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课程讲义

跟钱没有任何关系，第一大成本叫共识成本，第二大成本叫重蹈覆辙，

第三大成本是从来没有受过专业训练的员工直接奔赴市场拿客户训练。

第四大成本叫时间。企业当中，最原始，最原始的共识成本是你法人治理结构的共识。

你们公司有三大股东，就你这三大股东的共识是你们公司的最大成本。

如果你们公司的董事会有五个人，那你这五个人是你们公司的最大成本，

如果再往下说的话，一个公司的决策质量是一个公司的最大成本。

所以说，法人治理结构的共识，然后才有中层和高层的共识。中层和基层的共识，那最后做一个总结。

企业的发展过程就是不断解决问题的过程，而企业的问题在中国的企业只表现在两个方面，

一个是人的问题，一个是事儿的问题，而中国的企业80%事儿都是好事儿，只有人出问题了，

那事儿就出问题了。中国人太复杂。所以在中国的企业当中，要想解决人和事的问题，我经常讲一句话，

老板哪怕是方向，是不是特别正确？如果下面人能够执行到位，在这个过程当中，说不准还能够把他纠偏纠的过来。

所以我们今天在这里强调的事情，就是在整个企业的过程当中，营销竞争力更多的是营销系统，

更多的是把这个事情做好，从市场当中抓回现金流，企业的内部。不断的要达成共识，要想达成共识，

就不要忘记渗透和文化当中，进一步当中的深化和细化。下一个度过金融海啸的秘诀，就是要学行销学，打造品牌。

那我个人呢？有开两天的总裁班15000元，那在我的总裁班当中呢？我时常提到行销的最基本的。

概念就是行销的六个p，请大家迅速的把六个p写下来，我针对其中的一两点做一个解释，

第一个p当然是产品。第二个p是价格，第三个p是通路，第四个p是宣传。第五个p是包装，

最后一个p是人力资源，也就是所谓的people。呃，所有的企业成功除了良好的管理，除了一定的策略，

除了培训人才，更重要的是他公司的行销的方法。基本上呢，我个人认为好产品已经占公司成功的50%手机有诺基亚，

有摩托罗拉，有三星。

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