在过去一年中，安保部在客户迁出与新客户入驻的过程中，遵循“以防为主、重点管控”的原则，调整工作重心，并有效更新中控室和消防设备，提升了管理人员的整体素质与安全意识。安保部面对人员流动，迅速补充新员工并提供岗位技能及安全教育培训，确保工作顺利进行。在客户迁出与建筑拆除期间，安保部坚持巡查，确保安全无事故。楼内装修期间，强化消防管理与外聘保安工作，及时发现和处理火灾隐患。新客户入驻时，全面检测消防系统并开展培训，确保安全措施到位。安保部积极参与政府安全会议，加强与各方的沟通与合作。尽管在人员管理与纪律方面仍需进一步规范，但整体工作取得显著成效，获得客户赞赏。
一、 概况
1. 在过去一年中，由于原客户的迁出与新客户的进驻，安保部在“以防为主、重点管控”的原则指导下，根据不同的阶段（如客户迁离、建筑内装修、客户入驻等）调整了工作重点。
2. 在公司领导的指导下，安保部对中控室设施、园区内外的消防设备及各种安全设施进行了有效的更新，管理人员的整体素质及安全意识得到了显著提升。
3. 今年安保部经历了一些人员流动，部分员工选择离职。公司迅速补充新员工，并及时为他们提供了岗位技能和安全教育的培训，确保安全工作的顺利按部就班进行。
二、 具体工作
（一） 客户迁出与建筑拆除期间
在建筑拆除过程中，为确保安全，安保部从中控室到外聘保安队的各位保安在高温夏季中坚持不懈，尽职尽责，认真执行巡查任务，未出现重大事故及伤亡事件。
（二） 楼内装修期间
1. 消防管理工作
② 每日定期巡视大厦内消防设备及器材（如消防主机、泵房、消火栓、喷淋、烟感、温感、防火卷帘等）的运行状态。
③ 按照工作安排，定时巡查施工中的火灾隐患，及时发现并处理问题；
④ 与其他部门合作，在国庆前进行园区及大厦重点部位的消防安全检查，及时识别隐患并督促整改；
⑤ 完成灭火器的检修及配备工作；
⑥ 对装修单位使用电气焊等设备进行审核后，发放动火证并提供现场指导；
⑦ 确保四台监控主机正常工作并进行录像；
⑧ 重新粉刷外围消防箱、消防架及消防井，并更换新标识。
2. 外聘保安工作
① 在园区及大厦门岗安排保安员负责人员、车辆的查验、验证及物品检查；
② 在楼内监督、检查施工安全，及时上报发现的问题；
③ 安排保安员在园区外围执行安全巡视；
④ 安排外聘保安队完成各项培训，包括岗位培训、礼仪培训及消防技能培训；
⑤ 制定保安队宿舍内务标准，定期检查，确保宿舍干净整洁；
⑥ 对外围停车场进行重新规划，对停车位进行标识和线路重新绘制，并更新交通指示牌。
3. 其他工作
① 参加各级政府组织的安全会议及学习活动；
② 积极与园区物业及地方政府部门沟通安全问题，进行外联工作；
③ 与安信行物业在安全管理方面进行交流和责任划分；
⑤ 督促绿化单位按时对园区绿化带进行修剪、护理及喷药，在冬季来临前做好防冻准备，并补种绿墙植物。
（三） 新客户入驻
1. 消防管理工作
① 入驻前对消防系统进行了全面的联动测试，发现问题后及时联系维保单位解决，确保消防系统正常运行；
② 对中控员开展全面培训，包括岗位技能、消防知识学习及实际操作测试；
③ 重新对大厦内机房、办公区及外围灭火器进行配置；
④ 设定新的巡视路线，每日三次对消防设备及安全隐患进行检查，并详细记录；
⑤ 每月召开一次安保部全员会议，开展消防知识及技能培训；
⑥ 确保四台监控主机及四部电梯的对讲电话正常运作；
⑦ 根据天气及客户需求，及时启闭电动天窗；
⑧ 确保对讲机与楼内安信行物业保持畅通，确保紧急情况下的及时联系；
⑨ 制定更为详细、完善的工作表格，确保日常工作的可靠性。
2. 外聘保安工作
② 对所有进出园区的人员、车辆进行查验；
③ 保障园区道路畅通，严格管理车辆行驶与停放，以及大件物品的出门查验；
④ 由于新客户将在本大厦设置投诉窗口，外保队员还负责引导投诉人至投诉口，并送出园区；
⑤ 对园区外围进行24小时监控；
⑥ 配合新客户搬迁的外围安全管理，获得客户的高度赞赏。
三、 存在的问题
1. 在人员管理与纪律方面，仍需进一步规范与完善；