这门课，我们会从设定目标开始，一直讲到小店能够盈利为止。把开小店从0到1可能会遇到的所有问题，都给你讲透。
不过，你可能也会好奇，开小店充其量只能算是个小买卖，跟创业离得好像有点远吧?
那接下来我就跟你说说，为什么我觉得小店生意恰恰是一名有野心的创业者最好的练习场。
先来做一道选择题:一个是大企业副总，一个是小饭馆老板，如果两个人同时决定创业，你赌谁更有可能成功?
如果是我，我会赌小老板赢。
为什么呢?
道理很简单，或许在某些方面，大企业副总无论是见识，还是能力，还是学历，都比小老板厉害。但创业，是一个极其复杂的商业循环，任何一个环节的缺失，都不可能成功。
小店虽然小，但哪怕是五百强的大生意会用到的人力资源管理、财务管理、渠道管理等等，在这个小闭环里都会有所体现。
那真是麻雀虽小，五脏俱全。所以,真要开始创业，走过完整商业闭环的小老板，大概率就比只擅长某个专业的大企业副总，要更有手感，更能打。
这个能打有多重要呢?
通过这门课，你会看到，从有一个好的想法到把这个想法落地成一个生意,成为一个能赚到钱的生意，这中间有多难。
有想法的人很多。就拿开店来说，读书人幻想自己能开个书店，爱美的小姑娘想开个花店，即使是功成名就的大佬、明星，也经常觉得我应该开一个咖啡店，享受下生活，招待点朋友。
但结果怎么样呢?
你会发现，真到了落地的时候，每一件小事，都可以让你左右为难，无法决策。
下面是小编整理的小店创业课程目录：
hby00发刊词绝世高手在民间.mp3
hby00 发刊词绝世高手在民间.pdf
hby01设定目标:撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年.mp3
hby01设定目标:撑过生Si年，活过稳定年，直奔扩张年.pdf
hby02筹措资源:筹钱有顺序，筹物要备份.mp3
hby02筹措资源:筹钱有顺序，筹物要备份.pdf
hby03选址:增大小店在目标客群的曝光机会.mp3
hby03选址:增大小店在目标客群的曝光机会.pdf
hby04商品结构:从单点突破看消费者习惯.mp3
hby04商品结构:从单点突破看消费者习惯.pdf
hby05动线布局:给消费者营造自在感.mp3
hby05动线布局:给消费者营造自在感.pdf
hby06选品:总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜.mp3
hby06选品:总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜.pdf
hby07货架陈列.mp3
hby07货架陈列.pdf
hby08定价:敏&u感商品天天平价，生鲜商品动态定价.mp3
hby08定价:敏&感商品天天平价，生鲜商品动态定价.pdf
hby09分工:谁管钱，谁管店.mp3
hby09分工:谁管钱，谁管店.pdf
hby10培训:提要求不如给反面清单.mp3
hby10 培训:提要求不如给反面清单.pdf
hby11库存管理.mp3
hby11库存管理.pdf
hby12财务管理:让数据提供决策依.pdf
hby12财务管理:让数据提供决策依据.mp3
hby13竞争:遇强对手以围代打，实力相当声东击西.mp3
hby13竞争:遇强对手以围代打，实力相当声东击西.pdf
hby14营销:营造氛围比活动本身更重要.mp3
hby14营销:营造氛围比活动本身·更重要.pdf
hby15促销:切记让消费者“等”促销.mp3
hby15促销:切记让消费者“等”促销.pdf
hby16控制损失.mp3
hby16控制损失.pdf
hby17扩张准备:看内部，盘资源.mp3
hby17扩张准备:看内部，盘资源.pdf
hby18扩张准备:看外部，定模式.mp3
hby18扩张准备:看外部，定模式.pdf
hby19锦囊:零售店里的两个关键变量.mp3
hby19锦囊:零售店里的两个关键变量.pdf
hby20问答:商圈有多种人群，需求又不—样，小店怎样满足? .pdf
hby20研发者手记:我从黄碧云身上学到了什么.mp3
hby20研发者手记:我从黄碧云身上学到了什么.pdf
hby20问答:小店目前的经营状况不是很好，我还要坚持吗? .pdf
hby20问答:新进了一款好商品，但就是卖不好，怎么办?.pdf
hby20问答:选品想要丰富一点，但又担心顾客认知模糊，怎么办? .pdf
hby20问答:一时冲动接下了一个小门面，一直没找到合适定位，怎么办? .pdf
hby20问答:怎样备货才能更好地配合促销，又能减少库存压力呢?.pdf
hby20问答:周围顾客更愿意去当地超市，怎么争夺客流? .pdf
小店管理教学音频资料部分展示：
| | 董碧云的小店创业课 百度网盘 课程大小：0.00字节 |
提取码：**** （购买后可见） |
下载 |
