本项目计划书旨在支持大学生创业，利用创业大赛为他们提供展示创新和实践能力的平台。随着大学生创业热情的高涨，创业大赛成为促进创业意识和能力的重要途径。项目通过与高校合作，为年轻创业者提供资金支持、创业指导及资源整合，重点关注80后和90后这一代年轻人。市场分析显示，大学生创业项目潜力巨大，尤其是在互联网和文创领域。项目将建立线上平台，提供个性化文创产品和学习资源，同时培养学生的商业技能。通过有效的市场推广和培训，力求在未来三年内实现资金流入与支持多个创业项目，推动校园创业氛围，提升学生的实践能力和团队合作精神。
大学生创业大赛项目计划书 第1篇
一、背景
在过去的两年里，创业大赛的蓬勃发展催生了众多创新项目，但行业竞争的集中度不断提高，逐渐形成了少数几家龙头企业。在这种情况下，虽然竞争日趋激烈，但亦蕴藏着大量机遇。随着市场的扩大，获取创业项目支持者的成本也不断攀升，当前每个有效支持者的成本已经超过了3000元，而每位用户的投资金额仅在三到五万元之间，这还没考虑到用户流失的因素。如果想要获得一千名有效支持者，营销成本将直逼三千万，这还不包括团队人员的费用、办公场地的租金以及其他额外支出。
这种获客难的问题，实则源自于行业内的模仿与过度营销。在此背景下，我们决定以与高校合作为切入，通过给高校创业团队提供支持，聚焦于在校的80后、90后年轻创业者。这一群体追求创新与梦想。我们不仅提供创业指导和资金支持，还推出创业资金分期服务，帮助他们在创业初期减轻经济压力。未来，我们还将研发一款与创业相关的APP，以便更好地促进创业者之间的社交与资源共享。
二、行业分析
目前，参加创业大赛的大学生人数超过100万，而全国大学生的总体数量已经接近3500万。根据统计，90%以上的创业大赛参与者均为80后和90后这一代年轻群体，他们不仅具备良好的创业意识，还对创业有着浓厚的兴趣。这一群体中，60%以上的人已经在校学习期间开始尝试自己的创业项目，这也为我们提供了广阔的市场基础。
许多优秀的创业项目正是由这些年轻人提出的。例如，一款旨在为大学生提供创业培训和融资服务的APP，快速吸引了超过10万的注册用户。该项目在上线初期便依靠朋友间的推荐与社交媒体营销实现了病毒式传播，随着用户基础的快速增长，它也有潜力向更广阔的市场拓展。
目前，已参与创业大赛的年轻创业者，正是我们的目标群体。研究表明，超过70%的年轻人一年参与两次以上的创业活动，而国内的创业市场在近年也迎来了爆发式增长。鉴于这一变化，越来越多的投资机构和大学都开始积极支持创业大赛，为年轻创业者提供资金与资源支持。
现如今，国内的创业支持政策还处于较初级的发展阶段，但随着社会对创新创业的重视程度不断提高，市场潜力巨大。据相关数据预测，到20xx年，国内创业投资市场规模将达到数千亿，而大学生创业项目也将占据相当大的市场份额。
三、我们的发展定位
与其他创业项目支持平台不同，我们专注于大学生创业的细分市场。我们相信，许多参与创业大赛的年轻人都是拥有巨大潜力的创业者。我们将通过提供资金支持、创业指导和资源对接，帮助他们完善商业计划并实现项目落地，同时也为大学生提供理财规划与资产管理服务。
未来我们会推出一款APP，增设创业项目展示、资源共享及创业社交功能，利用社交互动提升用户的活跃度和黏性。我们相信，这种模式将极大丰富用户体验，提升品牌认知度，吸引更多年轻人参与。
随着大学生创业热潮的日渐高涨，我们计划在一年内实现5000万的资金流入，以每个项目支持金额10万元计算，预计将支持500个创业项目。前期我们将通过与高校的合作，迅速扩大影响力，后期还可以针对各类创业项目设计专业的金融产品，为大学生创业提供更多支持。
四、公司规划
在初期，我们将着重于开发移动端平台，以便高校创业团队进行项目展示与融资对接。随着移动互联网的快速发展，手机将成为连接用户与各种创业资源的重要工具。通过移动平台的创新与营销，我们计划吸引更多年轻创业者加入，预计团队前期会由8-10人组成，人员包括与高校洽谈的商务人员、互联网运营专员、客户服务代表、金融产品设计师及技术支持人员。
五、各个业务板块占比
后期我们将致力于开发一系列创业支持服务，包括创业项目的评审、项目孵化及后续投资对接等。将开发社交平台功能，通过积分制度激励用户活跃度，让参与者更加积极地分享他们的项目与经验。行业内的内容分享也将形成良性循环，为平台带来更多流量与用户。我们计划在一年内实现500万的营业额，同时支持100个以上的创业项目，用户量达到5万人，并在后续引入风险投资，启动A轮融资，进一步拓展市场。
六、盈利能力分析
根据我们的计划，预计在一年内实现5000万的资金流入，以4%的利润率计算，我们可以从项目中获得200万的毛利润。而如果按照每个项目的支持金额10万元计算，预期通过成功项目的分成，我们的收益将达到100万。预计保守预估，第一年可以实现500-800万的收入。通过引入风险投资，我们将加速业务的发展，瞄准全国范围的高校及创业项目，确保在创业支持领域形成自己的竞争优势。
未来，公司将拓展更多业务板块，与高校及创业基地合作，构建全面的创业服务体系，但对于这些合作的盈利能力目前还无法准确估算。
目前，国内的创业支持服务市场渗透率仍然较低，相比于欧美国家超过50%的水平。未来，随着大学生创业热潮的不断升温，创新型项目也将呈现爆发式增长。我们相信，大学生创业支持与服务将成为一个快速发展的行业。
大学生创业大赛项目计划书 第2篇
一、项目概述
在创业的过程中，我们考虑了多种可能的项目，但由于资金有限和时间紧迫，最终决定选择一个传统而稳妥的行业——家居用品行业。我们这次是团队合作创业，因此每个成员都需要紧密合作，充分交流，共同制定出符合我们目标的计划，确保在各个方面利益互惠。至于我们之间的利润分配和合作协议，计划在店铺正式运营后再细化，以便为未来的良性发展奠定基础。
我选择进军家居用品行业，其原因如下：
1、家居需求巨大，市场潜力无穷。
家居用品是每个人生活不可或缺的部分，人们总是希望能在家中营造出一种舒适、温馨的氛围。无论是家具、装饰品，还是日常生活用品，市场需求永远存在。随着人们生活水平的提高，对家居环境的审美和要求也在不断上升。尤其是在年轻家庭中，装修风格、家具选择、家居搭配等方面都逐渐成为消费者关注的重点。家居用品的市场非常广阔，竞争虽然激烈，但只要我们能够找到自己的定位，依然有很大的机会和空间。
2、家居行业易于起步，商业模式成熟。
选择家居用品行业，是因为它具有相对成熟的市场和较低的进入门槛。我们可以从已有的成功经验中学习，避免走太多的弯路。家居行业的产品种类繁多，满足不同消费者的需求，只要我们精准把握市场趋势，选对产品，就能够迅速获得市场份额。我本人也对家居设计和装修有浓厚的兴趣，这使得我的创业不仅是谋生，也是在追求自己的热爱。
我们的项目是经营家居用品，开设一家家居饰品店。
店名：（xx家居）。
目标客户群体：
根据国内家居用品消费趋势，我们将目标客户群定义为：年轻家庭、白领群体和追求个性化的消费者。
1、年轻家庭：这一群体大多为新婚夫妻或刚成家的年轻人，他们对于家居环境十分重视，愿意在家居装饰上进行投资，追求时尚与个性。这个群体注重品质和设计，乐于尝试新颖的产品，购买频率较高。
2、白领群体：这一群体经济基础较好，工作繁忙，倾向于选择能够提升生活品质的家居用品。他们对产品的功能性和美观性均有较高的要求，更加注重性价比。
3、追求个性化的消费者：这些消费者对家居环境有独特的审美需求，喜欢独特的设计和个性化的装饰品，愿意为此花费一定的费用。
商品定位：
我们的产品将主打时尚、实用与个性化，价格定位在中等偏上，为顾客提供高性价比的选择，以满足目标客户的需求。产品种类包括家居装饰品、文具、厨房用品等。
二、店面选址
选址对于家居用品店的成功与否至关重要。理想的店址应具备以下条件：
1、商业活动频繁，位于商圈或繁华街区。
2、人口密度高，能够吸引潜在客户。
3、交通便利，方便顾客到店购物。
4、周边环境良好，有助于塑造品牌形象。
经过对多个地段的考察，我们认为xx路一带是最佳选择，人口流动性强，周边有多家大型商场，能够带来丰富的客流量。
三、店面装修
店面装修将直接影响顾客的购物体验和品牌形象。我们计划在装修风格上突出简约而不简单，强调产品展示的干净整洁。装修公司需具备相关经验，能够充分理解我们的需求。我们希望装修达到以下效果：
1、门头设计醒目且符合品牌形象，让顾客一眼就能识别我们的店铺。
2、内部灯光柔和温馨，能够提升产品的吸引力。
3、合理规划空间，确保顾客能方便地浏览各类产品。
四、选货及进货渠道
选货时我们将遵循市场需求，关注新产品的推出及销售趋势。我们计划以中小品牌和设计师品牌为主，打造独特的产品线。
进货渠道方面，我们将考虑以下几个批发市场：xx批发市场、xx设计师品牌集合店等。
五、人力资源规划
初期计划招募2名店员，要求具备一定的服务意识和审美能力，负责日常销售与客户服务。薪资结构为基本工资加提成，激励员工的工作积极性。
六、投资及费用分析
初步预算如下：
1、房租：x元/月。
2、装修费：x元。
3、首次进货费用：x元。
4、其他费用：x元。
5、不可预见费用：x元。
共计：x元。
七、市场推广策略
（一）开业活动。
在开业之际，我们将策划促销活动以吸引顾客，主要包括打折、满减、赠品等多种形式。
（二）产品展示。
在店内产品的陈列上，我们将注重分类管理，确保顾客能够快速找到所需的商品。同时定期更换橱窗展示，提升视觉吸引力。
（三）长期发展策略。
1、保持每周有新产品上架，以保持顾客的新鲜感。
2、提供优质的售后服务，确保顾客满意度，促进回头客的产生。
3、利用社交媒体渠道，宣传推广我们的品牌与产品。
大学生创业大赛项目计划书 第3篇
一、项目背景
随着社会发展，大学生群体的创业热情不断高涨，创业大赛为他们提供了一个展示创新思维和实践能力的平台。通过参与创业大赛，大学生不仅能够锻炼自己的商业技能，还能获得宝贵的资源和支持。
二、项目概述
1、项目目标。
本项目旨在为大学生创业者提供一份详尽的计划书，帮助他们在创业大赛中脱颖而出。
提升大学生的创业意识、实践能力和团队合作精神，推动校园内的创业氛围。
2、团队介绍。
我们的团队由一群热爱创新、追求卓越的大学生组成。团队成员涵盖了市场营销、产品设计、财务管理等不同领域，具备较强的综合素质和实践能力，能够形成有效的团队合作。
3、行业现状。
我国创业环境逐步改善，政府也开始加大对大学生创业的支持力度。各种创业政策、资金扶持以及孵化器的出现，让大学生创业者在实践中得以迅速成长。然而，竞争也日益激烈，创业者需要具备更加全面的素质和能力。
我们的项目将关注大学生在创业过程中面临的挑战与问题，帮助他们提供有效的解决方案，促进项目成功。
4、市场分析。
市场是由所有有特定需求并愿意从事交易的潜在顾客构成的。我们的市场细分主要针对那些有创业梦想、渴望获得知识和资源的大学生群体，以此为基点开展相关活动和服务。
5、运营管理。
项目初期将采取简单而高效的管理架构，确保团队在资源有限的情况下，依然能保持高效运作。我们将明确各团队成员的角色与职责，确保每个人都能发挥自己的专长。
6、总结。
通过本项目，我们希望为大学生创造一个良好的创业环境，帮助他们顺利推动自己的创业计划，并在大赛中获取成功的机会。
三、实施方案
1、市场定位。
我们的项目将专注于为有创业理想的大学生提供培训和指导，着重于培养他们的实践能力和创业思维。
2、产品服务。
(1) 培训课程。
提供市场营销、商业计划书撰写、财务管理等培训课程，帮助大学生提升各方面的能力。
(2) 咨询服务。
为创业团队提供一对一的咨询服务，解答他们在创业过程中遇到的问题。
(3) 创业资源整合。
整合相关资源，帮助大学生获取资金支持、市场推广及专业指导。
3、价格策略。
项目的培训课程和服务将采用灵活的定价策略，根据市场需求和课程内容进行调整，力求为每位参与者提供物超所值的体验。
4、宣传推广。
通过线上线下的宣传推广手段，提高项目的知名度与影响力，吸引更多大学生参与。
四、竞争策略
我们将通过提供优质的培训和服务，打造项目的独特竞争优势。积极与其他高校、创业机构合作，扩大项目的影响力。
五、管理模式
1、团队管理。
项目将建立科学的团队管理机制，通过定期会议和绩效评估，确保团队成员在各自岗位上保持高效。
2、客户管理。
建立学员档案，跟踪学员的学习进度与反馈，及时进行调整和优化。
3、资金管理。
合理规划项目资金，确保资金的高效利用，实现财务的透明与可控。
六、发展战略
1、扩大影响。
通过举办创业沙龙、创意大赛等活动，提升项目的知名度和吸引力。
2、加强合作。
与高校、企业和创业机构建立战略合作关系，实现资源共享，推动项目发展。
3、注重创新。
不断调整和优化课程内容，以适应市场的变化和需求，增强项目的竞争力。
大学生创业大赛项目计划书 第4篇
一、创业背景
根据国家统计局与相关市场研究机构的报告，目前我国大学生创业项目市场仍处于相对初级阶段，许多年轻人对创业的意识和需求日益增强，但真正能落地的项目却屈指可数。专家预测，受益于国家政策的支持和大学生自主就业意愿的提升，未来几年内，大学生创业项目将呈现出快速增长的趋势，尤其是在互联网和环保领域，市场潜力巨大。尽管如此，现有的创业项目大多未能满足年轻人的个性化需求，市场上的产品与服务品质参差不齐，大学生创业项目的开发与创新具有广阔的前景。
二、项目概述
本项目旨在搭建一个专注于大学生日常生活需求的线上平台，提供个性化的文创产品和学习资源。平台主要针对在校大学生，旨在为他们提供更具创意和个性的商品，满足他们对时尚、实用和个性表达的需求。除了文创产品，我们还将开设各类线下活动，如创意工作坊和交流会，帮助同学们认识更多志同道合的伙伴，提升他们的实践能力和创业意识。
三、市场分析
随着大学生人数的逐年递增，教育背景的改善和消费潜力的提升，大学生市场逐渐成为各大品牌和商家的主攻目标。如今的大学生不仅对产品的外观和价格敏感，更加注重品牌的故事和文化内涵。根据调查，大众消费的趋势也在向个性化和定制化发展，尤其是在文创产品领域，学生群体的需求呈现出多样化和个性化的特点。我们的创业项目将重点关注这些趋势，提供多元化的产品和服务，以满足市场的需求。
四、市场环境
与传统的实体店相比，线上创业有着更为明显的优势：
（1）从启动资金来看，传统实体店需投入租金、装修及首批进货等费用，整体投资相对较高。而线上项目的启动成本低，只需具备基本的网络设备与运营能力，便可开始营业。
（2）从流动资金角度，线下店铺的进货压力往往比较大，而线上项目则可以采取“先接单后进货”的模式，大幅度降低了资金周转的压力。
五、公司介绍
1、公司经营宗旨及目标
本公司秉承诚信、创新、服务至上的经营原则。我们将不断倾听顾客的需求，关注市场动态，以提供优质的产品与体验为目标。我们的宗旨是让每位客户都能在此找到符合他们个性和审美的产品，实现消费与自我表达的完美结合。我们希望通过努力，带给顾客更好的购物体验，同时实现业务的可持续发展。
2、公司简介
（1）公司名称：创意空间
（2）业务范围：个性化文创产品、DIY材料、手工艺品、以及学生相关的学习资源与服务。
3、公司管理
（1）管理思想：我们倡导以客户为中心的管理理念，重视团队建设与员工培训，提升整体服务水平。采用扁平化管理模式，增强团队的自主性与创造性，以更快地响应市场需求。
（2）管理队伍：设有总经理、项目经理、产品开发负责人、市场推广主管及客户服务部等，形成高效的决策与执行体系。
（3）管理决策：通过定期的团队会议与项目评估，确保各项决策的透明与高效，并根据市场反馈适时调整经营策略。
六、市场与竞争
目前，大学生市场虽然竞争激烈，但依然存在许多未被挖掘的机会。随着年轻消费者对个性化和新颖性的追求加剧，我们的项目将通过不断推出新产品和举办各类活动，来吸引更多的目标客户。通过线上与线下相结合的模式，使我们的品牌在竞争中脱颖而出。
七、市场营销
品牌核心理念：创新、共享、个性。——创意空间
根据市场分析与竞争环境，我们计划分三个阶段进行品牌推广。第一阶段，专注于品牌形象的塑造与宣传，建立消费者对品牌的认知；第二阶段，提升品牌信任度，通过用户反馈与互动活动增强客户对品牌的忠诚度；第三阶段，增强品牌的影响力，策划线上线下结合的活动，让更多的消费者参与到我们的品牌故事中来。
八、风险与对策
面对创业过程中的各种风险，我们制定了一系列应对策略：
第一，市场风险。做好充分的市场调研与分析，及时调整产品策略以应对市场变化，确保产品符合需求。
第二，管理风险。在企业规模扩大后，需注重管理体系的完善，确保沟通顺畅与决策高效。
第三，财务风险。合理规划资金使用，确保现金流的稳定，避免因盲目扩张而导致的资金紧张。
第四，网络风险。定期检查与维护网络系统，确保信息安全与业务连续性，保障消费者的权益。
我们秉承“知难而进，稳中求进”的态度，积极面对各种挑战，不断调整与优化我们的经营策略，以实现创业目标。
大学生创业大赛项目计划书 第5篇
一、项目概述
项目名称：
启动时间：
准备注册资本：
项目进展：(描述自项目启动以来至今的实施情况)
主要股东：(以列表形式说明当前股东姓名、出资额、出资形式、单位及联系电话)
组织结构：(通过图形表示组织构架)
主要业务：(项目计划经营的核心业务领域)
盈利模式：(详述本项目的商业盈利模式)
未来三年的发展战略与经营目标：(涵盖行业地位、销售收入、市场份额、品牌影响力等)
二、管理团队
2.1 公司董事会构成：(董事会成员姓名，职务，工作单位及联系电话)
2.2 高级管理简介：董事长、总经理、主要技术负责人、主要市场负责人和财务负责人（姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和成就，特别是在行业内的管理经验及成功案例）
2.3 激励与约束机制：(公司对管理层及核心人员所采取的激励措施和奖励办法)
三、研发与创新
4.1 项目技术可行性及成熟性分析
4.1.1 项目技术创新论述
(1) 基本原理及核心技术内容
(2) 技术创新亮点
4.1.2 项目成熟度与可靠性分析
4.2 研发成果及竞争对手分析：(产品是否获得各类权威认证；对比国内外竞争对手在技术及产品开发方面的情况，并说明通过何种措施提升竞争力)
4.3 后续研发计划：(阐述为确保产品性能及技术水平，未来三年内研发的重点及新产品规划)
4.4 研发投入：(截至目前项目在技术开发上的总投入金额，以及未来计划再投入的资金，分年度列出开发设备购置、员工费用及其他开发相关支出)
4.5 技术资源及合作：(现有技术资源与储备情况，是否寻求与高校、科研机构的技术合作，若有请说明合作形式)
4.6 技术保密与激励措施：(说明项目在技术保密方面采取的措施及确保关键技术人员稳定性的激励机制)
四、行业分析及市场状况
5.1 行业状况：(行业的历史及当前状态，影响利润及利润率的主要变化，进入该行业的技术、政策及贸易壁垒等)
5.2 市场前景与预测：(对行业整体销售的发展趋势进行预测，并注明依据)
5.3 目标市场：(详细描述产品/服务的主要目标用户群体)
5.4 主要竞争对手：(分析行业内主要竞争对手的情况，包括在主要市场的市场份额、竞争优势与劣势)
5.5 市场壁垒：(描述市场销售是否受到行业管制，公司产品进入市场时的难度及应对策略)
5.6 SWOT分析：(产品/服务与竞争对手相比的优势与劣势，以及面临的机会与威胁)
5.7 销售预测：(预计公司未来三年的销售收入与市场份额)
五、市场营销策略
6.1 定价策略：(销售成本构成，销售价格制定依据及折扣政策)
6.2 销售策略：(阐述销售网络、渠道、广告促销、代理及售后服务方面的策略)
6.3 激励机制：(说明如何建立高素质的销售团队，并采取何种激励和约束机制)
六、产品生产与管理
7.1 产品生产：(生产方式是自家生产还是外包，生产规模、场地、工艺流程、设备、质量管理及原材料采购和库存管理等)
7.2 生产人员安排及管理
七、财务计划
8.1 股权融资计划及权益：(希望创业基金在本项目中的投资额度，及其他资金来源和相应额度，及各投资者在公司的权益)
8.2 资金用途及规划：(请列出中小企业融资后的项目实施计划，包括资金的投入进度、效果及起止时间等)
8.3 投资回报：(阐述融资后未来3-5年内的投资回报率及相关依据)
8.4 财务预测：(展示融资后未来3年的资产负债表、损益表、现金流量表，并阐明财务数据预测的依据)
八、风险评估及应对措施
9.1 主要风险：(详细说明实施过程中可能面对的政策、技术、市场、生产、财务等各类风险)
9.2 风险应对措施：(针对上述风险，提供相应的控制与防范对策)
大学生创业大赛项目计划书 第6篇
一、活动背景：
在当今经济快速发展的背景下，大学生就业问题日益突出，创业成为解决大学生就业的一个重要途径。国家从政策和资金等多个方面大力鼓励大学生创业。创业大赛项目的计划对于大学生了解创业知识、培养创新意识、树立创业精神、提升创业能力具有重大意义。“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛被誉为中国大学生的“科技奥林匹克盛会”，为在校生提供了良好的创业平台，同时为社会经济发展注入了丰富的可利用资源。本次比赛也将为我校下一届“挑战杯”创业计划竞赛选拔优秀人才和项目。为了提高“挑战杯”在我校的知名度，激励更多学生参与此项活动，我系将精心组织此次活动，现将活动安排如下：
二、活动主题：
怀化学院全体学生
第五届树仁“挑战杯”大学生创业计划竞赛
三、参赛对象：
全校在读学生
四、主办单位
共青团怀化学院委员会
怀化学院学生会
五、承办单位
商学系团总支、学生分会
六、时间及竞赛流程安排
（xx年11月-xx年12月）
1、前期准备阶段（11月5日-11月9日）
(1) 制作展板、宣传海报、专刊，进行校内外宣传
(2) 联系各系部、各协会，传达大赛精神，发出组队邀请
(3) 参赛团队报名
(4) 启动仪式及赛前培训（xx年11月）
(5) 各团队项目准备
(6) 联系相关企业和投资机构
(7) 宣传大赛，建立评审团
(8) 创建大赛QQ群，增强宣传力度
2、报名阶段（xx年11月9日—11月25日）
3、初赛培训及作品创作阶段（11月8日-11月25日）
初赛培训时间：11月8日
地点：E2B-301
中期安排（xx年11月29日--12月上旬）
(1) 中期宣传：喷绘、横幅、海报等
(2) 初赛（xx年12月10日）
(3) 决赛（xx年12月24日）
后期安排
(1) 后期宣传
(2) 跟踪报道获奖团队的创业过程
(3) 总结活动并反馈成果
注：具体时间将根据实际情况进行调整。
七、活动流程
1、初赛
各团队需提交项目书面材料，评审团将审核材料并确定参加决赛的项目，同时公布决赛团队名单。我们将根据作品整体质量，适度调整决赛作品数量，以提升整体参赛作品质量，同时创造更多机会给学生。
2、决赛
主要环节：
(1) 团队展示
(2) 策划展示及答辩
(3) 案例分析环节
(4) 质疑辩论（各队队长互相提出质疑）
(5) 一等奖团队项目启动金授予仪式（由创投机构提供）
时间：12月24日
地点：E1C-201
注：
1、我们将根据决赛的特点安排工作人员，确保活动圆满结束。
2、邀请校内优秀评委参与评审，为参赛同学创造公平的竞争环境。
八、奖项设置
特等奖（总作品数的3%）奖金+证书
一等奖（总作品数的8%）奖金+证书
二等奖（总作品数的24%）奖金+证书
三等奖（总作品数的65%）奖金+证书
在这近两个月的准备中，商学系将忙碌而充实，我们将全力以赴迎接这场挑战盛典，收获挑战带来的成就与激情。我们相信，在商学系全体师生的共同努力下，本次活动定会取得圆满成功。
大学生创业大赛项目计划书 第7篇
为激励和组织我校学生积极参与xx年全国大学生“创业大赛”项目计划书的编写，营造有利于青年学生创新发展的校园文化氛围，引导和支持学生学习创业理念，提升就业和创业能力，特举行本次校园“创业大赛”项目计划书竞赛。
一、活动主题
追梦创业，共筑未来
二、主办单位
商学院
三、参赛对象
在校全日制学生
四、组织架构
1、竞赛设立组委会，负责竞赛的整体组织和策划工作。组委会下设秘书处，处理竞赛的日常事务。
2、评审委员会由组委会聘请相关学科的教授与讲师组成，负责对参赛作品进行评审。
五、竞赛类别
1、本次创业大赛分为三个类别。
a．商业创意类。此类别旨在激发同学们的创业灵感，帮助他们形成初步的商业构想，鼓励他们组建团队。参与者需提交一份简要的商业创意计划书，分为商机创新型和管理优化型。ⅰ.商机创新型：围绕概念产品或服务制定商业策划书。ⅱ.管理优化型：为已有产业或品牌设计更为高效的管理方案。所有计划书需提交纸质版（A4纸）和电子版。
b．创业计划类。参与者需提交一份详细的创业计划书，内容包括项目概要、背景、公司介绍、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略、财务分析和可行性分析，确保计划书的实用性与可实现性。
c．创业实践类。本项目面向全校征集学生自主创业的成功案例，需提供项目材料，包括概要、背景、产品与服务、市场营销策略、财务状况和未来展望等书面材料及相关图片等证据材料。2、稿件格式要求：一级标题使用宋体三号字，二级标题使用宋体小三号字，正文使用华文仿宋小四字，行距21磅。
六、竞赛形式
1、参与方式：参赛者以小组形式参赛，提出具有市场潜力的产品或服务，组建互补的团队，在充分市场调研的基础上，完成详细的商业计划书。参赛作品必须为原创，严禁抄袭，一经查实将取消参赛资格。
2、赛制：竞赛分为预赛和决赛两个阶段。各学院组织预赛，学生提交作品后，由评审委员会评选出晋级决赛的作品，数量不设限制。在预赛基础上，入围作品参加决赛，评审委员会将对决赛作品进行评审。
3、预赛只需各学院将作品发送至指定邮箱；决赛选手需进行PPT答辩并回答评审团的问题。
4、每个作品需指定一名指导老师，初审合格后，由商学院选派指导老师与其进行合作。
七、时间安排：
作品提交日期：5月8日至5月10日
作品评选日期：5月11日至5月20日
八、奖项设置
1、评审委员会将评选出获奖作品及优秀指导老师。
2、奖项设置：一等奖4名，二等奖6名，三等奖8名。
3、优秀指导老师若干名。
大学生创业大赛项目计划书 第8篇
一、活动前言:
为了深入贯彻“创新驱动发展”战略，全面激发大学生的创业热情，培养其创新与实践能力，培养出一批能够适应未来经济社会发展的高素质人才，已成为时代赋予我们的使命。我院在省级大学生创业大赛中斩获佳绩，其中金奖1项、银奖1项、优胜奖1项，这不仅是对我们努力的肯定，更是对未来的期许。希望我系能够传承前辈的优秀经验，继续创造新的辉煌。
二、活动目的：
本项目旨在增强我系学生的创业意识和实践能力，树立创新思维，提高学生的创造力，激发广大学生的创业热情，营造浓厚的校园科技文化与创业氛围，以适应国家对高素质人才的需求。选拔出优秀创业项目参与院级及省级赛事，壮大我系优秀人才队伍，推动我系各项事业的发展。
三、活动需要：
在校的全体学生，相关比赛资料及指导老师的支持。
四、活动开展策划：
1. 前期（6月16日——9月1日）。通过多种渠道积极宣传，鼓励学生参与我院举办的“挑战杯”大学生创业大赛，并引导学生关注市场动态，广泛搜集信息、素材，做好项目准备。
2. 中期（9月1日——11月15日）。在前期的基础上，加大宣传力度，发放相关资料，鼓励学生从各个方面进行信息收集与资料借鉴，通过海报和通知提升参与热情。参赛学生需在导师指导下，自主组建跨学科的创业计划小组，进行市场调研与企业分析，确保项目的准备充分。
3. 后期（11月15日——12月5日）。将完成的参赛作品报送至“挑战杯”组委会，由专家评委进行公平公正的评审，密切关注评审动态，并及时向系部反馈结果。
五、活动预算：
关于资料及宣传海报的经济预算预计在40元左右。
六、活动注意事项：
请以创业计划小组的形式参与比赛，参赛作品需提交电子版和纸质版。经济与管理系社会科技实践部xx年11月3日