市场调研分析文档4篇

321个月前

本市场调查报告涵盖了多项研究,主要集中于保健食品和药材市场的应用效果及趋势。第一部分调研显示,125份调研表中,105人选择食疗,强调保健食品在养生、药食联用、药食交替等方面的应用,且经济效益显著;药物治疗费用高达3.138万元,转为食疗后降至0.351万元,有效提升率从31%增至81.25%。第二部分针对药材市场的调查中,25个有效样本显示大多数商户采取正常经营,并认为货物流动维持稳定。第三部分针对大学生的市场调查显示,开设便当店有良好潜力,学生偏好10-15元的便当,重视卫生和快速服务。综上,报告反映出市场趋势及消费者需求,为相关企业提供了重要参考。

市场调查报告

市场调查报告 1篇

一、调查概况:

1、调查总人数:共收集调研表格125份。

2、应用分类:用于养生15人,药食联用3人,药食交替1人,食疗105人,手术后康复1人。

3、有可比性材料数:具备使用保健食品前后的对比数据的材料80份。

4、材料来源情况:由某国际公司依照健康研究机构的要求,发放统一表格,由消费者填写后直接寄送给相关机构。

5、调研涉及产品:均为某国际公司产品,如灵芝胶囊、枸杞提取物、牛肝菌胶囊、虫草粉、健康益生菌、新免疫胶囊等。

二、调查主要内容与结果:

㈠、产品应用方向:

1、养生:单独使用食用菌类保健食品,目的是为了“预防疾病”,即增强体质、抗衰老、提升免疫力(如防感冒等疾病)。

2、药食联用:在使用某些具有副作用药物的情况下,增加可缓解副作用的食用菌类食品。例如,癌症化疗期间,搭配灵芝产品。

3、药食交替:在依赖于某些药物(如镇痛药)时,为了减轻依赖性,开始服药时,同时服用效果相似的食用菌类产品,逐渐减少药物用量,最终完全依靠保健食品。

4、手术后康复:在接受手术或生病后,使用保健食品加快身体恢复。

5、食疗:对于一些长期“药疗”效果不明显的患者,选择放弃药物治疗,转向饮食调理,通过保健食品改善身体机能,增强抵抗力。

㈡、经济对比:

对80例使用保健食品前后有药物治疗对比的个体进行了经济负担分析:在保健食品应用前,从药物治疗上花费的总金额达到250.5128万元,平均费用为3.1389万元,但仅有25人(占31%)获得满意效果,其余均未见效。由于药物疗效不佳,72名消费者停止了用药,改为食疗,费用总计28.1153万元,人均消费0.3514万元,显著见效的人数达到65人,占81.25%。

㈢、治疗时长对比:

对上述80位消费者在药物治疗与食疗上所花费的时间进行了对比。在药物疗法中,消费者的总治疗时间为7320个月,人均消耗时间为91.50个月(约7.63年)。而转为食疗后,消费者的总时间为306.78个月,人均时间仅为3.83个月。

三、对调研结果的分析:

1、保健食品应用方向的思考:

保健食品的应用方向十分敏感,定位不当可能会违反相关法规。然而消费者追求实际效果。此次调查显示了五种应用方向,体现了消费者根据实际需求灵活处理“食疗”与“药疗”的状况。这种定位符合我国传统食疗的理念,随着科学的发展,强调不能仅依赖药物治疗,而应该从整体(包括饮食、环境、生活习惯等)出发综合治理。“药食联用”和“药食交替”这两种应用方式是科学的结合方式。例如,化疗药物通常具有明显的副作用,而一些保健食品能够减轻其对身体的伤害,这表明“药食结合”是未来医疗发展的一项重要趋势。

关于“食疗”的看法,有人可能会认为将保健食品当作药物是误导,而这实际上是对“食疗”概念的误解。早在战国时期,名医扁鹊就指出“以食疗为首选”,而现代的科学发展并不应否认食物与治疗的关系。采用“食疗”的消费者其实是在无奈之下寻求其他选择。对此,笔者认为“药疗”并非万能,提供多种选择(如食疗)反而能更好地服务于消费者。

2、保健食品的经济意义:

根据调研数据,药物治疗费用人均为3.138万元,而采用食疗后的费用降低为0.351万元,即食疗成本仅为药疗的11.2%。有效率从“药疗”的31%提升至81.25%。显而易见,医疗费用高于食疗的原因,还有消费者所面对的多是慢性病,治疗时间较长,导致费用增加。而食疗见效快,周期短,因此整体费用较低(不过保健食品在一定条件下也可能并不便宜)。

3、时间价值:

72位消费者在药物疗法中的平均耗时为7.63年,改为食疗后的时间仅为3.83个月,这样的变化显著减少了病痛折磨的时间,使患者能够更早恢复生活,进而为社会和家庭创造价值,这种效益不可小觑。

4、“治未病”的前景:

调研显示,保健食品用于“养生、防病、美容”的人数为15人,占总调查人数的12%。其中为了增强免疫力的有7人,占5.6%。他们每年的保健食品支出为4500元,人均每年900元,吸引人的结果是全年无感冒,部分高龄者表现出更年轻的状态。

每年投资不足1000元,却能实现全年无病无灾,真正做到了“花钱换健康”。

市场调查报告 2篇

一、调查样本信息

在本次针对药材市场的调查中,中药材天地网信息中心共收集市场调研问卷30份,其中无效样本5份,最终得到有效样本25份,样本有效率为83.33%。有效样本能够真实反映调查总体情况。

二、调查结果详述

1、药材经营方式分布

根据本次调查获得的25个有效样本中,选择“以销定进”的商户数量为2个,占8%;选择“正常经营”的商户数量为22个,占88%;选择“仓储为主”的商户数量为1个,占4%。从结果来看,绝大部分受访者选择了“正常经营”的方式,而在“以销定进”与“仓储为主”之间,选择“以销定进”的商户略多,说明在当前药材市场中,除了选择“正常经营”的商户,仍有少数商户倾向于更加灵活的经营模式。

2、药材市场环节的货物流动情况分布

本次调查中,认为当前货物流动迅速的商户占0%;认为货物流动一般的商户占88%;认为货物流动缓慢的商户占12%。由此可见,大多数受访者认为市场内药材的流转速度维持在一个较为平稳的状态,快与慢之间并无明显差异,推测现在市场的走货情况较为正常。

3、药材现阶段行情评价

在对药材现阶段行情的调查中,认为当前行情比预期好的商户占6%;认为当前行情比预期差的商户占8%;认为当前行情与预期相符的商户占86%。综合来看,亳州市场的经营者对于目前行情评价相对一致,认为行情与预期相近,比较好与比较差的比例相对较小,整体市场情绪偏向于稳定。

4、药材后市行情预期

在对药材后市行情的调查中,认为后市行情将上涨的商户占10%;认为后市行情持平的商户占82%;认为后市行情看跌的商户占8%。从调查结果来看,亳州市场的参与者对于未来行情的预期以持平为主,大部分人认为未来行情将与当前水平大致相当,波动不大。

市场调查报告 3篇

一、调查目的

市场调查是企业了解市场需求、消费者习惯和竞争环境的重要手段。为深入了解在校学生对市场产品及服务的需求和期望,以便为企业制定市场策略提供数据支持,我们开展此次市场调查。

二、调查对象

本次调查的对象是某大学在校学生群体。

三、调查内容

1. 学生对各类产品的喜好程度

2. 学生对市场营销活动的认知和态度

3. 学生对价格、品质、品牌等方面的看法

四、调查人员的规定和培训

(一)规定

1. 仪表整洁、举止优雅。

2. 交流时态度友好、亲切。

3. 保持积极认真、负责的工作态度。

4. 具备良好的沟通能力和气氛把握能力。

(二)培训

本次调查将通过集中培训的方式,采用讲授和实操相结合的方式,确保调查员掌握必要的调查技巧,并增强对市场调查重要性的认识,以提高其责任感和积极性。

五、调查人员安排

根据调查方案,人员配置如下:

调查问卷设计和准备:5人

调查实施人员:8人

数据整理与分析:3人

报告撰写:1-2人

六、调查的方法及具体实施

计划调查300名学生,采用分层随机抽样方法。具体方案如下:

1)根据不同专业将学生分为文科、理科、工科,按1:1:1比例各抽取100人进行调查。

2)根据性别比例,从每个专业按2:8、8:2的比例选取样本。

3)在每个专业中,依据年级比例进行抽样,如文科按大一、大二、大三分为4:3:3比例,工科按1:1:1比例。

4)具体数据如下:

文科:大一男生20人,大二男生15人,大三男生5人;大一女生25人,大二女生20人,大三女生15人。

理科:大一男生30人,大二男生20人,大三男生10人;大一女生15人,大二女生10人,大三女生5人。

工科:各年级男女各20人。

5)采取按学号随机抽取的方式确定调查对象。

具体实施方法如下:在完成问卷设计和调查员培训后,开始问卷调查。将问卷分发给每位调查员,按分配任务进行调查,调查员需耐心等候,及时收回问卷。

七、调查进度

第一阶段:整体方案讨论及问卷初步设计

20xx年10月1日

第二阶段:对问卷进行修改与完善

20xx年10月15日

第三阶段:请其他组对方案进行审阅

20xx年10月20日

第四阶段:根据反馈进一步修改

20xx年10月22日

第五阶段:收集背景资料,开展实地调查

20xx年10月25日

第六阶段:撰写调查报告

20xx年10月30日

八、经费预算

九、调查数据处理及分析:

采用描述性统计方法,对收集的数据进行分析,主要关注数据的集中趋势和离散程度。我们将使用算术平均值、中位数与众数对数据进行描述,同时也将计算标准差和方差等离散程度指标,以全面反映调查结果。

十、小组成员的确定和工作安排:

小组总人数:10人

分工情况:

制定方案:全体成员

问卷设计:5人

问卷修改:2人

背景资料收集:待定

实地调查:待定

数据统计:待定

分析结果及报告撰写:待定

市场调查报告 4篇

第一部分 序言

报告类别:市场调查报告

行业分类:饮食/便当

调查地点:上海交通大学及周边非饮食行业从业者

调查目的:分析便当店经营现状,提出改进措施,发现市场需求点

第二部分 准备阶段

一、前言

伴随社会经济的迅猛发展,大学生对于饮食的需求日益增长。他们的生活节奏通常非常快,大部分人不愿意为了就餐而花费过多的学习和工作时间。目前,上海交通大学的学生人数已超过两万,校内食堂提供的菜品种类相对有限,口味选择也不够丰富,同时用餐时间较短,导致工作效率不高,无法满足广大学生的需求。便当店市场潜力巨大。以学生为主要目标群体,在校园周围开设新品牌便当店并了解他们的饮食偏好,对于有志于创业的人士至关重要。大学生们思想活跃,文化素养较高,接受新事物的能力强,只要能抓住他们的需求,就能找到一个具有盈利潜力的餐饮市场。为了给同学们提供更多的饮食选择,也为我们的创业计划奠定基础,我们小组于20xx年10月1日至20xx年10月6日进行了一次有关开设便当店的市场调查。

二、假设

1、目标人群:以在校学生和老师为主,同时也包括周边的非饮食行业从业人员,如商场、娱乐场所工作人员等。

2、市场选址:上海交通大学校门附近。

3、市场定位:主流顾客群体对便当的接受度越来越高,快速、优质的便当服务可以帮助他们在紧张的生活中稍作放松。

4、餐品质量:严格筛选便当类型和优质材料,合理搭配营养,提供多种口味以满足不同顾客的需求,注重新颖感,带给顾客美的享受。

5、经营模式:在店内用餐顾客可享受不同程度的折扣,而外卖则按原价进行。整个运营中适当引入ISO9000等质量标准以评估各项服务,并对员工进行系统的培训,努力扩大老客户群体并持续吸引新客户,节假日期间举办促销活动。

6、资本回报期望:选择周转率高、单价利润低的菜品。

第三部分 调查分析与结论

一、调查方法

本次调查主要通过发放问卷给不同系别、年级的学生进行,同时结合与受访者的面对面交流,从而收集所需的数据资料。这两种方式成本较低,且可以给受访者更多的思考时间,面对面的交流能够更好地引导受访者,使其回答更加贴合调查目的。

二、调查说明

本次调查对象为上海交通大学的学生,自20xx年10月1日至20xx年10月6日采用问卷及面对面交流的方式进行。问卷由受访者填写并由调查人员统一收回。本次问卷共发放100份,涵盖各个院系,分布为:人文社科系30份、工程系25份、管理系20份、外语系25份。问卷回收100份,全部有效,回收率为100%。调查样本采用随机抽样法(问卷样本详见附录1)。

三、调查结论分析

1、调查结果显示女性受访者稍多于男性受访者。

2、数据显示大学生在饮食方面偏向中低价位,不追求奢华的生活,基于这一消费水平我们可以严格控制便当价格,以真正的物美价廉吸引消费者。

3、93%的受访者表示校外用餐习惯频繁,频率集中在每周1-5次,因此开设便当店具备良好的市场潜力。

4、高达78%的学生认为卫生环境是学校周边便当店的突出问题,因此新店应保持干净整洁的室内环境,并创造舒适的就餐氛围,务必让顾客有归属感。价格应符合学生的预算,提供高质量的饭菜,服务态度要热情。

5、大多数受访者的消费意愿集中在10-15元之间,符合学生的消费能力,因此便当的定价应定在10-15元区间,并可适度推出高价菜品。

6、受访者普遍期望下单后上菜速度快,因此应选择配餐时间最短的方式并提升服务效率,以满足需求。

7、数据显示,大部分受访者更偏爱“主食+主菜+副菜”的组合,虽然“主餐+汤”的选择也有一定市场,但需按实际情况适量提供。

8、调查显示98%的受访者会在满意的服务情况下向他人推荐我们的便当店,这意味着要提升餐厅的知名度和美誉度,应以高质量的食物和服务为重点,以获取顾客满意度。

9、主要意见和建议汇总:

1)、饭量不足,蔬菜种类较单一,米饭口感尚可,但口味应多样化;

2)、上菜速度需加快;

3)、价格可适当调整;

4)、可以借鉴大型餐饮店的服务模式,提升服务质量;

5)、餐厅空间较小,给人压迫感。

调查显示,大多数受访者并未在附近便当店用餐,因此新开的店需在扩大经营空间、提升上菜速度和强化员工服务培训上下功夫,唯有如此,才能吸引顾客,确保店铺的生存与发展。

10、主要意见归纳:

1)、营造优雅、舒适的就餐环境,确保卫生标准;

2)、播放轻音乐,让顾客能够自选曲目,音量控制适中;

3)、上菜速度要快;

4)、确保食物新鲜、口味优秀,提供真实物美价廉的餐品;

5)、服务态度要热情、友善;

6)、加强餐具卫生管理,推动环保意识,避免使用一次性筷子;

7)、提供详细的菜品介绍;

8)、实施会员制度,定期开展活动以吸引顾客;

9)、增加装饰元素,如灯光和绿色植被;

10)、备有杂志和报纸供顾客阅读;

11)、注重服务员的个人卫生和礼仪素养。

调查资料显示,消费者对便当店的要求很高,因此新开便当店需关注这些细节,以满足顾客需求,从而提升餐厅形象,扩展市场份额和顾客忠诚度。

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