团队管理20讲_(如何打造—个高效的团队)

管理什么最难?100个人里99个人会告诉你:管人最难。

大到处理合伙人冲突，小到激励员工，让团队建立默契。这些问题，管理经典著作中只有解释，没有解决方案。

作为管理者，你会发现理论从来“对事不对人”，但现实中所有问题却都是人的问题。

比如说，你早上来到办公室，发现员工已经排着队等你了。管理学教材会告诉你“要事优先”，不要被紧迫的事绑架，

但具体怎么做呢?比如说员工激励，给钱，给权，设置KPI、OKR，如果还不管用，怎么办呢?再比如说，书本会教你如何处理冲突，但如果高管之间是冷战，你又该怎么做呢?

作为CEO教练，我的职责恰恰不是给你讲理论，而是提供一套非常具体、事实证明非常有效的解决方案。

比如说，我会教你写一张自我使用说明书，来管理自己和团队的协作关系。你可以写下自己的优势、优势的背面，

以及有没有滥用优势，或者被人误解;然后你再和下属一起确定，你需要他怎样和你沟通，你们之间如何支持对方，等等。

这样做，管理的靶心才会清晰，团队才知道什么事该找你，什么事可以放手去做，知道怎么更好地用你，也被你来用。

再比如说，为什么团队积极性会不足?笞案很可能不在制度身上，而在你身上。你的聪明智慧，你的能力，

可能会让团队形成依赖;你谨慎稳重的性格，反过来会打压大家的激情;甚至一些小到不能再小的事，

比如你开会时频繁使用的判断句，都会终结有价值的讨论。我教你的，恰恰是如何避开这些坑，这是经典管理学不会告诉你的。

再比如说，我会教你用“对人不对事”的思路解决高管冷战，引导他们找到新的合作方式。甚至你还可以给他们设置一个暂停键，比如说罚钱。

大家看不惯对方的，很可能就是一个表情、一句口头禅。那谁再说伤人的话，当场就罚钱。有了这么一个小的发泄口，释放掉了负面情绪，接下来的事就好办多了。

在真实的管理中，你需要的不是理论，而是像这样能够解决具体问题的方法。这正是我擅长的。

从我的课中你会拿走四样东西:

第一，我会和你分享不下30个真实的管理案例。如果你能把这些CEO和高管面对的问题解决掉，那你的水平应该会提升很大一个层次。

第二，我的课是由20个具体的问题组成的。这些问题并不一定新，但我看待问题的视角很可能是你没有用过的。

这20个新视角，会让你打开新的思路。有人会问，我的课和得到已有的带团队的课有什么区别?我想，CEO教练的视角可能是最大的区别。

视角不同，解决问题的方法自然不同。很多管理者学了很多管理学知识，但用不出来，就好像一个很大的冰箱，没有插电，所以没有办法制冷，我的课程就帮助你把插头放到插座里面。

如果你还不是管理者，没关系，我相信这些解决问题的新视角会对你有所启发，让你为将来做好准备。

第三，我不给你讲大道理。每堂课你能拿走的东西，都不是道理，而是解决问题的突破点。

我算了一下，课程大概包括60个这样的突破点。做好这60件事，很多问题就再也不是问题了。

第四，你会问，CEO教练有整体方法论么?当然有，而且我现在就可以告诉你，它叫做“分离问题+利用支持系统"。但是做到这件事很难。

这门课里，我会系统地交付给你这个方法，让你可以下课后，给自己的团队进行诊断。

不过我自己是一个不喜欢死记硬背的人，所以我保证即使你忘记了这些知识，也会得到新的面对问题的思维模式，而这些思维模式会让你将头脑中的知识点融会贯通，成长为一个高手。

借助这门课，我希望成为你的顾问、你的幕僚，成为你即插即用的支持系统，我非常确信我能做到这件事。我们课程里见。

下面是小编整理的团队管理课程目录：

hl00│发刊词:给你一份团队管理的“第二方案.mp3

hl01|第1讲:为什么通过掌控自己可以直达目标?.mp3

hl02Ⅰ第2讲:你能从CEO教练身上学到哪三件事? .mp3

hl03│第3讲:为什么不是每一个缺点都值得改正? .mp3

hl04|第4讲:为什么不能让下属随便占用你的时间?.mp3

hl05│第5讲:为什么要给自己写一份使用说明书? .mp3

hl06Ⅰ第6讲:怎样让团队成员更好地使用你? .mp3

hl07Ⅰ第7讲:为什么忽略角色，团队目标很难统—? .mp3

hl08Ⅰ第8讲:CEO亲自出马面试需要注意哪些事? .mp3

hlO9Ⅰ第9讲:为什么“选人困难症”一定能解?决? .mp3

hl10Ⅰ第10讲:为什么招牛人解决不了团队问题? .mp3

hl11│第11讲:为什么信息共享和分清麦任对制定KPI很重要? .mp3

hl12Ⅰ第12讲:为什么提升能力的培训往往不起作用? .mp3

hl13Ⅰ第13讲:为什么要以培养的心态做好任命?.mp3

hl14Ⅰ第14讲:如何正确地给自己和团队成员贴标签? .mp3

hl15Ⅰ第15讲:为什么说领导力也有暗面? .mp3

hl16Ⅰ第16讲:如何既不伤害团队，又能实施控制?.mp3

hl17Ⅰ第17讲:为什么解决高管冲突要“对人不对事”? .MP3

hl18Ⅰ第18讲:为什么英雄不论性格? .mp3

hl19│第19讲:为什么改变的成败不取决于意志力? .mp3

hl20l第20讲:管理要从问好哪些问题开始? .mp3

团队管理方法教学音频资料部分展示：