我们医院在各个领域都取得了显著的进展，尤其是在提升医疗服务质量和增强患者满意度方面。作为医院院长，我在这份年度述职报告中，将分享我们在应对疫情、优化内部管理以及推动科研创新等方面的关键成果与经验教训。这不仅是对过去工作的也是对未来发展方向的思考与展望。让我们共同见证这段充满挑战与成就的旅程。
医院院长年终述职报告 篇1
在过去的一年中，得益于医院领导的恰当引导，以及科室全体同事的积极配合和支持，我持续学习，努力开展工作，转变管理理念，认真落实院、科两级负责制，带领整个团队发扬艰苦奋斗、勇于创新的精神，紧密结合医院改革的步伐，在工作中取得了一定的成就，同时也发现了一些问题。现将工作总结如下：
1、思想政治方面
我始终保持积极向上的态度，从一名普通公民发展成为一名中国共产党党员。始终坚持道德底线，不触碰法律红线，认真做好反商业贿赂的各项工作。以身作则，遵守院规院纪，服从领导，进行透明管理。坚持将政治理论学习和业务能力提升结合，树立服务意识和全局意识，勇于实践和创新。牢固树立“院兴我荣、院衰我耻”的理念，心无旁骛，稳步完成年度各项目标任务。
2、科研教学、新技术新项目及学术活动方面
在科研与教学方面，科室共发表论文8篇，其中本人参与3篇，包括A类论文2篇、B类论文1篇。我们主持研发的急诊检验结果网络回报系统，获得卫生局20年度新技术新项目二等奖，有效解决了电话回馈结果错误和遗失的问题。根据临床需求，新增了多项检测项目，如支原体培养加药敏、衣原体、戊肝抗体及D-二聚体等。成功承办了第八届川南七地市检验学术双年会，并在市卫生局举办的临床医学检验知识培训班上，讲授实验室质量控制相关知识。
3、科室管理
在科室管理方面，推动检验科设立住院总值班，有效缓解夜班人力资源不足的问题，确保医疗安全。从科室奖金中拨出部分资金以补助夜班人员，提升了他们的工作积极性。建立并严格执行检验危急值报告制度、科研论文投寄和报销奖励办法，以及科室业务学习制度。成功建立医学检验专科医师培训基地，确保PCR和HIV初筛实验室顺利通过验收，获得合法执业资格。完成了输血科的搬迁和改造工作。
根据新形势，我们制定了科室内部奖金分配方案，充分激发了大家的工作热情。严格按照医院招标确定的项目进行试剂采购，合理规划采购计划，确保日常检验工作的顺利进行，并尽可能减少资源浪费。亲自参与卫生部及四川省的生化室间质评工作，连续三年获得优异成绩，其他相关领域也同样取得了良好成绩。
我认真准备，广泛收集整理仪器采购的相关资料，成功引进了新的大生化仪、蛋白电泳仪、时间分辨荧光免疫分析仪和五分类血球仪。科室经济收入在过去三年内以平均23.09%的速度稳定增长。
4、与临床科室沟通方面
通过多次解决疑难检验问题，加强了与临床的有效沟通。在院内举办了《血常规白细胞大幅变化的原因分析》讲座，解决了长期困扰临床的实际问题。
5、队伍建设方面
我努力创造便利条件，鼓励员工进行在职教育，目前有1人正在攻读研究生、6人在读本科、3人在读大专，这在一定程度上改善了科室人员学历层次相对偏低的问题。
医院院长年终述职报告 篇2
承蒙县委、县政府以及县卫生局的领导关怀，在医院班子成员的全力支持下，我们始终坚持“科学发展、技术创新、人才培养、质量提升”的战略方针。我们在医院的管理机制和运行机制方面进行大胆创新，突破了基础设施建设、人才队伍构建及重点学科发展等多个领域。结合党的群众路线教育活动，我们严格按照中央八项规定和卫计委九不准等要求，认真履行勤政廉政的职责，经过不懈努力，我们高效完成了年度各项工作目标任务。以下是我的简要汇报，诚恳欢迎大家批评指正。
一、思想学习情况
要做好工作，首先要学会为人，这是我多年来一直遵循的信条。在日常工作和生活中，我始终将自身修养和做人原则贯穿其中，努力提升职业道德与职业素养，严格要求自己，合理行使权力。一方面，我努力学习，提高政治、思想和文化知识水平，增强对新形势下卫生体制改革的认识，提升决策能力和应对各种问题的能力，以避免工作失误；另一方面，我坚持深入实际、深入科室，关心职工的生活状况，开展院长查房，不断提升医疗质量和管理水平，以推动医院改革沿着正确方向前行。
二、廉洁自律情况
我始终坚持廉洁从业，注重个人修养，不滥用职权，以身作则，做到遵纪守法。无论对他人的要求，我都以身作则，始终遵守工作程序及职责。不断深化对党风廉政建设和反腐倡廉理论的理解，强化自身的廉洁自律意识。时刻铭记作为医院院长的责任，严于律己，奉公守法，全心全意为职工和患者服务，以优良的品德赢得信任，并通过实际行动展示清正廉洁的价值。积极开展廉政风险防控工作，深入查找岗位职责和外部环境的潜在风险，共识别出38个廉政风险点，并制定了150余条防控措施，推动医院反腐倡廉建设不断深入。
三、党的群众路线
在教育活动中，我严格落实中央八项规定及相关地方规定，始终坚持认真贯彻，切实转变工作作风，带头执行规章制度，不寻求特权；积极倡导节俭之风，抵制奢侈浪费；规范办公用房配置，弘扬刻苦拼搏的精神，以公平、公正、公开的原则开展各项工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展的有力手段，自觉落实党的群众路线，真心实意地解决干部职工的反映问题，确保“有问必答”的工作作风，坚持大局、长远和整体利益的出发点，积极推动医院的健康发展。
四、履行医院管理职责情况
随着医院管理体系的不断加强与完善，我们引入了先进的管理理念，逐步形成了一套自主实用、规范高效、运行顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。
1、基础建设跃上新台阶
今年，我医院基础设施建设取得了显著进展，新建的8834㎡医疗综合楼已投入使用，开放床位数达到450张，标志着医院发展进入新的阶段。根据实际发展需要，高标准、高起点地进行设备引进和更新，20xx年共投入1144万元，购置了116台（套）大小医疗设备，包括超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机等一系列先进设备，提高了整体的诊疗水平。
2、内涵建设持续创新
我们在人才培养方面采取“派出去、请进来”的方式，打造一支“留得住、靠得住”的专业队伍。依据发展需求新设新生儿科、肾内科以及血液透析科，提升医院专科特色。医疗质量方面加强核心制度的落实，推行“三基三严”的学习与考核，严格执行病历质量控制制度，确保医疗服务质量。我们鼓励引进新技术项目，每年开展十余项新技术，医院的整体技术水平持续提升。
3、公立医院改革稳步推进
我院严格执行《国家基本药物目录》，落实药品“一品一价”与“零差率”销售政策，全年让利671.47万元，切实减轻患者负担。同时深化县镇一体化建设，不断提升xx和xx中心卫生院的综合能力，业务量大幅增长。一年来，我们全院门急诊人次达22.31万，出院人数12131人，手术1552例，医院发展稳步向前，得到了社会的广泛认可。
尽管过去一年来，我的工作成效显著，履行了一名院长的职责，但仍然存在诸多不足之处，例如在理论学习方面还有待加强，专科人才短缺及技术人员结构不合理的问题亟待解决。在接下来的工作中，我将克服困难，加大努力，提升自身素质，与全院职工团结一致，共同为医院的更快更好发展贡献新的力量。
医院院长年终述职报告 篇3
根据医院管理局的安排，我于20xx年3月接任独山镇卫生院院长。在过去一年多的时间里，在县主管部门和镇党委、镇政府的正确领导下，我与全院同仁共同努力，始终坚持外树形象、内强素质，围绕着提升医疗服务质量这一核心目标，致力于打造群众满意的医院，积极推进行业的各项工作，取得了显著成效。现将我的述职报告总结如下：
一、履行职责情况
在接手院长职务以来，我深刻意识到医院发展的责任与使命，面对年业务收入不足90万元的现状，我感受到局党组的殷切期望。在仔细分析医院现状后，我迅速带领全体员工积极开展各项工作。我们明确了以合作医疗为切入点，提升医疗质量为核心，注重引进高素质人才，强化质量控制，以优质设备为支撑，明确了服务至上、艰苦创业的方针，推动医院向更加规范化、制度化的方向发展，业务收入有了显著提高，经济和社会效益双丰收。以下是主要工作情况：
（一）注重管理创新，推动医院健康发展
在过去的一年多中，除了积极开展医疗业务，我还始终坚持财务管理，注重开源节流，控制费用，确保收入。针对过去管理中的不足，我实施了一系列有效措施：
1、对防疫药品进行了规范管理，严格执行出入库制度，防疫接种药品纳入药房管理，有效杜绝了收入外流的现象。
2、针对住院部开水供应电费浪费问题，引入专人管理和固定开水时间，使电费从每月3000余元降至2000元，为医院节约了大量成本。
3、针对住院部招待费控制过高的现象，制定了标准化的招待费用包干制度，控制了大吃大喝的情况。
4、将住院部夜班和加班补助统一由手术室护士统计，强化监督，有效控制支出。医院的支出明显下降，收入达到历史新高，迎来了健康发展的新阶段。
（二）加强外线管理与预防保健工作，提升农村卫生水平
在过去的一年中，我加大外线管理力度，注重村级卫生室建设，严格按照卫生局的标准，推进全镇村级卫生室的达标建设。通过多次下村督导，整改不达标卫生室，截至上半年，20个行政村实现了一村一室，极大地方便了群众就医。我们注重强化以计划免疫为核心的预防接种工作，并完成了疫苗接种的标准化建设，接种率显著提高。
我还积极组织大型预防接种活动，经过精心组织工作，确保了接种率位居全县前列，防保收入大幅增长，成为了医院新的收入增长点。针对传染病，我们加强了管理，完善了突发公共卫生事件的应对措施，组织血吸虫病防治工作，得到了广大人民的赞誉。
（三）优化服务，提升医疗质量，争创群众满意医院
我积极推进医院管理活动，注重提升职工的服务意识。通过建立健全医疗质量管理机制，加强医德医风建设，推进人性化服务，确保医疗质量显著提高。我们实施了医疗质量的监督措施，确保了未发生医疗差错和事故。
在改进服务方面，我们推行了多项便民措施，降低常用药品价格，极大提升患者的满意度，医院的声誉在群众中得到了提升。
（四）加强基础设施建设，提升就医环境
在这一年中，我针对医院基础设施进行了改善，投资重新装修住院部，改善办公环境，提升卫生院的整体形象。增加了先进医疗设备，有效改善了医院的服务能力。
（五）加大人才培养力度，注重以人为本的管理理念
我始终坚持科技兴院的方针，建立了完善的人才引进和培养机制，重视对职工的业务培训，并通过与上级医院的合作，提升医护人员的专业素质，增强医院的整体竞争力。
（六）全力推进新型农村合作医疗工作
我将新型农村合作医疗工作放在重要位置，积极宣传各项政策，简化参合农民的就医手续，努力提升群众参合率和满意度，取得了良好的社会效益，受到各级表彰。
（七）加大宣传力度，提升医院知名度
在提升医院质量的我也注重精神文明建设，争取荣誉，以更好地推动各项工作的发展，扩大医院的影响力。
二、廉洁自律情况
为了不辜负组织和全院职工的期望，我在工作中注重加强自身建设，严格要求自己，确保在重大决策、财务管理等方面都经过集体讨论，做到公正、公平，确保医院工作的透明度和公信力。
三、今后工作思路
我将继续围绕新型农村合作医疗，强化管理，提升服务质量，确保医院持续健康发展，努力让我院成为群众信赖、服务优质的现代化乡镇卫生院。
医院院长年终述职报告 篇4
在医疗卫生局及xx镇领导的关心支持和同事们的共同努力下，我认真履行了医院院长的职责。现将本年度的工作总结如下：
一、坚定信念，提升政治素养——聚焦一个“德”字
我始终坚持坚定的政治信念，确保在思想和行动上与党的方针政策保持一致，始终把政治素养作为自身发展的首要任务，树立起奉献高于享乐、事业重于生活、党性高于一切、自律在先、整体大于局部的价值观，努力做到忠诚尽责、敬业奉献，积极进取，奋发有为。
二、加强学习，提升履职能力——聚焦一个“能”字
学习是提升自我能力的必经之路，我坚持“非学无以立德，非学无以增智”的理念，除了参加上级组织的培训外，我还主动挤出时间学习，做到工作与学习相结合，促进共同进步。认真落实党风廉政建设的责任，提升自我政策水平和依法行政的能力。
三、忠于职守，推动医院发展——聚焦一个“勤”字
在过去一年中，我努力践行我的承诺，始终牢记让领导放心、让职工安心、让服务对象舒心的初心，勤勉尽责、毫不懈怠，始终把发展作为工作的重中之重，扎实推进各项工作。
（一）加强调研，理清发展思路。制订了20xx年发展计划，修订了绩效考核方案，确保医院发展有规可循，不迷失方向。
（二）加强团结，凝聚发展力量。与院支部及行政团队紧密团结，充分发挥院领导班子的整体作用，调动干部职工的积极性，聚焦大事、谋求发展。
一是争取项目强化基础设施，提高患者就诊体验；
二是人才建设增强团队力量，确保医院发展后劲；
三是提升医疗管理质量，激发职工的竞争活力；
四是打造科室特色，提升服务能力；
五是强化政策执行，推动医疗业务的突破；
六是建立健全管理制度，提高管理服务水平；
七是加强廉政建设，树立清正廉洁形象；
八是加强文化建设，凝聚力量，加速发展。
（三）加强协调，优化发展环境。积极向上级领导汇报工作，加强部门间的沟通合作，创造良好的发展环境。
（四）建章立制，严格奖惩。制定完善医院管理规章和绩效考核方案，确保制度面前人人平等。
四、励精图治，取得显著成效——聚焦一个“绩”字
经过不懈努力，医院的管理逐步规范，整体面貌焕然一新，运行机制灵活有效，资金争取长效机制初步建立，医疗业务持续增长。今年的业务收入达到了1200万元，是三年前收入的七倍，发展速度和成效均达到前所未有的水平，社会各界的满意度也不断提升，这些成果是看得见、摸得着的，也是可持续的。在班子述职中已经多次提及，这里不再重复。
五、勤政廉洁，自觉履行职责——聚焦一个“廉”字
我时常提醒自己要时刻保持“自重、自省、自警、自励”的态度，认真履行党风廉政建设的责任，过好权力、金钱和苦乐三关。要妥善行使权力，始终严于律己，注重用人标准，选贤任能，不利用职权谋取私利；要妥善处理经济事务，防范腐败风险，建立第三方监督机制，确保财务透明；要以身作则，面对工作压力时，心存敬畏，努力以苦为荣，竭尽全力履行职责。
尽管在工作中取得了一定的成绩，但也存在不足之处。一是偶尔会有松懈的想法，面对一些不良现象未能严格执行制度；二是性格直率，有时会影响与同事之间的关系；三是管理制度的执行力度还有待提高；四是部分患者对医院服务仍有不满之处。希望各位领导和同事们给予我更多的建议和审视，助我更好地改进。未来我将继续与大家携手奋进，保持积极向上的状态，恪尽职守，努力为医院的发展贡献力量。
医院院长年终述职报告 篇5
在过去的一年中，我积极投身于医院的管理与发展，努力探索适合我院特点的管理理论，持续积累宝贵的管理经验。经过全体员工的共同努力，医院在多个方面取得了显著进展：业务范围不断拓展，医疗品质不断提升，服务质量日益增强；医院风气建设稳步推进，医患关系更加和谐；科技发展步伐加快，科研成果丰硕；医院环境焕然一新，患者就医体验显著改善；精神文明建设成果显著，医院的社会形象进一步巩固。以下是我过去一年工作的述职报告：
一、加强政治与业务学习，提升管理能力
在担任院长的这段时间内，我结合医疗卫生改革的政策，明确医院的发展方向。参加了多次院长培训，进一步提升了自己的管理能力。一年来，我还在院内积极开展理论学习，引导医务人员树立正确的价值观，鼓励他们全心全意为患者服务，确保医院改革朝着正确轨道发展。
二、着力团队建设，规范管理制度
新班子成立后，我重视团队建设，定期与各位副院长进行深入交流，增进相互之间的信任与支持，提升团队的凝聚力。在日常工作中，我敢于承担责任，重大决策时更注重集体讨论，确保决策的科学性与准确性。我牵头对原有管理制度进行了修订和完善，制定了更加科学化的医院《管理制度》和《目标管理方案》，有效激发了员工的工作热情。
三、强化内部管理，推动医院快速发展
我积极组织各职能科室定期进行医疗质量检查，检查包括病历、处方书写的规范性、抗生素使用情况及消毒隔离措施的执行情况，并严格按照医院管理制度对存在的问题进行奖惩。我督促行政与后勤部门的协调工作，为临床部门提供强有力的支持，推动农村卫生体系建设，全力保障“新农合”各项工作，努力为农民朋友提供高质量的医疗服务，缓解了看病难和看病贵的问题。
四、加强精神文明建设，树立良好社会形象
过去一年，我组织了丰富多彩的文体活动，丰富职工的业余文化生活，增强了职工的凝聚力和集体荣誉感，激发了大家的工作热情。通过加强精神文明建设，职工的思想素质得到了提升，纷纷参与社会公益及文化活动，树立了医院的良好社会形象，并获得了社会各界的一致好评。
五、整合资源，提升工作效能
为了提高资源利用效率，我组织调整了几项工作：取消了xx中心。经过评估发现，xx中心在运营上的问题导致收入较低，最终决定停止其运作。终止了与xx公司的医疗合作项目，并与其负责人达成协议，医院买断了相关设备。我还提出合并门诊收费处与住院收费处的建议，经过班子成员的讨论一致同意，合并后便于管理和服务，进一步提高了工作效率。
六、问题与未来展望
虽然在过去一年中取得了一些成绩，但反观自身仍存在不足之处：理论学习不够深入，实践经验尚需积累，对科室的了解还有待加强。未来，我将注重改进这些不足，并希望各位同仁继续给予支持与指导。我会不断加强学习和实践，努力提升自身的管理能力，为医院的发展贡献更大的力量。
医院院长年终述职报告 篇6
在过去的一年中，在领导的关心和全体员工的共同努力下，我们医院不断进步，积极探索新方法，稳步推进各项工作。全体职工团结一致，认真学习国家的方针政策，结合医院的实际情况，理清发展思路，明确未来的目标，始终把保障患者的利益、维护良好的医患关系放在首位，从而推动了我院的持续健康发展。以下是我的年度述职报告：
一、积极参与学习，提升自身能力
我积极参加各类业务培训和学习活动，深入学习医疗技术、法律法规、职业道德等内容，自觉接受员工和社会各界的意见和建议，虚心改进不足之处。通过学习医院管理知识，进一步提升了自身的管理能力和综合素质。
二、关注患者，用心服务赢得信任
作为医院的一员，我时刻铭记为患者服务的宗旨，注重与患者的沟通，努力理解和满足他们的需求。在确保防保科业务开展的前提下，我们坚持执行国家的物价政策，将部分服务费用减免，为患者提供更多实惠。我院全体员工充分尊重患者的知情权、选择权等合法权益，坚决杜绝不良服务行为，及时处理患者投诉，有效减少了医患纠纷，构建了和谐的医患关系。
三、关心员工，激发工作热情
我始终认为，员工的利益至关重要，积极支持员工的职业发展和进修学习。院领导对员工的培训和学习给予全力支持，尽可能为他们提供进修机会，帮助他们提升专业技能，使他们能够在医疗事业中获得更好的发展。我主动调解员工之间的矛盾，了解问题根源，借助各种资源帮助员工解决实际困难，促进了团队的和谐与合作。
四、存在的困难与不足
尽管经过努力，我院的业务收入和形象都有所提升，但仍面临不少挑战。我们的基础设施仍较为薄弱，医疗设备陈旧，无法满足快速增长的医疗需求。随着业务量的增加，专业技术人员短缺的问题日益突出，急需解决专业人才不足的问题，以更好地服务于广大患者。
我要对给予我支持的领导和全体员工表示诚挚的感谢。大家的信任与支持是我前进的动力，我会铭记在心，并全力以赴继续推动医院的发展与进步！
医院院长年终述职报告 篇7
一年来，在卫生局和镇政府的有力支持下，本人与医院领导团队齐心协力，积极践行“三个代表”重要思想，始终铭记“两个务必”，认真履行职责，注重推动农村医疗卫生工作，突出廉洁从政，秉承解放思想、跨越式发展的坚定信念，深入贯彻党的十九大精神，尤其是党风廉政建设责任制的相关规定，较好地完成了年度各项任务，现将情况汇报如下：
一、思想与学习情况
在过去的一年中，我积极参加了局党委组织的各类学习活动，认真学习党的方针政策，贯彻落实八个坚持、八个反对，进一步提升了自身的政治素养和理论水平。坚持对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论进行系统学习，使自己的思想更加坚定。
二、工作表现
在工作中，我始终坚持原则，追求实效，坚决抵制任何弄虚作假的行为。定期倾听群众对医院管理的意见，对群众的批评保持正确态度，乐于接受群众的评议。频繁与副院长及相关科室的同事沟通，交流思想与意见，自觉开展批评与自我批评，执行民主集中制原则，与其他领导班子成员团结合作，形成良好的工作氛围。在日常工作中，能够与群众打成一片，深入各个科室调查督导，确保各项工作任务的有效完成。
今年，医院门诊和住院病人未发生医疗纠纷，我们加强了对工作人员的思想教育，提升职工的廉洁自律意识，自觉抵制不正当的采购行为，推动药品集中招标采购，确保药品的质量。定期检查消防设施，消除安全隐患，保障医院的人身财产安全。针对禽流感等突发公共卫生事件，我们保持高度警惕，不放松任何防控措施，为新型农村合作医疗的落实做好充分准备，同时加大对非法行医的打击力度，保障乡村医生的合法权益。通过加强财务和物价管理，医务公开的内容变得更加透明，有效地惠及了民众。今年，医院门诊的装修和妇产科住院楼建设工作也在有序推进，各项指标得以良好完成。
三、廉政建设与执行
平时，我加强自身的学习，提升思想道德修养，认真学习和贯彻上级关于党风廉政建设的文件精神，坚决落实反腐倡廉各项规定。在工作中，严格依据《廉政准则》来规范自我，做到“三严”、“四自”。在生活中，保持廉洁自律，不参与影响公务的请吃活动，力戒铺张浪费，严格遵守局党委的各项规章制度。在医院重大事务的讨论中，敢于坚持原则，积极发表个人看法，确保医院决策的有效落实。积极引导分管科室的负责同志深入基层，听取职工意见，改进工作作风，为群众解决实际问题。
四、存在的问题
1、在决策过程中，有时表现出优柔寡断的倾向，偶尔依赖他人，缺乏主动性。
2、虽然能维护班子的团结，但在必要的批评与自我批评中，有时表现出好人主义的倾向。
五、未来计划
1、增强理论学习的自觉性，不断提升自己的政治素养。
2、克服身体健康的困难，深入科室了解职工的思想动态，进行更深入的调查研究，以提高后勤服务水平，改进后勤工作作风。
由于个人水平和时间的限制，此次述职报告难免存在不足之处，恳请各位领导给予批评与指导。谢谢大家！
医院院长年终述职报告 篇8
在过去的一年中，我积极团结带领班子成员，带动全院职工努力拼搏，认真履行医院院长的职责，始终秉持“以患者为中心，以医疗质量为核心”的办院理念。通过参与创建优秀医院、实施医疗质量提升项目、积极响应等级医院复评等活动，我们持续推动医院内涵建设。现将我任职以来的工作情况汇报如下：
一、成功创建优质医疗服务体系
我们医院牢牢抓住机遇，将争创优秀医疗服务体系作为全院工作的重中之重。针对创建标准，我院上下通力合作，制定详细计划，明确各科室及教研室的责任。通过完善组织架构、加强医务人员培训、强化基础管理和落实整改措施，医院形成了“以创建促提升，以合作促发展的良好氛围”，医教研全面推进，显著提升了医院的各项服务与管理水平，年底顺利通过了专家组的评估。这一成功创建，不仅增强了我院与各大高校的合作关系，也为县市级医院跨区域合作提供了良好的示范，具有重要的里程碑意义。
二、医院体制改革突破多年瓶颈
医院抓住基建诉讼问题解决的契机，积极抢抓发展机遇。我们医院班子与投资公司领导组成调研小组，开展深入细致的调研，形成了《医院体制改革调研报告》和《医院二期工程调研报告》，并上报相关行政部门。我们还对医院的债权债务情况和固定资产进行了全面清理，并配合资产评估机构完成了资产评估，为体制改革奠定了坚实基础。我们专门成立了体制改革领导小组，设立了清算、思想政治、内部管理、安全等四个工作组，确保改革工作平稳有序开展。
三、坚持内涵建设，将发展作为第一要务
我们始终牢记人民赋予我们的重任，切实做到为民服务，心系患者，努力营造良好的医疗服务环境。作为公职人员，我将继续以实际行动取信于民，全力推动医院的可持续、快速、健康发展。
医院院长年终述职报告 篇9
作为医院院长，我始终坚持学习马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论，深入贯彻落实党的十九大精神。在思想上，我严格按照党员的标准要求自己，坚定信念，增强政治理论、法律法规和医学知识的学习，不断转变工作理念，改进工作作风，始终保持廉洁自律，自觉遵循法律法规，认真履行职责。
在工作中，我勤恳尽责、任劳任怨，秉持艰苦朴素和务实求真的作风，及时完成各项工作任务，积极响应领导和各级部门的安排。为医院的发展贡献力量，努力工作。以下是我年终述职的主要内容：
一、在道德方面：
我全面贯彻民主集中制，顾全大局、服从分工，勇于承担重任，尊重一把手，与领导班子成员及广大员工团结协作。工作作风正直，处理事务务实，勇于坚持原则，追求卓越，开拓创新，切实履行岗位职责，坚决维护依法执业，认真负责大学分管的工作，积极支持一把手的工作，以推动医院两个文明建设的顺利进行。
二、在能力方面：
我熟悉国家的卫生政策和法律法规，能够结合实际情况进行有效的贯彻执行；善于协调各方关系，充分调动员工的工作积极性，共同完成复杂的任务。专业理论素养扎实，具备本职工作所需的基本技能，能够通过调研发现问题，总结经验并提出建议，具备独立解决问题的能力；在工作中积累了丰富的经验，知识面较广。
在职责与范围内，我通过检查及时发现并纠正了各类问题，保障医院医疗秩序的正常运行。能够有效协调各方面的关系，确保依法执业、依法行医与依法行政的良性循环。
因任职时间不长，针对医院的各项实际情况，我始终围绕年度目标，努力将管理职能转变为服务职能。特别是在参与二级甲等综合医院管理年活动中，我认真领会相关文件精神，制定工作方案，广泛征求各方意见，将文件精神与现实情况结合，形成推进医院整体管理的有效策略。
在深入科室调研时，我积极熟悉医院环境、人员配置、技术结构及工作流程，并在实际工作中坚持靠前指挥，抓住工作重点，解决主要矛盾，有针对性地化解矛盾，确保工作的主动权。在管理过程中，我每天深入科室了解实际情况，现场办公，听取工作汇报，研究工作安排，协助解决具体问题，特别注重提高医疗护理质量和安全；定期检查医疗制度的执行情况，努力加强管理与督促落实。
在工作协调中，我重视理论与实践的结合，注重调查研究，以人为本，充分发挥团队的主观能动性，共同完成复杂而繁重的工作任务。在过去一年内，所涉及科室无医疗事故发生。我积极参与或组织公共卫生安全的维护，配合卫生主管部门完成辖区内突发公共卫生事件的应对和基层的业务指导，尤其是在“人猪链球菌病”的防控、基层医疗机构医患关系的协调以及“降消项目”的落实等方面。
三、在勤奋方面：
我具有强烈的事业心和责任感，始终全身心投入工作；工作认真，态度积极，雷厲风行，勇于承担责任，不计较个人得失；全力以赴、任劳任怨，基本无迟到、早退情况。一年来，我坚持参与科室交接班，协调相关工作，督促各项工作的落实情况。
四、在廉政建设方面：
在作风上，我遵循规章制度，团结同事，务实求真，保持严谨认真和一丝不苟的工作态度，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中，我发扬艰苦朴素、勤俭持家的优良传统，始终做到诚实做人，勤勉做事，生活简朴，坚守廉洁从医、廉洁行政的原则，将廉洁自律落实到实际工作中，定期向班子成员汇报思想，保持团队的凝聚力，不搞小团体，以身作则，牢记党员的责任和义务。
我深知，个人事业的每一步进步，都离不开上级党委的正确领导和院党政班子整体功能的有效发挥，更离不开广大职工的理解、信任与支持。作为医院的领导班子成员，我在岗位上履行职责，尽心尽力。
我将继续加强学习，提高自身素质，保持敏锐的洞察力与前瞻性，以未雨绸缪的态度应对未来挑战，将奋斗激情与严谨科学的态度结合，为医院的可持续发展保驾护航。将发展压力转化为改善服务的动力，以强化服务理念、意识和行动为核心，持续提升医疗服务质量，牢记医疗质量是生命、医德是根本、信誉是效益的信念，确保优质服务是我们不断追求的目标。
医院院长年终述职报告 篇10
在过去的一年中，在县委、县政府及县卫生局的正确指导下，作为医院院长，我和我的团队始终以党的政策和精神为指引，坚决落实各项工作任务。我们强调管理的有效性，服务的创新性，紧密围绕全县工作目标，不断加强团队建设，提升服务质量，确保各项工作平稳推进，顺利完成年度目标。现将工作情况报告如下：
一、强化理论学习，提升服务能力
过去一年，我始终把“学习”作为工作的重中之重，尤其是在担任院长后，更加注重对《党章》、党的重大会议精神、卫生业务知识及相关法律法规的深入学习。每天坚持阅读相关书籍和文件，积极钻研业务，提升政治理论素养与专业能力，迅速适应院长的角色；我也积极发挥表率作用，带动全院整体工作水平提升。院领导班子团结合作，在学习、工作、纪律等方面起到先锋模范作用，引领全体员工改进作风，提升团队的决策能力和执行力，塑造了良好的发展氛围。
二、强化机制创新，激发工作热情
在过去8个月的工作中，我从健全机制、优化团队、加强管理入手，探索提升整体管理水平的途径。通过民意调查、考察及公示等手段，调整了医院的一部分中层干部，优化了队伍结构，提高了服务能力。针对医院面临的机遇与挑战，我们开展了“医德优、服务优、质量优、群众满意”的相关活动，致力于打造服务品牌，创建让百姓放心的“价格诚信”医院，并获得了县物价部门的认证。完善了住院患者的基础护理服务，针对全体护士进行了礼仪培训，推出人性化服务举措，与优秀护士的评选直接挂钩，强调人本关怀，提升护理质量，受到了患者及家属的广泛好评。
三、强化作风建设，服务广大人民
将作风建设视为首要任务，院领导深入各科室，走进群众，掌握大家的想法，特别是在医院发展规划、政策安排方面，做到明确分工，前后衔接。严格执行民主集中制，增强班子成员间的沟通与交流，开展批评与自我批评，相互支持，提升决策时的集体智慧。医院积极发挥资源优势，关注新农村建设，勇于承担社会责任，兑现承诺，开展便民服务，帮助困难家庭。组织医疗咨询、义诊等活动，并为包村建设提供资金支持，推动医院与社区的良性互动，进一步增强群众的满意度。
四、强化纪律约束，确保廉洁自律
清廉是从政的基本要求。今年以来，我院严格落实党风廉政建设责任制，以完善反腐败机制为重点，强化责任，建立健全预防腐败的体制机制，注重从源头上解决问题，以确保反腐工作深入开展。
一方面，完善重大事项民主决策机制，推行院务公开，确保涉及经济问题和职工利益的重大决策都是集体讨论决定，杜绝个人随意决策的现象，确保透明公正。另一方面，在绩效工资、职称聘任、设备采购等方面，实行集体考察和研究，确保所有环节公开透明，阳光操作。我们的药品和设备采购都严格按照招标程序进行，确保政策的公平和透明。
领导班子带头执行中央“八项规定”，在日常工作和社交活动中严格自律，做到讲政治、顾大局，不弄虚作假，踏实做事，营造清正廉洁的工作氛围。我们持续开展医德医风教育，加大对医疗采购领域的监管力度，确保风清气正。
医院院长年终述职报告 篇11
丰收的季节告别旧岁，精神焕发迎接新春。充满挑战与机遇的20xx年即将落下帷幕，全体院友携手共进，书写了辉煌的一年。在这里，我谨代表医院全体同仁，向一直支持我们的集团领导表示衷心的感谢；我也想对我们的医护人员致以崇高的敬意，正是你们的坚守与付出，才让医院事业蒸蒸日上。无论大家来自何方，皆因心之所向走到了一起。无论是与家人朋友的别离，还是在这个行业中默默奉献，你们的努力都值得珍视。我要由衷地感谢每一位辛勤付出的同事！
一、强化管理、注重创新，推动医院高效运营
自四月以来，我始终以热忱投入医务工作，深切感受瑶医瑶药的独特魅力，致力于开发和弘扬我们的历史文化和人文精神，全心全意投入医院的经营管理之中。我们的门诊量和营业额屡创佳绩，迅速占领市场，为社会提供优质服务，集团内其他医院也对我们的业绩表达了赞赏。医院经济指标逐月提升，全年经济目标完成率达87.36%，在集团内名列第三。
1、我们始终秉持医院的宗旨：尊重病人，竭尽所能为他们提供优质医疗服务。我们将“看好病”作为首要任务，努力提升服务质量。定期组织检查医疗护理工作，深入门诊和病房，积极采取有效措施，提高医疗质量；定期检讨临床教学和干部培养工作，确保医学研究计划的有效实施。我们还加强医德教育，倡导全心全意为患者服务，改善医疗作风，提升服务态度，严格遵循岗位责任制，防止医疗差错发生。通过完善医疗质量管理制度和督查奖惩机制，一年来未发生医疗事故。我们倡导医患零距离接触，实施温馨服务措施，做到人性化关怀，确保每位患者的需求得到及时响应。
2、我们致力于降低患者的医疗费用，确保他们以最低的成本享受优质服务。过去一年，我们严格规范药品采购渠道，药品价格平均降低了15%，并对普通手术实施了费用控制。我们还要求各科室遵循《处方管理办法》和《抗菌药物临床应用指导原则》，提高临床医务人员的专业知识，确保合理检查、用药和治疗，制定了以基本药物为主的《基本用药目录》，加强药物的分级管理，确保合理使用抗菌药物，降低不必要的药费支出。
3、在医德医风方面，我们从自身做起，提升职业素养，培养诚实守信的品格，公正廉洁的形象，认真负责的工作态度和谦逊的心态。我们将医德医风建设作为医院立院之本，确保医院的每一项收费透明化，让患者明明白白看病，实实在在花钱。
二、提升医疗水平，服务社会、造福大众
在激烈的医疗市场竞争中，拥有一支高素质的医疗队伍至关重要。尽管医院资金紧张，我们依然努力选派技术人员前往省市医院进修学习，提升医疗技术水平，并购买新设备，增强医院的核心竞争力。通过全体医务人员的共同努力，我们的业务收入由去年的80万元提升至220万元，年门诊量达120万人次，较去年增长了4倍。医院加强安全生产管理，确保医疗质量，建立医疗纠纷预警机制，努力将医疗纠纷解决在萌芽状态，过去一年无一起医疗事故或争议发生。我们认识到沟通的重要性，因此每周五定期召开中层领导会议，及时解决工作中遇到的问题。
尽管我们还面临许多挑战，医院的发展仍在不断取得进步。在集团领导的支持下，在全体同仁的努力下，我坚信医院的未来将会更加光明灿烂。
医院院长年终述职报告 篇12
20xx年，在县委发展战略的基本指引下，我院致力于推进“以患者为中心”的发展理念，全院职工共同努力、齐心协作，各项工作取得了显著成效。
一、年度各项指标再创佳绩
在过去的一年中，我院共接待门诊患者652789人次，较上年增长26.3%；住院患者数达到32105人次，同比增长30.2%；实现业务收入10520万元，同比增长31.7%（其中院内收入8710万元，同比增长29.8%；一体化收入860万元，同比增长75.6%）；固定资产增加了3150万元，净资产提升了1800万元。
二、职工福利不断提升
除了及时提升薪资、足额支付职工工资外，我们还加大了福利发放力度。
20xx年：优化绩效工资制度，涨幅显著；按规定缴纳住房公积金；对未正式聘任的员工进行内部聘用；年终福利折合现金900元等。
20xx年：发放住房补贴；为60名非正式员工实施人事代理并给予相应待遇；解决养老保险问题；年终福利折合现金1200元等。
20xx年：按规定发放薪资，进一步为110名非正式员工实施人事代理并享受待遇；解决了25名职工中级职称的聘任问题。年终福利折合现金2500元等。
三、强化基础设施，加强医疗设备投入
一是设备更新提效。20xx年采购了美国GE彩色超声影像系统；安装了进口的高端MRI磁共振成像仪，对ICU和康复科设备进行了升级，均已投入使用。还购入了全自动生化分析仪、全自动免疫分析仪、超声波清洗设备等。医疗设备投入总额达到1800万元，总投资超过3500万元。
二是提升服务质量。安装了集中供暖系统，改善了ICU和康复科的环境；对病房楼及急救中心的卫生间进行了全面翻新，彻底改善了设施的卫生状况；对老化的电力设备进行了安全隐患整改，确保用电安全；完成了新式燃气锅炉的采购，保障了冬季的供暖需求。
四、注重质量提升，医疗服务水平显著提高
一是引进专业人才。加大了人才引进力度，20xx年我院共招聘各类专业人员28名，其中临床医生18名、护士10名、新增研究生4名。
二是学习借鉴先进经验。我院组织相关人员赴知名医院进行考察学习，吸收其先进的管理经验、优质的服务理念及现代化的信息系统。今年共派出10名人员到高水平医院进修。
三是积极开展新技术。麻醉科顺利开展了无痛分娩技术；外科成功实施小切口手术，圆满完成了高难度肿瘤切除；康复科创新开展了针灸疗法，疗效显著，赢得了患者的认可。
四是与外部合作提升内涵。我院通过“引企入院，校企合作”的方式，成功引入了“南方医科大学分院”，合作以来，外科技术水平显著提升。
五是新建科室丰富服务。投资800余万元新设立了老年医学科、精神心理科和心脏康复科，为患者提供更全面的医疗服务，同时为三甲医院创建打下基础。
五、工作思路与重点任务
20xx年的总体工作思路为：
以建设“三甲医院”为目标，全年门诊人次增长15%，住院人次增长35%，业务收入确保实现1.2亿元的突破。
重点工作：
一是全力争创“三甲医院”；
二是建立三大系统：新建信息化管理系统、绩效考评系统及成本控制系统；
三是改善患者就医环境，加快新住院楼的竣工；
四是强化重点学科，支持新兴学科发展：将肿瘤科与外科细化并新建相关中心，壮大急救医学科、儿科、眼科，力争将康复医学科建设成为省级重点学科；
五是持续推动职工待遇提升：确保医院三大效益稳步增长的基础上，职工待遇同步提升。
医院院长年终述职报告 篇13
在过去的一年中，在院党委及院长的领导下，借助全院职工的支持与努力，我认真履行自己的职责，忠于职守，积极投身于医院的护理、院感与药剂管理等各项工作中，与全院同事们共同推动了各项工作的开展。
一、提升思想政治素养
作为一名党外干部和医疗管理者，我始终贯彻党的卫生政策及上级的决策部署。尽管我不是党员，但我在党的教育下成长多年，坚决支持党的领导，维护班子的团结与和谐。在参与“三严三实”及群众路线教育实践活动中，我严格要求自己，积极参加中心组学习，认真撰写学习记录，累计超过两万字。在讨论与落实的过程中，我反思自己，严格遵循民主集中制原则，努力提升政治文化修养，同时加大对医院管理及业务知识的学习力度。
二、增强组织领导能力
在院长的指导下，我充分发挥分管科室的管理能力，我负责的科室包括内科系统、护理部、院感科、药剂科及检验科。我努力凝聚科室的团队力量，确保各项工作落到实处。依据20xx年综合目标责任书，进行详细考核并推行优质护理服务，全面提升患者满意度。
三、强化工作作风
在工作中，我以认真负责、高效为原则，始终保持谦虚谨慎、忠于职守的态度。我勤奋好学，遵守纪律，尊重领导，与同事团结协作，始终处于为大局服务的状态。
四、工作成绩
(一)内科医疗管理
我注重规范管理，坚持合理检查与用药，以推动抗菌药物的合理使用为切入点，力求降低药品收入在总收入中的比例。目前，我院内科抗菌药物的使用已经符合卫生计生委的标准要求，减轻了患者的负担。在基本药物使用方面，经过努力，全院的使用比例显著提高。
2. 提高医疗安全意识
今年，我组织内科医务人员学习《医疗事故处理条例》、《执业医师法》等法规，增强法治意识及安全意识，强化工作责任感，规范诊疗操作，全年无医疗纠纷。
(二)护理管理
1. 加强护理规范，实施标准化服务。制定全院护理操作流程，严格无菌操作及查对制度，大幅提升护理质素。
2. 规范基础护理工作，合格率达95%以上，病房环境保持整洁无异味。
3. 积极收集护理需求信息，及时改进护理工作，确保服务质量无投诉。
4. 强化护理工作制度化，做好新入院及低年资护士的培训与考核。
5. 着重“三基”培训，每月抽查操作考核，每学期进行理论考试。
6. 组织全院护士学习“爱岗敬业”，提升护理服务质量。
7. 保障护理质量，发挥护理督导作用，实施三级质控。
(三)加强感染管理
今年，我院感科多次组织医务人员学习《医院感染管理规范》，每季度召开例会，总结与改进院内感染控制方案，制定相关防范制度，确保消毒与操作的规范性。
(四)强化内部管理
1. 中草药房迁至中医科，建立中医园区，运行良好，提升了患者就医便利性。
2. 加强药剂科管理，统一供药，确保发药准确无误，赢得患者赞誉。
五、廉洁自律
在工作中，我始终铭记为民务实清廉，以“八项规定”为基础，严肃认真，实事求是，坚决抵制形式主义与享乐主义，树立起宗旨意识，切实改进工作作风，服务群众。
六、存在的问题
1. 学习积极性不足，常以应付态度对待学习，未深入理解所学内容。
2. 工作中存在急躁情绪，热情不足，时常只求完成任务。
3. 创新意识尚显薄弱，缺乏超前思考与行动。
七、整改措施
1. 加强学习，提升个人素质，专注于党的基本理论与业务知识。
2. 转变思想，提升工作热情，起到模范带头作用。
3. 勇于创新，通过学习与实践，增强责任感并提升工作效率。
未来的工作中，我将继续加强学习，提升自身素质，保持积极态度，增强服务意识，为医院的发展贡献力量，努力实现医院的更高目标。