什么是洞察力,这种能力到底有什么用?我给你举几个例子,你就明白了。
消费者希望房间便宜,酒店却想卖得更贵,交易总是达不成。于是,一边是消费者没地方住,一边是酒店空着房间卖不出去。
怎么办?用“逆向拍卖”改变交易模型: 1)消费者出价;2)酒店用临近午夜即将浪费的房间竞标。这样,消费者享受了低价,
酒店消化了库存。用这个模型创立的Priceline公司,今天市值超过800亿美元。
员工想轻轻松松工作,老板却希望你加班卖命。于是,老板做经理的事,经理做员工的事,员工在谈天下大事。怎么办?
用“运营合伙人”改变管理模型:1)基本利润归公司;2)超额利润60%归员工。用这个模型,永辉超市的员工收入上涨14%,公司收入上涨15%。
孩子一写作文就头疼,家长恩威并施都没用。怎么办?我为10岁的儿子设计了这样一条写作的“增强回路”:
1〕帮他开通公众号;
2)帮他开启高阅读量、高留言数,和打赏的正反馈。正反馈让他有兴趣更好地写作,更好的写作得到更多的正反馈。现在小家伙开始主动和我切磋写作技巧。
你一定看出来了,所谓洞察力,就是透过现象,看清事物本质的能力。
经典电影《教父》中,有这样一句台词:花半秒钟看透本质的人,和花一辈子都看不清的人,注定拥有截然不同的命运。
看到本质还不够,洞察力还可以帮你找出复杂问题的简单解。解决问题的办法有1000种,但最有效的那一个,
一定是用洞察力改变模型。普通的人改变结果,优秀的人改变原因,顶级优秀的人改变模型。
洞察力能后天学习吗?
那么,洞察力,是一种天赋吗?并不是。
洞察力,并不是上帝悄悄给某些人的礼物,而是每个人都可以通过科学的方法,后天习得的能力。
这种“科学的方法”,就叫做“系统动力学”。
哇,还“系统”,还“动力”,还“学”。听上去立刻高大上了。你就说人话,这个什么“学”到底什么意思?
大部分人之所以无法“洞察本质”,是因为所谓的“本质”,被封闭在了一个又一个的“黑盒子”里。你能看到有东西进入盒子,有东西出来,你不知道这些充满神秘感的黑盒子里装了什么。
那这个黑盒子里,到底有什么?
第一,系统,比如手表里,无数紧紧咬合的精密齿轮;第二,动力,比如发条、电池、太阳能、温差,或者人体动能。
下面是小编整理的企业管理课程目录:
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商业思维逻辑讲解音频资料部分展示:
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