潜在的劳务分包方实地考察，综合考虑其人员素质、设备状况及社会信誉等因素，才进行选择并签订分包合同，合同需报工程管理部备案。合同条款需具体明确质量、安全、文明施工、工期及质量奖罚制度，以确保各分项工程的质量、工期及安全的顺利完成。
4、存在的问题及建议
施工组织设计应由经验丰富、具备组织能力的工程师编制。设计过程中必须以工程实际为基础，认真编写，以确保其可操作性。应保证施工组织设计及相关方案的审批表有存档备份。
二、质量管理方面
通过执行完整的质量体系，公司在监控工程质量方面已取得显著提升。在几年的贯标过程中，质量管理落实到位，及时纠正工地上出现的质量隐患，并采取有效的预防措施。主要监控材料的使用，确保所有原材料符合要求，并建立了进场检验制度，杜绝不合格品的使用。施工过程中，严格把控分部分项及检验批质量，建立三级质量管理体系（班组自查、项目部按施工部位检查、公司工程管理部每月检查）并对重要分部分项进行抽样检查。尽管如此，工程管理部人员仍定期深入施工现场，发现问题或隐患时迅速通知施工项目部进行整改。在月度检查中，针对存在的问题，已向各施工项目下发25份整改通知书，要求限期反馈整改情况，并对整改结果进行核验，符合要求后方可继续施工。为确保施工质量实现事前控制，公司制定了《施工质量条列及措施》，并严格遵循。项目主要分部分项的施工前，项目部需编制施工方案，并进行技术安全交底，相关部门人员参与。通过严格的管理和有效的预防措施，公司承接的工程在地基、基础及主体质量方面均达到标准，结构安全可靠，多次沉降观测未发现基础不均匀沉降导致的开裂或渗漏问题。经过检验，xx年所验收项目的质量均达到合格标准，尽管施工过程中存在一些小问题，但通过公司的严格管理，我们的施工质量基本实现了公司质量总目标的要求。
三、安全生产、文明施工方面
在20xx年，我司圆满完成了市建设局下达的安全生产目标管理责任书。
该年度，我司对在建工程实施了全面的巡检、月检及季度检查，确保在xx市范围内的工程管理覆盖率达到100%，安全文明施工合格率达100%，重大安全事故率为零，成功实现了安全生产管理目标。我司还举办了多次安全生产的法律法规培训，内容包括《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《工程建设标准强制性条文》，邀请企业负责人、项目经理及施工管理人员参与，提高了全员的安全法律意识和安全管理能力。
工程管理部工作总结 6
20xx年，在公司领导的关心与支持下，工程管理部的工作取得了显著成果。现将20xx年的工作总结及20xx年的工作计划汇报如下，请各级领导予以指导：
20xx年工程管理部工作总结
1、深入学习并贯彻落实集团及相关政府部门的安全管理文件精神，结合项目实际情况，认真落实日常管理工作。
公司指派专人参加集团安全生产的相关会议，会议后及时向公司领导汇报，并通过召开会议、下发文件及音频记录等形式向公司及各施工单位传达会议精神。全体员工依据会议要求，从安全组织、制度建设、物资投入、工作安排、检查整改等方面进行了深入落实。
公司对所有安全文件进行了系统检查，并进行了规范化的归档，以便备查。
针对安全生产管理的要求，通过公司办公会、工程专题会议、例会等形式进行了反复学习与传达。
项目部以项目经理为安全第一责任人，依据《安全生产法》及其他相关法规制定安全管理计划，并通过监理单位组织落实施工单位的安全管理工作，定期检查评估，对检查出的问题设定整改的时限和专人负责。
在上半年的安全管理工作中，重点完成了以下工作：
依托工程项目建设，建立各级安全管理机构，明确安全责任人；在安全文明管理中，领导主导、全员参与，确保责任落实，以预防为主。
工程管理部不断加强对质量、安全和文明施工的督促，在监理公司协助下，建立了安全管理组织及规范档案作为安全工作的依据和评估资料。
为了加强雨季施工的安全管理，各监理部门组织施工单位定期开展日常安全检查，投入必要的人员与物资，确保工地在汛期的安全生产。要求施工单位提交安全检查日报，各相关安全管理人员对检查情况进行签字确认，监理审核后报工程部备案。
由于扬尘防控的影响，工地施工多次受到影响，工人流动性加大，管理难度提升。项目部督促监理及施工单位加强日常管理，确保安全施工并达到政府的防尘要求。
在市中心商业区施工，场地狭小，工人住宿问题难以解决，偶有工人出现现场住宿的情况。要求监理和施工单位加强检查，确保作业区与住宿区的严格分开，对发现的问题及时整改，消除安全隐患。
目前工地已进入深基坑施工阶段，要求各块地做好基坑沉降监测和边坡防护工作，确保安全。
项目的安全文明工作根据实际需求，不定期召开专项会议，由监理单位负责召集并主持，会议结束后及时整理纪要。
监理单位每周定期组织一次安全文明检查，发现安全隐患后要求施工单位限期整改。检查施工单位前一周的安全工作资料，包括安全交底和专项方案的执行情况，安全文明人员及物资的投入，之前提出的整改要求是否按时完成，并邀请建设方的安全文明管理人员参与检查，特别加强消防工作。
对现场氧气、乙炔及液化气装置的使用进行严格规范，确保使用合格产品并在有效期内，禁止无证产品的使用，定期检查以加强安全。
推行夜间安全联合检查制度，建设单位、监理单位和施工单位共同进行现场检查，重点防范火灾事故，并做好相关检查记录，宿舍区安排专人排查安全隐患，并在工程日报中反馈结果。
施工单位须对到场工人进行书面安全交底，确保经考试合格后才能上岗工作。
要求各施工单位配备专职电工，由电工负责用电接线并进行监护；要求对工人进行消防知识培训和实操演练，学习简单的急救知识。
进入雨季后，加强现场防汛管理，要求施工单位编制防汛预案，按程序进行审批，并提前做好演练及人员、设备准备。
公司将定期对工地进行月度安全文明联合大检查，增强安全管理的督促力度。
在炎热的夏季，要求各单位备齐防暑药品，以防止中暑情况的发生。公司多次向参建人员发放绿豆、白糖、人丹等防暑用品，开展“送清凉”关怀活动。
督促施工单位做好厕所、厨房等环境卫生工作，确保工人生活环境良好。
在高温天气下，易发脾气，工地中出现打架苗头，应提前采取措施以保持现场管理的有序。
为了规范安全管理资料整理，要求参建单位在提交资料时，必须提供安全文明管理资料胶装本一式两份，并由监理单位指导具体装订方法。
检查落实施工单位的扬尘防治及社会维稳措施的执行情况，并做好工人工资支付的监督管理。
所有进入工地的人员必须佩戴安全帽，要求高处作业的工人按规定系好安全带，特别重点做好外爬架、塔吊、钻机和模架系统的日常安全管理。
切实按照集团要求做好节假日值班工作，领导带班，按时报送值班情况记录。
严格遵循集团关于加强安全生产隐患排查治理体系建设的通知，全员学习文件要求，列出安全隐患检查项目，并在日常工作中进行落实。
多次在现场举办安全教育活动，对全体工人进行安全培训。
本年度安全管理主要完成以下工作：
工程管理部组织监理与施工单位，共开展安全培训48次；
实施消防演练6次，防汛演练3次；
维护安全大检查8次；
排查安全隐患23条，整改完成23条。
通过一系列安全管理活动的开展，公司形成了安全生产宣传、教育、检查与督促整改的常态机制，确保了生产和生活的安全。
在各参建方的共同努力下，本年度安全形势良好，没有发生安全事故，保障了公司各项工作的顺利开展。
20xx年安全管理工作计划
1. 积极加强与集团及政府部门的沟通，认真学习和传达相关安全管理指示精神；全面加强安全管理工作，重点做好冬春季的消防工作；
2. 坚持召开工程周例会及监理周例会，结合实际做好安全管理工作部署；贯彻落实安全生产责任制；做好会议纪要；
3. 工程管理部对现场施工单位的专项安全方案进行抽查，督促监理单位和施工单位认真履行安全管理责任；
4. 每周安排检查现场防汛、冬施、消防、防雷、防电击等事故应急措施的落实情况；
5. 持续按照项目管理相关规定，做好日常安全管理工作；
6. 重点关注基坑的安全状况；
7. 加强安全资料管理及支付审核；
8. 进行月度安全检查及工作总结评估；
9. 审查总包单位安全文明工地创建方案，按省级安全文明工地标准实施；
10. 定期检查防尘管理措施的落实情况，及时响应办事处及政府部门的相关指示；
11. 加强维稳工作，确保及时发放工人工资；
12. 开展系列安全检查及总结评估；
13. 按时向集团报告安全管理工作成果。
工程管理部工作总结 7
20xx-20xx学年，工程管理部在老师的指导和同学们的共同努力下，圆满完成了各项任务——新生欢迎、招新工作、干部培训、优秀个人及集体评选、学术讲座、运动会等。这一年取得了显著的成绩和良好的口碑，是拼搏与辉煌的一年。
在这一学年中，工程管理部顺利完成了系里的各项任务，并积极配合其他部门开展活动。然而，我们也发现了一些需要改进的地方。现将工程管理部本学期工作总结如下：
一、 工作概述
工程管理部作为重要的组织机构，始终发挥着沟通和协助的作用。我们联系各个部门和班级班长，负责任务的传达和意见的反馈。顺利的工作离不开各部门和班长的支持。部门工作的性质决定了我们的工作要求，必须更加细致、严谨和精确。在过去一年中，工程管理部在大家的共同努力下，圆满完成了各项任务。
二、主要工作内容
1、综合测评；
2、星级班级评比；
3、值班安排；
4、优秀个人及集体的评选；
5、奖学金评定；
6、各类比赛的邀请函打印与发放、签到；
7、校运会及部门运动会的管理与签到；
8、第四届职业生涯规划节系列活动的邀请、嘉宾布置、证书打印与分发；
9、第二十三次团员及学生代表大会的筹备工作；
10、20xx年艺术团汇报演出的筹备与开展。
三、经验与教训
1、态度认真，工作严谨
在11-12学年的第一学期，工程管理部继承了系里的优良传统，秉持着严谨的工作态度，虚心学习前任工作的经验，不断创新，并且严格执行老师的指令，圆满完成任务。
2、提前规划，按时落实
在活动开展之前，我们认真学习前一届的文件，从中了解任务的总体要求，提前整理资料并制定工作计划，随即汇报给老师并召开会议传达任务的要点，将工作分配给相关负责人，尽管任务落实的时间相对紧迫，但依然在老师要求的时间内顺利完成。
3、协调沟通，谦和反馈
由于工程管理部紧密联系各部门和班级，部门的形象直接影响到系的整体形象。我们在每次发送通知或信息时，都用礼貌的语言与他们沟通。即使是催促任务，也始终保持和善的语气，因此获得了各班长的认可与支持，也带动了各部门的积极配合。我们及时收集各方的反馈意见，总结不足，做好后续准备。
4、细致周到，合作共赢
尽管工程管理部的工作较为繁琐，但我们始终做好自己的分内事，认真审核班长提交的资料，发现问题后及时联系班长指出不足，让他们从细节入手，认识问题并加以改进。通过不断的沟通和指导，赢得了班长的信任，大家也因此得以互相学习与提高，达成了合作共赢的效果。
5、及时记录，及时总结
每次交代任务后，我们都会在任务执行过程中做好记录，发现问题便记下，并在后续的会议中向班长反馈，让他们意识到不足之处，同时也能为他们指明今后的努力方向。
6、重视培养，以心换心
在完成日常工作之余，我们更加关注对干事的培养。初期重视情感的培养，增强干事对部门的归属感与责任感；后期则注重工作技巧的提升，细化任务分工，让每位干事参与到工作中，通过实践加速成长。部门内营造出“家”的氛围，努力创造轻松愉快的环境，表现优秀给予奖励，指出问题时给予改进建议与鼓励，以真诚的态度相待。
四、存在的问题及改进措施
1、缺乏反馈与沟通
在前期工作的进行中，我们定期向老师和主席团汇报情况，但随着工作的熟练，后期的反馈逐渐减少。尤其是在期末忙碌的情况下，和各部门的沟通显得不足。我们需要合理安排时间，与老师和同事保持更频繁的联系，降低沟通中的问题。
2、对干事的培养缺乏针对性
为了让所有干事都能熟悉工作流程，工作安排上更多地考虑平均分配，而非针对每位干事的特性。这导致了工作效率降低和干事积极性下降。未来的工作安排中，应灵活处理，前期可试行平均分配，后期结合干事的能力和性格特征，以达到更好的效果。
3、后期工作相对松散
由于期末考证、考试和工作交接，后期的部门工作显得松散，主要依靠新干部的协助，导致了部分问题，如任务落实不到位、工作进展缓慢及沟通障碍等。我们应提前对期末工作进行详细规划，确保提前完成各项任务，留出更多时间用于学习。
失败是成功之母。这一学年的工作让我们在错误中成长，也在困难中进步。希望能够以此为鉴，总结经验，做得更好。在工程管理部，“没有你，没有我，只有我们”，这个大家庭始终给我们带来温暖，我们也将始终保持热情，相信未来的工程管理部会走得更加坚定有力！
工程管理部工作总结 8
5月18日周四
一、参加周例会，听取部门同事对上周工作总结的汇报，了解到工程管理部在多个项目上推进顺利，并布置了本周的工作重点。
二、对本周重点检查的工程项目进行了现场巡视，确保施工进度与安全标准达标。在巡视过程中，发现数个问题，及时给出整改意见，并与项目负责人进行沟通。
三、安排部门人员对新进场的建筑材料进行验收，确保其品质符合工程要求。此次进场材料包括水泥、钢材和其他辅助材料，共计10车。
四、与外部监理单位沟通，确认下周的验收安排，并共同制定验收标准与流程。外部监理单位将于25号进行现场验收，确保工程按期合格交付。
五、根据部门的工作安排，与设计院相关负责人对接，处理设计变更问题，确保变更信息及时传达给施工队伍，以免影响工期。
5月19日周五
一、继续对在建工地的安全措施进行检查，落实安全责任到人，并确保每位工人都接受了安全教育，持有相关证件。
二、与财务部对接，确认当前工程项目的资金使用情况，确保项目能在预算内顺利推进。针对部分项目超支情况，提出合理的调整建议。
三、本周安排了针对项目经理的培训，提高其在工程管理与协调方面的能力，培训内容涵盖成本控制、进度管理及沟通技巧。
四、在工程管理系统中更新了各项目的进度和状态，将实时数据反馈给各相关方，确保信息透明流通。
五、与人力资源部沟通，讨论后续人员的招聘计划，确保施工队伍的充足与专业，满足即将到来的工程任务需求。
5月22日周一
一、参加跨部门的协调会议，汇报本部的工程进展及存在的问题，获取其他部门的支持与协助。
二、针对某工程项目的施工延误问题，组织召开专项会议，分析原因，并制定相应的解决方案，以尽快恢复进度。
三、安排专人对市场材料价格进行调研，掌握周边市场动态，以便在材料采购时做出合理决策，降低项目成本。
四、与供应商进行沟通，确认下月的材料供应安排，确保其能够按时到场，不影响工程进度。
五、对本周的工作进行提出下周的工作计划，确保工程管理部的工作持续高效进行。
工程管理部工作总结 9
20xx年已经过去了将近十个月，在公司领导的指导下，工程管理部始终秉持“分工不分家”的原则，明确了各成员的职责与具体任务，确保我们的工作能够高效有序地推进。以下是20xx年度工程管理部的重要工作
一、工程进度控制
作为生产进度、质量和安全管理的主要负责部门，工程管理部对工程进展、施工质量以及安全管理的关注度始终很高。为了确保施工进度的顺利推进，我们以总体进度计划为基础，为各施工单位制定了更为详细的进度计划，并绘制出施工进度横道图。我们定期对进度完成情况进行检查，若发现滞后，及时分析原因并与监理单位沟通，讨论对后续工作的影响，然后制定调整措施，确保总进度目标的实现。
二、质量控制
在追求进度的工程管理部对施工质量的把控也显得尤为重要。我们全体成员认真研究施工设计图，明确设计意图并掌握相关规范要求，只有这样才能更有效地控制施工质量。工程管理部定期进行工地巡查，严格检查施工部位的各项质量，做到事前控制，决不放过任何质量隐患。
三、安全管理
我们始终相信“安全责任重于泰山”，在施工前配合监理单位严格审核各施工单位的施工方案，只有审核通过后才允许施工。同时要求施工单位指定专职安全员，对施工人员进行层级教育，特殊工种人员必须持证上岗；对现场施工人员进行安全及其它技术交底，并在施工过程中严格执行这些交底内容。我们要求施工人员按规范作业，严禁违章操作，将安全事故风险降到最低。工程部人员在施工过程中随时进行检查，发现违规行为和安全隐患及时指出并责令整改。
四、施工生产协调与管理
1、在抓好安全生产管理的工程管理部积极配合监理单位为施工单位提供必要的协调与管理服务，凭借高昂的工作热情和饱满的态度推动各项工作的顺利开展，以高效的服务赢得各施工单位的理解与支持，从而更好地进行生产进度的动态管理。我们部的足迹遍布于每一个阶段、环节与部位。
2、工程管理部的成员以身作则，积极服务于现场，负责项目的协调、组织、督办及落实工作，展现了我部“不怕吃苦、艰苦奋斗”的优良作风，从而取得了一定的成绩。
在接下来的工作中，工程管理部将严格遵循公司管理办法的要求，持续创新，强化管理实践，提高整体管理水平。我们将保持及时沟通，努力改善与各方单位的协调工作，理顺关系，坚定执行公司管理规定，增强质量和安全意识，加深管理知识的学习与提升，创新工作方法，提升工作效益。工程管理部总结。
工程管理部工作总结 10
在20xx年，工程管理部在项目部领导班子的正确指导下，围绕以生产建设为核心、技术管理为引导、质量控制为基础的工作方针，克服了诸多挑战，成功完成了纵向围堰的剩余工程。二期工程也顺利开工，并按计划圆满完成了年度施工任务。在20xx年即将结束之际，为了更好地开展20xx年的各项工作，现将本年度的工作总结从工程施工管理、质量控制、安全文明施工等几个方面进行阐述。
一、工程管理目标落实情况
1、纵向围堰：按照要求已将纵段浇筑至217.00m高程，下纵段浇筑至215.00m高程，纵堰坝身段的施工准备工作已启动。
2、左中区泄洪坝段：泄洪1坝段已浇筑至160.80m高程；泄洪2坝段浇筑至173.2m高程；泄洪3坝段浇筑至179.00m高程；泄洪4坝段浇筑至183.75m高程；泄洪5坝段浇筑至195.00m高程；泄洪6坝段浇筑至190.00m高程；泄洪7坝段浇筑至197.20m高程；泄洪8坝段浇筑至195.00m高程；泄洪9坝段浇筑至197.20m高程；累计完成混凝土浇筑147870.7m3。
3、护坦及导墙：左中区护坦完成混凝土浇筑15735m3；中导墙浇筑至179.00m高程，混凝土浇筑6390m3；厂坝导墙浇筑至160.40m高程，混凝土浇筑5181m3。锚筋、锚筋桩施工方面，D1、D2、E、F块共完成698根锚筋；A2-4～A2、B2-4～B2-6、A3-4～A3-6、C4、C6、C10、C12共完成232根锚筋桩。
4、左岸灌浆平洞：开挖工作已完成。
(一)质量管理目标完成情况
本年度共评定257个单元，验收合格率达到100%，其中优良239个，优良率为93%，顺利实现了项目部的质量目标。
(二)安全文明施工
在20xx年，工程管理部没有发生一起人员伤亡事故，也未发生交通、机械设备损坏或重大安全事故，实现了安全生产管理目标。
二、施工管理
1、纵向围堰
该工程的特点为工期紧、设备和人员不足。为了解决这些问题，我部联合技术部编写了《纵向围堰剩余混凝土施工作业指导书》，在施工过程中认真研究施工方案，积极协调各种施工关系，合理安排具体工作，将任务细化到每个班次和作业小组。在施工过程中，我们兼顾进度与质量，经过近三个月的努力，于20xx年6月29日全面完成了纵向围堰的剩余工程。
2、左中区泄洪坝段
为了确保左中区泄洪坝段施工的顺利进行，我部与技术部共同编制了《左中区泄洪坝段混凝土施工作业指导书》，并组织技术员学习相关图纸和技术要求。针对结构复杂、入仓困难、温控要求高的施工难点，我们在项目部的引导下积极探索施工特点，积累施经验，通过采用多种入仓方式，如长臂反铲、履带吊等，提高了施工强度，加快了施工进度。为解决夏季施工中的混凝土温控难题，我们采取了铺设冷却水管、设置雾化机等有效措施，显著降低了温升，确保了大体积混凝土的施工进度。
3、护坦及导墙
该工程的主要难点在于锚筋桩和锚杆的施工量大、清基面积大，混凝土收面要求严。工程管理部在项目部的支持下，合理统筹安排施工，有效协调了锚筋桩与混凝土施工的关系，提升了施工效率。针对混凝土收面不平整的问题，我们采用滑模工艺，确保了收面质量，提升了浇筑强度。
4、左岸灌浆平洞
该项目由调度室负责施工，开挖工作已完成，具体情况暂不赘述。
5、生活营地建设
在项目部的统一规划下，工程部指定专人负责生活营地及附属设施的建设，历时不到两个月，完成了施工队生活区、项目部职工楼等生活设施的建设，包括钢筋加工厂、油库等附属设施也如期投入使用，为后续的二期施工提供了良好的后方支持。
6、施工中不足之处
由于本部门大多数人员为新入职的大学生及缺乏大体积混凝土施工经验的员工，技术力量较为薄弱，施工管理上存在一定的困难。
三、质量管理工作
1、质量控制体系的建立
为有效控制施工质量，工程部建立了一套由部长主导，技术主管全面负责，技术员具体执行的质量管理体系，明确分工，落实责任。
2、质量教育与培训
本部门在20xx年参加了项目部组织的质量会议49次，内部召开关于质量问题的会议5次；经过培训，成功取得《质管证》的人员达到3人。
3、质量过程控制
技术员认真履行“二检”职责，对施工过程中的质量进行全程监控。
四、安全文明施工管理情况
持续进行安全文件的学习与现场危险源的辨识；坚持召开班前会和交接班，保证对现场安全隐患等问题进行详细交代，对施工人员进行班前安全交底。在施工过程中，保持对安全违章的纠正，并对新进员工进行安全教育与培训。
五、物资材料管理
本工程的施工材料由本部门负责管理和控制，由技术主管或技术员审核材料申请，安排专人负责材料的领取与发放，现场值班负责人及技术员对使用情况进行控制。每月向相关部门提交物资报表。
六、技术力量培养
我们签订了“师带徒”协议，以培养新入职大学生的工作能力；鼓励员工在工作间隙学习图纸文件，进行技术交底，并参加项目部及技术部的技术会议。这些措施有效提升了本部门的技术力量。
工程管理部工作总结 11
光阴荏苒，转眼间20xx年已经过去，作为负责工程项目施工的工程管理部，我们在这一年中完成了诸多任务，包括大石头和结义坡渣场的平整、乌弄龙110kv场平工程、乌弄龙监理承包商生活营地的场平及道路工程、者结渣场、业主营地室外工程、业主营地围墙的建设、业主营地污水处理厂及20xx年度防洪度汛项目等多个工程项目。在项目部领导的指导下，结合各部门的支持与配合，工程管理部在各项工作上取得了一定进展，然而也发现了一些问题与不足。在年末之际，现将工程管理部一年来的工作情况进行简要回顾，并提出对下一年度工作的安排，主要涵盖以下几个方面：
一、一年来部门工作情况回顾
1、工程管理方面
1.1、安全管理情况
今年，部门的安全生产工作在项目部的正确领导下，依据年初制定的安全目标，层层落实安全责任，并制定安全生产的保障措施，确保全年未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生同等及以上责任的生产性重大交通事故；未发生重大食品安全事故；未发生重大环境污染及破坏事故；未发生内部治安重大事故及群体性事件；未发生政治安全事故；未发生形象安全事故，整体保持了项目部工程建设的安全平稳态势。
1.2、质量管理情况
本年度的质量管理情况并不乐观，大石头和结义坡渣场的浆砌石挡墙在洪水期间遭到冲毁。尽管有客观因素的影响，但质量管理上的不足显而易见；另外，由于后期养护不到位，导致沿江公路LH4合同段的多棵行道树未能成活，这同样反映了质量管理工作的不足。虽然其他项目未见重大施工质量问题，但施工过程中的小毛病时有发生。由于部门工程管理人员的经验不足及责任心缺乏，频繁出现质量整改情况。下一步将重点开展工程管理人员的专业技能培训，进一步强化工作态度和责任感。
1.3、进度管理情况
工程项目的施工进度是成本控制的重要组成部分。虽然施工进度直接影响项目部年产值的完成，但在这一年中，大部分在建项目严重滞后于合同工期，尤其是乌弄龙水电站的各个项目，尽管征地和移民问题严重影响了进度，但工程管理部在项目进度管理上仍需加强。
1.4、材料管理情况
根据项目部所承建项目的实际情况，大部分材料为统供材料（除业主营地围墙及污水处理厂、乌弄龙110KV场平工程外），今年部门安排专人负责统供材料的领用与发放，尽管材料的领用和发放得到改善，但在具体使用上仍缺乏有效的监督，施工队是否存在不当挪用材料的问题仍需监控体制的完善，尽管目前未发现此类情况。
1.5、内业资料管理情况
工程项目内业资料的整理一直是部门的薄弱环节。今年下半年虽已安排专人督促管理工程项目的内业资料（主要是验收资料），但由于各施工队缺乏相关专业管理人员，内业资料的管理仍未显著改善，尤其在资料收集和整理、试验检测资料方面滞后明显。
2、年产值经营情况
2.1、对上结算情况
今年共对业主单位进行结算的项目达到12个，合同金额为5335万元，截至12月31日，完成结算额为2426.2万元（上一年度结算2107.3万元），与年初预计的3000万元相差573.8万元，完成率为81%。未完成的原因主要有以下几点：
1、乌弄龙水电站因为征地移民问题，导致各项目进展缓慢，尤其大石头沟及结义坡弃渣场（WNL20xx/T4）和乌弄龙水电站监理承包商营地场平及道路工程(WNL20xx/T2)表现尤为突出。根据投资计划，这两个项目现场已完成年度生产任务，但大石头渣场仅结算合同金额的56%，营地场平及道路工程结算合同金额的42%；
2、沿江公路绿化工程第LH4合同段因公路施工影响，工程严重滞后，加之后期养护不到位，大部分行道树和边坡绿化未成活，整改后通过初步验收，截至12月31日完成合同金额的51%（沿江公路所有绿化标段结算仅至实际完成工程量的60%）；
3、20xx年投资计划经过两次重大调整，所有工程项目推后，导致洛科及者皆渣场、监理承包商营地场平及道路工程的相关道路部分不在今年投资计划中（共计700万元左右）；
4、由于投资计划的调整，原本预计的项目无投资计划（如承包商营地围墙、业主营地对岸公路边坡防护等）；
2.2、变更结算情况
截至12月31日，今年上报的变更项目共25项，业主审核完成21项，变更金额总计983万元，其余在计划部审核阶段，本年度累计完成变更结算金额416万元。
2.3、对下支付情况
截至12月31日，本年度完成对下支付金额926.9万元。
二、部门工作中存在的问题与不足
在项目部领导的支持下，部门工作虽然取得了一定成绩，但问题与不足依然明显，主要体现在以下几个方面：
1、安全管理工作方面：虽然实现了年初的安全生产目标，但仍存在检查不够全面、资料管理不严密等问题；施工现场违章行为未得到根本性整改，表明安全生产的学习、宣传、教育及培训力度不足。
2、工程管理方面：工程管理的成效直接关系到项目年产值计划，当前的工程管理人员面临的任务艰巨，进度与质量管理的形势不容乐观，主要问题包括：
⑴现场监管不够、把关不严，责任心不足、专业知识欠缺及管理经验不足；
⑵分项工程验收不及时，验收材料特别是试验检测资料整理不完整，导致各单位工程验收未能到位；
⑶缺乏系统、具体、有效的工程质量及进度考核管理办法，现有的质量与进度管理体系流于形式；
⑷对合同及投标文件的研究不够深入，无法完全理解投标工期要求的重要性，对于进度计划及质量标准的执行监督不足。
3、合同管理方面：主要从对上和对下两个方面总结存在的问题，向上方面有：
⑴变更处理不够及时，缺乏对报送变更文件的积极追办；
⑵合同管理人员对施工现场情况了解不足，虽然人手不足，但还需提高主观努力；对下方面体现为实体化操作及施工队合同的签订与结算不匹配，需加速对下合同的签订工作。
4、部门管理方面：经过一年多的运行，工程管理部门虽逐渐有所进步，但问题依旧不少，主要包括：
⑴部门负责人对整体工作的监督管理不到位，缺乏系统性安排；
⑵部门工作计划、质量考核等方面的执行力不足；
⑶培训学习和思想教育方面的理论内容相对匮乏；
⑷部分员工在工作中的责任心及态度需进一步加强；
⑸部门内部信息共享和沟通需进一步强化，特别是在合同管理对外联系方面。
三、20xx年工程管理部主要工作思路及措施
结合业主单位20xx年的投资计划及实际情况，工程管理部计划从以下几个方面展开工作：
1、部门现有8人，工作分配将进行相应调整，综合管理1人；材料员1人；工程管理人员4人，其中部门经理和副经理分管部门所有工作；合同管理人员2人；内业资料由一名工程管理人员监管，综合员配合完成档案资料整理。
2、结合业主的投资计划，项目部需确保大石头沟弃渣场挡排工程在20xx年汛期前完成，确保者皆渣场和乌弄龙监理承包商营地场平及道路工程在20xx年4月底前完成。同时计划加强部门人员在测量、试验资料管理、质量标准规范及资料归档等方面的培训，特别是提升思想教育，增强责任感，以更好地推动后续工作。
3、与财务部加强沟通与配合，尽量立足实际，进一步完善实体化运作模式；
4、进一步完善安全生产管理制度，增强安全生产宣传教育及培训力度，确保安全管理工作落到实处；
5、根据总公司的年产值目标，结合实际项目情况，需在年初合理计划各个项目的产值目标，并在实施过程中逐月、逐季度跟进，确保强制执行，加强相关人员及施工队的考核；
6、结合分公司和项目部的实际情况，进一步制定并完善相关管理制度，通过制度管理提升工作效率，加强对施工队的管理与考核；
7、加强对外沟通，尤其是与监理和业主单位的联系。
工程管理部工作总结 12
20xx年上半年，工程管理部在公司高层的正确引导及各项目部的大力支持下，圆满完成了各项生产协调工作，确保了项目的正常履约。年初制定的计划及日常管理工作井然有序。现将20xx年上半年工作总结及下半年工作计划汇报如下：
一、上半年工作回顾
（一）部门日常管理
工程管理部的日常管理工作主要依据公司制定的规章制度严格执行，同时在管理过程中不断优化和完善内部流程。年初，部门召开了项目管理年会，针对20xx年各项目的实施情况及经验教训进行了各项目部之间相互交流管理经验，提出了改进措施，并对表现突出的项目给予了表彰。部门还完善了分包单位质保金的退货流程，并制定了相应的质保金管理制度。针对山西石楼长输管线项目进行了调研了xx集团在建项目，根据业主和现场情况，做出了关于后期市场进入的决策。我们积极配合公司进行安全三体审核，完善各项目的检查资料。在施工任务尚不饱满的情况下，部门积极配合市场开发部，参与了鄂尔多斯制甲醇项目、江西省管网项目、广州岳西管网项目、山西、山东加油站项目等的调研、考察及招投标技术方案的编制。协助经营部处理各项目的变更索赔和合作项目管理协议。
目前，公司在建项目主要为城燃施工、煤改气施工、管道和门站施工以及加油加气站施工项目。
（二）公司项目情况
公司在建项目主要包括城燃施工、煤改气施工、管道和门站施工及加油加气站施工项目。
1、城燃项目情况
公司设立了13个城燃项目部，目前不再续签合同，正在进行合同期内项目的施工及竣工、结算资料完善工作。
2、煤改气施工项目
遵化煤改气项目自20xx年9月底启动施工，11月中旬开始通气，20xx年已完成14个村5600余户的安装，20xx年新增1400余户的入户安装基本完成，埋地管网建设达45km，目前项目正在进行验收及资料完善。
天津宝坻区煤改气项目于20xx年9月开工，20xx年12月完成通气。施工期间，宝坻区4个镇的施工已完成，覆盖28400户，施工中低压管网约250km，建设3座气化站，其中15000Nm3/h一座，10000Nm3/h两座。现已完成施工，正在进行验收及工程量确认，以及竣工资料和结算资料的整理。
3、管道、门站施工项目
上半年，公司完成了成宜改线管线PC项目，该项目管道长680m，管径d219，设计压力为2.5mPa，工期一个月，完成了通球、试压、置换、碰口等各项工作。
岳池湖管道搬迁工程自6月16日开始放线施工，包含d108管道2.7km，d219管道2.5km，双管同沟沿路边铺设，设计压力均为2.5mPa。
乐至黄花园门站施工项目因设计变更及甲方手续办理等原因导致工期延误，目前主体工程已完工，剩余地坪及人行道砖尚待铺设。
4、加油加气站项目
加油加气站建设项目已完成竣工验收及竣工资料的编制，两个加油加气站项目已全部调试完毕，并与业主进行全部移交工作。配合市场部为集团内部山东高速上的加油站做前期准备。
二、项目过程控制管理中存在的问题：
上半年，公司整体施工任务不饱满，主要集中在各区域的城燃项目，其中广西和云南区域的城燃项目处于收尾退场阶段，直属项目如遵化、天津宝坻、新疆哈密等也基本进入竣工、结算阶段。然而，实施过程中仍存在诸多问题，影响了项目进度和效率，现总结如下：
1. 四川区域的城燃项目总体运行平稳，相关的制度、施工技术要求和检查验收制度较为完善，但现场人员的安全教育及定期的安全和质量检查亟待加强。部门与项目部需要多进行沟通，项目部也需配合公司部门完善相关项目报表和制度检查。
2. 广西和云南区域的城燃项目归属于xx集团的分公司，由于业主施工任务的不连续，导致工程工期延长，加之项目人员及合作队伍的专业能力相对薄弱，内部协调也稍显不足，直接导致了工期滞后和成本增加。后期应对这类项目在管理人员派遣及管理模式上进行细致规划。
3. 遵化煤改气项目特点为点多面广，协调难度大，尽管今年新增1400多户外主要为收尾整改和验收，但由于项目特点及前期管理遗留问题，项目尚未完成竣工移交。尽管业主外部对工期要求较高，但由于前期策划和过程中对施工、材料管理的记录粗糙，给后期验收带来了困难。在后期必须加强过程资料的记录与管理，所有与工程相关的事项必须书面化。
4. 必须加强前期策划工作，将前期策划与新工程的筹备工作紧密结合，通过策划过程中的集思广益，预判潜在风险，提前对项目的关键点及难点进行评估，并制定应对措施，以确保项目按计划推进，从而实现工期的控制与成本的降低。
5. 针对分包队伍或合作队伍的管控力度仍显不足，需要增强对合作队伍及劳务人员的稳定管理，以保障项目进度、质量、安全以及农民工工资的发放。
6. 项目部人员配置不足，现有多数人员身兼多职，需加强专业人才的储备。
三、下半年的计划
1. 加强对在建项目的管控，重点督促遵化、云南昆煤和新疆等收尾项目的竣工验收、结算与移交工作。
2. 完善部门组织和管理制度，确保部门的正常运作，并为项目管理提供服务和积极引导。
3. 对新开工项目进行详细策划，认真分析工程中的关键节点及难点，确保人员和设备的合理组织。
4. 重点监控项目的过程控制，特别是对于新开项目，必须依照公司制度和规范要求做好过程资料，加强外部协调的信函和资料管理。
5. 加强项目进度的管控，确保前期编制的项目进度计划在后期的严格执行，同时为滞后的工期准备应对措施。公司应培养专业的计划控制人员，确保各项目管理的标准化。
6. 加强对分包队伍的管理，从源头上选择质量上乘的合作方，合同中明确规定各队伍应配备相应的人力和设备，并服从项目的统一安排。
7. 着力缩短项目尾工时间，降低项目成本。在源头上与业主约定各阶段的竣工验收和移交时间，避免验收时间拖延过长，导致管理成本增加及人员滞留。
8. 汇编项目管理手册，为公司的项目管理提供标准化指导。
工程管理部工作总结 13
我司于XX年通过公开招标成功中标某大型企业的综合大厦物业管理项目，并于XX年1月20日正式介入其前期物业管理工作，主要提供现场安全管理及设备操作服务，XX年6月全面接管该大厦的物业管理服务。
该大型企业（以下简称“企业”）成立于XX年，主要业务涵盖金融、投资及其他行业，致力于为客户提供优质的服务。大厦位于城市中心，建筑面积超过3万平方米，拥有25层高的主体建筑，配备多功能会议室、员工餐厅及完善的停车设施。大厦内安装有多台先进的电梯和保障安全的备用发电设备。
该物业项目与普通商业地产项目相比，具有显著的特殊性。业主与使用方为同一实体，减少了各方之间的沟通障碍。由于企业的特殊需求，大厦内设有多个大型会议室和活动场所，需要提供高标准的会议支持和餐饮服务。
业主对大厦设施设备的使用情况相对熟悉，因此对物业服务的质量要求极高，业主的管理层对此项目给予了充分关注。在物业服务的过程中，业主对服务标准的监督和反馈都十分严格，这对我们的工作提出了更高的要求，同时也带来了挑战。
自6月全面进驻该大厦以来，针对设施设备管理，我司采取了一系列积极措施：
一、加强对设施设备的了解和维护，确保规范操作，及时收集相关资料。
1、我司对该项目十分重视，早在大厦装修施工的阶段，便派出专业的工程技术人员参与现场管理，克服了施工环境复杂、条件艰苦等问题，有效跟进了各项施工任务。
2、工程人员通过合理分工，密切跟踪各类施工进程，及时与施工单位沟通，了解设施设备的使用及维护技能，并整理了相关的图纸和使用说明，建立设备档案，以便后续管理。
3、在施工跟进过程中，我们发现了一些潜在的问题，及时与施工单位沟通进行整改，并对未能及时处理的问题进行了详细记录，以便日后跟进。
二、及时发现和反馈前期装修施工及设备安装遗留问题，积极协调跟进。
1、在大厦通过相关部门的竣工验收后，我司提出了物业接管验收的标准，但因业主的特殊情况，相关接管验收的进展并不顺利。
2、在入驻后，我们遇到个别人员对设备检查的阻碍，但我们依然在不引发冲突的前提下，对设施设备进行了全面巡检，及时记录并反馈给业主，以便更好地落实后续整改工作。
三、制定设施设备管理和工程服务的相关规章制度，落实责任，严格执行。
1、在项目初期，我们即开始酝酿相关制度，确保管理的有效性。在6月，我们依据公司规章制度及行业标准，对工程设施设备管理、日常服务规范等进行了系统化的梳理，并向所有服务人员宣贯。
2、项目中，我们指派了专门的工程负责人和班组，对大厦设施进行分类管理，并对工程人员进行了岗位职责和操作培训，以确保每位成员都能熟悉系统流程，落实规范化服务。
工程管理部工作总结 14
20xx年中，我部在公司领导的正确指导下，全体员工紧紧围绕公司的方针和目标，积极推进施工技术管理工作，强化工程质量体系的贯彻与执行，确保各项目标的顺利达成。为了保障工程质量，我们派出专人服务于现场，解决施工中遇到的技术难题，并编制和优化施工方案，完善各类设计变更等工作。基于公司项目工程管理的实际情况，从工程系统的角度出发，现将今年的工作总结如下。
在今年中，我部主要完成了以下工作：
一、审核施工设计图纸，熟悉各类施工方案。
施工设计图纸是施工的根本依据，确保工程质量的基础。审核和熟悉施工设计图是工程技术人员的首要任务。今年，公司开工的所有项目均采取了投标方式，在施工图纸到达后，我部门认真进行细部深化，深入理解设计意图。在施工过程中，我部门定期深入现场，检查施工方案的实施情况，并根据施工的进展与现场实际情况，适时优化施工方案，督促监理加强质量、工期和成本目标的管理，做出了一系列细致的工作。
二、加强工程项目的技术管理工作
今年我司开发建设的工程项目包括两个，分别是城市道路改扩建工程及新建道路工程。城市道路的改扩建工程施工难度较大，尤其是其中央管沟设计在当地尚属首例，管线转移工作复杂。为确保施工顺利进行，我部门与各管线单位及施工单位积极沟通，协商管线的迁移和保护工作；与市交警部门联合制定交通分流方案，确保交通畅通，为施工的顺利推进提供保障。在技术管理方面，我们派遣技术总工到现场，及时对施工进度和计划执行进行检查，确保工程按期完成；认真做好施工记录和隐蔽工程的检查记录，保障施工资料的积累与整理与施工进度同步进行；加强对监理的管理，严格控制工程的计量。无论是施工准备阶段的技术管理，还是施工过程中的技术管理，我们都必须在实际操作过程中认真对待，保持严谨的态度去探索和及时识别并纠正问题，唯有如此，才能确保工程的高质量、高标准按期完成，并节约成本。我相信由此带来的社会效益和经济效益将会非常显著。
三、坚持以质量求生存，以品牌拓展发展。深入现场，加强安全质量管理，确保施工顺利。
安全和质量工作是施工管理中的核心主题，是一个多部门协作的系统工程。我部的工程技术人员深入施工现场，提供全面的指导与服务。今年，我司完成的路基工程总体良好，施工过程较为顺利。在日常工作中，我们重视现场施工组织管理，落实质量管理，强化工程技术人员的地位与权威，确保质量管理的核心顺利进行。依据集团公司及公司相关文件和指示，协调各部门的协作，严格执行质量体系文件中规定的工序管理，做到责任明确，分工有序。对于施工中出现的质量问题和事故，严格遵循“三不放过”的原则进行处理，并及时总结经验教训。
四、当前主要施工进度情况
城市道路改扩建工程于5月12日获得省国土资源厅批复，目前正在进行土地补偿和地上设施的补偿工作。项目将分为四个区域进行施工建设，自8月8日起，从东大桥至启明路段启动试验段施工，采取半幅施工方式，对原道路的混凝土进行破除，并对老路基进行弯沉值检测，目前已开展稳定层的施工。道路施工交通组织方案经过交警部门的审核，已向社会发布封闭施工的公告，现正在进行中央综合管沟的施工。在项目开工以来，我工程管理部积极配合建设单位，推动了项目的顺利进行。截止目前，城市道路主要完成了(K15+300-K15+943)段的路面车道和人行道建设；完成了武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段的道路封闭工作，该段中央管沟的路面破除工作也已基本完成；武陵大道至青年路(K4+980-K9+000)段综合管沟建设已于20xx年11月8日启动，目前已进行约300米的综合管沟施工。
为了保证工期，道路施工主要分为四个工区开展，具体情况如下：
第一段，在人民路至东大桥段正进行道路清表、管道开挖回填和路基碾压工作。截止目前，下水道管道已开挖预埋600米，预计年底前完成下水道预埋工作，而人民路以南的施工已全面展开；
第二段，在柳叶西路至杨桥河段正在进行道路清表及路基碾压工作，杨桥河桥已完成两根桩的打桩工作，计划在40天内完成桥桩工程；
第三段，金丹路至城市大道段已完成道路清表开挖回填，正在进行杨桥河大桥的施工，计划在四个月后完成桥的主体结构；
第四段、柳叶路以南正在进行清表开挖回填工作。目前主要面临的问题是拆迁尚未完成，常澧路两侧的房屋拆迁工作面临较大难度。
以上是我部门今年的工作尽管存在一些不足之处，我们将继续努力学习，我们将以积极的工作态度和优质的工作质量来回馈领导的支持和关心。
工程管理部工作总结 15
时光荏苒，转眼间又一个XX年即将结束。工程管理部在公司领导的指引下，依托各级领导的关心与支持，以及与各部门的紧密配合，全体员工齐心协力，成功完成了公司交付的各项任务，确保了大厦设备的安全运转。取得了一定的成绩，为实现公司整体目标作出了积极贡献。
一、工作目标和任务完成情况
1、设备设施维护：工程部依据实际情况，结合去年工作计划，全面开展预防性维护，致力于提升设备效率，并在不同程度上延长了设备的使用寿命。按计划对强电、弱电、空调、给排水等系统进行了逐步的维护保养。
一）在给排水系统中，组织相关单位对软化水水质进行水池清洗及水质检测，确保了系统水质符合国家标准。对负5层化粪池的排水系统进行了改造，成功排除了多起给排水系统故障，基本保障了系统的正常运行。
二）在配电系统的维护中，为改善负3层设备房的环境，增设了中央空调，覆盖了7台变压器室、低压配电房和中央空调配电房，环境温度显著改善；对配电设备的标识进行了统一规范；对低压配电房和空调配电房的电容柜进行了修复，显著提升了配电线路的电压质量；为17台主开关进行了维护，消除了潜在隐患；对大厦的14条密集母线槽实施了每日巡查，及时处理了3处严重发热现象，确保了大厦的安全运行。
三）在中央空调系统方面，配合完成了6号变压器退出的工作，制定了新的中央空调开关运行管理模式。对2、4冷却塔的底盘和部分钢结构进行了维修，并更换了4号塔的散热风扇电机；定期对空调冷却泵、冷冻泵进行全面检修保养，确保机组良好运行且无渗漏；在空调水处理方面，遵循水处理公司的加药流程，严格控制药剂含量且精确排污，以节约用水并确保水质指标在安全范围内。
2、日常维修：截止到XX年11月25日，工程部共接报并完成800余项维修任务，涵盖了大厦公共区域、总公司、后勤基地及各部门的维修工作，得到了广泛的好评。
3、规章制度的完善：工程管理部在完善原有规章制度的基础上，将制度上墙，做到以制度管人、以制度服人。物品领用管理实现专人负责，出入库明细清晰，领用人签字，领导审核，确保了公司材料的有效利用。设立班组评比制度，每周检查提升设备设施管理的具体化、明细化及清洁化。顺利完成值班制度，配电室、电梯机房及空调机房实施三班轮班制，公共维修则实施行政班。
4、能源统计与节能工作：在上级领导的指导下，工程管理部积极实施节能措施，做到每日统计、每周总结、每月汇报，确保领导对各项能源使用情况的充分了解。完成了公共照明及外部照明的调节，以及空调系统的调节工作。
5、管理外维工作：工程部与外维单位密切配合，顺利完成了大厦62台客梯、货梯及扶梯的年检工作，及时处理了各种突发电梯故障；完成了消防中控室监控及消防设备设施的日常检修，为大厦的稳定运行提供了保障。
二、楼层开发
根据公司的部署，工程管理部各班组紧密协作，全力配合21-23楼的开发工作，包括临时用电管理以及强电施工的监管，顺利完成了新开发楼层的配电系统及中央空调系统的设备接管工作，并实施对各类设备的管理。
三、存在的问题及改进措施
工程部全体员工尽心尽力，完成了大量工作，但仍存在一些不足，与公司的要求尚有差距。未来我们将努力弥补短板，提升员工的思想素质与专业技能，为公司的发展贡献更大力量。
1、专业技术水平有待提高，一专多能的能力尚未达到。
2、工作流程中的规范操作统一性不强，外部单位的监督检查工作需更加细致。
3、记录单书写不够规范，字迹也需提高整洁度。
4、部分工作进度滞后于计划，维修效率及质量有待提升，同时与采购部门的沟通需加强。
5、各部门间的工作衔接仍需进一步完善。
四、XX年的工作重点设想
针对上述问题和不足，工程部将围绕“计划、完善、规范、落实”几个方面开展维修工作，力求在新的一年中不断提升工作效能。