我们不仅回顾了过去一年的成绩与不足，更深刻反思了领导干部在工作中的责任与使命。通过对政策执行情况的细致分析和对团队建设的深度剖析，我们明确了未来发展的方向。报告强调了透明沟通的重要性，以及在变革中保持敏锐洞察力的必要性，以确保在不断变化的环境中，能够更好地服务于人民，践行初心。
领导干部个人述职报告 篇1
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！
转眼间，20xx年即将结束，回首过去一年的工作，心中充满了感激与反思。在这一年里，借助领导和同事们的信任，我不仅担任了教导主任助理，还积极参与学校的各项事务，分管教师继续教育、普及九年义务教育工作及实验室管理，并负责初中部的日常工作，同时也承担了九年级一班的化学教学任务。尽管面临多项职责，但我始终坚持“在其位谋其政”的原则，恪守“严于律己，宽以待人”的信条，努力做好每一项工作，以“诚实待人，踏实做事”为人生信念，现将我的工作总结如下。
一、政治思想方面：
我始终坚定四项基本原则，支持党的方针政策，热爱教育事业，尽职尽责，严格遵循教师的行为规范，始终保持服务意识：为学生、教师与学校提供服务。以真诚、热情和公正对待每一个人、每一件事，遵循学校的教学管理制度，努力做校长的好助手、教师的好帮手，始终以共产党员的标准要求自己，积极践行“三个代表”思想。
二、个人教学工作
作为一名中层管理干部，我理应在教学中发挥骨干作用，以身作则，推动教学质量提升。我负责九年级一班的化学教学，始终贯彻新课程理念，科学施教。课前深入研究教材，大量阅读参考资料，结合学生实际，精心备课，确保教学质量。为了提升学生的学习兴趣，我积极开展实验课堂，设计形象直观的实验演示，鼓励学生参与实践。我尽可能做到作业全批全改，并及时进行反馈和辅导。结合教学实践，我撰写了《抓好初中化学教学的几个环节，建构有效课堂》的经验文章，并已在国家正规刊物上发表。
三、教导室工作
1、做好常规教务工作：
学期初，我与其他行政人员共同研究人事安排，按照国家标准及时排课，确保教学迅速进入常态。在排课时，做到科学合理，以激发教师的教学热情，积极参与学校各项活动，为学校的发展尽自己的一份力量。
2、强化教学常规管理工作：学期初要求备课组长制定本学期的教学计划，在计划指导下开展教学工作。期末，协助各备课组长进行教学常规检查及并配合其他副校长做好教职工考核工作。
3、在教导处的组织下，顺利进行几次月考，并进行了分析为提升教学质量奠定了基础。
4、处理好上下沟通，真正做到“上情下达、下情上晓”，促进信息的双向流动，确保学校各项工作顺利进行。
四、其他分管工作
1、分管高段工作：
在校领导的正确指导和高段段长的协助下，我们共同努力，高段在教学和学生稳定方面已取得显著成绩，打架事件明显减少，学习氛围逐渐改善。九年级的送生工作基本完成，并取得了优秀的效果，我亦受到区教育局的表彰为“先进个人”。在此感谢各位同仁的支持。
2、继续教育工作：
为了提升教育质量、深化管理机制，积极开展课堂教学研究，加强教师队伍建设。我制定了切合学校实际的培训计划，确保各项培训工作顺利进行，并及时做好相关资料的整理与归档。
3、普九工作：
鉴于今年为我区普九工作迎接国家验收年，工作压力大。在此过程中，我积极向上级请教，努力完善相关资料和工作，尽管面临困难，我依然无怨无悔，始终坚持“莫效浮萍水上漂，要学白藕杂根深”的信念。
五、本年度自身存在的问题
1、由于工作繁杂，我对教学研究的关注不够，未能深入总结和借鉴他人的教学经验，听课次数较少，未能全面了解教师的教学动态。
2、创新精神不足，工作思路较为陈旧，教研活动效果不明显，没有针对教学实际问题展开深入研究。
3、工作中缺乏细致性，考虑问题未能全面，前瞻性与经验不足。
以上是我对过去一年工作的总结。我将继续努力，做好本职工作的积极参与到学校发展的各项事务中去，感谢各位领导和同事的支持，愿在来年做得更好！
领导干部个人述职报告 篇2
尊敬的领导：
您好！
我是xx，在近期的工作中，我始终如一地专注于自己的本职职责，并对自身的状况有着清晰的认识。回顾这段时间的经历，让我倍感珍贵。在这一过程中，我做了充分的准备，同时也意识到自己需要在某些方面进行调整，对此我非常感激同事们的支持与帮助，正是他们让我在这段时间内保持了良好的工作状态。以下是我对这段时间工作的述职：
在这段时间内，我认真落实了各项工作任务，这让我深感责任重大。在工作中，我始终保持着端正的态度，确保了工作过程的充实与有效。我意识到，只有科学规划和认真执行，才能更好地发挥自己的能力。在业务能力方面，我也深有体会，感受到了自己的成长与进步。在这样的环境中，我需要更加自信地面对挑战，不断调整自己的心态，努力完成更多的工作任务。我会按时完成各项工作，并在工作细节上追求更高的标准。
回顾这段时间，我渐渐加强了自身的综合能力，并对此感到十分欣慰。在工作中，我不断学习新的业务知识，这让我感到非常充实。在述职之际，我将继续提高自己的准备工作，对接下来的职责任务充满信心。我会努力接触更多的业务领域，以提升自己的专业能力。在此过程中，我也在不断提升自我，以便在未来的工作中实现新的突破。
在接下来的工作中，我将进一步调整心态，加强工作落实，这是非常重要的准备工作。我非常感谢同事们的帮助，未来我一定会认真对待每一项工作。我将树立正确的人生观和价值观，学习更为先进的业务技能，尽力将每一项任务做到最好。我明白，现阶段的自己距离优秀员工的标准仍有差距，这需要我继续努力，在今后的工作中，争取创造出更加优秀的成绩。
领导干部个人述职报告 篇3
在20xx年7月，我有幸被提升为公司的管理干部，负责某个部门的运作。对此，我深表感谢，并认为自己肩负着重要的责任与使命。我的主要工作目标是确保部门的日常业务流程高效顺畅。日常工作内容包括团队管理、客户服务以及监督各项业务的执行情况。
过去半年，在领导们的指导和同事们的支持下，我努力履行了自己的职责，积极参与各项事务的管理与协调。通过深入现场，我及时发现和解决了问题，力求为团队创造一个良好的工作氛围。作为管理干部，我的工作内容繁琐而细致，这要求我具备强烈的责任感，以确保每项工作都能得到妥当执行，从而提升整体的业务效率和顾客体验。
一、以下是我在部门管理方面的
1；参与了多次市场调研工作，共计5次，覆盖了25个主要竞争对手，调研商品达3000余个，需调整价格的商品有50个，目前已调整30个，其余商品正在进一步分析中。
2、部门新增商品120个，处理不合格商品10件，成功上架80件，退货15件，畅销商品已无库存。
3、对商品质量进行检查，共计200个。
4、对15个主要产品相关合规性进行审核。
二、我的工作计划
1、进一步加强团队管理，杜绝任何纪律松弛现象。在管理上一定要保持公正公平，不因个别员工的表现出色而偏袒，以确保团队的整体纪律性。
2、提升部门的业务水平，注重知名品牌的经营。在管理中，需具备良好的心理素质，敏锐地观察市场动态，做好团队的思想工作，提升大家的服务意识。
3、加强对商品的价格管理与来源监控，杜绝假冒伪劣商品的出现，并针对退换货流程进行细化管理。
4、加强监督机制，定期记录和汇报部门内出现的问题，并及时指导同事进行改进。
5、强化情感营销，通过对员工进行培训，规范陈列和服务，以提升客户满意度和销售额。做到言行一致，出错时及时解释或补救。
三、自身存在的不足：
在这半年的工作中，我意识到了很多问题，主要集中在以下几个方面。
1、忙碌但效率低下
在工作中常常觉得忙忙碌碌，但回顾一天的工作，却发现自己没有实际成果。通过与领导的讨论，我意识到主要是由于未能合理安排事情的紧急性和重要性，导致大量时间浪费在琐事上。未来我将更加注重时间管理，有效分辨轻重缓急。
2、经验不足
在与客户和合作伙伴的沟通中，难免会遇到棘手问题，这时常常感到束手无策。为此，我会在新的一年中总结经验，加强学习，争取通过公司提供的培训机会，提升自身能力。
3、缺乏工作激情
在日常工作中，有时难以保持100%的热情。这时候希望领导能给予更多的指导与支持。
通过这段时间的工作经历，我感受到了成长与挑战。希望在未来的工作中不断提升自己，增强管理能力，为公司的发展贡献更多力量，努力在工作中找到乐趣！
领导干部个人述职报告 篇4
在20xx年即将结束之际，我作为领导干部，将本年度的工作进行简要并展望未来的发展方向。
一、工作落实情况：
自年初以来，在工作中注重制度的实施与落实，推动各项工作的高效开展，主要体现在以下几个方面：
1、优化工作流程：针对过去工作中存在的问题，通过召开专题会议，重新梳理工作流程，确保每个环节都能顺畅进行。经过各部门的配合，工作效率相较之前显著提升。
2、加强团队建设：为了提升团队的凝聚力和执行力，我着重进行团队建设活动，通过组织团建活动和定期交流会议，让团队成员能够在轻松的氛围中增进了解，增强合作意识。
3、开展培训活动：为提高员工的专业素养，定期组织技术和管理方面的培训，尤其是针对新技术的应用，让员工能够掌握行业最新动态，提高工作能力。经过一段时间的学习，员工们在业务能力和专业知识上都有了显著提升。
4、建立沟通机制：针对部门之间的沟通不畅问题，明确了各部门的职责与联系渠道。定期召开跨部门会议，及时解决工作中遇到的问题，实现信息的高效流通。
5、完善考核体系：依据年度工作计划的实施情况，建立了科学合理的考核标准，确保工作绩效能够得到公正评估。通过绩效考核，不仅提升了员工的工作积极性，也为今后的人才选拔提供了依据。
6、强化服务意识：始终坚持以服务为导向，不断优化工作作风，积极回应群众的需求。通过反馈机制，收集到群众对工作的意见和建议，并在后续工作中进行调整和改进。
二、个人发展与反思：
在过去的一年中，通过对工作的深入思考和实践，我进一步认识到自身的不足之处，比如在某些复杂问题的处理上，反应速度有待提高。为此，我制定了个人的学习计划，力求在未来的工作中不断提升自身能力，以更好地为团队和组织服务。
领导干部个人述职报告 篇5
在公司领导班子的悉心指导下，在各部门密切协作的基础上，我带领团队全体成员同心协力，努力创新，通过不懈的努力，顺利完成了公司下达的全年各项工作目标。现将工作进展向各位领导和同事汇报如下：
一、安全保障措施：
作为安全责任的第一人，我始终将安全视为工作的重中之重，时刻铭记着员工的生命安全至关重要；安全责任重大；没有安全绝不进行生产的原则。我们不断强化员工的安全意识，并在班前和班后会议中进行安全教育，使每位员工都能高度重视安全问题。我加强了对生产安全的监督与检查，成立了安全检查小组，依据公司的安全标准，加大对设备与电气线路的维护保养，及时掌握设备运行情况，并定期、不定期开展员工安全操作规程抽查以及消防设施检查。今年以来，在全体员工的共同努力下，我们实现了全年的安全生产目标。
二、生产管理进展：
1、1—11月份，我们共生产布料5007309码，a布合格率提升至97.3%，与去年同期相比，坯布生产增长了20%，a布合格率提高了2.3%，产品涵盖40多种，其中打板品种达18个。
2、合理安排生产流程。从接单到生产实施，我们根据产品特性合理安排机台，并积极协调广东分厂及供应商，切实解决生产过程中的品质、交货期及原材料等问题，确保客户的交货期，没有延误任何一位客户。
3、加强内外部沟通，畅通信息流。在生产组织中，要求员工之间、车间之间、南厂与北厂之间加强沟通与协作，以达成相互理解与密切合作，消除信息孤岛，从而提升生产效率和产品质量。1—11月份，因提升产量，员工人均工资较去年同期增加了100多元。
4、创新生产例会的汇报内容。为了有效提升生产效率与产品质量，我们每周一下午召开车间主任以上人员的生产例会，解决生产过程中出现的问题及安排下周的生产计划，并据实际情况创新生产汇报内容，明确服务对象，增强团队凝聚力，提升团队精神。
三、质量管理提升：
1、基于去年设定的质量监督标准，今年对原材料及坯布质量检查进行了进一步完善，责任更加明确。从原材料的入厂检查到坯布出库均由质检人员把关，更加注重生产每道工序的过程控制。
2、制定切实可行的工艺参数，保证半成品与成品质量。通过抓好前道工序的质量保障，提高织造车间的开机效率及产品质量，今年我们对麻棉混纺的电清工艺及上浆工艺进行了改进，使麻、棉75/25混纺牛仔布的开台效率达到80%以上，产品质量合格率保持在97%以上。
3、利用内部生产例会汇总每周的质量数据，分析降等原因，及时采取措施，减少降等布的产出。针对特殊质量问题，及时召集相关责任人进行分析，采取纠正措施。
4、及时更换影响质量的关键设备部件。今年已对整经机断头自停装置、浆染机染槽压辊及上浆辊进行了更换，并对p401机器的选色箱进行了改造，有效确保了经轴和坯布的质量。
四、设备管理与小改小革：
1、根据公司的设备检查，强化了织机的维护工作，对p401机型的状况较差的机台进行了维护，确保了产品质量的稳定提升。
2、全年实施了20多项小改小革，其中较为突出的有4项：
1、浆染机染槽压辊、上浆辊及上蜡装置的改造；
2、络整机加装空捻器的改造；
3、空气压缩机的改造；
4、k88机器手臂箱漏油的改造。这些改造均报送公司企管部，并在实际生产中转化为良好的经济效益。
五、存在的不足：
1、与外地优秀同行相比，产品质量还有待提升。
2、现场文明管理需要进一步加强。
3、专业知识学习方面亟需加强。
六、明年工作计划：
1、在新一届公司领导的带领下，服从管理，团结合作，积极献计献策，努力拼搏。
2、全力以赴完成公司下达的各项工作任务。
3、力争产品质量a布合格率达到98%以上。
4、确保设备完好率达到95%以上。
5、进一步加强管理创新，追求安全、质量与效益的全面提升。
在即将过去的一年里，我们在公司领导的支持和全体员工的共同努力下，取得了一定的成就，但也存在不足之处。期待各位领导和同仁的指导与建议，以便总结经验，改进不足，争取在新的一年里再创佳绩，交出一份满意的答卷，这不仅是我的表态，更是我的目标与承诺。
领导干部个人述职报告 篇6
20xx年，在公司党支部的指导下，借助全体同事的大力支撑和密切配合，我认真履行作为领导干部的职责，扎根于本职工作，努力拼搏，积极推进各项工作，圆满完成既定任务。现对过去一年的工作情况做以下
一、提升学习力度，增强自我素养。
作为领导，我始终以身作则，遵循“自我学习，善用所学”的原则，积极参与公司举办的各类学习活动，深入学习《领导干部述职报告规范》、《企业管理安全法规》等相关资料，使我的领导意识和管理能力得到了明显提高。我还将学到的理论知识应用到实际工作中，为完善领导管理体系奠定了理论基础。
二、强化市场调研，积极拓展业务。
20xx年，面临日益激烈的市场竞争，我主动寻找原因，思考对策，激发团队的工作热情，形成合力，克服困难，致力于完成公司的目标任务。我们采取“外出考察，内部协调”的策略，走访了多家行业相关单位，掌握市场动态，寻求业务拓展的机会，通过诚恳的服务态度和专业的技能，成功吸引了更多的客户，截止20xx年12月，我所在部门的业务量实现了显著增长，完成年度目标的80%以上。
三、加强团队管理，提升服务质量。
服务质量是企业得以生存和发展的基石，因此提升服务水平对赢得客户的信任尤为重要。针对团队管理中的分散性和独立性问题，我多次召集会议，分析现存问题，制定切实可行的解决方案，拉近了公司和客户的距离：一是建立客户管理档案，利用信息管理平台、电话提醒等方式，提示客户按时办理相关业务，避免因遗漏造成的不便。二是完善各类资料的管理，确保信息更新及时准确，为高效的管理机制奠定了扎实的基础。三是践行“多沟通，重视关怀”的原则，增强与客户之间的互动，倾听反馈，及时改进工作，提高服务质量，从而进一步增强客户对公司的认可度。
四、加强安全管理，杜绝事故发生。
20xx年，我继续坚持“安全第一、预防为主”的工作理念，将安全工作提升至企业发展的重要层面。通过开展各类安全活动，巩固企业的安全基础。一是开展安全知识培训，定期向员工普及安全常识，树立“安全重于泰山”的意识，保持警惕性，为安全工作的落实提供了思想支持。二是加强安全检查，采取定期与不定期相结合的方式，确保对工作场所的隐患及时排查和整改。三是设计驾驶员安全培训计划，通过多种宣传渠道提高驾驶员的安全意识和操作技能，确保安全行车。
五、面临的问题。
尽管在公司领导的帮助和团队的支持下取得了一定的成就，但仍存在一些不足，主要表现在：
一、自我学习的深度和广度尚需加强。
二、在团队管理和服务方式上缺乏创新，未能实现更高的业务目标。
三、落实工作中的深入调研工作亟需提升。
六、20xx年工作计划。
一是继续增强学习，借鉴先进的管理经验，拓宽视野，扬长避短，以更好地促进工作。二是采取更加有效的措施，激励团队，提高服务质量，吸引更多客户。三是严守安全管理职能，深入落实安全隐患排查，及时整改，确保安全稳定。四是增强协作意识，与其他部门密切合作，确保各项业务协调发展，共同推动公司的整体进步。
领导干部个人述职报告 篇7
时光荏苒，20xx年悄然逝去，对我而言，这一年充满了挑战与机遇。在市局和区局领导的信任与支持下，七月份我由助理升任副局长，这一角色的转变让我感受到肩上的责任愈发重大。过去一年，我局面临着有史以来最严峻的经营形势，在以xx为首的班子成员与全局职工的共同努力下，我们坚定不移地贯彻务实经营的理念，迎难而上，将压力化为动力。通过强化经营组织的作用、提升全员营销能力，我们着力推动项目的壮大与发展。我与全局领导班子抛弃传统的结果管理思维，转而实施计划先行、落实跟进、检查反馈的全过程管理，确保整体收入持续增长。过去一年的工作紧张、富有节奏，也充满了创新，我衷心感谢局领导对我的信任与帮助，感谢大家对我的支持与接纳。回顾这一年，主要从以下几个方面进行请大家给予批评与指正：
一、分管经营部工作
1、完善经营管理制度。为了优化我局的经营管理，上半年我们发布了《20xx年业务发展意见》，并将其细化为120项具体工作内容，设定明确的发展目标和工作措施。这些政策的出台为市场拓展、激励营销人员的积极性，并指导全局的经营工作提供了有力的支持。
2、成立行业项目组。我局针对网络市场、会展市场、政府市场等六大市场，进行了专项攻关，确保每个项目的进展实施动态管理，使得我局在项目开发上硕果累累。比如，我们成功开发了香港贸发局主办的香港时尚购物展的数据库业务，带来了可观的收入。
3、充分利用渠道平台资源。我局营销部门利用渠道平台，开展多项代销业务，因此形成了384万元的渠道营销收入，推动了整体收入的增长。我们还开展了一系列特色营销活动，如节日促销、幸运抽奖等，进一步提升了市场活跃度。
4、适时召开经营活动分析会。我们定期组织各种经营活动分析会议，确保营销人员能够分享经验，分析存在的问题并寻求创新形式，充分发挥集体智慧，以推动全局经营工作的进展。
5、实现营销组织的多元化与地方化。一方面，将各类收入指标全面纳入到支局管理中，促进全员营销；另一方面，将储蓄目标抬高至客户经理的经营目标责任书中，激励其超额完成工作，同时根据各专业的收入置换政策，推动全局的整体业绩增长。
6、以点带面，鼓励全员参与营销。去年初，我们启用了激励机制，加大奖励力度，层层推进，覆盖所有员工，使得300余人积极参与营销活动，形成良好的营销氛围。
二、分管专业工作
1、金融专业方面，局内通过细化金融收入分析，逐项审视并找出发展中的薄弱环节，引导支局和网点开拓思路，确保在增强余额的同时实现收入增长。
2、电子商务方面，我们围绕“以量促收、以质增收”的原则，组织开展支局的业务竞赛，从而促进电子代办业务的健康、快速发展。
三、通信生产和对外服务工作
1、严格规章制度，明确责任。作为协助局长分管通信生产和对外服务工作，我认真解读市局的各项文件，确保各部门明确业务规定，强化执行力，营造良好的工作环境。
2、规范基础管理，创建示范窗口。我们坚持通信生产质量的持续提升，严格落实服务规范，确保为用户提供高质量的服务，积极预防和解决热点问题。
3、认真落实检查，完善管理监控。我局定期组织各类专项检查，确保通信生产和对外服务工作稳步推进，建立全面的监控机制。
4、重视员工培训，提高服务质量。为提升服务水平，我局在过去一年中积极组织各层面的培训，增强了员工的专业能力，推动了经营工作的进展。
20xx年我局在营销和金融业务方面取得了显著成果，不仅收入增长明显，还在其他方面不断深化与改进。然而，也存在一些不足之处：一是发展思路需要进一步拓宽；二是在经营组织和市场开发上仍需加大力度；三是团队的协作性有待加强；四是管理理念需不断更新。在今后的工作中，我将继续秉持对工作的热爱和坚定的信念，努力克服挑战，争取早日成为全面型的业务管理者，达到大家对我的期望。
领导干部个人述职报告 篇8
20XX年，按照党委的安排，我负责组织、人事和老龄等工作，同时兼管维稳、社会治安综合治理、610、安全生产和消防安全等任务。在市委组织部以及党委、政府的正确引导下，我始终紧扣岗位职责，积极学习，努力工作，拼搏奋斗，圆满完成了年度工作任务。现将一年来在履行岗位职责、廉洁自律、思想政治和学法用法四个方面的情况报告如下：
一、履职尽责，积极推进各项分管工作
1、注重开展“三严三实”专题教育。全市“三严三实”动员会后，党委按照实施方案，逐步完成“五专一改”的规定动作。进行动员部署并开展党课。市委巡回督查组指导下，我迅速组织动员会，党委书记亲自讲授党课，党委成员则深入各自分管领域和联系点，进行了100余次专题党课。开展调研，发现问题。每位党委成员结合个人的思想、工作、生活和作风情况，制定调研方案，深入基层开展不少于3天的蹲点调研，识别自身存在的“XX不实”问题及具体表现，并建立问题清单和整改台账。认真研讨，做好交流。在党委中心学习组的基础上，完成了3个研学专题，进行了6次集中交流。
2、大力推进“420”便民服务体系建设。一是着力打造示范村。在25个推进村中，政府投资近30万元高标准建设了挖沟、三江、易桥等3个示范村，特别是挖沟村作为全省“四化同步”建设现场会的观摩点，得到了全省的认可。二是完善每个村的具体方案。针对首批“420”便民服务体系推进村的不同情况，逐村制定相应方案。三是强化服务的常态化。继续要求村干部执行“日值班、周碰头、月例会”的工作机制，今年通报值班暗访10次，现场抽查碰头会20次，查阅月例会资料80次。
3、全面落实对软弱涣散支部的整顿工作。通过自评、民主测评和上级点评等方式，在全镇50个农村支部中评选出万古垸和陈剅村为后进党支部，组建以党政主要领导为组长的工作专班，走访调研这两个支部，发现他们存在村干部责任心不足、干群关系紧张、财务混乱等问题。根据“调班子、壮集体、顺民意、办实事、重公开”的原则，共调整1名主职和3名副职，结合群众关心的问题，各级部门给予大力支持。万古垸村投入145万元开展8项实事，解决3个突出问题；陈剅村投入27万元开展7项实事，解决2个突出问题。
4、圆满完成社区“两委”换届选举。根据省市社区“两委”换届的安排，严格按照“八先八后”的工作要求，对社区情况进行了详细摸底，干部考察，财务审计及民主测评等，认真进行选情的综合分析。10月和11月分别完成社区党支部和居委会选举，圆满完成了社区“两委”的换届工作。
5、严肃教育管理和监督党员干部队伍。一方面，加强理论学习。党委中心学习组全年学习了12次，干部在线学习的参学率和总学时均达到100%，党委成员带头参加全市干部的理论考试，及格率达到100%，组织50名党支部书记参加市级培训，集中39名新党员在万古垸烈士陵园进行宣誓。另一方面，加强组织管理。严格管理干部，强化干部责任，对在秸杆焚烧中失职的2名党支部书记，直接免职；选拔3名优秀村后备干部到城建办、政法办和农村总支任职，为农村基层组织增添新鲜血液；村干部薪酬与年终考核挂钩，主职干部每月1800元，副职干部每月800元的标准，按月直接发放。三是加大查处力度。坚持对问题“叫板”，对规矩“较真”，以严格纪律加强干部监督，今年查处村干部违纪违规案件7起，处理16人。
6、依托人才服务平台推动社会经济发展。一是巩固服务平台引进人才。在农鑫水产、锦绣华农、宏旺甲鱼基地建立博士工作站，吸引了2名博士生、4名硕士研究生及60名本科生；大力宣传人才公寓的优惠政策留住人才。二是申报人才项目推动发展。积极申报高新电子新材料人才培养项目，宏旺生态农业科技有限公司董事长陈静涛被评为优秀人才，有力促进了工农业发展。
7、精心谋划合理布局，建设平安和谐。一是逐级落实责任。镇综治委与辖区内各基层单位签订了《20XX年综治目标管理责任书》，确保综治工作“有人抓、有人管、能落实”。二是创新防控机制。重点整治“中岭工业园—禾丰村周边”的治安环境，取得显著成效，安装“车卫士”500台，处理非正常死亡事件18起，侦破案件32起，抓获网犯19人，查处消防行政案件23起，处罚18家，排查道路安全隐患17处，全年未发生重大安全消防事故。三是强化校园安全整治。组建3个工作专班，对校园及周边进行调查摸底和暗访，排查出11处安全隐患，并及时进行了整改。四是加强普法教育。全镇张贴反邪教固定标语12条，悬挂横幅5幅，设置宣传图75余套，发布墙报71期，发放宣传资料5000余份，举办教育培训班1次，受教育面达90%；清缴反宣币1558.5元，共237张；每个村（居）进行“律师进村、法律惠民”法制宣讲活动，努力形成自觉学习法律、守法用法的社会氛围。
8、强化安全防范意识，落实安全责任。一是积极做好安全宣传与教育培训，通过简报、标语、宣传单等形式宣传，重点在“打非治违”、“清剿火患”和“安全生产月”活动中，发放宣传单2000余份，张贴宣传栏100张，出动宣传车辆5台次；各企业和学校开展消防逃生演练及交通安全、防溺水等法制教育活动。二是加大安全隐患整治力度。每月开展一次例行检查，结合节假日开展专项安全生产检查，下发隐患整改通知单100多份，整改率达到93%；加大对“三违”人员的查处力度。三是落实安全生产和消防安全责任。年初，政府与各基层单位主要负责人签订了《安全生产、消防安全目标责任书》，下发《安全生产、消防安全责任区划》的文件，形成一把手负责、分管领导具体落实的安全责任体系。
二、严格自律，维护公仆形象
在20XX年度，结合“三严三实”专题教育，我认真学习关于领导干部廉洁自律的各项规定，自觉用党纪条规约束和规范自己，做到分清“是非线”、守住“警戒线”、远离“高压线”，未发生违反党纪党规的行为。一是自觉执行党风廉政建设责任制，结合分管工作认真抓好落实。二是自觉遵守不收受和赠送现金、消费卡、购物卡等规定，未发生此类违规情况。三是自觉遵守不放任和纵容配偶和身边工作人员谋取非法利益等规定，未发现此类现象。四是自觉遵守不在亲属及身边工作人员婚丧嫁娶、迁新居等情况下大操大办的规定，未发生违规情况。五是自觉遵守不参与赌博，我不参与任何赌博活动。六是自觉遵守组织人事纪律，严格执行人事工作制度，从不交办未经党委集体研究的干部人事问题。七是自觉遵守公务用车管理规定，非公务活动从不使用公车。
三、加强学习，提高自身素养
加强学习是增强党性修养、提升工作能力的重要途径。过去一年，我始终将学习视为一项重要任务，坚持边干边学、边学边干，不断提升综合素质。一是加强政治理论学习。认真学习党的十八大和十八届三中、四中、五中全会精神，努力用党的创新理论和科学知识武装头脑，保持与时俱进的思想意识。二是加强业务知识学习。结合工作实际，系统学习组工知识和法律法规，不断提升业务水平和管理能力。三是注重学习方法。做到学习一个专题、研究一个问题、推动一项工作，将理论与实践相结合，用学习促进工作，用实际行动贯彻执行党在农村的各项方针政策。
四、学法用法，增强遵章守法的自觉性
在深化改革的形势下，经济体制、社会结构、利益格局和思想观念均发生深刻变化。作为基层干部，学法、用法、知法和守法显得尤为重要。过去一年，我在深入学习政治理论及业务知识的结合组织人事、综合治理、安全生产和消防安全等工作，系统学习了《廉洁自律准则》、《干部任用条例》、《XXX法》、《安全生产法》和《消防法》等相关法律法规。通过学习，我充分认识到依法决策、依法行政、依法管理的重要性。作为党员干部，必须自觉学法、用法、守法，增强法治观念，提高法律素养，强化依法行政的自觉性与实操能力。在实际工作中力求做到依法办事，重新审视并深入剖析在依法决策和执行中存在的不足，采取切实可行的措施，认真予以改进。