第一，一份工作的“精髓”究竟是什么？
1.1钱不是工作的“精髓”
知乎有一个热门问题:“你做了什么是因为你很穷？”最受欢迎的答案是“工作”。除了佩服这个答案的精辟，我们还看到了工作在大多数人眼里的意义——提供生存或生活所需的钱。
金钱确实是工作最基本的价值，这也是我们愿意给应届毕业生月薪1W+的基本出发点，也是BAT的基本出发点。
华为为技术人员支付高薪的原因是，但这远不是一份工作的“本质”，因为如果只是为了赚钱，工作不是唯一的方式，甚至不是最好的方式。
至少房地产投机和富二代的钱肯定比99.99%的人在工作中赚更多的钱。
1.2掌握专业知识或技能并非工作的“本质”
假设时间回到1980年，你以维修收音机为生，你是当地最好的维修人员。请问2019年的今天，你以为自己活的是收音机的维修知识或技能吗？
2010年，你是会计。识别假发票的专业，出具财务报表的熟练程度，让你在老板眼里有着不可或缺的价值。然而，随着中华人民共和国国家税务总局对电子发票和财务软件的大力实施，财务报表越来越智能化。
在不久的将来，所有的会计工作都会自动化，你6年的会计知识和经验能否作为你找到下一份工作的资本？
假如你是2016年跟踪热点新闻的记者，那么在福布斯，、80%的新闻信息，如《纽约时报》，都是机器编写的趋势。你认为仅仅依靠写新闻稿的知识和技巧离失业还有多远？
在过去的两个世纪里，整个人类一直在加速发展，社会充满了活力和可塑性，处于不断变化的状态。现在一年的变化比过去100年的变化还要大。
30岁的男生或者黄毛女生也可以告诉不相信自己被杀的青少年:“我年轻的时候，整个世界完全不是这样。”以你现在一刻钟都离不开的网络为例。
你能相信互联网在20世纪90年代才被广泛使用，到目前为止只有20年左右的历史吗？但是现在我们无法想象没有互联网的生活会发生什么。
人类社会呈现指数式加速发展
未来5~10年，新技术平台将重新洗牌大部分传统行业，计算机对世界的了解指数式提升。所有的指数技术，刚诞生一段时间就会让人失望，但一旦成熟，短短几年就会成为优秀和主流。
未来所有可编程的脑力工作，如会计、BI分析师、英语培训老师、围棋教练等。，肯定会被机器取代，机器肯定会比人类做得更好。
2016年，AlphaGo击败了世界上最好的围棋手之一李世石，标志着机器已经进入了解决“无标准答案问题”的领域，并宣布在当地领域领先于人类。
在美国，年轻律师找不到工作(美国NALP调查发现，2014年法学院毕业生中，2月前只有24%找到了法律相关领域的工作)。
因为IBM沃森(“沃森”是一个可以用自然语言回答问题的人工智能系统)，你可以在几秒钟内得到法律咨询。虽然到目前为止，它只是一项基本的法律服务，但它的准确率是90%。
相比之下，年轻律师的人工正确率只有70%。未来，90%的人将是无师律师。
所以，不管你现在在哪个行业工作，没有人能保证这个职位在未来5~10年内还会继续存在。工作，甚至行业都没了。你10年积累的专业知识能帮助你有竞争力地转移到另一个新行业吗？显然不是！
钱不是，“专业知识”也不是，那么究竟什么是一份工作的“精髓”呢？
随着人类社会指数的变化，工作的本质在于为您提供提取“可迁移能力”的机会。
什么是“可迁移能力”？
“可转移能力”是指你从一个岗位转移到另一个岗位，或者从一个行业转移到另一个行业后可以重用的能力。用白话文说:“今天你是会计，明天你会换个岗位做HR。你可以很好地利用在会计工作中提取的能力。
6个月后，我会给你换工作做市场推广，你仍然可以很好地利用从会计和HR工作中提取的能力。”
在人类现有的所有工作中，70%的核心能力是相通的。
会计、人力资源和营销知识差异很大，几乎都需要全新的学习，但这三项工作所需的核心能力至少有70%的重叠:
1、了解对方需求的能力
2、能够根据对方的需要快速设计解决方案。
3、快速学习或整合解决方案所需的新知识或信息能力
事实上，不仅仅是会计，HR、市场推广的核心能力有很多相似之处。在人类现有的所有工作中，70%的核心能力要求是相同的。这部分一般的核心能力是可移动能力，我们应该从任何工作中提取出来。
2.2提取“可迁移能力”是应对不确定未来的最佳准备。
也许我们正接近下一个奇点（singularity）。奇点是理论物理学在宇宙学中应用爱因斯坦的广义相对论提出的概念。奇点前后的宇宙物理规则完全不同。
宇宙爆炸（BigBang）这是一个奇点，在这个奇点之前，我们认识到的所有自然规律都不存在，甚至时间也不存在。
当我们到达下一个奇点时，我们都不知道下一步人类会发展到哪里，会产生什么新的行业，自然也不知道什么知识会对下一份工作有用。
在这种状态下，我们最好的准备不是储备我们不知道什么时候会失败的知识，而是从工作中提取可以适应不确定未来的迁移能力。
如何从工作中提取“可迁移能力”？
其实每一份工作都是一段很精彩的经历，但是你能从这段经历中提取出多少迁移能力，取决于你构建和应用“框架”的能力，这也直接决定了你在职场上的进步速度。
能否有效构建和应用“框架”对从工作中提取“可迁移能力”的影响有多大？我们可以看看我两个大学生的职场发展轨迹，做一个个人的体验。
我有两个大学同学，他们被深圳的一家企业录取时一起录用。他们有相同的职位，相同的起薪和相同的工作内容。一个人在这家企业呆了三年，毕业10年后成为某企业的总经理，跻身银行定义的高净值个人行列；
另一个在这家企业呆了两年，现在是深圳关外某工厂IT部门的经理，很难在深圳站稳脚跟。同样是一个好的985大学毕业生，同样的起点，是什么造成了两者的差距？
当时两人同时参与了一个企业管理软件实施的项目，工作非常辛苦。他们基本上每天加班到晚上11点或12点，所以他们喜欢在周末和我一起吃饭放松。吃饭的时候问他们这周的工作情况，基本上成了保留节目。
说到工作情况，现任总经理一般会说:“本周了解客户供应链业务，与客户采访挖掘需求还可以，但在与客户高层对话、督促客户工作进度等方面确实与我们的咨询师有差距。
下周，我要找一本关于项目管理的书，系统地梳理项目管理方法。”
现任IT经理的人通常会说:“把这个项目摊出来真倒霉！日本客户的要求特别不正常，我们的顾问太面子了。客户说什么就做什么，一点也不强。他们每天都加班。如果有机会，我会很快改变项目。”
在上面的聊天中，两人后续发展的差距被拉开了。现任总经理的这个人其实有一个整理顾问能力模型图(如下图)，所以他可以把项目的实际工作和这个能力模型图进行比较，
在能力模型图中找到相应的点(知道与高层对话，监督客户的工作进度属于项目管理中关系人管理和进度管理的内容)，从而找到有目的的方法和方法来弥补(找项目管理的书系统学习)。
现任总经理的学生为自己构建了一个能力框架图
因为他掌握了构建和应用框架的能力，他会先构建任何工作的能力框架，然后有目的地系统地学习和积累经验，所以他从一份工作中提取的能力会非常全面，可重用的能力在下一份工作中很容易被激活。
现任IT经理的学生没有这种思考应用框架的习惯。虽然他们做的是同一个项目，但他看不到自己在哪个能力维度上有差距，只会抱怨客观环境的不足。
在另一份工作中，他仍然无法完全提高自己的能力，他从上一份工作中积累的能力非常有限。
这种用框架分析、解决问题、学习的思维方式是系统思维。因此，系统思维是一个人从经验中提取能力的必要思维，也是能力提取水平的决定性因素。
事实上，即使资深管理顾问每天向客户收取5万元的咨询费，他们也不能比客户更了解任何行业和业务，顾问也不能比客户更了解自己的业务，但顾问肯定比客户更了解如何解决问题。
咨询师的核心价值不在于比客户更了解行业或业务，而在于构建帮助客户解决问题的框架。因此，咨询师生存的基础是思考和解决问题的系统思维方式。
同样，公司的老板或高级管理人员在公司的所有业务领域都不可能比下属更专业。如果是这样的话，公司不应该花很多钱请专业人士。
事实上，公司老板和高层管理者的核心价值不在于他们的专业知识或行业经验，而在于建立解决问题的框架的能力。这就是为什么企业高层管理者可以转型为咨询师，咨询师也可以转型为企业高层管理者或老板。
以下是小编精心整理的YouCore系统思维课程目录，希望对您有所帮助：
01课程购前必读
02思维力提升必备系统思维
03 [发现问题]界定问题概述
04 [发现问题]界定问题之一-: 准确描述问题
05 [发现问题]界定问题之二:明确问题构成要素
06 [发现问题]界定问题之三:探究问题本质(上)
07 [发现问题]界定问题之三:探究问题本质(下
08 [发现问题]界定问题之四:显性化问题隐含假设(上)
09 [发现问题]界定问题之四:显性化问题隐含假设(下)
10 [分析问题]构建框架概述
11 [分析问题]构建框架之一:自下而上提炼框架(上)
12 [分析问题]构建框架之一:自下而上提炼框架(中)
13 [分析问题]构建框架之- -: 自下而上提炼框架(下)
14 [分析问题]构建框架之二:自上而下选用框架
15 [分析问题]两种构建框架法综合演练
16 [分析问题]明晰关键
17 [解决问题]效执行&检查调整
18 [学习资料]
视频教程截图：
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