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听到这样一个课程名称,你可能首先冒出来的问题是︰什么是飞书?

先来给你做个简单介绍:飞书是一款办公软件.是字节跳动公司2017年自己研发的办公工具,起初是为了保障字节员工能够高效工作,

后来,飞书向所有企业、组织开放,任何人都可以从应用商店、飞书官网上下载并使用它。


类似服务于办公场景的数字化工具市面上有很多,不同的工具各有所长,飞书不太一样的地方在于它是我们为了解决自己的问题而开发的。

从功能上看,飞书是一站式整合了即时沟通、音视频会议、飞书文档、智能日历等各种你能想得到的办公套件,还提供了像OKR、绩效、合同、招聘等等组织管理产品。

听到这儿你可能又有困惑了,觉得我是不是来跟你推销飞书这个产品的?当然不是,就算我想,得到它也不会允许我。

如果你听了这门课之后,你会选择使用飞书,那我当然非常高兴,但这不是我做这门课的目的。


那飞书和得到合作做这样一门课程的目的是什么呢?是我们想把对先进组织的思考和探索分享给你。

飞书是一个数字化办公工具,在数字化时代.先进工具带来的高效率,对组织来说就是一种竞争力。但更重要的是,

飞书承载了字节跳动在组织管理上的先进理念,我们是将理念固化在工具上,再反过来用工具固化组织的行为。

所以,这门课的目的,不是为你介绍飞书的功能,而是要告诉你这个数字化工具背后的,先进组织的先进理念。

那在飞书的理解中,对先进组织来说,一个好的数字化办公工具应该是什么样的呢?又承载了什么样的先进理念呢?

飞书对组织的基本理解是,一家企业是由大大小小的事组成的,和其他成员一起把事做成、做好,是企业运转的主要方式。

所以,“以事为中心"是我们对组织高效协作的理解。工具应该帮助组织排除层级、

职务的干扰,让人对准事,敏捷反应。于是我们有了飞书文档,把组织里大大小小抽象的事给具象化,让人围绕着文档展开协作。

文档中的任何人都可以@任何人,这也就让信息的流通、资源的调配,不被

流程、制度所干扰,让一切都能够以事为中心。


放在更具体的场景里,就拿开会来说,我们认为会议的本质就是"以时间换结论"。在这个理解基础上,

工具就有了优化的方向∶帮助组织提高时间利用率,提升各个环节中人对信息的处理效率。

字节跳动用“飞阅会"这么一种方式开会,将开会前同步信息的时间大大缩短。

飞书开发了一个叫"妙记"的功能,在视频会议结束后,能自动生成会议记录,还会自动提取标签,

一键导出成飞书文档,这就大大减少了开会后整理记录、回溯信息花费的时间。


好的数字化工具,还会反过来作用于组织,改变组织的行为,固化组织的理念。



下面是小编整理的企业管理课程目录:


fs00发刊词:先进工具改变组织.mp3

fs00发刊词:先进工具改变组织.pdf


fs01导论:怎样让组织协作以“事”为中心? .mp3

fs01导论:怎样让组织协作以“事”为中心? .pdf


fs02线上沟通:怎样不被信息洪流淹没? .mp3

fs02线上沟通:怎样不被信息洪流淹没?.pdf


fs03开会:怎样用更少的时间换结论? .mp3

fs03开会:怎样用更少的时间换结论? .pdf


fs04项目管理:怎样组织弱关系达成目标? .mp3

fs04项目管理:怎样组织弱关系达成目标?.pdf


fs05汇报:数字化工具怎样改变“汇报”.MP3

fso5汇报:数亨化工具怎样改变“汇报” .pdf


fs06知识管理:怎样实现人和知识有效匹配.mp3

fs06 知识管理:怎样实现人和知识有效匹配.pdf


fs07目标管理:怎样促进组织上下目标协同? .mp3

fsO7目标管理:怎样促进组织上下目标协同? .pdf


fs08绩效管理:怎样尽可能准确合理地评价绩效.MP3

fsO8绩效管理:怎样尽可能?准确合理地评价绩效.pdf


fs09招聘:怎样帮组织提高人岗匹配度.mp3

fs09招聘:怎样帮组织提高人岗匹配度.pdf


fs10发者手记:三个外部视角看飞书.mp3

fs10发者手记:三个外部视角看飞书.pdf



知识管理教学音频资料部分展示:

组织数字化工具_飞书(企业组织项目管理课)

组织数字化工具_飞书(企业组织项目管理课)下载地址
组织数字化工具
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