马东的职场B计划(团队管理定位组织能力课)

《马东的职场B计划》由米果文化出品。主讲人马东，给你职场全新的视角，让你把每一个具体场景的职场问题，

对应到不了解自己、不了解组织和无足够能力这三个维度中，通过提升这三个方向的素质来帮助你解决职场问题。

工作当中什么人才能得到老板的赏识？老板更愿意把工作交给什么样的人呢？

有人说了，老板就喜欢业务能力强的；也有人说，老板最在意的是执行力；还有人说，领导能力，带团队是第一位的。

今天我想告诉你的是，一种常常被忽略，或者大家压根就没有意识到的能力，

叫做让人放心的能力。让不让老板放心，往往就是你和其他人差别最大的地方。

什么样的人让老板放心

从老板的角度上来说，什么样的人做事会让我放心呢？不是你长得老实，我就觉得你可靠，我觉得放心；

而是你在做事的时候是透明的，是可见的，是可预期的，这种时候，我心里就会放心很多。

举个例子，你有没有用APP叫过外卖？你有没有发现，当你下了订单的那一刻起，APP就会不断地在屏幕上显示说，

店家已经接单，骑士已经出发；骑士已抵达店家取货，正在送往您的地址途中；骑士离您还有三公里、还有一公里，还有300米。

就算你还没吃上，但是等待的过程当中，你知道它走到哪了，什么进度了，你心里有个底，你不会干着急。

在职场做事不是交作业

这个道理在职场上一模一样。我常遇到这样的职场新人，接到一个活的时候，他来一句说，Yes sir，好的老板，放心吧！

俩礼拜之后，他走过来说，老板，做完了。这个过程当中，他做事忙到什么程度，你完全不知道。

这种情况，老板会紧张。毕竟俩礼拜，我把事情交给你，中间俩礼拜，对我来说，大哥你就是消失了。老板会心慌，会不放心。

像这样的员工总是觉得，老板把一个工作给他，就是在测试，在考察他的能力。

所以他跟在学校一样，一定要把作业全做完了，做漂亮了，才能交卷。在这之前，他就埋头做事。你觉得这样聪明吗？反过来说，什么样的人让老板放心？

放心感会留在老板的心里

我身边有这么一个小同事，他负责的项目，不管是俩月，还是俩礼拜以后交，中间隔三差五，他都会来找我。

他不需要我做什么决定，也不征求我什么意见，他就是不时地跟我说，我耽误您两分钟，我就跟您说说，项目目前进展到了哪里哪里哪里。

这位小同事，我就感觉到交给他的事，他一直有挂心，一直在推进。同时，他也担心我提着心，所以他会不停地跟我报告进度。

说实话，有时候他来报告的内容就那么三五句，我一时忙，我也根本听不进去，我脑子在别的地方呢。但是这种放心的感觉，会留在心里面。

放心还在于价值观的同频

所以，你不仅要提供的是工作成果，你还得提供情绪服务；不仅要完成工作，也得让老板心中有数。

咱们再说得深一点，刚才咱们提到的是放心感，指的是运作透明和让老板掌握进度条。而更深一层的放心感，是让老板知道，你的价值观和他的价值观是同频一致的。

对不起，我还得拿米未举例子，比如说，我觉得做节目，最有价值的是有趣，是好玩。

如果无趣，你做再多其他没有意义，这是米未做节目的出发点。一个导演，如果他个人的价值观跟这个不一样，那我就难免一件事、一件事地吩咐。

相反，如果我知道，你跟我的价值观是一致的，关于做节目好玩这件事，咱俩不用更多地交流，那我就会放心让你去做。

当然我也知道，和老板价值观完全一致的这种放心感，要求是很高的，特别难以强求。

所以更多的时候是合则留，不合则去。但是无论去留，你要知道，在职场当中，做事透明，可预期，给人放心感，这不是老板的工作，而是你的职业能力。

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