在过去一年中,安保部在客户迁出与新客户入驻的过程中,遵循“以防为主、重点管控”的原则,调整工作重心,并有效更新中控室和消防设备,提升了管理人员的整体素质与安全意识。安保部面对人员流动,迅速补充新员工并提供岗位技能及安全教育培训,确保工作顺利进行。在客户迁出与建筑拆除期间,安保部坚持巡查,确保安全无事故。楼内装修期间,强化消防管理与外聘保安工作,及时发现和处理火灾隐患。新客户入驻时,全面检测消防系统并开展培训,确保安全措施到位。安保部积极参与政府安全会议,加强与各方的沟通与合作。尽管在人员管理与纪律方面仍需进一步规范,但整体工作取得显著成效,获得客户赞赏。
一、 概况
1. 在过去一年中,由于原客户的迁出与新客户的进驻,安保部在“以防为主、重点管控”的原则指导下,根据不同的阶段(如客户迁离、建筑内装修、客户入驻等)调整了工作重点。
2. 在公司领导的指导下,安保部对中控室设施、园区内外的消防设备及各种安全设施进行了有效的更新,管理人员的整体素质及安全意识得到了显著提升。
3. 今年安保部经历了一些人员流动,部分员工选择离职。公司迅速补充新员工,并及时为他们提供了岗位技能和安全教育的培训,确保安全工作的顺利按部就班进行。
二、 具体工作
(一) 客户迁出与建筑拆除期间
在建筑拆除过程中,为确保安全,安保部从中控室到外聘保安队的各位保安在高温夏季中坚持不懈,尽职尽责,认真执行巡查任务,未出现重大事故及伤亡事件。
(二) 楼内装修期间
1. 消防管理工作
② 每日定期巡视大厦内消防设备及器材(如消防主机、泵房、消火栓、喷淋、烟感、温感、防火卷帘等)的运行状态。
③ 按照工作安排,定时巡查施工中的火灾隐患,及时发现并处理问题;
④ 与其他部门合作,在国庆前进行园区及大厦重点部位的消防安全检查,及时识别隐患并督促整改;
⑤ 完成灭火器的检修及配备工作;
⑥ 对装修单位使用电气焊等设备进行审核后,发放动火证并提供现场指导;
⑦ 确保四台监控主机正常工作并进行录像;
⑧ 重新粉刷外围消防箱、消防架及消防井,并更换新标识。
2. 外聘保安工作
① 在园区及大厦门岗安排保安员负责人员、车辆的查验、验证及物品检查;
② 在楼内监督、检查施工安全,及时上报发现的问题;
③ 安排保安员在园区外围执行安全巡视;
④ 安排外聘保安队完成各项培训,包括岗位培训、礼仪培训及消防技能培训;
⑤ 制定保安队宿舍内务标准,定期检查,确保宿舍干净整洁;
⑥ 对外围停车场进行重新规划,对停车位进行标识和线路重新绘制,并更新交通指示牌。
3. 其他工作
① 参加各级政府组织的安全会议及学习活动;
② 积极与园区物业及地方政府部门沟通安全问题,进行外联工作;
③ 与安信行物业在安全管理方面进行交流和责任划分;
⑤ 督促绿化单位按时对园区绿化带进行修剪、护理及喷药,在冬季来临前做好防冻准备,并补种绿墙植物。
(三) 新客户入驻
1. 消防管理工作
① 入驻前对消防系统进行了全面的联动测试,发现问题后及时联系维保单位解决,确保消防系统正常运行;
② 对中控员开展全面培训,包括岗位技能、消防知识学习及实际操作测试;
③ 重新对大厦内机房、办公区及外围灭火器进行配置;
④ 设定新的巡视路线,每日三次对消防设备及安全隐患进行检查,并详细记录;
⑤ 每月召开一次安保部全员会议,开展消防知识及技能培训;
⑥ 确保四台监控主机及四部电梯的对讲电话正常运作;
⑦ 根据天气及客户需求,及时启闭电动天窗;
⑧ 确保对讲机与楼内安信行物业保持畅通,确保紧急情况下的及时联系;
⑨ 制定更为详细、完善的工作表格,确保日常工作的可靠性。
2. 外聘保安工作
② 对所有进出园区的人员、车辆进行查验;
③ 保障园区道路畅通,严格管理车辆行驶与停放,以及大件物品的出门查验;
④ 由于新客户将在本大厦设置投诉窗口,外保队员还负责引导投诉人至投诉口,并送出园区;
⑤ 对园区外围进行24小时监控;
⑥ 配合新客户搬迁的外围安全管理,获得客户的高度赞赏。
三、 存在的问题
1. 在人员管理与纪律方面,仍需进一步规范与完善;