20xx年是物业工程部充满挑战与成长的一年，团队在工程管理、设备维护及安全保障方面取得显著进展。主要工作包括成功实施五层楼外墙电梯安装项目，重视项目预算与成本控制，通过细致的材料采购与施工现场管理，确保工程质量与进度。加强客户沟通与反馈，提升居民满意度。团队通过定期培训提升专业技能，解决了电力、给水等公共设施的故障与隐患，确保设备安全正常运行。虽然遇到人员短缺与技术水平不足等问题，但计划在新的一年中继续完善工作流程，强化规范管理，以更高效的服务满足业主需求。
物业工程年度工作总结 篇1
20xx年即将结束，新的20xx年也在不远处向我们招手。时间匆匆而过，回首这一年，我在物业工程部门工作的历程，感慨万千。在这一年中，我深感工作既繁忙又充实。其中，最为关键的工作之一便是对五层楼外墙装电梯项目的年度这不仅关乎工程的顺利推进，也直接影响到我们的服务质量和客户满意度。
在过往的一年里，我对电梯项目的管理主要可以分为几个方面。
一、项目预算与成本控制
在接手五层楼外墙装电梯的项目初期，我就对项目的整体预算进行了细致的审核。根据市场行情和公司政策，我制定了合理的材料采购预算，并对比了多家供应商的报价，以确保项目的成本在可控范围内。在成本控制方面，我提倡对每笔支出进行详细记录和分析，确保每一项支出都有据可依，有效避免了不必要的浪费。
二、施工现场管理与进度把控
在施工现场的管理中，我明确了每位工作人员的职责，确保工程进度能够按照预定的时间节点推进。现场每天都有定期检查，发现问题及时沟通、协调和解决，以免影响整体的施工进度。我还组织了多次施工安全培训，增强工人的安全意识和责任感，为顺利推进施工创造了良好的环境。
三、材料采购与验收
在材料采购方面，我确保所有电梯配件和建筑材料在进场前都经过严格的质量审核。为了防止不合格材料的流入，我与供货商保持密切的沟通，确保产品的合格证和相关试验报告齐全。在材料验收后，我对每批材料进行了详细的记录，确保施工过程中能及时找到问题，并进行相应的整改。
四、客户沟通与反馈
客户的满意度是我们工作的核心。在项目推进过程中，我定期与业主进行沟通，了解他们的需求和意见，及时调整我们的施工计划和服务内容。每当有施工进展，我都会及时向客户汇报，确保他们对项目的了解，增强他们的信任感。
在这一年的工作中，我积累了许多宝贵的经验：
1、有效的预算控制和成本管理
2、提高了施工现场的管理效率
3、增强了与客户之间的沟通力度
4、提升了自己对突发问题的处理能力
不过，我在工作中也意识到了一些不足之处：
1、对个别施工环节的把控不够严格
2、与外部供应商的沟通还有待加强
3、对新入职员工的培训力度不足
未来，我将继续努力克服这些不足。在新的一年里，我计划通过学习相关的专业知识和技能提升自己的管理能力，进一步紧密跟踪项目进展，确保每一个环节都能顺利进行。我也希望能在团队合作中发挥更大的作用，与同事们共同成长。
为使我们的物业工程管理更加完善，我有几点建议：
一、材料管理方面：
建议设立专用的材料存放区，集中管理电梯和辅助材料，确保材料的安全与完善，避免因分散管理带来的损失。
二、施工现场安全管理：
希望能对施工现场的安全管理进行进一步加强，特别是在高空作业和电气安全方面，定期进行安全检查与教育，确保每位工人都能在安全的环境中工作。
我期待在新的一年里，在大家的共同努力下，我们的工作能取得更大的突破，提升项目的管理水平，创造出更美好的未来。
物业工程年度工作总结 篇2
在领导的指导下，经过了同事们的共同努力，和我个人的积极奉献，作为物业工程部的一员，我成功地完成了年度工作目标。现将这一年的工作进行认真总结。
一、工作态度
我对待本职工作始终保持热情与专注，严格遵循公司的规章制度，时刻以“谦虚、谨慎、进取”为原则，努力提高自身素养。在领导的关心与同事们的支持下，我的学习和工作效率得到显著提升，始终认真负责，努力完成各项任务，做好本职工作，不断强化我的专业技能。
二、完成本职工作
作为物业工程的一员，我深知自己职责的重要性，清晰地认识到应当对所有工程项目进行熟悉和掌握，并具备应对突发情况的能力，以保障物业管理的顺利进行。在这一年里，我们项目中遇到了不少问题，我凭借多年的经验，努力研究解决方案，面对复杂情况时，我始终保持一份冷静和耐心，一旦找到了问题的根源，便能迅速找到解决方案。除了日常的项目管理，我还参与了不少创新方案的实施，对此我感到无比自豪，非常感谢领导给予我的信任，让我在这个岗位上施展才华，也因我的劳动成果能为公司的发展贡献力量而感到兴奋。
这样的成就激励我更加努力工作，虚心向同事们学习，不断提升自身的业务能力，力求在岗位上发挥最大效能，更高效地推动工作进展。这也为我们公司创造了更大的经济效益，工作和个人成长的双赢让我倍感振奋和自信。
与同事们的良好沟通与合作也至关重要。个人的能力虽然有限，但集体的智慧无穷无尽，所以加强团队的合作是完成工作任务的基础。在工作中，我们互相支持，效率得到了显著提高，合作使我们顺利完成了各种工程任务，这种团队精神是我们成功的关键。
三、回顾过去，展望未来
在这一年中，通过总结得失，我意识到需要保留成功的经验，同时改进不足之处。过去的一年让我在物业工程的道路上积累了不少宝贵的经验，我坚信，凭借我的努力和团队的合作，以及领导的指导，我将成为一名出色的物业工程师，充分发挥我的才能。感谢公司给予我这样一个平台，让我能够为社会贡献我的力量。
过去的一年我尽力而为，我相信我仍会不断努力，为物业工程的发展贡献自己的一份力量。尽管仍有许多不足之处，但我坚信，只要我在这个岗位上，就会持续投入全部精力和能力，践行我的职责，确保公司的正常运行与发展。
物业工程年度工作总结 篇3
在物业工程部工作已经超过一年，经历了许多项目的实施与管理，尤其是在五层楼外墙装电梯的过程中，深刻体会到了团队合作的重要性和工作的挑战性。今年的年末，我将过去一段时间的工作进行一个小结：
本项目位于市中心的繁华地段，五层的建筑结构，外墙装电梯的主要目的是为了提高物业的使用效率与居民的便利，项目面积约700m2，电梯为承载式，属二级负荷，供电系统采用TN-C-S系统，市政供水作为保障。
目前具体工作如下：
一、图纸审核与沟通：我认真研究了施工图纸，并针对施工中的不足之处与设计团队进行了沟通，以确保项目能够顺利进行。遇到的问题包括：
1、外墙电梯的安装位置与结构设计未明确；
答：将及时修正并更新图纸；
2、电梯配电箱数量需与整体供电计划对接；
答：优化为一个统一的配电箱，确保负荷合理分配。
3、项目中特定楼层需设置独立的电梯呼叫系统，未在初期设计中体现；
答：设计团队需补充相关设计方案。
二、施工管理与质量把控：我在现场监督电梯井道的浇筑及墙体的防水处理，确保施工材料符合国家标准。我特别关注电梯安装相关的钢结构件，所有材料均需来自指定供应商，确保质量。对于检查中发现的瑕疵，及时整改，确保施工不受影响。
三、协同工作与进度把握：与土建及电气团队密切合作，确保电梯安装不影响其他系统的运行。及时调整施工计划，根据现场实际情况进行资源调配，力求在规定时间内完成各项任务。
四、费用预算与控制：在项目进行的我着手进行电梯安装的费用预算分析。预计五层楼外墙装电梯的费用在60万至80万之间，具体还需根据材料与设计的最终确认。
五、安全措施与风险管理：在施工过程中，我始终将安全放在首位，督促施工队伍严格遵守安全操作规程，做好安全防护工作，确保保障每一位施工人员的生命安全与健康。
在项目的每一个环节中，我不遗余力地完成本职工作，并尽力协助团队解决各种问题。感谢各位同事的支持与帮助！祝大家在新的一年里工作顺利，蒸蒸日上！
物业工程年度工作总结 篇4
物业工程的维护工作让我体会到了不少疲惫，但同时也让我收获了许多平日里无法学到的知识和经验。
在业主和物业实际使用这栋大楼的过程中，难免会出现诸多问题，这也可以理解，毕竟我们身为业主时也会有这样的感受。最初的阶段，我们需要解决的问题多达四千项，虽然其中并非完全是我们专业的范畴，但至今回想起来，仍然让我心有余悸。作为总承包方，我们必须去协调、处理和承担责任，因此问题也随之增多。在最繁忙的几个月里，我每天平均接打电话超过一百个，每个电话的铃声都可能带来意想不到的“惊喜”，让我感到无奈而焦虑。每当电话响起，我的心情便如同惊弓之鸟，生怕又有“麻烦”找上门来。通过对前期工作的我不仅要审视施工中存在的质量问题及其根源，更重要的是在今后的工作中尽量避免这些问题及其带来的损失。
我主要负责的是土建方面的维护工作，因此涉及其他专业的问题或零星的修补就不再赘述，主要讲讲土建专业的漏水问题，漏水的主要类型包括屋面漏水、给水管井漏水、地下室外墙漏水、电梯井渗水、以及室外电缆井漏水等。以下是几个重点问题的具体分析：
1、屋面漏水：
提到屋面漏水，真是让我感到无奈和失望。某项目的最高层是领导休闲娱乐及重要接待使用的场所，因此漏水问题倍受重视。毕竟在开会或聊天时，实在不应该用水桶来接水，更何况用雨伞就更不合适了。
屋面漏水后，维修的难度很大，主要体现在漏水点难以确定、工序复杂以及工作量大。尤其是卷材防水，即使掌握了室内的漏水情况，具体的漏水点也难以定位，雨水可能通过漏水点流向结构顶板的薄弱处，并渗透到室内。确定漏水点时往往需要付出很多无效的努力，可能一次两次也无法成功；屋面防水层一般上下层有找平层、保温层、加强层、饰面层等，修复防水层势必会损坏其他装饰层，并且在维修过程中不可避免地会造成二次损害，只能扩大维修范围来进行修理，工作量不小。屋面漏水的主要位置有：屋面风道、排水管及排气管根部、顶板的后浇带、女儿墙与屋面交接处的阴角。我认为在进行屋面施工时，必须从结构层开始确保每道工序的到位：屋面板浇筑时与其相连的墙体的水平施工缝处必须振捣密实，各出屋面的部位应填实抹平；在进行基层处理时，阴阳角、管根等部位应做圆弧角处理，避免因死角导致防水层无法到位；防水层完成闭水试验后，在防水保护层未施工之前，不得在防水层上进行其他施工作业，以免损坏防水层。防水保护层施工完毕后须进行二次闭水试验，确保在不漏水的前提下，方可进入后续工序。在施工中，尽量做到防水层一次到位，如无法一次完成，接茬处必须重点处理。特别需要注意的是，屋面上安装设备、避雷带支架等可能对防水造成影响的工序，应提前做好设备基础或控制打孔深度。各专业之间的沟通和协作显得尤为重要，在抢工期的情况下，若某些专业需提前施工或在施工中破坏了防水层，需及时通知防水专业进行处理。
2、给水管井漏水：
给水管井内管道众多且空间较小，通常是不设计防水的，但其重要性不可忽视。一旦管井漏水，绝对不仅仅是少量渗水的问题，水管穿楼板的部位若没有采取防水措施，漏水后会一漏到底，甚至从管井外溢出，损坏下层精装修那就麻烦了。如果水量较小，问题相对好处理，最多也就对管井内进行简单的修整；但如果水量较大，水则可能从管井流出，导致楼层水浸损坏，损失巨大。我认为管井地面应尽量做好防水设计并设置地漏；另外，套管与管间的缝隙应使用防火胶泥进行封堵，外层再用沥青油膏严密覆盖，这样即使漏水发生，损失也能降至最低。
3、地下室外墙漏水：
地下室外墙漏水无疑是防水层失效的表现，因此在防水材料的选择与施工质量上应加倍重视。
某项目的外墙防水选用的是渗透结晶材料，但此种材料也有其局限性：
（1）渗透到结构内的晶体对外界的震动、温度变化以及水文变化非常敏感，这些震动可能造成晶体断裂形成新的渗水通道，使防水功能失效；
（2）晶体对水极为敏感，一旦一直浸泡在水中，晶体会保持丰满，从而具备较好的防水效果。但若水位下降，晶体干燥后则会枯萎收缩，形成新的渗水通道；
（3）该型材料依靠晶体生长以达到防水效果，这一过程需要时间，因此必然造成防水效果展现较慢，养护时间相对较长；
（4）该材料对基础表面的要求很高，施工前需对表面进行凿毛，以暴露出新鲜混凝土，这样才能确保晶体的顺利生长与渗透，因此表面处理工作十分繁琐。
地下室外墙的漏水情况主要分为管线根部漏水、小范围裂缝漏水、施工缝漏水以及大面墙的阴水等。这些情况最终都指向防水层功能的丧失，主要原因有防水材料和施工质量不合格等。地下室外墙防水多采用卷材防水，若卷材质量不合格，会因延展性不足和不均匀沉降而导致破裂，造成防水失效。防水卷材的铺贴，尤其是立面墙的铺贴，必须采用满粘法，并在回填前在防水层表面立铺一层聚苯板，以隔开回填土与卷材，避免因回填土的沉降导致卷材脱落，同时应防止在回填夯实时用硬物损坏卷材。至于回填土的施工，应按照方案分层均匀夯实，确保回填质量，减少沉降风险。在卷材铺贴过程中也必须认真细致，特别是在管道根部、阴阳角等部位；在混凝土浇筑时，要避免出现冷缝和施工缝，确保混凝土振捣密实，这样才能形成混凝土自防水的第二道防线。
即便我们发现地下室漏水，也不可能再去修补卷材，目前处理地下室外墙漏水问题主要采用高压灌注高分子聚合物的方法，尽管如此也不能确保不会从其他地方漏水，因此地下防水卷材的材质、施工和成品保护，以及回填土的处理至关重要。
4、电梯基坑渗水问题：
电梯基坑渗水的原因多是基础底板防水失效，卷材粘贴不合格或被损坏。我们无法对底板的防水进行修补，只能利用高压灌注的方法进行处理，效果往往也不令人满意，常常会导致积水。例如某项目的电梯井坑，处理了多次依旧存在积水，因此我们需要定期安排人员抽水，以免电梯配件因水浸受到损坏，这样显然不是长久之计。建议在打基础底板混凝土时，在电梯井坑底部设立排水管，与集水井相连（一般情况下，只有消防电梯才设置排水系统，其他电梯则不设）。尽管这会增加一些成本和工作量，长远来看却是极有益处的。
5、室外井道问题：
室外井道包括污水井、雨水井、消防管道井和市政给排水管井等。其中，污水井、雨水井和消防管道井在穿墙入户的位置应该做好橡胶止水套管，以确保不会漏水。而电信、电缆穿墙进户时，由于线路为缕状且水平分布，线与线之间容易留缝，因此在雨季时井内水位过高便会顺着缝隙渗入室内。我认为电信和电缆井应设计排水系统，或将暂时不用的进线口封焊，待有用的管线完工后，及时用水不漏进行填充。
6、还有一则关于出屋面桥架的问题
由于桥架盖板有孔且盖板不是整体设计，雨水会渗入（水平段情况较为严重），水沿着线路流入配电箱和设备箱，导致短路和设备受损，造成较大的损失。我认为出屋面桥架在与室内连接的部位应设计成水平段，最好是通过出屋面“炮楼”（用砖砌成）进入室内，桥架与“炮楼”交界处应设计成凹槽型，防止水倒灌。
虽然现在维修工作仍在继续，尽管没有之前那样繁忙，但让我头疼的是“刁民”们总会提出新的问题。其实，维修工作为我们提供了一个良好的学习机会，这些问题反映出我们过去施工中的不足，而这些不足将成为我们在今后工作中避免和改进的动力。每一笔损失都值得我们深思，以便在将来做得更好。
物业工程年度工作总结 篇5
20xx年即将结束。在这一年中，物业工程部全体员工在公司质量方针的引导下，在公司领导和项目负责人的正确指导下，凭借各部门的紧密配合，齐心协力，成功完成了公司领导下达的各项任务，将资产管理理念扎实落地，保障了小区所有设备的安全运行。
这一年对我来说是物业工作生涯中的一次新挑战。以往的物业管理主要集中于服务，而如今项目转向资产管理。这在范围上涉及更多，肩负的责任也更为重大。尽管在每一个环节和每一项工作中都极为谨慎和认真地进行安排与落实，依然无法避免一些疏漏与不足，留下了些许遗憾。虽然这些不足未对整体工作造成显著影响，但仍应引起重视，积累经验以提升今后的工作质量。
20xx年是物业公司由前期遗留问题整改向服务转型的一年。作为一家资产管理型物业公司，责任自然更加重大。首先是业主股权的转让，物业公司需要配合业主完成工程环节的跟进。从原始资料的收集到后期的交楼、收楼，均需物业协同，尤其是工程部。这一方面要跟进前期遗留问题的整改，同时要确保小区设备设施的正常运行。在此基础上，协助业主相关部门对所有设备进行查验与记录，并迅速更新整改完成的项目记录，及时向业主反馈。在这一过程中，工程部克服了人员流失的影响，圆满完成了领导交办的各项工作。小区所有设备和供货合同均已进入质保结算期，物业需对所有厂家的整改工作进行跟踪确认，并提出专业意见，这使得工程部的每一个建议都显得尤为重要，充分体现了我们的专业素质。
在日常工作中，工程部全体员工严格遵循公司的各项规章制度，认真传达和落实公司的各项指示，确保完成各项工作任务。对于项目检查中提出的问题与整改意见，我们结合实际，认真整改与执行。在各级领导的帮助下，我们规范了各种表格、记录的填写，完善了机房管理，为日常工作安排与用电数据分析提供了有效而准确的依据。各种制度则张贴于墙，以便每位员工及时学习、检查并要求自己。
电气专业遵循公司的安全手册，严格实施配电系统的运维保养规范，根据年度工作计划，完成了小区核心配电室设备的运行、检修和清理工作，对楼层配电竖井内母线插接箱和配电柜也按计划进行了定期保养。全年内，除小区配电室外的其他配电设备维护次数均超过四次，检修的配电柜总数超过300面次，配电箱则超过500面次，报修单超过1000张。针对供电、供水、电梯、通风、排污、照明、消防等系统的故障，我们随时处理300多项，大幅提升了设备运行的完好率，为业主提供了良好的生活环境奠定了基础。
根据周、月、季及半年的设备维护保养计划，我们有针对性地安排日常维修任务，确保工作的计划性、合理性与及时性。按照相关规定与年度维保计划，电气专业负责日常巡检，全面细致地维护与保养各类设备，确保其安全使用与有效运行。下半年，在未签署消防维保合同的情况下，电气专业对消防设备检测的力度显著加大，每月对部分消防联动系统进行分区检测，及时整改问题，确保小区消防报警系统及消防联动系统始终保持良好运行状态。同时对小区的消防广播系统进行了检修，确保年底消防疏散演习的顺利完成。全年联合保安部对小区的消防报警系统及消防联动系统进行了全面检测两次。
在培训方面，为了提升员工技能、应对能力与工作态度，我们加强了培训力度。今年公司共进行了十余次的专业培训，也请厂家进行过两次现场培训，其中安全操作与专业知识占大部分，确保每位员工在思想上都能重视安全，并落实到实际工作中。我们也加强了工程部内部多元知识的培训，力争培养出一专多能的技术骨干，以便更好地推广与支持各项工作。
在跟进小区前期遗留问题的整改时，电气专业也始终不懈地跟进，针对消防系统的缺陷、安防监控系统的盲区覆盖问题以及楼宇自控的不完善等，及时督促厂家整改，确保小区电气设备的正常安全运行。
在二次装修施工管理方面，今年小区装修业主并不多，但工程部从使用安全的角度出发，严格控制装修规范，尽量减少和消除潜在的安全隐患，依据装修规范仔细把关。我们加大了对二次装修的管理力度，共查出须整改项目约8项，施工违章2次，强制停止施工3次以上。加大对电气等管线隐蔽工程的检查力度，确保二次装修不对小区电气系统造成损害，协调业主进行电力线路的敷设工作，确保施工质量，消除消防隐患，为业主营造安全舒适的环境。
在能源管理和减少消耗方面，我们对小区公共电气设备进行了全面排查，并对每月的能耗进行统计。因住户使用率低，我们采取减少空置楼层公共区域照明和合理减少大型设备使用台数的方式来降低能耗。
通过楼宇系统分时段控制车库照明，确保在合理照明的前提下实现节能；对大功率设备加强巡查，确保电机始终处于良好运行状态，提高效率，减少大功率设备的起停次数，进而降低能耗。
关于环境卫生及设备卫生方面，我们将小区内公共设备设施划分为公共责任区与个人责任区，并指定专人负责定期清洁，确保设备间及配电室整洁干净，避免卫生死角，保障设备正常运行。
在过去一年中，工程部全体员工为小区做出了巨大的努力，不论是分内工作还是分外工作，都能积极主动地去做。然而，也存在一些不足，与公司的要求尚有差距。我们将在明年工作中认真弥补这些不足，持续提升员工的思想素质和个人技能，为公司的发展贡献最大的力量。
物业工程年度工作总结 篇6
岁末年终，回首过去一年在物业工程方面的工作，在公司领导的关心与支持下，我在工作态度、专业技能等方面都有了显著提升。
在这充满希望的新年到来之际，我期待着未来的每一个挑战。回顾过去一年，虽然遇到了一些困难，但也收获了许多宝贵的经验。现将我这一年的工作总结向领导汇报。
1. 认真贯彻执行物业管理的相关规章制度，提高五层楼外墙装电梯的业务水平，定期对外墙电梯进行检查与维护，确保所有设施的安全与可靠。
2. 严格自律，尊重他人，遵守公司的各项规章制度。按时上下班，有事时主动请假。在工作中尊重领导，团结同事，平日里严于律己，保持良好的工作氛围，努力避免无原则的争议，始终保持对工作的热情和对同事的真诚。
3. 熟练掌握大厦内公共设施的电梯配置与性能，了解外墙装电梯的施工流程和相关标准。
4. 掌握外墙电梯的运行、维护和保养情况，确保所有电梯设施正常运行，保障使用安全。
5. 当电梯出现故障时，第一时间赶到现场进行排查，并及时向领导反馈情况。
6. 维修工作需做到及时高效，发现问题立即处理，确保安全隐患得到有效消除，对于领导交代的问题，及时解决并做好相关记录。
7. 对于不能自行维修的设备，要及时报告，并联系专业技术人员进行处理。
8. 积极提出合理化建议，不断优化工作流程。
在这一年里，我主要完成了以下工作:
1、热爱自己的工作，在日常工作中不断学习新知识，做到认真负责。
2、对电梯进行定期的检查和维护，确保其正常运行，合理使用材料，爱护工作工具。
3、在工作中保持专注，不随意离岗，始终关注工作状态。
4、注意安全，严格按照操作规程进行工作。
5、快速响应并解决检查或维修中发现的问题。
6、做好电梯的使用记录，随时对不符合规定的使用行为进行提醒和纠正。
7、在日常工作中严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度。
8、完成领导交办的其他工作任务。
回顾过去一年的工作，尽管取得了一定成绩，但也意识到自身的不足。在新的一年里，我将继续努力，不辜负领导的期望，坚定信心，扎实工作，力争在物业工程方面成为一名优秀的员工。
物业工程年度工作总结 篇7
自我参与物业管理工作以来，我一直在不断提升个人素养，努力增强自己的专业能力和道德水平，通过不断学习专业知识，积极探求新知，以适应日益变化的市场需求，认真履行好作为一名物业工程师的职责，发挥好引导和示范作用。在各项工作中，我积极参与技术交流，进行科技创新，并切实做好传、帮、带，为团队的发展贡献自己的力量。现将本人任职以来的物业工程年度工作总结如下：
一、自觉加强理论学习，努力提升个人综合素质
没有明确的工作目标，就不会有持续的进步。为了提高自身的综合素质，这些年我时刻关注行业动态，认真分析国家政策对物业行业的影响，并将这些思考融入到日常工作中，确保自己在理念和行动上始终与团队保持一致。我也将这种思想带入到工作中，始终追求自我提升。有人说：一个人要想脱颖而出，首先要学会做人。尤其是作为一名技术性强的工程师，注重细节、专注工作和虚心学习是不可或缺的。我们要有端正的工作态度，具备良好的职业素养，对待工作要认真负责，服从团队安排，虚心倾听他人的建议，保持团结互助的工作氛围。
二、端正工作态度，树立榜样作用
自我进入物业管理行业以来，我负责了多个项目的外墙电梯安装及维护工作。在这个过程中，我深知电梯安装质量的重要性，尤其是在高层建筑中，涉及众多复杂的技术要素，必须严格把控每一个环节。为此，我在日常工作中，不仅要求团队成员在每次作业时都要认真对待，做到一丝不苟，同时自身也要成为团队的标杆。我对自己设定了严格的要求：一是遇到困难时，我必须站在前线，做出表率；二是在技术难题面前，我要主动带头，解决问题、攻克难关。通过努力，我始终以公司的利益为重，处理了多起电梯故障，为企业的正常运营赢得了宝贵时间，为公司的稳步发展奠定了坚实基础。
作为一名物业工程师，我意识到自己的专业能力需高于普通员工。在分配工作时，当遇到普工难以完成的任务时，我主动承担，绝不推卸责任，以树立专业人士的良好形象。在平时的工作中，我以此为目标努力实践，获得了公司领导和同事们的一致赞誉，充分发挥了作为一名物业工程师的应有职能。
三、加强专业学习，提高技术能力
活到老，学到老，这句话一直是我的信条。在科技飞速发展的今天，每天不学习就可能落后。没有任何人能做到对所有事物的完全精通，知识总是在更新，就像软件一样，持续迭代，不断发展。在日常工作间隙，我努力挤出时间阅读相关专业书籍。过去一年，我收集了大量的最新专业资料，不断充实自己，掌握新的技能。在学习过程中，我吸收了许多新知识，为我带来了深远的影响，不仅拓宽了知识面，也显著提升了自己的技术水平，更激发了我进一步学习更高层次的理论及技术知识的热情。
物业工程年度工作总结 篇8
在过去的一年中，在物业管理同事的支持与指导下，结合自身的学习与实践，我的物业工程管理水平和技能得到了显著提升。在年度工作中，尽职尽责地完成了多个项目并取得了一些进展，现将去年物业工程的工作总结如下。
一、电梯安装与维护工作
我所在的小区共有五栋五层高的住宅楼，电梯是居民日常出入的重要设备。通过与专业电梯公司合作，我们完成了楼外电梯的安装工作。针对电梯的日常维护，我参与了定期的检查与保养工作。发现问题时，及时联系维修人员进行处理，以确保电梯安全运转。
在日常维护中，我认识到电梯管理的关键在于提升维修效率和保障居民安全。为了更好地满足居民的需求，我不断学习电梯相关的技术知识，掌握电梯故障的快速识别和处理方法。在电梯出现故障时，我会对故障进行分析，从而迅速定位问题并采取相应的解决方案。
1、加强对新技术和新设备的学习，提高自身的专业知识。
2、在工作中积极总结经验，形成有效的故障排查流程。
3、采用科学的方法，结合分析与检测，逐步缩小故障排查范围。
4、在电梯系统的管理中，不仅要具备电梯专业知识，还需了解建筑结构和电气设备的相关知识，以便更全面地解决问题。
二、物业安全管理与应急响应
物业管理工作中，安全是第一要务。我们依据相关法规和小区实际情况，制定了一系列安全管理措施。在日常管理中，定期开展消防演练及安全检查，确保物业基础设施和住户的安全。
在应急响应方面，我参与了小区突发事件的处理，例如停水、停电等情况。通过合理调配资源，并引导住户进行合理自救，确保事件损失降到最低。我还针对小区内的安全隐患进行排查，及时整改，消除可能的安全隐患。
三、设施设备的维护与提升
随着小区使用年限的增加，部分设施设备逐渐显示出老化的迹象。我对小区内的供水、供电和电梯等基础设施进行了全面的检查与评估，根据实际需求，制定了维护和改进方案，并在得到物业公司的批准后实施。
通过对小区设施设备的评估和改造，我们不仅提升了设施的运转效率，还有效降低了维护成本。尤其是在电梯增设方面，许多居民反映了之前的电梯使用不便，增设后极大提升了住户的生活质量。
四、节能减排与环境保护
在日常的物业管理工作中，我们还注重节能减排，提升小区的环保意识。对小区的公共照明系统进行了优化，采用高效节能灯具，并加强对外墙的保温措施，有效降低了能耗。定期宣传环保知识，提高居民的参与度，鼓励大家共同维护良好的环境。
五、居民沟通与服务提升
良好的沟通是物业服务的重要环节。在过去的一年中，我通过组织定期的居民见面会，了解居民的诉求和建议，积极反馈问题，并及时进行整改。运用微信群等现代通讯方式，建立起与居民的良好沟通渠道，及时传达小区内的重要信息。
在物业工程管理工作中，我始终保持积极向上的态度，努力学习与实践，同时也意识到自身在某些方面的不足。我将继续努力，争取在物业管理方面更进一步，为提升小区的居住环境作出更大的贡献。
物业工程年度工作总结 篇9
20xx年，作为xx物业有限公司工程部的一员，我迎来了自己在这一岗位的第二个年头。我坚持遵守法律法规，认真学习相关知识，努力提升自身能力，扎实做好本职工作，以勤恳务实的态度对待日常事务，在运维岗位上发挥了应有的职责和贡献。以下是我工作的
一、爱岗敬业，认真负责，协助领导完成项目接收工作
根据公司的安排，今年xx月份我被调至xx新闻中心的运维组，负责电工维修工作。在岗位调整之际，我能够顾全大局，认真遵循领导的安排。在接收工作的过程中，我积极执行指令，对所负责的交接项目进行了细致检查，及时上报存在的异样、损坏和故障等问题，确保了领导顺利完成接收工作。
二、熟悉地理位置及各区域机房和电房设备
初到新闻中心时，我对周围的环境和设备都不甚了解，而原物业的配合也不够，因此我依靠以往的经验，通过摸索、思考和总结来逐步熟悉环境。在xx主管和xx主管的指导下，参加了一系列有经验的师傅的培训，如今我已对中央空调系统、高低压电路、消防系统、生活用水及绿化系统、电梯系统等有了充分了解，能够独立胜任工作。
三、做好中央空调和高低压电路系统的运行与维护
在中央空调的管理上，我根据客户需求及天气变化，合理调控空调，并做好运行记录，仔细观察各项参数，发现异常情况及时分析上报，通知维护单位进行处理。由于原物业对空调系统的保养工作缺失，冷却系统内壁出现生锈等问题，因此在领导的安排下，我严格监督外单位的养护工作，安排专人跟进，确保每周定期清洗，每月定期加药，坚决杜绝外单位马虎的现象，保障空调主机的正常运行。
在xx主管的指导下，我们每月对机房、空调主机及冷却泵等设备进行清洁，并且定期为冷却泵和冷冻泵的轴承加雪油进行保养。高低压方面，加强了对高压保养单位的监管，要求每周进行两次检查，并在发现问题后及时处理。低压设备刚接手时，发现公用电房2号电容柜出现了线路松脱现象，因此按领导要求，我对所有电房的电容柜进行了加固，并更换了损坏的电容，确保全部电房设备在良好环境中运行。
四、对运维组人员进行中央空调培训
在领导的支持下，我对运维组的同事进行了中央空调的基本知识培训，特别是对那些对空调技术不熟悉的员工，大家都收到了明显的提高。自己在表达能力和自信心方面也得到了锻炼，对空调知识的理解也愈加深入，感谢xx主管及xx主管对我的信任和支持。
五、做好班员的管理工作，迅速处理上级安排的任务及报修事宜
我以身作则，严格要求班员遵守公司规定，确保不迟到、不早退，提升班员的责任感，认真做好设备检查和运行记录工作。对于上级安排的任务，我合理安排，灵活调度班员，快速响应。对新闻中心的报修电话，我仔细倾听，记录来电单位及故障现象，迅速调配班员处理，针对较大的故障或需要上报的问题，我会详细解释处理方案给客户。
总结过去一年来的工作，有许多值得欣喜之处，亦有需要提升的地方。欣慰的是自己担任了班组负责人的职位，获得了宝贵的管理经验，同时在接收工作中学到了许多新知识，提升了技能。未来我将继续努力，争取在明年有更大的进步。
物业工程年度工作总结 篇10
在物业工程的指导下，我们积极推进外墙电梯的安装工作，为居民提供了良好的服务体验，营造了便捷、安全的居住环境。
1、与施工单位保持紧密沟通
在外墙电梯的安装过程中，我们与施工单位保持了密切的联系，及时沟通施工进展和遇到的问题。施工单位对我们的各项需求都十分配合，确保了工程的顺利进行。特别是在电梯选型、安装设计、安全检测等方面，双方通力合作，共同解决了诸多技术难题，得到了业主的认可和信赖。
2、做好项目预算和成本控制
在电梯安装项目中，我们特别注重成本的控制和预算的合理编制，通过详细的市场调研，对“五层楼外墙装电梯多少钱”进行了全面的分析和预测。确保通过合理的预算支出，达到提高物业服务品质的目的，同时也让业主充分了解项目的财务支出情况，增强了透明度。
3、加强与业主的沟通与反馈
为了让业主及时了解电梯安装的进展，我们定期召开业主座谈会，收集大家的意见和建议，从而使各项工作更具针对性。从项目启动至今，物业积极通过微信群、公告栏等多种途径，向业主反馈施工情况，并及时解答业主的关切和疑问，增强了居民的满意度。
4、组织社区宣传和安全教育活动
在电梯安装完成后，我们组织了多项社区宣传和安全教育活动，向居民普及电梯使用安全知识，增强他们的安全意识。通过发放宣传手册、现场讲解和互动问答等方式，让居民更加了解电梯的日常使用与保养，同时加强了社区的凝聚力。
物业工程年度工作总结 篇11
在20xx年，我司积极贯彻上级单位和相关部门关于物业工程安全管理的各项指示和要求。我们认真落实主体责任，对工程安全隐患进行了全面的排查和治理，确保达成“预防为主，综合治理”的工作目标。我司还建立了完善的长效管理机制，努力营造良好的工程安全管理环境，提高员工的安全意识，为公司的各项业务活动提供了有力的安全保障。现将物业工程年度工作总结如下：
一、年度工作目标
本年度我司在物业工程管理中的主要目标是不断提升员工的安全素养，加强安全宣传，普及工程安全知识，落实安全管理制度，力争实现全年无重大安全事故。
二、主要工作措施
1. 加强组织领导，提升安全意识。为了全面贯彻“预防为主，综合治理”的方针，我司在政府的统一领导、行业部门的监督管理下，落实单位的主体责任，推动员工广泛参与消防安全工作。公司将安全管理作为工作的重中之重，成立了安全管理领导小组，由总经理亲自负责，督促各项安全措施的实施。将安全责任进行分解，明确专人负责，形成统一协调的机制，激励员工积极参与安全工作。为提高员工的安全意识，领导小组定期召开安全工作会议，进一步增强管理层对安全工作的重视，确保工程现场的安全稳定，为各项安全活动的顺利开展提供有力的保障。
2. 强化安全管理，落实安全责任制。在物业工程安全管理中，我司坚持推动安全管理制度的落实，消除人为因素带来的隐患。我们主要从以下几个方面着手：
1) 以身作则，树立榜样。在安全检查中，要求检查人员首先要以身作则，熟悉各项安全管理制度，主动带头，积极营造人人讲安全的氛围，促进员工自觉遵守管理制度。
2) 完善制度，健全机制。我们建立了安全隐患检查机制，明确责任制。强化对施工现场的监管，落实每日巡查制度，确保出现问题和隐患时，能够及时跟踪整改，杜绝安全措施不落实的现象。我们公司还完善了月度隐患排查制度，通过定期分析和总结工程现状，排查隐患，制定针对性的预防和应急措施，进一步强化安全控制。定期组织员工学习近年来的安全案例，总结经验，明确安全管理的重要性，提高相关人员的安全责任意识。
三、积极联系政府部门，引入科学管理理念
公司在安全管理中始终保持开放的态度，主动与相关部门及其他企业沟通，学习先进的安全管理理念。今年，我司于7月29日会同相关部门进行了一次大型安全实操演练，主要领导、管理层全体成员和参与演练的人员进行了详细的分工和演练，确保现场救护和安全疏散措施有效实施。
四、加强宣传力度，营造浓厚的安全氛围
我司的物业管理项目涵盖多个建筑施工企业的办公与生活基地，在市政府的支持下，物业改造项目已全面展开。考虑到施工现场的复杂性，我们一直将安全工作作为重中之重。每年，我们定期开展安全演练，开展安全知识普及和现场检查工作。今年9月20日，我司全体员工与安全服务公司联合进行消防灭火演练。
通过学习和演练，我们深刻认识到安全工作的重要性。在上级主管部门和公司领导的大力支持下，在各职能部门的密切配合下，确保每位员工在日常工作中都能树立起安全责任意识，为公司的持续健康发展打下坚实的基础。
物业工程年度工作总结 篇12
20xx年是充满挑战与成长的一年。在物业管理团队的共同努力下，工程部的工作得以顺利推进。为了迎接下一年度的新任务与新挑战，现将过去一年的工作总结如下：
在日常工作中，我努力为同事树立榜样，通过自己的实际行动影响工程部每一位职员，让大家能够勤勤恳恳、任劳任怨、积极面对各项任务。除了做好本职工作，我亦积极学习与研究，与团队合作，共同探讨适合物业管理的有效策略，以满足各项工程需求。
在整体工作部署方面，我负责项目的成本控制、工程进度以及质量管理，确保项目按计划执行。通过组织协调与决策，我们对各施工要素进行全过程的动态管理。在施工过程中，严格依据验收规范与规定，监督和检查工程质量、成本、进度及安全。针对项目特点，我编制了详细的管理规划，明确了组织管理体系和各参与部门的职责，制定了四大关键控制点：质量、进度、成本和现场管理，确保项目目标得以实现。在公司领导的支持下，通过每周的例会，协调各项工作，解决施工中的问题，加强同事之间的沟通，确保工程质量、进度、成本与安全可控。
在进度管理方面，xxx项目严格按照公司的进度要求推进，各项土方工程及边坡支护工作按时完成。年末工程进度情况如下：1号楼完成基础人工挖孔桩；2号楼基础人工挖孔桩及地下室底板已完成；3号楼基础、负二层地下室和负一层地下室均已完成；4号楼基础及负一层地下室完成；5号楼基础、商铺及主体1-10层已完成；6-11号楼的基础工程也在进行中；单层地下室底板已顺利完成。总体上，项目的进度符合公司的要求。
在质量控制方面，自项目启动以来，始终将质量管理放在首位，依据质量管理体系，通过多种手段提高全员对质量的责任感。我们强调全过程质量管理，确保从源头控制质量，及时发现并整改质量问题，同时引入新技术与新材料，持续完善施工工艺。到目前为止，施工质量令人满意，尽管曾面临一些问题，但都能快速解决，为后续建设打下坚实基础。
在安全与文明施工管理方面，我们始终坚持政府及相关部门的安全规章和生产规定。在施工过程中，我主要开展以下几项工作：
(1) 为提升工地形象及安全文明施工，合理安排施工场地，确保施工与管理区域分开，并与周围环境协调。
(2) 督导监理工程师进行安全控制，确保项目施工过程中无事故发生，保障人身与财产安全。
(3) 确保施工现场秩序井然，环境整洁，交通畅通，防火设施完备，符合相关要求。
(4) 协调现场各相关方、监理、设计等部门之间的关系，营造良好的外部环境以促进工程建设。
在外部协调方面，从洽谈开始，我与成控部密切配合，积极与总承包单位及项目经理进行沟通，确保项目启动顺利；及时解决现场施工中的各种矛盾，包括施工协调和地方关系问题，确保工程进展顺利；积极处理当地矛盾纠纷，保障公司的合法利益。
在合同管理方面，我与成控部紧密合作，提出合理化建议，确保合同签订符合公司利益，执行过程中严格按照合同要求操作，保障合同行之有效，顺利实施。
在资料管理方面，鉴于工程部资料繁杂，我指定专人负责，确保所有文件、资料及工程图纸保存完好、分类明确，方便查阅，以支持各项工作的顺利开展。
我们的团队是一支充满活力与创新的集体，展望新的一年，我们会不断提升自我，做好生产与质量的指导工作，继续完善施工管理文件，确保各项任务的圆满完成。我们将增强部门间的沟通与合作，推动相互理解与协调发展。虽然去年我们取得了一些成绩，但也存在不足之处。作为负责人，我将致力于将工程部打造成一支技能过硬、能迅速适应变化的高效团队，以迎接新的挑战。
物业工程年度工作总结 篇13
岁尾年末，回顾过去一年在物业工程方面的辛勤努力，在人员编制紧张的情况下，我们既期待明天，也展望未来。尽管过去一年工作中有得有失，但凭借扎实的专业技能，我们超额完成了各项主要任务。年度工作中涉及到外墙电梯安装、水电设施设备的检查、应急处理等多个方面，我们展现出卓越的工作责任感。值此春节即将到来之际，物业工程部对本年度的工作进行了全面总结和反思，现将以下几个方面的工作汇报如下：
一、安全工作，确保用电、用水和设备的安全，严防各类事故的发生。
1、及时发现和解决问题，积极协助施工单位对遗留工程进行整改。尤其在外墙电梯的电气系统上，我们克服了雨天漏水和电压不稳等问题。
2、由于业态经营的变化，电梯的用电需求增加，为了保障电梯供电的安全性，我们对用电线路进行了评估，对超负荷线路进行了增容或调整，确保在高峰期能平稳供电。
3、在今年5月17日，由于外墙电梯供电线路故障导致部分区域停电，对整体运营造成了较大影响。对此次事件我们已提交了详细的书面报告，供电安全隐患问题引起了高层的关注，目前相关遗留问题的处理仍在推进中。
4、严格遵循电工工作流程，及时处理各类电气设施的修理工作。
例如电梯的接触器、更换楼道灯、庭院灯的安装等，所有员工都积极参与，不怕脏、不怕累，克服了各种困难，主动完成各项修理任务。为了不影响业态的正常运营，我们尽量安排修理工作在晚上进行，确保设备的正常运转。
5、协助进行弱电设备的修理。
如更换物业办公电话线和网络布线，要求相关单位对弱电井进行定期清洁和整理，协助电信公司进行设备的安装和维护。
6、帮助业态解决技术问题。
我们克服了人手不足、工作量大等实际困难，本着“应修的必修，修必修好的原则”，认真对待每一项工作。我们建议客服部门负责对业主报修进行统筹管理，确保报修及时处理，提高服务满意度。
在处理报修较多的情况下，我们及时增加人员支援。例如今年夏天，某购物中心的电梯频繁掉闸，影响了客户的正常使用。经过现场排查，发现是因业主用电过于集中导致的，我们及时进行了负荷调整，消除了安全隐患。
二、现场培训，落实安全工作责任。
1、实现安全工作的目标，关键在于技术培训。虽然安全工作本身不产生直接的经济效益，但是实现安全工作后，才能谈及经济效益和社会效益，从而推动公司的健康发展。
安全管理系统要做好，建立应急预案，提高员工的专业技术水平。为提升员工的整体素质，我们设定了每周五为“技术学习时间”，鼓励大家相互交流，分享工作经验。
这在很大程度上提升了员工的技术水平和自信心，使他们在发生安全事故时能迅速反应，及时处理问题。
2、定期进行巡检，保障供电、供水及机电设备的良好运行状态，做到每日检查记录，每月整理存档，以应对突发事故。
3、加强重点部位的安全检查，确保配电与供水设备正常，同时也要做到突发事件的应急处理。
4、落实“谁当班，谁负责”的原则，且保持供电设施的安全自查，确保全年未发生因维修工作引起的事故。
5、工程修理部的每位员工都遵守工作制度，认真巡察设备，按时记录各种设备的使用情况，确保数据的准确性，为公司的用电分析和管理提供可靠依据。
三、仔细开展日常检查工作。
1、对辖区内水电设备进行常规巡查，及时处理发现的问题，保障设备的正常运转。
在日常工作中，我们派出专人进行设备的检查，发现隐患立即处理，保证设备的安全使用。
2、协调消防安全检查，对消防相关设备进行整改，确保安全隐患解决。
3、定期对夜景照明系统和公共设施进行检查，做好工作记录。
四、严格操作规范，加强设备维护与保养，全力配合维保单位的检修工作。
1、执行严格的倒闸操作流程，确保设备的安全性。在检修过程中，及时更换损坏的设备，进行定期保养，消除安全隐患。
2、完成电梯和扶梯的年检工作，并对整改项目进行针对性改进。
五、建立水、电、设施设备的台账及技术资料管理。
1、完善业态表计的开户与管理，对新安装电表进行详细的记录和管理。
2、在物业管理工作中，大家都遵守相关制度，认真执行检查和整改措施，及时消除隐患。
3、完善修理保养记录，建立设备维护台账，为日后的管理提供依据。
4、加强修理材料的管理，建立进出库登记制度，确保材料的合理使用。
5、在能源管理上，积极找寻节能降耗的方法，并制定相应的改造方案。
6、对于公共设备的卫生和维护，明确责任区，定期进行清理，确保设施的正常使用。
过去一年，物业工程部全体员工为公司做出了不懈的努力，尽管在一些方面还有待改进，但我们将继续努力，提升自身技能，为公司的发展贡献更多力量。
物业工程年度工作总结 篇14
xx年即将结束，回顾过去一年的工作，为了更好地与公司领导及各部门进行有效沟通，势必要对全年工作进行总结和反思。我们围绕“提升服务质量，优化管理流程”的核心思想努力前行，现将全年工作进行总结如下：
一、培训与发展
我们按照年初制定的培训计划，开展了多场次的培训，另外根据员工发展需求和设备运行情况，组织了针对性的培训，以提升员工技能水平。从整体来看，工程技术人员在设备维修能力上有了明显提升，特别是在日常入室维修方面逐渐形成了规范化操作。然而，在机电设备和配电设备的维修能力仍显不足，主要原因如下：第一，工程技术人员的理论知识相对薄弱；第二，培训时间较长，平日工作任务繁重，员工难以抽出时间参加；第三，设备故障出现频率低，缺乏实操机会；第四，设备类型繁多且复杂，持续变化。针对这些问题，我希望能进行以下调整和改进：第一，集中培训一些较为稳定的员工，固定这部分人员负责设备的维修和保养；第二，建立详细的维修记录档案，保留维修经验，以便于后续参考。
二、工程管理培训
针对工程主管的管理技能，我们共进行了三次培训，内容涵盖员工工作心态、工作热情、体系文件的贯彻执行，以及工作计划的实施和监督等。经过培训，各工程主管能够积极有效地发挥作用，现阶段工程团队的工作心态较为积极，工作热情高涨。
在能耗控制方面，我们每月需对抄表数据进行分析，并与往年平均数据进行对比。如发现数据波动较大，需与上年同月和前一月的数据及设备使用负载情况进行详细分析。在用电方面，各项目整体运行正常；但在用水方面，xx大厦10月份的用水量突然增加，经过检查发现是由于水管破裂所致。分析表明，漏水问题可能是由于锈蚀引起的，漏水点逐渐增多。针对这些管理上的问题，我们与各项目主管商议决定，从xx年元月份开始，每周对总水表进行一次抄表和分析。
我们还在如何进行材料月报申购方面进行了培训，要求依托以往运行数据、设备设施的运营情况、季节性运行经验等，尽可能全面地做出申报，以此来降低各方面的成本。
三、外包维修管理与监督
1、消防系统：xxxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxxx、xxxxxx消防系统为外包项目，外包单位为xx公司。在维保公司的监督下，三个项目的消防系统运行稳定。xx大楼操作面板于11年12月损坏，目前仍在协商更换中；xx大楼的消防系统运行良好；xx大厦主机电源损坏，经过维修现已恢复正常。
2、电梯维保：
公司所有电梯管理总体情况良好，xx大楼的9台电梯全年无重大故障；xx大厦的电梯运行情况良好，但出现了一次电梯控制板故障，由于产品老旧，部分材料不能通用，因此造成电梯停运3天。xx大厦的2号电梯则因为搬运时意外损坏，导致停运约20天，此后又出现钢丝绳段股现象，其他电梯则保持在正常范围内。xx大厦电梯于全年更换了一次主板、一次门机、一次显示屏及光幕，故障频次较低；xx大厦也完成了一次门机和缓绳轮的更换，其它运行情况较好；相对而言，xx大厦故障频次较高，可能与维修人员的技术水平有关，明年需要与相关负责人员沟通改进。
在电梯管理中发现了几个问题：第一，各项目电梯故障记录不统一，查看故障情况时缺乏详细记录；第二，10年电梯运行数据不全，上半年几乎没有进行记录和分析，导致无法进行对比；第三，部分维修未及时拨打电梯服务中心电话，造成维修时间延误。针对这些问题，我们进行整改，统一制定《电梯故障记录表》，从xx年元月份起开始统一记录；并对运行记录进行分析存档，同时沟通项目管理人员要求故障后及时拨打电梯服务中心维修电话。
3、中央空调维保：
xx大厦的空调循环管网的维护监督符合行业要求，成功通过专业部门验收，运行状况良好，滤网堵塞情况比往年少，降低了维修人工成本，提高了空调质量。xx大厦的空调热水锅炉系统清洗由两家维保单位承接，“湖南永丰”清洗水系统，清洗质量良好，内部无水垢；而对于空调热水锅炉内部火管的清灰则由“杨含”负责，通过保养运行增加热交换量，节省了能耗，这种方式使费用节约了50%，每台清洗费用从5000元降至2500元。
xx大厦空调主机的维修，由于伸缩节突然破裂，引发主机进水损坏，经过多方询价，最终外包给原保养单位维修，现已恢复正常运行。通过检查和分析，此次事故难以避免，我们对此吸取教训，对控制部分进行了防水处理，以减少管道破裂对控制部位的损害。
xx大厦空调主机系统的保养监督方面，除往年遗留问题外，其它运行正常，维保单位按照要求进行保养，冬季空调系统运行良好。
4、其他外包维修：xx大厦屋顶烟窗维修、xx大厦消防系统维修、xx大厦广告牌拆除、xx大厦生活供水管更换、xx大厦外围地下生活水管维修、xx大厦屋顶外墙维修、xx大厦卫生间墙体维修、xx大厦地面维修等。
四、设备大中维修与监督
1、xx大厦排污止回阀维修
2、xx大厦生活供水总阀维修
3、xx大厦生活水泵维修
4、xx大厦空调系统循环水泵维保
5、xx大厦生活热水锅炉维修
6、xx大厦生活水泵控制线路维修
7、xx大厦供水总阀维修指导
五、节能降耗的实施与运行情况
1、xx大厦卫生间生活用水节能：改造费用为25000元，改造后每月可节约用水约1000元，自7月份开始运行，至xx年8月份已收回成本。
2、xx大厦生活热水节能改造：改造费用为10000元，改造后每月节约能源约5000元，预计当年可收回成本。
3、xx大厦卫生间照明节能改造：改造费用约4000元，目前因工程人员紧缺，安装工作已完成50%。
我们在默默无闻的奉献中不断为公司积累利润，xx年的工作成就增强了我们的信心，展望未来，我们坚信在公司领导的带领和支持下，我们将齐心协力，共同开创更好的明天，力争在行业中保持领先，共同打造“xxxxx物业”品牌，实现员工和公司共同发展的目标。
物业工程年度工作总结 篇15
20xx年是充满挑战与机遇的一年，随着物业服务行业的不断发展，我们面临着诸多新要求与考验。在经济环境整体下行的背景下，市场竞争日益加剧，尤其是在工程修理领域，我们需要不断提高自身的专业水平和服务质量。为此，我们致力于加强工程修理技能、提升整体工作效能以及完善管理制度等方面，逐步取得了显著进展。现将20xx年工作总结如下：
一、主要工作汇报：
1、公共区域电梯及照明设施升级。
在年初，我们对小区内的电梯和公共区域的照明设备进行了全面的升级改造，特别是将原有的照明开关替换为声控和触摸延时开关。这一改造有效地减少了业主忘关闭照明设施的问题，避免了因灯泡长时间点亮而引发的损坏，同时也实现了节能效果。
2、独栋别墅弱电系统检修及恢复。
由于独栋别墅存在违规改建现象，导致整个弱电系统瘫痪，涉及到多户业主的线路断裂和设备损坏。在公司领导的协调下，我们联合施工团队开展了修复工作。在实际施工中，我们严格监督，确保施工质量，最终使得独栋别墅弱电系统基本恢复正常。
3、日常维修工作总结。
过去一年中，我们工程部共接到维修单1262张，并成功完成了1245张，维修完成率达90%以上。我们对多个楼栋的水管进行了查找与修复，并及时清理了电梯基坑的杂物。在梅雨季节，我们对小区所有房屋的渗漏情况进行了全面检查，及时与开发商沟通，解决了渗漏问题，得到了业主的认可。
在暴雨来临前，我们及时疏通了小区的明沟管道，并确保了排洪防汛措施到位。我们对小区内的消防设施进行了全面的检查，发现并整改了多个潜在的安全隐患，确保了消防设备的正常使用。
4、设备维护保养情况。
小区设备的维护保养工作做得相对到位，各项设备均按照保养手册进行维护，保持良好的工作状态。
二、本年度工作遗留问题
1、小区某些围墙的油漆保养工作尚未完成，原因在于修理人员较少，工作安排紧张，目前已向管理层反馈，寻求外部协助。
2、监控摄像头及报警系统存在多处损坏，已向上级报告并等待选购替换设备。
三、当前存在的问题
1）技术水平仍需提升，专业能力尚未达到最佳状态。
2）工作流程中规范操作尚需加强，特别是在对外部单位的监督检查方面。
3）养护记录需要更加规范，字迹及格式有待提升。
4）仓库材料摆放较为杂乱，需要进一步整理。
四、20xx年工程工作设想
针对上述问题，20xx年的工作重点将围绕“规划、完善、规范、落实”展开：
1）规划：制定详尽的工作计划，确保各项任务有序推进，责任到人。
2）完善：按照“精细化服务标准”进一步细化工作流程，提高服务品质。
3）规范：强化工作环节的标准化管理，以业主满意为目标，建立完整的记录和整改机制。
4）落实：严格落实各项计划和制度，提高工作人员的责任心，确保问题及时发现并解决。