跟邵慧宁学店铺销售(跟上我让笨功夫带你的业绩起飞)

本课程适合人群：

首先，如果你也是一位零售人，我先和你隔空击个掌。在这门课里，

我有一箩筐的实战经验等你来学。

卖场内，我们一起看看诸如自助购物、动线调整、散货理货、导购服务、值班管理等等环节，都有什么困难和解决办法;

卖场外，选人用人、团队建设、晋升激励、数据分析，一系列的关卡，我也有对症下药的秘方。

如果你身处零售企业总部，需要时刻观察行业，打磨手艺，但没有太多机会深入一线;

如果你身处零售企业总部，需要时刻观察行业,打磨手艺，但没有太多机会深入一线;

如果你在店铺担任店长、管理工作，需要升级自己的店铺经营办法，但身在局里反而没有头绪;

如果你是店铺里的一线员工，正在想办法精进技能，储备店铺经营管理知识，追求更大的职业进步——

欢迎加入这门课，让我的经验给你助力。

这门课里提供的是教科书、业务指南上覆盖不到的真实细节，我力求做到的是,你坐在店里听完一讲内容，直接就能站起来到各个角落去对照着解决问题。

其次，如果你不在店铺工作，但有带领团队冲击销售业绩的需求，这门课跟你也对口。

每家店铺的业绩都不是单兵作战的结果，即使店长个人再优秀，某个

管理层能力再强，也不能一个人达成业绩。

拿我们服装店来说，卖场是否整洁，仓库是否有序，导购服务是不是恰到好处，

甚至试衣间的员工招呼顾客的速度，都会影响到整个团队的业绩。

在店铺中带团队，不仅要克服沟通协作、目标管理这些基本挑战，

还要面对人员流动性大，业务差异大，价值观难以统一等"地狱级"的团队管理难关。

如果你是企业经理、项目负责人、刚上任的小组leader、在队伍里当爹又当妈的创业者;

如果你有成交的需求，希望提升团队集体作战的销售水平﹔

如果你有团队治理的困惑，看遍了各种理论还是无法落地,需要从最佳实践中汲取经验——

我在这门课里挖出了招聘、育人、分工、文化建设等环节的痛点，帮

助你升级自己的团队战斗力，启发商业经营思路。

我相信,还有一部分同学,点进这篇发刊词时并没有什么明确的目的，有可能跟店铺、团队的工作都离得比较远。

但是，这门课对你的价值也不小，通过它，你能够抓住一个机会，一个了解深植在你生活中的庞大行业的好机会。

不算单店经营的情况，仅仅是连锁零售企业，就在全国有200多万从业者，25万以上的店铺。

但是，零售业的大，不在于经济效益或者从业规模，而在于它的身影覆盖了每一处城乡、每一条街道。

可以说，店铺就在你身边，但你对它的了解可能还不多。这门课里，我会用内部视角帮你打开一个行业的大门。

最后，我想再次郑重地邀请你加入这门课。不论你是零售人、团队管理者还是对零售业的规则和心法感兴趣的学习者,

只要你相信实干的力量，肯下“笨"功夫，你的业绩就总能找到起飞的方法。

下面是小编整理的店铺销售课程目录：

00 发刊词:跟上我，让“笨”功夫带你的业绩起飞.mp3

00 发刊词:跟上我，让“笨”功夫带你的业绩起飞.pdf

01店铺导购怎么服务才“不烦人.mp3

01店铺导购怎么服务才“不烦人.pdf

02 店里人挤人，但成交率低，怎么办.mp3

02店里人挤人，但成交率低，怎么办.pdf

03 忙不过来，为什么不要急着招人? .mp3

03忙不过来，为什么不要急着招人? .pdf

04店铺里，店长到底该做什么.mp3

04店铺里，店长到底该做什么.pdf

05店铺日常培训怎么做才有效果.mp3

05店铺日常培训怎么做才有效果.pdf

06如何招到优秀的店铺管理者? .mp3

06如何招到优秀的店铺管理者? .pdf

07一线员工离职率高，怎么办.MP3

07一线员工离职率高，怎么办.pdf

08怎么用数据，才能真正提升店铺业绩.mp3

08怎么用数据，才能真正提升店铺业绩.pdf

09总结:用好“拆解大&法&”，把业绩瓶颈—网打尽.mp3

09总结:用好“拆解大&法&”，把业绩瓶颈—网打尽.pdf

10研发者手记:你真的会“解?决问题”吗? .mp3

10研发者手记:你真的会“解决问题”吗? .pdf

店铺管理方法教学音频整理部分展示：